首富的女兒們，或主動、或被動，登上了商業舞臺的中央。

天下網商記者 徐藝婷

2018年12月7日，碧桂園發佈公告，37歲的楊惠妍成為這家市值2000億港元的上市公司的聯席主席。

面對外界的疑問，碧桂園創始人楊國強略帶幽默地表示：“楊惠妍主席現在是跟我平起平坐，不過我不是退休，你們以後叫她小楊主席就有分別了。”

楊國強

楊國強滿是笑顏，但讓宗慶後實名羨慕的卻是新希望的創始人劉永好。

楊惠妍擔任聯席主席的幾天後，宗慶後公開表示自己很羨慕劉永好的女兒劉暢已經可以獨當一面了，並稱自己“才剛剛開始培養接班人，一段時間內還不會退休”。

這時的劉永好又在幹嘛呢？

他正不遺餘力地誇著女兒。

今年四月，綠公司年會，劉永好說“我女兒現在逐步走上了管理的崗位，成為公司的董事長，幹得也不錯”；

六月，正和島創變者年會，他說“接班確實很好，市值翻了幾番”；

一星期後，成都天府論壇，他再也不藏著兜著了，“是的，我女兒很優秀！”

首富所到之處，女兒如影隨形。縱使不在身邊，也定常在口中。

此時人們方才驚覺，一個時代過去了。

首富的女兒們，或主動、或被動，登上了商業舞臺的中央。

父輩的旗幟

1982年，中國西南，四川新津縣。

改革開放第四年，家庭聯產承包責任制大範圍實施，市場機會一夜湧出。

劉家四個兒子典當了一切值錢的物件，籌資1000元養殖鵪鶉。不久，他們便把新津縣變成了遠近聞名的鵪鶉縣。後來，劉永好看到農戶排著長隊買泰國“正大”牌飼料，他強烈建議兄長轉向飼料行業。

劉永好

1987年，希望飼料公司誕生。兩年後，“希望牌”飼料走向市場。因為每噸比“正大”便宜60元，銷量迅速趕上了正大。雙方激烈交火，最終以正大退出成都市場告終。

劉家四兄弟名揚四海之時，中國東南沿海的杭州，一個日後因穿布鞋、坐高鐵二等座而頻上熱搜的富豪，正騎著車去接收接收虧損的校辦工廠。

為此，42歲的他舉債14萬。

他的名字叫宗慶後。

起先是代銷汽水、文具，接著是代加工，後來研發出娃哈哈兒童營養口服液，一炮走紅。

校門口的宗慶後

“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語紅遍大江南北，“國民產品”口服液供不應求。

1991年，娃哈哈以8000萬元兼併杭州罐頭廠，開啟了高歌猛進的黃金歲月。

一年後，鄧小平南巡講話，改革再掀浪潮，沿海城市的房產熱愈演愈烈。

農民工出身的“包工頭”的楊國強，進入北滘經濟開發公司，後來的順德碧桂園。

1993年，國16條給房地產潑了一盆冷水。兩大股東相繼退出，楊國強接管了這個項目。

熬過五年的低迷，1998年國家取消福利分房，碧桂園迎來了大發展，憑藉“價廉物美”“像賣白菜一樣賣房子”的模式走出了順德，走向全國。

2007年，碧桂園在香港上市。就在上市前，楊國強將碧桂園70%的股份悉數轉給了二女兒楊惠妍，稱“希望訓練她成為碧桂園的接班人”。

這一年，楊惠妍以1200億人民幣的身家成為福布斯中國富豪榜的首富。

“公主”的成人禮

楊國強有三女，長女因幼時生病未得到及時治療，繼承一職便落在了兩位妹妹的身上。

14歲，楊惠妍就開始旁聽董事會會議。會上，她是觀察者，留心著每個人的一言一語。會後，她是好學生，聽父親詳解每句話的意思，每個人的意圖。

楊惠妍

在別人尚且貪玩的時候，她就已將管理的門道和博弈的技巧藏於胸中。傳聞其在美國俄亥俄州立大學攻讀市場及物流專業期間，成績全A。

當楊惠妍端坐在楊國強身邊，旁聽碧桂園高管會議的時候，比她小一歲的宗馥莉赴美上中學，父親忙於娃哈哈的創業無暇管她，她在海外求學，一呆就是八年。

那個時候，劉永好的女兒劉暢在成都做起了“雅芳小姐”，當模特賣化妝品。很多次，她騎著自行車騎去很遠的地方進貨。入夜，她掏出手電筒和同學們講口紅，講護膚品。

“我爸很小就在意我能不能團結小朋友，就比較注重團建這種工作。”劉暢說。

劉永好十分關注女兒的領導力。劉暢年幼時，他就已經刻意培養她作為接班人。

劉暢

劉暢16歲赴美，她形容那種孤獨感過於強烈，完全找不到同類。三年後，她執意回國。父親同意的條件是她必須遠離家鄉，在北京和上海擇一。最終，劉暢去了北京外交學院的外事文祕專業。

當她們走出校門，楊惠妍和宗馥莉一頭扎進了父親創辦的公司，成了“小楊總”和“小宗總”。

劉暢則從北京回到了成都，以隨母姓的名字“李天媚”開始了自己的“希望路”。

公主總要長大，畢業就是那場成人禮。

繼承者、革新者、反叛者

楊惠妍的乖巧，似乎所有人都知道。

2002年，留學生楊惠妍給父親打了個電話。

“爸爸你不是說要為窮人的優秀孩子辦最好的免費學校嗎？這是好事，為什麼還不做？”

