在職場中當出現權利鬥爭我們要選擇站隊時,力量對比原則是我們在職場中站隊要考慮的關鍵。我們如何選擇站隊是用力量對比的原則去分析:
一.領導個人分析
1.權利大小
一個組織中誰才是老大,誰才是一把手
2.傷害程度
誰具有調動你,晉升你提拔你的權力
3.傷害直接性
如果一個領導他對你的傷害只是警告或邊緣化你,而另外一個領導,他能直接炒你魷魚,那我們當然要站對我們傷害最直接人的隊…
二.資源方面分析
1.資源多少
看對方是否擁有資源。如果領導什麼都沒有你跟著他只會吃苦頭,你跟著他能吃香喝辣的,總比你跟著他啃饅頭好。
2.牽控程度
對資源是否具有掌控力。他能不能單獨去處置這個資源,是否具備仲裁權,有資源,但說話不算,那也是白搭。
3.擁護者多寡
站他那隊,支持他的人多不多,多自然他的對手就少了。當他的對手很多的時候我們同樣不能依附。
根據上述分析對我們職場或生活中有什麼啟示呢:在職場中我們在站隊時可以根據上述六個方面來判斷你的領導:具備的方面越多對我們越有利,如果第六個原則不具備,我們最好考慮下再去站他的隊,對他若即若離即可,如果這六個原則領導們同時具備,那我們就要選擇對我們比較接近的那個人。
這就是我們運用力量對比的原則去學會分析如何站隊的核心要素:哪個權力最大,哪個權力比較弱以及哪個權力正在成長,哪個權力正在減弱,如果去依附那個力量註定跟這個力量作對。力量對比本身就是一種發展趨勢的分析與判斷,所以力量成長的過程是有時效性的,我們只有不斷對力量的追蹤,分析把握才能順勢而為,讓你職場鬥爭中跟對領導…
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