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很多領導做事情都喜歡自己做，有的是因為覺得下屬做的不行，還不如自己親自做，有的則是因為習慣，事必躬親，這樣也更能保住自己的領導地位。

到那時這樣的領導卻不利於員工的發展，領導在這3點越懶，員工越容易成功。

1、開會少發言

很多時候，開會其實就是領導的一言堂，好像只有不停的說，才能彰顯自己的地位。當然也有可能只是一次批鬥會，所以員工一般都很不喜歡開會，這樣是很不利於員工成長的。

正確的方式應該是領導拋出要討論的問題，讓大家交流想法。然後，領導給出充足的時間每人進行總計5分鐘的闡述。這樣相比有些領導開會時的霸氣和專橫，更有利於員工和公司的發展和成長。

2、小事情少管

很多領導，喜歡把公司所有的事情緊握在手中，導致效率極低。不在小事上偷懶，不懂授權的領導，並不是一個好領導，這也不利於下屬的成長。

正確的方式應該是懂得授權，不用事事都問，都管，其實每個員工都有自己的做事方式，你只需要求結果就可以，不然會導致下屬缺乏主動性。

3、建議要少給

很多領導恨不得給下屬所有建議，生怕下屬不能按照自己的套路來做，然而這樣的方式不一定利於下屬成長。

有的經歷需要下屬自己去體驗，他們才能刻骨銘心；有些小錯誤需要員工親自感受到嚴重性，才能避免未來犯更大的錯。

作為管理者，這幾點能做到嗎？如果沒有，那麼你就要好好反思自己了。

編者寄語：

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