前段時間有一個做水果生意的李老闆加入了我們總裁謀略之道大家庭，他是從5年的街邊水果攤發展起來的，想要轉型升級成正規化經營。
雖然已經有了本錢開一家正經店鋪，但是一直苦於沒有好的發展思路，很怕錢投進去後會虧本，於是想讓我給他謀劃謀劃。
剛好他加入我們的高端企業家群后，遇到了很多做農業生產的老闆，有一個賣有機生物肥的企業家劉總正好在尋求合作，我考量了一下後，就給他們相互引薦認識，並給他們設計了一套互利共贏的策劃方案。
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前段時間有一個做水果生意的李老闆加入了我們總裁謀略之道大家庭，他是從5年的街邊水果攤發展起來的，想要轉型升級成正規化經營。
雖然已經有了本錢開一家正經店鋪，但是一直苦於沒有好的發展思路，很怕錢投進去後會虧本，於是想讓我給他謀劃謀劃。
剛好他加入我們的高端企業家群后，遇到了很多做農業生產的老闆，有一個賣有機生物肥的企業家劉總正好在尋求合作，我考量了一下後，就給他們相互引薦認識，並給他們設計了一套互利共贏的策劃方案。
1. 開展資源合作，保證貨源品質，利益捆綁共享
竟然要開一家正經的水果店，那麼水果的品質很重要，進貨渠道也要有所管控，從優化成本的方面考慮，最好的貨源選擇自然是直接找到果農生產基地來合作。
而正好做生物肥的劉總是需要經常和果農基地打交道的人，這時水果店李總只需要通過劉總的渠道找到果農生產商並提出：“只要你買了劉總2萬的生物肥，我就保證幫你賣掉2萬水果，並且按市場最高價包銷”的合作意向，果農生產商100%都願意立馬合作。
對於果農來說，銷路不愁了，有人願意幫著賣，反正化肥都是要買的，這樣的合作著實不虧。對於做生物肥的劉總來說，更是一筆好買賣，並且劉總是有定價權的，他的有機肥料都是加價15%賣，賺的比之前還多。
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前段時間有一個做水果生意的李老闆加入了我們總裁謀略之道大家庭，他是從5年的街邊水果攤發展起來的，想要轉型升級成正規化經營。
雖然已經有了本錢開一家正經店鋪，但是一直苦於沒有好的發展思路，很怕錢投進去後會虧本，於是想讓我給他謀劃謀劃。
剛好他加入我們的高端企業家群后，遇到了很多做農業生產的老闆，有一個賣有機生物肥的企業家劉總正好在尋求合作，我考量了一下後，就給他們相互引薦認識，並給他們設計了一套互利共贏的策劃方案。
1. 開展資源合作，保證貨源品質，利益捆綁共享
竟然要開一家正經的水果店，那麼水果的品質很重要，進貨渠道也要有所管控，從優化成本的方面考慮，最好的貨源選擇自然是直接找到果農生產基地來合作。
而正好做生物肥的劉總是需要經常和果農基地打交道的人，這時水果店李總只需要通過劉總的渠道找到果農生產商並提出：“只要你買了劉總2萬的生物肥，我就保證幫你賣掉2萬水果，並且按市場最高價包銷”的合作意向，果農生產商100%都願意立馬合作。
對於果農來說，銷路不愁了，有人願意幫著賣，反正化肥都是要買的，這樣的合作著實不虧。對於做生物肥的劉總來說，更是一筆好買賣，並且劉總是有定價權的，他的有機肥料都是加價15%賣，賺的比之前還多。
這合作方案一執行，立馬簽約了38家農場，生物肥劉總的銷售額輕鬆實現了兩三千萬。
那麼對於水果店李總來說，是否壓力都在他哪裡呢？其實不然，他和劉總談好的，賣化肥的錢他也是要佔分成的。因此水果店李總其實也賺了錢，並且還很好的保證了產品質量，解決了貨源的問題。
那麼如何把水果銷售壓力化解掉呢？如何把水果店的開業生意一炮打響呢？且看下一步的策略。
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前段時間有一個做水果生意的李老闆加入了我們總裁謀略之道大家庭，他是從5年的街邊水果攤發展起來的，想要轉型升級成正規化經營。
雖然已經有了本錢開一家正經店鋪，但是一直苦於沒有好的發展思路，很怕錢投進去後會虧本，於是想讓我給他謀劃謀劃。
剛好他加入我們的高端企業家群后，遇到了很多做農業生產的老闆，有一個賣有機生物肥的企業家劉總正好在尋求合作，我考量了一下後，就給他們相互引薦認識，並給他們設計了一套互利共贏的策劃方案。
1. 開展資源合作，保證貨源品質，利益捆綁共享
竟然要開一家正經的水果店，那麼水果的品質很重要，進貨渠道也要有所管控，從優化成本的方面考慮，最好的貨源選擇自然是直接找到果農生產基地來合作。
而正好做生物肥的劉總是需要經常和果農基地打交道的人，這時水果店李總只需要通過劉總的渠道找到果農生產商並提出：“只要你買了劉總2萬的生物肥，我就保證幫你賣掉2萬水果，並且按市場最高價包銷”的合作意向，果農生產商100%都願意立馬合作。
