中式快餐是餐飲行業的最大賽道，一直以來，是餐飲創業者進入最多、店鋪數最多且高速增長的品類。
但這一情況正在發生變化。有研究機構預測，中國快餐市場在2019年時增速將放緩至4%左右，未來增速將不到十年前的1/3。
中式快餐集體遭遇危機，不管是深耕多年的老品牌，還是年輕的品牌都在求新求變。快餐“謀變”，出路在哪？
近日，一則財經新聞引發不少人關注：專注做早餐、賣包子的巴比饅頭完成上市輔導，不久之後或將登陸A股，趕在狗不理和慶豐包子之前，成為A股“包子第一股”。
與此同時，在近日舉辦的“2019中國餐飲營銷力峰會暨中國餐飲（品類）十大品牌頒獎盛典”上，巴比饅頭也與真功夫、老鄉雞、喜家德、鄉村基、永和大王、阿香米線、李先生牛肉麵大王、味千拉麵、吉祥餛飩並肩，位列“2019年中國中式快餐十大品牌榜”十強品牌之一。
從這十大品牌的成立時間、規模和實力也可看出，囊括粥粉面飯的中式快餐是孕育大品牌的賽道。
據辰智餐飲大數據研究中心與中國烹飪協會聯合發佈的《2018中式快餐產業餐飲大數據研究報告》，2017年，全國餐飲行業門店數量合計為578.6萬家。中式快餐廳在餐飲業中佔比最大，達到44.5%，餐廳數量達到257.3萬家。
這兩年來，中式快餐門店數量優勢仍然無可撼動，而且人均消費金額穩步提高，持續為餐飲創業者提供著肥沃的土壤。
然而，中式快餐表面看似繁榮，實則危機四伏。經過20多年的快速發展之後，一些中式快餐品牌的發展腳步越來越慢，有的頭部品牌還一度停止了擴張。
有研究機構預測，中國快餐市場在2019年時增速將進一步放緩至4%左右，未來增速將不到十年前的1/3。
△ 圖片來源：華空間
隨著消費市場的變化和行業情況的改變，中式快餐面臨的挑戰和壓力越來越大。與巴比饅頭正在迎來高光時刻相比，中式快餐正處於水深火熱中。
01 外患內憂，中式快餐亟需“謀變”
中式快餐是國內最早學習麥、肯標準化經營和系統化管理的品類。近30年的時間，中國消費市場格局和餐飲行業發展都發生了翻天覆地的改變，快餐行業在各種內外壓力的夾擊之下，“被動”向前發展。
1 市場需求變化......
餐飲市場消費主體由70/80後變為90/00後之後，新消費群體對中式快餐的需求也有了很大的變化，從最初的“便捷、吃飽”，到“便捷、吃好”，再到“不僅要便捷、吃好，還講求性價比”。
2 行業競爭多元化......
大眾餐飲方興未艾，飲食早已經跨越了地區界限。豐富的食物給消費者提供了多樣的選擇，使得中式快餐的處境很是尷尬。
比如越來越多地方小吃被挖掘，通過豐富的產品實現快餐化；與此同時，快餐、休閒餐、正餐的界限越來越模糊，正餐的“快餐化”可以說是直接從快餐碗裡搶食。
而外賣的崛起也給了快餐致命一擊，線下流量被分流了不少。很多正餐品牌為了獲取更多顧客，外賣“小份化”，推出單人套餐、兩人套餐等，價格和快餐接近，但品質卻好很多，快餐競爭力堪憂。
3 成本壓力最大化...
中國飯店協會發布的《2018年中國餐飲業年度報告》顯示，快餐的人均消費較前年上漲了6.78%，但餐廳每平米營收和每餐位營收都下降了2%左右，也就是說快餐的利潤空間正在收窄，快速增加的各項成本支出是罪魁禍首。
報告顯示，餐飲行業人力、房租、原材料成本都在增加，單在2017年，快餐的房租成本支出直接增加了6.5%，人力成本和原材料成本也分別增長了1.6%、2.5%。
△ 圖表來自《2018年中國餐飲業年度報告》
雖說成本上漲是整個行業的常態，但快餐本身是需要效率和成本控制到足夠好、足夠平衡，靠薄利多銷生存的品類，成本上漲無疑雪上加霜。
4 中式快餐品牌“中年化” .....
