宗馥莉是個勤于思考的人，她分享了健力寶失敗的個人看法:健力寶由飲料大咖李經緯打造，1997年的收入就已經達到60億元，市場份額遠遠超過可口可樂和百事可樂。後來在張海接手健力寶後，認為健力寶不是一個完全的功能性飲料，其應該是一個大眾化的飲料。張海將健力寶徹底的去功能化，並推出了第五季和爆果汽兩種口味，讓健力寶年輕化和時尚化，由於只重口味而不重功能，這兩款產品在一時暢銷後就跌入了懸崖，也斷送了健力寶。最終這一曾經國內碳酸飲料的王者以9.5億元被賣掉了。健力寶是飲料去功能化導致徹底失敗的典型。
功能=剛需
功能化是所有飲料大單品的共同點，可口可樂、胡椒博士、依雲、六個核桃、佳得樂、脈動、紅牛、黑松沙士、養樂多、王老吉等等。說起口味，這些飲料的口味並不是多麼的出類拔萃，胡椒博士和黑松沙士的口味對於很多人甚至難以下嚥，但是因為其的功能化，使得其長期暢銷。營養快線曾經的暢銷也與其的功能密不可分，後來的收入下滑是牛奶產品的功能更好。人們更多的會選擇安慕希等牛奶產品，而不是選擇營養快線這種含乳飲料。目前的營養快線重點在於重新挽回功能，在安慕希等產品用生牛乳的時候，營養快線居然無動於衷，而且還在去功能化，結果可想而知。
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