對於果農來說，銷路不愁了，有人願意幫著賣，反正化肥都是要買的，這樣的合作著實不虧。對於做生物肥的劉總來說，更是一筆好買賣，並且劉總是有定價權的，他的有機肥料都是加價15%賣，賺的比之前還多。
這合作方案一執行，立馬簽約了38家農場，生物肥劉總的銷售額輕鬆實現了兩三千萬。
那麼對於水果店李總來說，是否壓力都在他哪裡呢？其實不然，他和劉總談好的，賣化肥的錢他也是要佔分成的。因此水果店李總其實也賺了錢，並且還很好的保證了產品質量，解決了貨源的問題。
那麼如何把水果銷售壓力化解掉呢？如何把水果店的開業生意一炮打響呢？且看下一步的策略。
2. 合理規劃店面佈局及產品結構
解決了貨源問題，為了水果店的順利開業，李總也要準備好店面佈局來迎接顧客的到來。雖然李總的水果品質上佳，但是店內還是分成了高中低檔三個不同的區域，比如鮮果區，優果區，有機區，這樣做可以很好的滿足不同人群的消費需求。
並且店內水果貨架上，擺放也很講究，全天基本不會有空餘區域，都是花樣百出的堆滿水果，這樣是要給顧客營造一種豐富多彩的視覺享受。並且每種水果都有配標牌，包含了水果的產地，品種，生產商及檢驗報告等信息，這樣能夠給顧客一種安全放心的印象。
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前段時間有一個做水果生意的李老闆加入了我們總裁謀略之道大家庭，他是從5年的街邊水果攤發展起來的，想要轉型升級成正規化經營。
雖然已經有了本錢開一家正經店鋪，但是一直苦於沒有好的發展思路，很怕錢投進去後會虧本，於是想讓我給他謀劃謀劃。
剛好他加入我們的高端企業家群后，遇到了很多做農業生產的老闆，有一個賣有機生物肥的企業家劉總正好在尋求合作，我考量了一下後，就給他們相互引薦認識，並給他們設計了一套互利共贏的策劃方案。
1. 開展資源合作，保證貨源品質，利益捆綁共享
竟然要開一家正經的水果店，那麼水果的品質很重要，進貨渠道也要有所管控，從優化成本的方面考慮，最好的貨源選擇自然是直接找到果農生產基地來合作。
而正好做生物肥的劉總是需要經常和果農基地打交道的人，這時水果店李總只需要通過劉總的渠道找到果農生產商並提出：“只要你買了劉總2萬的生物肥，我就保證幫你賣掉2萬水果，並且按市場最高價包銷”的合作意向，果農生產商100%都願意立馬合作。
對於果農來說，銷路不愁了，有人願意幫著賣，反正化肥都是要買的，這樣的合作著實不虧。對於做生物肥的劉總來說，更是一筆好買賣，並且劉總是有定價權的，他的有機肥料都是加價15%賣，賺的比之前還多。
這合作方案一執行，立馬簽約了38家農場，生物肥劉總的銷售額輕鬆實現了兩三千萬。
那麼對於水果店李總來說，是否壓力都在他哪裡呢？其實不然，他和劉總談好的，賣化肥的錢他也是要佔分成的。因此水果店李總其實也賺了錢，並且還很好的保證了產品質量，解決了貨源的問題。
那麼如何把水果銷售壓力化解掉呢？如何把水果店的開業生意一炮打響呢？且看下一步的策略。
2. 合理規劃店面佈局及產品結構
解決了貨源問題，為了水果店的順利開業，李總也要準備好店面佈局來迎接顧客的到來。雖然李總的水果品質上佳，但是店內還是分成了高中低檔三個不同的區域，比如鮮果區，優果區，有機區，這樣做可以很好的滿足不同人群的消費需求。
並且店內水果貨架上，擺放也很講究，全天基本不會有空餘區域，都是花樣百出的堆滿水果，這樣是要給顧客營造一種豐富多彩的視覺享受。並且每種水果都有配標牌，包含了水果的產地，品種，生產商及檢驗報告等信息，這樣能夠給顧客一種安全放心的印象。
另外在門店迎賓處，還會有免費品嚐區，精品促銷區，以及果籃果盒，並獨立設置了一個快銷窗口，專門賣可以讓顧客自由搭配的鮮切水果拼盒。顧客可以在切好的水果品種裡自由選擇搭配，每盒可按10元一斤促銷價賣，還可以加入酸奶做成水果撈。
這一點很好的滿足了顧客輕鬆外帶，快銷即食的需求，並且很好的解決了店內滯銷水果的產品優化問題，很好的將潛在的成本浪費轉化成附加效益，比單純降價打折的方式更優。
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前段時間有一個做水果生意的李老闆加入了我們總裁謀略之道大家庭，他是從5年的街邊水果攤發展起來的，想要轉型升級成正規化經營。
雖然已經有了本錢開一家正經店鋪，但是一直苦於沒有好的發展思路，很怕錢投進去後會虧本，於是想讓我給他謀劃謀劃。
剛好他加入我們的高端企業家群后，遇到了很多做農業生產的老闆，有一個賣有機生物肥的企業家劉總正好在尋求合作，我考量了一下後，就給他們相互引薦認識，並給他們設計了一套互利共贏的策劃方案。
1. 開展資源合作，保證貨源品質，利益捆綁共享
竟然要開一家正經的水果店，那麼水果的品質很重要，進貨渠道也要有所管控，從優化成本的方面考慮，最好的貨源選擇自然是直接找到果農生產基地來合作。
