不臨街,不靠路,日營4萬這家餐廳是如何做到的

裝修 李錦記 粵菜 水煮魚 逸馬連鎖蒲俊峰 2017-03-30

對於開餐廳,選址可謂是“一招定生死”,如果沒有一個好的位置,那麼意味著沒有人流,也就沒有目標顧客,生意當然就不會好,所以每個餐廳在選址上面都會相當謹慎,但是今天與大家分享這家餐廳卻如此“叛逆”,全不理會這些,竟把店鋪開在就連附近的居民都不常會走的小路上,生意能行嗎?

鄭州有這樣幾家餐廳

名字起的都很有氣質

乍一看不太明白是賣什麼菜系的

但是有句廣告語好像有記得過

叫...

用匠心才會做出好菜

不臨街,不靠路,日營4萬這家餐廳是如何做到的

我不怕位置不好

過了中州大道,在右手邊便能看到建業五棟大樓,紫蘇餐廳的位置算是“鬧中取靜”了——位於建業五棟大樓內側,A座與B/E座之間的無名小路邊,鮮少有人往來,位處“背街小巷”的紫蘇絲毫不易被人察覺。

這也是紫蘇餐廳,上童官品牌創始人張翀引以為傲的事兒。“不臨街,沒有門頭,現在開業60多天,生意比我想象的要好。”

不臨街,不靠路,日營4萬這家餐廳是如何做到的

為什麼選在這麼“偏僻”的地方?鄭州市商都路與十里鋪街交匯處,也算是人氣旺的地段:周邊有5個大型家居賣場、7個汽車4S店,1分鐘最多能有300多個人路過——這個數字是紫蘇餐廳創始人張翀自己在路口一個個數出來的。

雖然餐廳藏在背街的寫字樓內,但張翀覺得,只要自己經營有方,引流不是問題。

這個餐廳是張翀入行餐飲業累積十多年心血、經驗打造的力作。1000多平米,投資600多萬元。不想開業第一個月卻賠了39萬元。但在第六個月,日營業額就提升到4萬元。

開業半年後,紫蘇每天人氣爆棚,排隊等座成為常態。

張翀說, 選址偏僻,好不容易吸引到的顧客,就要努力把客人留下來。只要顧客進店,餐廳自身的優勢就發揮出來了。環境、出品、體驗感的出眾,讓不臨街、不靠路的劣勢變成了優勢——這樣偏僻的地方有這麼棒的店,是不是讓人驚喜加倍?

我用20噸鋼材裝修餐廳

沒有人這樣幹過,用25噸鋼材來裝修餐廳。

張翀做了,而且用冰冷、粗獷氣質的鋼材,裝出了一種溫柔的氛圍,恰如餐廳名字給人的感覺一樣,紫蘇。

走進紫蘇餐廳,兩扇玻璃門自動打開,迎面而來的還有兩扇木門,一推,很沉。如果張翀在旁邊,他肯定會樂呵呵地告訴你,這是他專門在農村老家收過來的榆木,經過切分、組合,成為了店裡的門,“是不是很有厚重感?”

事實上,這間1000多平方米的餐廳,到處可以看到榆木的影子,門,桌子,椅子。這是開業前,張翀開車跑了一萬多公里,在農村一點點收上來的。

另一個隨處可見的元素,便是。餐位的隔斷,餐廳的吊頂,包間的門牌,甚至酒水區的吧檯和正對大門的地板,都是各式的鋼板。“這些隔斷和吊頂,都是找人做的。你看上面的鏤空,是師傅一點一點摳出來的。這些地板的花紋,也是請來的師傅雕刻的。”

這時候,張翀另一個驕傲的事兒就來了:“用了25噸鋼,好多人都以為我瘋了,連做鋼板的師傅也這樣認為,後邊的幾十年就只能做這一件事了,誰想複製我的餐廳,這20多噸鋼,你試試?”

用匠心做好菜

在紫蘇餐廳不再講究什麼菜系,粵菜、川菜、杭幫菜都可以找到,但總帶有一些變化。比如水煮魚過了油,而做蝦時,又什麼調料都不加,只一盤被海鹽覆蓋,就能吃出大海的味道。

“很有意思對吧?”張翀說起自己的菜品總是笑眯眯的,詢問時帶著肯定。他說,他一直在追求“跳”的感覺。

這個字,在他的概念裡有很多種意思,如果歸納一下,主要的是兩種,一是跳出自己看自己,另一種就是跳出固有的圈子,在回過頭審視自己乾的事情。

開業之前,張翀就全國各地尋找最好、最新鮮的食材,比如每個月賣掉一噸的大米,最早使用的是泰國香米,但發現了延邊更好的大米後,張翀毫不猶豫拿新米做了替換;店裡不允許使用雞精、味精,調料必須是李錦記的級別;菜品上做之前,有人負責抽檢,味道不達標倒掉重做。

張翀都要求員工不能有任何閃失,他也把“匠心”二字看得尤其重。張翀都表達了自己的擔憂,把這兩個字打在門頭上,我們就斷了自己的後路,就不允許任何環節出錯。

關於管理,我這樣想

不管是上童官,還是紫蘇餐廳,都沒有大廚二廚,實行模塊化管理。

張翀在一次活動中分享了這麼一組數據:門口一個6平方的檔口5個人每天出1000個肉夾饃,再加上米皮兒、熱麵皮兒外賣,一天營業額在1萬元。“門口排隊的能圍成一個圈”。

餐廳有31張桌子,高峰時期每天接待量為300多桌,一張桌子每天要翻10輪以上的臺,這樣的數據放在餐飲圈裡,著實讓人震驚。

不臨街,不靠路,日營4萬這家餐廳是如何做到的

至關重要的後廚出品上,張翀有自己的一套管理模式:紫蘇、上童官兩家餐廳都沒有店長,前廳經理、後廚廚師長、人力資源、財務等構成了基本框架。

“懂前廳的不懂後廚,懂後廚的不懂前廳,如果他既懂前廳又懂後廚早就自己幹了,跟著你幹啥。”對於沒有店長,他這樣解釋。

不臨街,不靠路,日營4萬這家餐廳是如何做到的

後廚人員配置上,張翀也玩出了“新花樣”。“我們的餐廳後廚沒有大廚二廚三廚這樣的區分,完全打散這種分級制度,3個人一個小組,每組管控好自己的6道菜,對自己的菜品質量負責,完全模塊化運營。”就連涼菜間,他也進行小組分化“涼菜間分為葷菜、素菜、滷味三個小組,各自對自己的出品負責。”

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