楊國強表示這錢是女兒的，做事情就等於用了女兒的錢。

楊惠妍卻說：“對國家對社會都有好處的善事，要做就快做。”

品學兼優，契合了楊國強想象中的接班人的一切要素。電話過後，楊國強就打定主意傳位楊惠妍。

二女兒的乖巧還在於，在擇人上也以“般配”為前提。2006年，楊惠妍與畢業於清華大學的丈夫結婚。

一個反例是，川妹子劉暢可從來不是乖乖女。

她曾在春熙路賣了兩年飾品，骨子裡面想當一個漂亮的老闆娘；也曾想當歌星，卻沒少被父親打擊：“會唱歌的裡面，你不是長得漂亮的，長得漂亮的裡面，你也不是會唱歌的。你唯一成功的可能性，就是你有我這樣的一個爸爸。”

即便如此，劉永好也沒能勸回女兒。劉暢的迴歸，得益於母親李巍。

“我媽說你為什麼不換一個角度思考，把公司當做家，你跟爸爸工作的時間就是父女相處的時光，對於家人來講最核心的就是陪伴。”

於是，劉暢加入新希望。

劉暢與劉永好

宗馥莉並不那麼順從，也不曾有過牴觸。她有著更大的野心。

“我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去併購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”

起先，留洋歸來的她與父親並不那麼對付。關於管理，宗慶後從未開除過老員工，她執意優勝劣汰。關於合作，宗慶後講人情世故，她認為應該在商言商。

2007年，她開始主管食品飲料生產加工的杭州宏勝飲料公司。十年之後，她將下屬企業擴展到全國16個生產基地，承擔娃哈哈集團近三分之一的飲料生產任務。

交接時刻

從2010年起，劉暢不再是“李天媚”。

2011年，她高調就任新希望集團團委書記。兩年後，成為新希望六和董事長。

為了讓女兒平穩接班，劉永好還請華南理工大學管理學教授陳春花一同擔任聯席董事長。

相較於劉永好，持有希望集團36.93%股份的劉暢，顯然是一個革新者。傳統的飼料業務已經向農牧食品產業鏈一體化轉型，在養殖端和消費端共同發力。

在變革的六年裡，劉暢和一位北京電影學院畢業的導演結了婚，生了一對雙胞胎。她應當還是喜歡歌唱的，也熱愛電影，只是接納了命運，擁抱了自己。

楊惠妍則向來以標準的“繼承者”的身份存在。她的治企思路也與楊國強一脈相承，鮮少衝突。

在碧桂園，她負責整體採購監督,企業資源管理,並參與制訂發展策略。多年來低調到採訪全無，照片鮮少。但論起功績，卻一點兒都不小。2017年，她已帶領博實樂教育集團在美上市。

宗慶後帶女兒宗馥莉出席2011年度“風雲浙商”

與前兩人相比，宗馥莉似乎還欠點兒火候。

她曾建議父親進入房地產和零售業，但娃歐購物中心卻一直處於虧損狀態，不久宣告退出；她曾推出以自己英文名命名的定製果汁KellyOne，因定價過高而難以打開市場；她曾收購中國糖果，卻似乎栽進了資本騙局，損失不小。

十五年前，宗馥莉剛回國。當被問及何時退休，宗慶後露出微笑：“等70歲吧，把女兒扶上馬送一程，我也可以輕鬆一下。”

十五年後，宗慶後卻給出了接班人不一定是宗馥莉的答案。

2018年，宗馥莉多了一個身份，娃哈哈集團品牌公關部部長。

大公司向何處去？

2018年，頭部房企早已從“招寶萬金”變成了“碧萬恆融”，碧桂園保持龍頭地位。然而廣西、上海、浙江、河南、安徽等多個省份的項目發生六連塌，致多人死亡。

此時，楊國強卻用慈善做了擋箭牌：“我不知道，我不知道，我真的不知道！我每天都在忙，為了使社會做得更好而忙，你覺得我是不是最笨？”

2019年，碧桂園六安一項目倍全面停工，咸陽一項目拆舊則導致幼兒園教室坍塌。

再好的業績，沒有質量就如空中樓閣。作為聯席總裁的楊惠妍責任在肩。

與此同時，《2019中國民營企業500強》榜單發佈，杭州娃哈哈集團有限公司位列第156名，較2014年下降了138位。

連續兩年，娃哈哈的營收都徘徊在470億左右，相比巔峰時期幾乎腰斬。

有人將此怪罪於宗慶後“買把掃帚都要審批”的事必躬親的管理體系，彷彿離了他這枚軸心，企業就不再旋轉，並且認為呆板的制度淹沒了創新的可能。

對此，宗馥莉表示，2014年以後，移動互聯時代到來、電商崛起以及新一代消費價值觀的演變，在這個階段，娃哈哈未能及時作出調整，業績也走向了下坡路。

知道癥結的宗馥莉，又能做些什麼？

新希望的情況也不樂觀。

2018年，淨利潤17.05億元，同比下滑25.23%。其中77.21%都來自持有民生銀行股權所產生的投資收益。2019年業績雖有大幅提升，但主營業務依然沒跑過投資收益。

另一邊，新希望乳業上市後股價一直衝高，但面臨蒙牛伊利等競爭對手的圍堵，劉暢身上的擔子依然不輕。

劉暢、宗馥莉、楊惠妍，三個80後，也是三家頂尖本土企業的接班人。她們經歷了高速增長的黃金時代，也必須面對下行週期的挑戰。這是時代留給她們這代人的命題。

編輯 杜博奇