而正好做生物肥的劉總是需要經常和果農基地打交道的人，這時水果店李總只需要通過劉總的渠道找到果農生產商並提出：“只要你買了劉總2萬的生物肥，我就保證幫你賣掉2萬水果，並且按市場最高價包銷”的合作意向，果農生產商100%都願意立馬合作。
對於果農來說，銷路不愁了，有人願意幫著賣，反正化肥都是要買的，這樣的合作著實不虧。對於做生物肥的劉總來說，更是一筆好買賣，並且劉總是有定價權的，他的有機肥料都是加價15%賣，賺的比之前還多。
這合作方案一執行，立馬簽約了38家農場，生物肥劉總的銷售額輕鬆實現了兩三千萬。
那麼對於水果店李總來說，是否壓力都在他哪裡呢？其實不然，他和劉總談好的，賣化肥的錢他也是要佔分成的。因此水果店李總其實也賺了錢，並且還很好的保證了產品質量，解決了貨源的問題。
那麼如何把水果銷售壓力化解掉呢？如何把水果店的開業生意一炮打響呢？且看下一步的策略。
2. 合理規劃店面佈局及產品結構
解決了貨源問題，為了水果店的順利開業，李總也要準備好店面佈局來迎接顧客的到來。雖然李總的水果品質上佳，但是店內還是分成了高中低檔三個不同的區域，比如鮮果區，優果區，有機區，這樣做可以很好的滿足不同人群的消費需求。
並且店內水果貨架上，擺放也很講究，全天基本不會有空餘區域，都是花樣百出的堆滿水果，這樣是要給顧客營造一種豐富多彩的視覺享受。並且每種水果都有配標牌，包含了水果的產地，品種，生產商及檢驗報告等信息，這樣能夠給顧客一種安全放心的印象。
另外在門店迎賓處，還會有免費品嚐區，精品促銷區，以及果籃果盒，並獨立設置了一個快銷窗口，專門賣可以讓顧客自由搭配的鮮切水果拼盒。顧客可以在切好的水果品種裡自由選擇搭配，每盒可按10元一斤促銷價賣，還可以加入酸奶做成水果撈。
這一點很好的滿足了顧客輕鬆外帶，快銷即食的需求，並且很好的解決了店內滯銷水果的產品優化問題，很好的將潛在的成本浪費轉化成附加效益，比單純降價打折的方式更優。
3. 開展會員充值卡活動，實現業績飛速發展
貨源解決了，店面佈局解決了，那麼就差用營銷活動迅速帶動店面人氣了。到這一步必須要把握好開業那幾天的客源。開業那幾天的水果定價一定要比周邊水果店的低一些，這樣有利於我們引流會員顧客。
然後推出充值99元成為月卡會員，送198元大禮包，享受一個月的會員價。充值365元成為年卡會員，送1180元大禮包，享受1年會員價。
當然這個充值活動在開業之前就需要提前1個星期預熱，做好地推，周邊社區廣告宣傳，線上生鮮APP網絡平臺宣傳等等。
最重要的，開業到場顧客，要引導他們參與果盒促銷活動：價值29.8元的精品果盒，只要現場拍照發朋友圈，立減10元后只需19.8元。充值成為會員則只需要9.8元。原價購買的話會送一桶30元的洗衣液。
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前段時間有一個做水果生意的李老闆加入了我們總裁謀略之道大家庭，他是從5年的街邊水果攤發展起來的，想要轉型升級成正規化經營。
雖然已經有了本錢開一家正經店鋪，但是一直苦於沒有好的發展思路，很怕錢投進去後會虧本，於是想讓我給他謀劃謀劃。
剛好他加入我們的高端企業家群后，遇到了很多做農業生產的老闆，有一個賣有機生物肥的企業家劉總正好在尋求合作，我考量了一下後，就給他們相互引薦認識，並給他們設計了一套互利共贏的策劃方案。
1. 開展資源合作，保證貨源品質，利益捆綁共享
竟然要開一家正經的水果店，那麼水果的品質很重要，進貨渠道也要有所管控，從優化成本的方面考慮，最好的貨源選擇自然是直接找到果農生產基地來合作。
而正好做生物肥的劉總是需要經常和果農基地打交道的人，這時水果店李總只需要通過劉總的渠道找到果農生產商並提出：“只要你買了劉總2萬的生物肥，我就保證幫你賣掉2萬水果，並且按市場最高價包銷”的合作意向，果農生產商100%都願意立馬合作。
對於果農來說，銷路不愁了，有人願意幫著賣，反正化肥都是要買的，這樣的合作著實不虧。對於做生物肥的劉總來說，更是一筆好買賣，並且劉總是有定價權的，他的有機肥料都是加價15%賣，賺的比之前還多。
這合作方案一執行，立馬簽約了38家農場，生物肥劉總的銷售額輕鬆實現了兩三千萬。
那麼對於水果店李總來說，是否壓力都在他哪裡呢？其實不然，他和劉總談好的，賣化肥的錢他也是要佔分成的。因此水果店李總其實也賺了錢，並且還很好的保證了產品質量，解決了貨源的問題。
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2. 合理規劃店面佈局及產品結構
解決了貨源問題，為了水果店的順利開業，李總也要準備好店面佈局來迎接顧客的到來。雖然李總的水果品質上佳，但是店內還是分成了高中低檔三個不同的區域，比如鮮果區，優果區，有機區，這樣做可以很好的滿足不同人群的消費需求。
