這是一碗網上流傳的可口可樂雞湯，告訴那些創業者千萬別放棄，因為現在的飲料巨頭也有萬事開頭難的困境。盛傳的數字是：他們第一年的銷量只有25瓶。
可是又有多少創業者只看到了這碗含水量很大的雞湯，而找不到雞肉呢？
在《上帝、國家、可口可樂》書籍中對可口可樂歷史的記載，其實這個數字存在著一定的爭議。尤其是25加侖的濃縮汁並不等於25瓶可樂這一事實，至少佐證了人云亦云這個中國詞彙。
不過，不論是25加侖或是25瓶可口可樂的銷量故事，這碗雞湯已經成為了不少創業者的精神食糧。他們以此告誡自己，堅持就是勝利。
可是，如果可口可樂僅僅只有堅持這條信條，估計也是“死得更早”
中國有上下五千年的歷史，古代帝王的創業故事已經告訴今天的創業者，堅持固然重要，但打天下有時候不僅要靠點運氣，而天時地利人和也是缺一不可的。
天時，或者說是運氣，就是可口可樂是在美國頒佈禁酒令之後，才開始野蠻生長的。
要知道美國人對酒的熱愛程度不亞於詩仙李白，他們在宗教禮拜要喝酒，下班放鬆要喝酒，農忙之餘也要喝酒。
禁酒令的出現，讓無酒不歡的美國人坐立不安，他們急需找到替代品。原本含有酒精的可樂在被改良成無酒精的飲品之後，可樂的爆發時代開始了。
不過，可口可樂能做到今天，也離不開持續大投入的廣告宣傳。據悉，可口可樂在全球的廣告費用，是蘋果和微軟的總和。
對於廣告的投入，可以說是可口可樂的最大地利條件。
從另外一個事例也可以說明，可口可樂對於廣告投入的大手筆性。
那是可口可樂在1979年進入中國之後的第7年，英國女王訪華被英國BBC公司拍成了紀錄片，央視想要購買這不片子播放，但是缺乏經費就聯繫到了可口可樂希望贊助20萬，回報則是在可以幫可口可樂播放廣告。
要知道在那之前，央視是沒有一則外資企業廣告的。雖然20萬費用是可口可樂一年多的利潤，但是權衡了利弊之後還是果斷投入。
放在今天來看，又有多少的創業者敢於豪擲企業一年的利潤來做廣告宣傳呢？
至於可口可樂最後的一道防線，自然是自己的產品。就像古代帝王一樣，哪個成就大事者身邊沒有幾個重臣呢？
比如可口可樂最暢銷的棕黑色的糖漿款，它一直是可口可樂的棟樑支柱。曾經可口可樂為了推出自己的新產品——零度這種無糖型可樂，決定讓老款退出歷史舞臺。可無奈於人們對老款式的熱愛和新產品的銷量不佳，可口可樂不得不恢復老款的生產。也正是如此，甜甜的、黏黏的經典款一直延續到了現在。
但是，如果這就是你瞭解的可口可樂系大軍，那麼只能證明你不是一個好的吃貨。
可口可樂的產品其實多得出奇。據稱，可口可樂旗下在全球的的產品，倘若你一天喝上一款，那麼你需要9年的時間才能品嚐過來所有飲料。
當然，這還僅僅是可口可樂一直在運營著的飲料產品。要知道，可口可樂曾經在拓展海外市場時，最霸道的手段就是購買本土大大小小的飲料品牌，然後不管不問任其自生自滅，來為自己產品掃平市場障礙。
就是這麼霸道！
當然，除了滅本土品牌外，可口可樂每年也在研發新產品。因為他們知道沒有強大的產品做支撐，再牛逼的宣傳也僅僅是曇花一現。
雖然全球碳酸飲料在唱衰，但可口可樂也一直在尋求著新的產品替代品。比如功能飲料上的投資魔爪，還有近期在日本推出的可口可樂咖啡飲品等，都是可口可樂在市場需求變化的今天不斷探索的新出路。
人們可以不喝碳酸飲料，但是倘若你所熟悉的碳酸飲料突然消失了，估計會有不少人開始四處尋找了吧？
