朋友們，你們有遇到過那種越是關鍵時刻，越容易掉鏈子的時刻嗎？有人說，最關鍵的時刻，往往考驗的不是一個人實力，而是一個人的心理素質和看問題的方式。在實力相當的時候，思維越是活躍，越是發散的人越是出色，因為他們能往更多的方面去思考，找到解決問題的根本。越是關鍵的時刻，思考的方式就更重要，學會以下6點，就越為重要。
一、化繁為簡
越是關鍵，越不能亂。抽絲剝繭地把問題還原到最初的時候，還原事情的真相，找回事情的初衷，往往就能看事情的本質，找到解決事情的辦法。所謂大道至簡，最有價值的道理其實是最樸素的道理，很重要的道理其實是很平常的道理。我們要學會把複雜的事情簡單化，用最簡單的方法解決最複雜的問題。
二、逆向思維
很多時候，一直順著事情發展的方向走，很容易鑽牛角尖，走入思維的死衚衕。當事情從正常發展的角度想不通的時候，不如嘗試著換一個角度，站在事情的對立面去思考。比如說，大部分人想問題的思維都是由因聯想到過，所謂的逆向思維就是要你過來，由事情可能造成的後果，然後反過來尋找解決的方法。
三、發散思考
解決問題的方式方法是多種多樣的，千萬不要只拘泥於其中一種。當你對一件事情沒有思緒無從下手時，不如讓大腦盡情“胡思亂想”，想到什麼是什麼，把自己想到的東西一一記錄下來。然後再仔細研究自己寫下的東西，尋找它們的規律和內在聯繫，在這些研究和探討的過程中，慢慢的思維開拓了，就不會在原地打轉，沒有頭緒了。發散思維的實質，就是要突破常規和定勢，打破舊框框的限制，提供新思路、新概念、新辦法。
四、加強互動
眾人拾柴火焰高，當遇到難題時，與其一個人死磕、鑽牛角尖，不如問問身邊的人。可以一對一問問自己最信任的人，也可以把幾個人聚在一起，大家集思廣益。一個人一個想法，人多力量大，辦法總比困難多。互動思維是一種集體創造性思考法，一群人頭腦風暴，群策群力，解決問題。
五、善用“醞釀效應”
醞釀效應是指當反覆探索一個問題的解決卻毫無結果時，把問題暫時擱置幾小時、幾天或幾個星期，過後受那種啟發，靈光一現，原本百思不得其解的問題往往一下子便找到了解決辦法。這個效應起源於阿基米德為國王核實工匠有沒有在王冠裡摻假，一開始阿基米德也一籌莫展，嘗試了各種辦法都沒結果。最後在一次泡澡中，想到了了浮力原理，最後用這個原理解決了問題。
所以當你對一件事情束手無策，不知道從何入手時，不如暫時先把它擱置一段時間，讓大腦得到放鬆，暫離一段時間，讓思維進入 “醞釀階段”，當解決問題的契機來了，問題就迎刃而解了。
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