並且店內水果貨架上，擺放也很講究，全天基本不會有空餘區域，都是花樣百出的堆滿水果，這樣是要給顧客營造一種豐富多彩的視覺享受。並且每種水果都有配標牌，包含了水果的產地，品種，生產商及檢驗報告等信息，這樣能夠給顧客一種安全放心的印象。
另外在門店迎賓處，還會有免費品嚐區，精品促銷區，以及果籃果盒，並獨立設置了一個快銷窗口，專門賣可以讓顧客自由搭配的鮮切水果拼盒。顧客可以在切好的水果品種裡自由選擇搭配，每盒可按10元一斤促銷價賣，還可以加入酸奶做成水果撈。
這一點很好的滿足了顧客輕鬆外帶，快銷即食的需求，並且很好的解決了店內滯銷水果的產品優化問題，很好的將潛在的成本浪費轉化成附加效益，比單純降價打折的方式更優。
3. 開展會員充值卡活動，實現業績飛速發展
貨源解決了，店面佈局解決了，那麼就差用營銷活動迅速帶動店面人氣了。到這一步必須要把握好開業那幾天的客源。開業那幾天的水果定價一定要比周邊水果店的低一些，這樣有利於我們引流會員顧客。
然後推出充值99元成為月卡會員，送198元大禮包，享受一個月的會員價。充值365元成為年卡會員，送1180元大禮包，享受1年會員價。
當然這個充值活動在開業之前就需要提前1個星期預熱，做好地推，周邊社區廣告宣傳，線上生鮮APP網絡平臺宣傳等等。
最重要的，開業到場顧客，要引導他們參與果盒促銷活動：價值29.8元的精品果盒，只要現場拍照發朋友圈，立減10元后只需19.8元。充值成為會員則只需要9.8元。原價購買的話會送一桶30元的洗衣液。
可以說，為了很好的推動充值會員活動，這個果盒就是作為一個前端引流爆品而存在的，只要品質好，開業即讓利給顧客，不要怕送太多虧錢，就能很好的推動一波開業客源人潮。
李總開業短短3天，就已成功吸引4000人進店，充卡1800多人，成功收款65萬。這給了李總很大的信心，他準備這兩年要佈局200家分店。
如果每年每店能發展3000會員，那麼200家店就是60萬會員，擁有這些用戶流量，把用戶圈在微信系統等平臺，李總便能開展更多後端盈利模式，實現業績飛速發展。
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前段時間有一個做水果生意的李老闆加入了我們總裁謀略之道大家庭，他是從5年的街邊水果攤發展起來的，想要轉型升級成正規化經營。
雖然已經有了本錢開一家正經店鋪，但是一直苦於沒有好的發展思路，很怕錢投進去後會虧本，於是想讓我給他謀劃謀劃。
剛好他加入我們的高端企業家群后，遇到了很多做農業生產的老闆，有一個賣有機生物肥的企業家劉總正好在尋求合作，我考量了一下後，就給他們相互引薦認識，並給他們設計了一套互利共贏的策劃方案。
1. 開展資源合作，保證貨源品質，利益捆綁共享
竟然要開一家正經的水果店，那麼水果的品質很重要，進貨渠道也要有所管控，從優化成本的方面考慮，最好的貨源選擇自然是直接找到果農生產基地來合作。
而正好做生物肥的劉總是需要經常和果農基地打交道的人，這時水果店李總只需要通過劉總的渠道找到果農生產商並提出：“只要你買了劉總2萬的生物肥，我就保證幫你賣掉2萬水果，並且按市場最高價包銷”的合作意向，果農生產商100%都願意立馬合作。
對於果農來說，銷路不愁了，有人願意幫著賣，反正化肥都是要買的，這樣的合作著實不虧。對於做生物肥的劉總來說，更是一筆好買賣，並且劉總是有定價權的，他的有機肥料都是加價15%賣，賺的比之前還多。
這合作方案一執行，立馬簽約了38家農場，生物肥劉總的銷售額輕鬆實現了兩三千萬。
那麼對於水果店李總來說，是否壓力都在他哪裡呢？其實不然，他和劉總談好的，賣化肥的錢他也是要佔分成的。因此水果店李總其實也賺了錢，並且還很好的保證了產品質量，解決了貨源的問題。
那麼如何把水果銷售壓力化解掉呢？如何把水果店的開業生意一炮打響呢？且看下一步的策略。
2. 合理規劃店面佈局及產品結構
解決了貨源問題，為了水果店的順利開業，李總也要準備好店面佈局來迎接顧客的到來。雖然李總的水果品質上佳，但是店內還是分成了高中低檔三個不同的區域，比如鮮果區，優果區，有機區，這樣做可以很好的滿足不同人群的消費需求。
並且店內水果貨架上，擺放也很講究，全天基本不會有空餘區域，都是花樣百出的堆滿水果，這樣是要給顧客營造一種豐富多彩的視覺享受。並且每種水果都有配標牌，包含了水果的產地，品種，生產商及檢驗報告等信息，這樣能夠給顧客一種安全放心的印象。
另外在門店迎賓處，還會有免費品嚐區，精品促銷區，以及果籃果盒，並獨立設置了一個快銷窗口，專門賣可以讓顧客自由搭配的鮮切水果拼盒。顧客可以在切好的水果品種裡自由選擇搭配，每盒可按10元一斤促銷價賣，還可以加入酸奶做成水果撈。