作為國內最早發力的大眾餐飲品類，中式快餐領域有不少創立20年左右、深耕區域市場的大品牌。
就這次上榜《2019年中國中式快餐十大品牌榜》的10個品牌而言，基本都成立於2000年前後，從品牌生命週期來說都已經步入中年期，雖然標準化程度高、體系健全，但部分品牌出現老化已經是不爭的事實。
從門店環境到產品缺乏創新升級，門店數量陷入停滯不前，一些中式快餐老品牌面對靈活多變的市場需求，已經應對不暇。
比如真功夫，2011年提出3年內擴張1000家店計劃，但在2015年6月18日，其創始人潘宇海卻對外宣稱，真功夫的戰略規劃將有所變更，不強求開更多門店，截至去年12月31日擁有585家直營店，分佈在全國53個城市，以一、二線城市為主。
而1996年成立的味千拉麵也是如此，起初依靠標準化和工業化的運作快速擴張，2000年提出千店計劃，但2011年“骨湯門”爆發後，開店速度也急劇放緩，自此步入長達數年的“至暗時刻”，至今累計門店718家。
相比於消費市場、行業競爭等外患，內憂如果不解除會更致命。在內外憂患的夾擊下，“求變”是中式快餐近兩年來發展的關鍵詞。
“變則通，不變則壅”，不管是有底氣的老品牌，還是年輕氣盛的新中式快餐品牌，“謀變”迫在眉睫。
02 未來不可測，中式快餐謀“四變”
1 變產品：聚焦主產品，不斷優化
產品是品牌的基礎，也是品牌特色的最直接呈現。中式快餐的產品不再大而全，各個品牌都在極力打造主打產品，或者由原來的大而全轉向小而全，突出品牌特色。
例如，2015年創立於天津的犟骨頭排骨飯，將一道正餐餐桌上的大菜——東北醬骨變小份，做成快餐模式，與其他快餐品牌形成差異化，品牌記憶點鮮明，如今發展勢頭正猛。
在新中式快餐品牌不斷細分、差異化的時候，一些中式快餐老品牌也在做著產品的優化改變。如鄉村基今年開始聚攏市場和聚焦品牌，深根川渝市場，並根據助攻市場調整產品結構，深挖品牌代表產品，從食材、製作方法等方面優化產品口味和品質。
△ 老鄉雞主打肥西老母雞湯
還有目前在安徽、湖北、江蘇市場蓄勢待發的老鄉雞，其門店數量位列中式米飯快餐之首，只不過由於其給人的認知仍然是區域性品牌，因而在本次十大品牌榜上排名第二。按其現在的發展勢頭，老鄉雞在中式快餐領域“保二爭一”的可能性正日益增大。
老鄉雞從一開始就以雞為食材，以肥西老母雞湯為品牌賣點打造品牌特色。一道土雞湯制定了21道程序，並選用農夫山泉水作為湯水底料，直到現在仍在不斷在雞養殖、宰殺保存、製作流程上做產品優化。
2 變模式：現炒自助式快餐模式突圍
廣州某寫字樓負一層連續出現了3家現炒自助式快餐店。第一家原本做牛蛙面不成功，在現炒快餐剛興起的時候看準時機，果斷轉變成了這種模式，受到辦公室白領的喜愛，中午生意爆好，店面起死回生。
在這家店的影響下，今年年初隔壁就出現了第二家現炒快餐店，同樣生意也不錯。最近，它對面原本做犛牛火鍋的店也轉型做了現炒快餐。
在感嘆餐飲行業同質化嚴重的時候，也不得不承認，現炒自助式快餐確實有市場。產品現場操作烹飪，雖然模式稍重，操作繁瑣一些，不利於品牌快速複製，但帶來更好的產品口味，滿足了消費者的個性化需求。
正如72街創始人周明所說，基於效率和成本構建的快餐2.0餐廳已經不能滿足消費者的需求了，只有充分結合中國人對味道的追求，中式快餐的連鎖之路才能越走越順暢。也正是在這樣的市場前提下，72街也在去年轉型了“大廚現炒”模式。
3 變結構：順應趨勢，提升外賣品質
從快餐堂食角度說，雖然外賣一定程度上重創了堂食的營業額，但從整個行業來說，外賣給了快餐行業更多增量的市場機遇。
快餐外賣的關鍵在於品質與衛生。中式快餐在逐漸適應了外賣市場節奏之後，也在根據產品特性調整烹飪流程、優化包裝配送等環節，為消費者提供品質外賣。
曾表示堅決不會做外賣的喜家德去年下半年開放了線上外賣，針對外賣，喜家德罕見地推出了兩種新餡料：麻辣蝦餃和韭菜鮮肉水餃。
“一成不變的東西很容易被時代淘汰。”喜家德創始人高德福表示，外賣並不是喜家德的業績增長點，但因為部分消費者有需求，所以即使餃子外送做起來有困難，還是會滿足消費者的需求。
品牌的發展終究是要以消費者滿意為導向，以市場需求為導向。也正因如此，中式快餐也出現了一些如義泰昌、焦耳、曼玲粥店等專攻線上外賣的快餐品牌。
4 變渠道：快餐零售化
零售為餐飲提供了另一條選擇出路，中式快餐的零售化既是市場需求的結果，也是品牌主動謀求更多出路的表現。
一些快餐品牌大眾知名度高，線下打開知名度之後，線上渠道擴展就相對容易了，類似餃子、餛飩、米線一類中式快餐，做零售很合適。
像霸蠻牛肉粉，從線下門店做起，到現在已經將大部分主業務轉移到了線上，其中電商業務（含外送）的銷售額接近80%，實現了從餐飲連鎖品牌向“零售+”餐飲品牌的突破和轉型。
還有遇見小面、湯上功夫、吃個湯、湯先生等較年輕的中式快餐品牌都在開拓零售渠道。相比於傳統快餐品牌，這些年輕品牌在產品、包裝、概念創新力度強，更會玩，很會籠絡粉絲客群。
△ 餐飲+新零售店面
但傳統中式快餐品牌也沒有放棄在零售渠道上的探索。吉祥餛飩在步入中年之際，開始嘗試餐飲新零售，與天貓、盒馬鮮生、京東等線上平臺合作，做餛飩凍品銷售。他們的優勢在於，餛飩這個品類零售業態尚無頭部品牌，另外就是吉祥餛飩這個品牌在線下深耕20年，擁有足夠的認知度。
對於“吉祥”的未來，其創始人張彪覺得有兩條路，一條是繼續以連鎖店的模式提供餐飲服務，還有一條是轉變成一個零售品牌。他認為，很難判斷哪一條路是適合他們的，只能交給市場來檢驗。
結語
正如文中提到的創始人們所表示的，一成不變的東西容易被時代淘汰，改變不一定被證明是對的，現在認準的這個方向也不一定就是品牌未來最終的發展方向。但是在市場需求和行業變革的壓力之下，中式快餐品牌必須根據市場做出優化、調整、改變，才能在市場立於不敗之地。