“計劃趕不上變化”已經成為很多項目難以逾越的鴻溝。
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眾包就要事了了
項目人員沒有儲備好，項目人員一個蘿蔔一個坑，持續有人員離開；風險管控沒有做好，經常出現突發事件。在項目過程中，邊做邊修改，有時候甚至會推翻計劃重來。
為什麼不能很好地執行計劃呢？
一、計劃的製作太草率
接手一個項目，這個項目的要求比較高，工期比較緊，項目計劃也就相應的要儘快產生。為了快，沒有很好的去考慮大局，期望著邊做邊修改計劃。
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二、計劃制定不全面
例如開發一個商城APP，做一個商城不僅是技術人員要去開發，還需要去申請一些對應的賬號以支撐app的功能點，在做計劃的時候，沒有考慮這一塊的申請時間，導致開發進度變慢，計劃也只能隨之延遲。
三、計劃制定不合理
還是拿開發app舉例，正常全職人員開發這個app可能需要2個月，但是兼職人員可能就需要3個月。App計劃制定者，卻根據全職人員的時間來制定開發計劃。
四、計劃沒有及時追蹤
一個項目計劃制定完成後，就不再去管它。等到工期快結束，才去查看，這已經晚了。項目進行中人員的時間不能一直保證，出現的問題也不能預料，等到快工期結束的時候才去追蹤，如果出現了問題，想補救也來不及了。
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五、相應的獎懲
項目計劃已經設定，大家也都覺得可以。卻因為有的人某些私人原因，導致了計劃的延遲。而我們的項目經理覺得同事一場，也沒有去懲處。這樣會給項目成員一種錯覺，不按照計劃去完成項目，好像也不是什麼大事。
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眾包就要事了了
制定計劃要合理；執行計劃要到位；調整計劃要有序；監督計劃要獎懲。
文：Elsa
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