這一點很好的滿足了顧客輕鬆外帶，快銷即食的需求，並且很好的解決了店內滯銷水果的產品優化問題，很好的將潛在的成本浪費轉化成附加效益，比單純降價打折的方式更優。
3. 開展會員充值卡活動，實現業績飛速發展
貨源解決了，店面佈局解決了，那麼就差用營銷活動迅速帶動店面人氣了。到這一步必須要把握好開業那幾天的客源。開業那幾天的水果定價一定要比周邊水果店的低一些，這樣有利於我們引流會員顧客。
然後推出充值99元成為月卡會員，送198元大禮包，享受一個月的會員價。充值365元成為年卡會員，送1180元大禮包，享受1年會員價。
當然這個充值活動在開業之前就需要提前1個星期預熱，做好地推，周邊社區廣告宣傳，線上生鮮APP網絡平臺宣傳等等。
最重要的，開業到場顧客，要引導他們參與果盒促銷活動：價值29.8元的精品果盒，只要現場拍照發朋友圈，立減10元后只需19.8元。充值成為會員則只需要9.8元。原價購買的話會送一桶30元的洗衣液。
可以說，為了很好的推動充值會員活動，這個果盒就是作為一個前端引流爆品而存在的，只要品質好，開業即讓利給顧客，不要怕送太多虧錢，就能很好的推動一波開業客源人潮。
李總開業短短3天，就已成功吸引4000人進店，充卡1800多人，成功收款65萬。這給了李總很大的信心，他準備這兩年要佈局200家分店。
如果每年每店能發展3000會員，那麼200家店就是60萬會員，擁有這些用戶流量，把用戶圈在微信系統等平臺，李總便能開展更多後端盈利模式，實現業績飛速發展。
4. 嘗試更多新玩法，推動果樹認養活動
開業活動順利進行後，李總還將學習我的思維模式嘗試更多新玩法，之前我給他分享過一個關於檸檬樹認養的案例。他非常感興趣，打算後期也搞一個這樣的活動。
所謂果樹認養活動，就是一個可以讓顧客認養果園裡果樹的活動，這種方式顛覆了傳統賣水果的思維，從賣水果到賣果樹，為顧客製造了體驗性的消費理念。
如何將這個活動和果農一起合作，能很好的起到未產先銷，快速回籠資金的目的。之前有一個案例，就是講一個種檸檬樹的果農，推出了299元認養一顆檸檬樹的活動。
並且承諾認領成功後可以有10年的享用權，每月會給顧客寄5-6斤的檸檬，每年就是70斤左右。顧客可以每月上門店自取，或者可以郵寄到家。顧客認領的果樹都會有專屬VIP吊牌，顧客還可預約到果園採摘自己的檸檬。
"
前段時間有一個做水果生意的李老闆加入了我們總裁謀略之道大家庭，他是從5年的街邊水果攤發展起來的，想要轉型升級成正規化經營。
雖然已經有了本錢開一家正經店鋪，但是一直苦於沒有好的發展思路，很怕錢投進去後會虧本，於是想讓我給他謀劃謀劃。
剛好他加入我們的高端企業家群后，遇到了很多做農業生產的老闆，有一個賣有機生物肥的企業家劉總正好在尋求合作，我考量了一下後，就給他們相互引薦認識，並給他們設計了一套互利共贏的策劃方案。
1. 開展資源合作，保證貨源品質，利益捆綁共享
竟然要開一家正經的水果店，那麼水果的品質很重要，進貨渠道也要有所管控，從優化成本的方面考慮，最好的貨源選擇自然是直接找到果農生產基地來合作。
而正好做生物肥的劉總是需要經常和果農基地打交道的人，這時水果店李總只需要通過劉總的渠道找到果農生產商並提出：“只要你買了劉總2萬的生物肥，我就保證幫你賣掉2萬水果，並且按市場最高價包銷”的合作意向，果農生產商100%都願意立馬合作。
對於果農來說，銷路不愁了，有人願意幫著賣，反正化肥都是要買的，這樣的合作著實不虧。對於做生物肥的劉總來說，更是一筆好買賣，並且劉總是有定價權的，他的有機肥料都是加價15%賣，賺的比之前還多。
這合作方案一執行，立馬簽約了38家農場，生物肥劉總的銷售額輕鬆實現了兩三千萬。
那麼對於水果店李總來說，是否壓力都在他哪裡呢？其實不然，他和劉總談好的，賣化肥的錢他也是要佔分成的。因此水果店李總其實也賺了錢，並且還很好的保證了產品質量，解決了貨源的問題。
那麼如何把水果銷售壓力化解掉呢？如何把水果店的開業生意一炮打響呢？且看下一步的策略。
2. 合理規劃店面佈局及產品結構
解決了貨源問題，為了水果店的順利開業，李總也要準備好店面佈局來迎接顧客的到來。雖然李總的水果品質上佳，但是店內還是分成了高中低檔三個不同的區域，比如鮮果區，優果區，有機區，這樣做可以很好的滿足不同人群的消費需求。
並且店內水果貨架上，擺放也很講究，全天基本不會有空餘區域，都是花樣百出的堆滿水果，這樣是要給顧客營造一種豐富多彩的視覺享受。並且每種水果都有配標牌，包含了水果的產地，品種，生產商及檢驗報告等信息，這樣能夠給顧客一種安全放心的印象。
另外在門店迎賓處，還會有免費品嚐區，精品促銷區，以及果籃果盒，並獨立設置了一個快銷窗口，專門賣可以讓顧客自由搭配的鮮切水果拼盒。顧客可以在切好的水果品種裡自由選擇搭配，每盒可按10元一斤促銷價賣，還可以加入酸奶做成水果撈。
