娃哈哈至今已經32年了，其創始人宗先生雖然七十多歲的高齡，卻依然在辛苦的工作，可能這個年齡的老人大部分已經頤養天年，帶著孫子逛公園，或是和同齡人下棋，或是和老伴旅遊。他一手締造了數個大單品，可是這些單品銷量除了八寶粥以外，其他的已經持續的萎縮。即便是這位曾經的飲料王者，也束手無策。宗馥莉也非常想幫父親扭轉頹勢，但是這是整個含乳飲料的頹勢，難度可想而知。宗馥莉看到年邁父親的無助，產品的持續低迷，她決定諮詢馮冰。
宗馥莉：怎樣才能挑起娃哈哈這個重擔？
馮冰：要想挑起這個重擔，首先就得守住娃哈哈的支柱性產品營養快線、AD鈣奶等含乳飲料的銷量不出現下滑，八寶粥這塊競爭不算激烈。
宗馥莉：這些產品從14年開始，就出現了持續的下滑，升級了幾次，也沒有效果。
馮冰：在這些支柱性產品中，首先要守住營養線。就這款產品來說，娃哈哈有兩不清楚，才導致現在的困局。其一：不清楚營養快線的品類。其二：不清楚營養快線的用戶。
宗馥莉：營養快線是牛奶果汁品類，用戶是既喜歡牛奶又喜歡果汁的群體呀，難道不是嗎？
馮冰：馥莉，回到2013年，那一年是分水嶺。旺仔牛奶收入120億，銀鷺花生牛奶收入80億，營養快線收入153億。再回到2018年，這三個產品收入都下滑嚴重。營養快線的品類是牛奶飲料，而不是牛奶果汁，這點需要非常清楚。
宗馥莉：難怪都出現了下滑，那用戶群體呢？
馮冰：2013年以前，各種牛奶產品並不豐富，所以給牛奶飲料很好的成長環境。營養快線一度是很多家庭主婦的必買品，營養快線的主要用戶群體是牛奶愛好者，這點需要非常清楚。
宗馥莉：營養快線錯過了扭轉頹勢的最佳時機嗎？
馮冰：2013年，伊利推出了安慕希，蒙牛推出了純甄。2018年安慕希收入170億，純甄收入100億。而同期營養快線、旺仔牛奶、銀鷺花生牛奶等牛奶飲料的收入則下滑超過300億。其實光明的莫斯利安早就給過提示了，只是娃哈哈當時沒有敏銳的觀察到，所以錯失了最佳時機。
宗馥莉：就這樣眼睜睜看著產品萎縮，沒有任何機會了嗎？
馮冰：雖然牛奶飲料已經是夕陽品類，不過也不是完全沒有生機。需要採取中西結合策略，挽救這場敗局你父親無法勝任，唯有你能力挽狂瀾，不過需要一位大才輔助。