這一點很好的滿足了顧客輕鬆外帶，快銷即食的需求，並且很好的解決了店內滯銷水果的產品優化問題，很好的將潛在的成本浪費轉化成附加效益，比單純降價打折的方式更優。
3. 開展會員充值卡活動，實現業績飛速發展
貨源解決了，店面佈局解決了，那麼就差用營銷活動迅速帶動店面人氣了。到這一步必須要把握好開業那幾天的客源。開業那幾天的水果定價一定要比周邊水果店的低一些，這樣有利於我們引流會員顧客。
然後推出充值99元成為月卡會員，送198元大禮包，享受一個月的會員價。充值365元成為年卡會員，送1180元大禮包，享受1年會員價。
當然這個充值活動在開業之前就需要提前1個星期預熱，做好地推，周邊社區廣告宣傳，線上生鮮APP網絡平臺宣傳等等。
最重要的，開業到場顧客，要引導他們參與果盒促銷活動：價值29.8元的精品果盒，只要現場拍照發朋友圈，立減10元后只需19.8元。充值成為會員則只需要9.8元。原價購買的話會送一桶30元的洗衣液。
可以說，為了很好的推動充值會員活動，這個果盒就是作為一個前端引流爆品而存在的，只要品質好，開業即讓利給顧客，不要怕送太多虧錢，就能很好的推動一波開業客源人潮。
李總開業短短3天，就已成功吸引4000人進店，充卡1800多人，成功收款65萬。這給了李總很大的信心，他準備這兩年要佈局200家分店。
如果每年每店能發展3000會員，那麼200家店就是60萬會員，擁有這些用戶流量，把用戶圈在微信系統等平臺，李總便能開展更多後端盈利模式，實現業績飛速發展。
4. 嘗試更多新玩法，推動果樹認養活動
開業活動順利進行後，李總還將學習我的思維模式嘗試更多新玩法，之前我給他分享過一個關於檸檬樹認養的案例。他非常感興趣，打算後期也搞一個這樣的活動。
所謂果樹認養活動，就是一個可以讓顧客認養果園裡果樹的活動，這種方式顛覆了傳統賣水果的思維，從賣水果到賣果樹，為顧客製造了體驗性的消費理念。
如何將這個活動和果農一起合作，能很好的起到未產先銷，快速回籠資金的目的。之前有一個案例，就是講一個種檸檬樹的果農，推出了299元認養一顆檸檬樹的活動。
並且承諾認領成功後可以有10年的享用權，每月會給顧客寄5-6斤的檸檬，每年就是70斤左右。顧客可以每月上門店自取，或者可以郵寄到家。顧客認領的果樹都會有專屬VIP吊牌，顧客還可預約到果園採摘自己的檸檬。
除了這樣一個認養活動，李總還想到要和旅行社合作，並和果農一起合作推出果園採摘活動，除了把自己店裡的會員引流到採摘活動中，還利用旅行社資源打響自己的水果品牌。
此舉的好處在於，除了通過採摘體驗，有效幫助果農和自己品牌增加名氣和盈利外，更可以很好的直接推動遊客在現場參與認領果樹活動，從而達到資金的快速回籠。
另外，如今互聯網這麼火，李總還想到要利用抖音等視頻平臺，做水果方面的內容來宣傳自己的品牌，並用直播的方式來推動果樹認領活動，說不定會有意想不到的的效果。
"
前段時間有一個做水果生意的李老闆加入了我們總裁謀略之道大家庭，他是從5年的街邊水果攤發展起來的，想要轉型升級成正規化經營。
雖然已經有了本錢開一家正經店鋪，但是一直苦於沒有好的發展思路，很怕錢投進去後會虧本，於是想讓我給他謀劃謀劃。
剛好他加入我們的高端企業家群后，遇到了很多做農業生產的老闆，有一個賣有機生物肥的企業家劉總正好在尋求合作，我考量了一下後，就給他們相互引薦認識，並給他們設計了一套互利共贏的策劃方案。
1. 開展資源合作，保證貨源品質，利益捆綁共享
竟然要開一家正經的水果店，那麼水果的品質很重要，進貨渠道也要有所管控，從優化成本的方面考慮，最好的貨源選擇自然是直接找到果農生產基地來合作。
而正好做生物肥的劉總是需要經常和果農基地打交道的人，這時水果店李總只需要通過劉總的渠道找到果農生產商並提出：“只要你買了劉總2萬的生物肥，我就保證幫你賣掉2萬水果，並且按市場最高價包銷”的合作意向，果農生產商100%都願意立馬合作。
對於果農來說，銷路不愁了，有人願意幫著賣，反正化肥都是要買的，這樣的合作著實不虧。對於做生物肥的劉總來說，更是一筆好買賣，並且劉總是有定價權的，他的有機肥料都是加價15%賣，賺的比之前還多。
這合作方案一執行，立馬簽約了38家農場，生物肥劉總的銷售額輕鬆實現了兩三千萬。
那麼對於水果店李總來說，是否壓力都在他哪裡呢？其實不然，他和劉總談好的，賣化肥的錢他也是要佔分成的。因此水果店李總其實也賺了錢，並且還很好的保證了產品質量，解決了貨源的問題。
那麼如何把水果銷售壓力化解掉呢？如何把水果店的開業生意一炮打響呢？且看下一步的策略。
2. 合理規劃店面佈局及產品結構
解決了貨源問題，為了水果店的順利開業，李總也要準備好店面佈局來迎接顧客的到來。雖然李總的水果品質上佳，但是店內還是分成了高中低檔三個不同的區域，比如鮮果區，優果區，有機區，這樣做可以很好的滿足不同人群的消費需求。
並且店內水果貨架上，擺放也很講究，全天基本不會有空餘區域，都是花樣百出的堆滿水果，這樣是要給顧客營造一種豐富多彩的視覺享受。並且每種水果都有配標牌，包含了水果的產地，品種，生產商及檢驗報告等信息，這樣能夠給顧客一種安全放心的印象。
另外在門店迎賓處，還會有免費品嚐區，精品促銷區，以及果籃果盒，並獨立設置了一個快銷窗口，專門賣可以讓顧客自由搭配的鮮切水果拼盒。顧客可以在切好的水果品種裡自由選擇搭配，每盒可按10元一斤促銷價賣，還可以加入酸奶做成水果撈。
這一點很好的滿足了顧客輕鬆外帶，快銷即食的需求，並且很好的解決了店內滯銷水果的產品優化問題，很好的將潛在的成本浪費轉化成附加效益，比單純降價打折的方式更優。
3. 開展會員充值卡活動，實現業績飛速發展
貨源解決了，店面佈局解決了，那麼就差用營銷活動迅速帶動店面人氣了。到這一步必須要把握好開業那幾天的客源。開業那幾天的水果定價一定要比周邊水果店的低一些，這樣有利於我們引流會員顧客。
然後推出充值99元成為月卡會員，送198元大禮包，享受一個月的會員價。充值365元成為年卡會員，送1180元大禮包，享受1年會員價。
當然這個充值活動在開業之前就需要提前1個星期預熱，做好地推，周邊社區廣告宣傳，線上生鮮APP網絡平臺宣傳等等。
最重要的，開業到場顧客，要引導他們參與果盒促銷活動：價值29.8元的精品果盒，只要現場拍照發朋友圈，立減10元后只需19.8元。充值成為會員則只需要9.8元。原價購買的話會送一桶30元的洗衣液。
可以說，為了很好的推動充值會員活動，這個果盒就是作為一個前端引流爆品而存在的，只要品質好，開業即讓利給顧客，不要怕送太多虧錢，就能很好的推動一波開業客源人潮。
李總開業短短3天，就已成功吸引4000人進店，充卡1800多人，成功收款65萬。這給了李總很大的信心，他準備這兩年要佈局200家分店。
如果每年每店能發展3000會員，那麼200家店就是60萬會員，擁有這些用戶流量，把用戶圈在微信系統等平臺，李總便能開展更多後端盈利模式，實現業績飛速發展。
4. 嘗試更多新玩法，推動果樹認養活動
開業活動順利進行後，李總還將學習我的思維模式嘗試更多新玩法，之前我給他分享過一個關於檸檬樹認養的案例。他非常感興趣，打算後期也搞一個這樣的活動。
所謂果樹認養活動，就是一個可以讓顧客認養果園裡果樹的活動，這種方式顛覆了傳統賣水果的思維，從賣水果到賣果樹，為顧客製造了體驗性的消費理念。
如何將這個活動和果農一起合作，能很好的起到未產先銷，快速回籠資金的目的。之前有一個案例，就是講一個種檸檬樹的果農，推出了299元認養一顆檸檬樹的活動。
並且承諾認領成功後可以有10年的享用權，每月會給顧客寄5-6斤的檸檬，每年就是70斤左右。顧客可以每月上門店自取，或者可以郵寄到家。顧客認領的果樹都會有專屬VIP吊牌，顧客還可預約到果園採摘自己的檸檬。
除了這樣一個認養活動，李總還想到要和旅行社合作，並和果農一起合作推出果園採摘活動，除了把自己店裡的會員引流到採摘活動中，還利用旅行社資源打響自己的水果品牌。
此舉的好處在於，除了通過採摘體驗，有效幫助果農和自己品牌增加名氣和盈利外，更可以很好的直接推動遊客在現場參與認領果樹活動，從而達到資金的快速回籠。
另外，如今互聯網這麼火，李總還想到要利用抖音等視頻平臺，做水果方面的內容來宣傳自己的品牌，並用直播的方式來推動果樹認領活動，說不定會有意想不到的的效果。
這些創新的玩法，相信將給李總帶來更多的收穫，從之前的一臉迷茫，到現在的自信滿滿，李總常常感激總裁謀略之道帶給他的改變，不僅幫助他實實在在的賺到錢，實實在在的尋求到資源，還徹底將他的思維眼界打開，這些在未來對於他都是寶貴的財富。
今天為大家分享的這些思維，其精華還不到總裁謀略之道系列課程的100分之一。如果你想深入瞭解更多，可以關注我們，學習更多商業模式和盈利思維。
當然如果你現在就遇到項目困難，可以添加以下微信和我交流，我將全力為你出謀劃策，解決難題，實現業績實實在在的增長。
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前段時間有一個做水果生意的李老闆加入了我們總裁謀略之道大家庭，他是從5年的街邊水果攤發展起來的，想要轉型升級成正規化經營。
雖然已經有了本錢開一家正經店鋪，但是一直苦於沒有好的發展思路，很怕錢投進去後會虧本，於是想讓我給他謀劃謀劃。
剛好他加入我們的高端企業家群后，遇到了很多做農業生產的老闆，有一個賣有機生物肥的企業家劉總正好在尋求合作，我考量了一下後，就給他們相互引薦認識，並給他們設計了一套互利共贏的策劃方案。
1. 開展資源合作，保證貨源品質，利益捆綁共享
竟然要開一家正經的水果店，那麼水果的品質很重要，進貨渠道也要有所管控，從優化成本的方面考慮，最好的貨源選擇自然是直接找到果農生產基地來合作。
而正好做生物肥的劉總是需要經常和果農基地打交道的人，這時水果店李總只需要通過劉總的渠道找到果農生產商並提出：“只要你買了劉總2萬的生物肥，我就保證幫你賣掉2萬水果，並且按市場最高價包銷”的合作意向，果農生產商100%都願意立馬合作。
對於果農來說，銷路不愁了，有人願意幫著賣，反正化肥都是要買的，這樣的合作著實不虧。對於做生物肥的劉總來說，更是一筆好買賣，並且劉總是有定價權的，他的有機肥料都是加價15%賣，賺的比之前還多。
這合作方案一執行，立馬簽約了38家農場，生物肥劉總的銷售額輕鬆實現了兩三千萬。
那麼對於水果店李總來說，是否壓力都在他哪裡呢？其實不然，他和劉總談好的，賣化肥的錢他也是要佔分成的。因此水果店李總其實也賺了錢，並且還很好的保證了產品質量，解決了貨源的問題。
那麼如何把水果銷售壓力化解掉呢？如何把水果店的開業生意一炮打響呢？且看下一步的策略。
2. 合理規劃店面佈局及產品結構
解決了貨源問題，為了水果店的順利開業，李總也要準備好店面佈局來迎接顧客的到來。雖然李總的水果品質上佳，但是店內還是分成了高中低檔三個不同的區域，比如鮮果區，優果區，有機區，這樣做可以很好的滿足不同人群的消費需求。
並且店內水果貨架上，擺放也很講究，全天基本不會有空餘區域，都是花樣百出的堆滿水果，這樣是要給顧客營造一種豐富多彩的視覺享受。並且每種水果都有配標牌，包含了水果的產地，品種，生產商及檢驗報告等信息，這樣能夠給顧客一種安全放心的印象。
另外在門店迎賓處，還會有免費品嚐區，精品促銷區，以及果籃果盒，並獨立設置了一個快銷窗口，專門賣可以讓顧客自由搭配的鮮切水果拼盒。顧客可以在切好的水果品種裡自由選擇搭配，每盒可按10元一斤促銷價賣，還可以加入酸奶做成水果撈。
這一點很好的滿足了顧客輕鬆外帶，快銷即食的需求，並且很好的解決了店內滯銷水果的產品優化問題，很好的將潛在的成本浪費轉化成附加效益，比單純降價打折的方式更優。
3. 開展會員充值卡活動，實現業績飛速發展
貨源解決了，店面佈局解決了，那麼就差用營銷活動迅速帶動店面人氣了。到這一步必須要把握好開業那幾天的客源。開業那幾天的水果定價一定要比周邊水果店的低一些，這樣有利於我們引流會員顧客。
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可以說，為了很好的推動充值會員活動，這個果盒就是作為一個前端引流爆品而存在的，只要品質好，開業即讓利給顧客，不要怕送太多虧錢，就能很好的推動一波開業客源人潮。
李總開業短短3天，就已成功吸引4000人進店，充卡1800多人，成功收款65萬。這給了李總很大的信心，他準備這兩年要佈局200家分店。
如果每年每店能發展3000會員，那麼200家店就是60萬會員，擁有這些用戶流量，把用戶圈在微信系統等平臺，李總便能開展更多後端盈利模式，實現業績飛速發展。
4. 嘗試更多新玩法，推動果樹認養活動
開業活動順利進行後，李總還將學習我的思維模式嘗試更多新玩法，之前我給他分享過一個關於檸檬樹認養的案例。他非常感興趣，打算後期也搞一個這樣的活動。
所謂果樹認養活動，就是一個可以讓顧客認養果園裡果樹的活動，這種方式顛覆了傳統賣水果的思維，從賣水果到賣果樹，為顧客製造了體驗性的消費理念。
如何將這個活動和果農一起合作，能很好的起到未產先銷，快速回籠資金的目的。之前有一個案例，就是講一個種檸檬樹的果農，推出了299元認養一顆檸檬樹的活動。
並且承諾認領成功後可以有10年的享用權，每月會給顧客寄5-6斤的檸檬，每年就是70斤左右。顧客可以每月上門店自取，或者可以郵寄到家。顧客認領的果樹都會有專屬VIP吊牌，顧客還可預約到果園採摘自己的檸檬。
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今天為大家分享的這些思維，其精華還不到總裁謀略之道系列課程的100分之一。如果你想深入瞭解更多，可以關注我們，學習更多商業模式和盈利思維。
當然如果你現在就遇到項目困難，可以添加以下微信和我交流，我將全力為你出謀劃策，解決難題，實現業績實實在在的增長。
看完今天的文章，你有收穫嗎？這是個飛速發展的時代，思維跟不上，註定被淘汰，所以，你的思維更新換代了嗎？你的企業和項目還在用10年前的方式方法嗎？
中國新商業模式第一課，老闆必修的一堂課。
任何行業都需要商業模式作為起點，當今社會“沒有模式，不開公司”。
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