自我管理能力和團隊領導能力是經理人必須具備的兩大基本能力，二者缺一不可。
自我管理能力和團隊領導能力是經理人必須具備的兩大基本能力，二者缺一不可。
一、管理者的自我管理能力
世界管理大師彼得德魯克說“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標誌。而卓有成效的基礎在於管理者的自我管理。”
也就是說，作為企業和團隊的主心骨與領導者，要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領導好別人，必須首先領導好自己。
自我管理能力和團隊領導能力是經理人必須具備的兩大基本能力，二者缺一不可。
一、管理者的自我管理能力
世界管理大師彼得德魯克說“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標誌。而卓有成效的基礎在於管理者的自我管理。”
也就是說，作為企業和團隊的主心骨與領導者，要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領導好別人，必須首先領導好自己。
一般而言，作為一個主管，在自我管理方面應該具備9項能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛鍊提升自己：
角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；
目標管理能力——把握處世原則，明確奮鬥目標；
時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控；
高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；
情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關係；
生涯管理能力——理清職業路徑，強化生涯管理；
人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；
健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；
學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。
自我管理能力和團隊領導能力是經理人必須具備的兩大基本能力，二者缺一不可。
一、管理者的自我管理能力
世界管理大師彼得德魯克說“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標誌。而卓有成效的基礎在於管理者的自我管理。”
也就是說，作為企業和團隊的主心骨與領導者，要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領導好別人，必須首先領導好自己。
一般而言，作為一個主管，在自我管理方面應該具備9項能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛鍊提升自己：
角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；
目標管理能力——把握處世原則，明確奮鬥目標；
時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控；
高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；
情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關係；
生涯管理能力——理清職業路徑，強化生涯管理；
人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；
健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；
學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。
二、管理者的團隊領導能力
一般管理者的通用團隊領導能力
管理學中有個著名的“鍋蓋原則”，是說你的領導力有多大，你的成就就有多大，你的成就永遠不會超過你的領導力。
一般而言，主管的領導能力可以從以下9個方面來進行提升和訓練：
領導能力——掌握領導技巧，提升領導魅力；
決策能力——學會科學決策，避免重大失誤；
績效管理能力——重視目標執行，提高團隊績效；
激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；
教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；
授權能力——善於授權放權，修煉無為而治；
團隊學習創新能力——不斷學習創新，保持團隊活力；
員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理；
團隊組織能力——學會團隊協調，促進團結凝聚。
自我管理能力和團隊領導能力是經理人必須具備的兩大基本能力，二者缺一不可。
一、管理者的自我管理能力
世界管理大師彼得德魯克說“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標誌。而卓有成效的基礎在於管理者的自我管理。”
也就是說，作為企業和團隊的主心骨與領導者，要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領導好別人，必須首先領導好自己。
一般而言，作為一個主管，在自我管理方面應該具備9項能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛鍊提升自己：
角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；
目標管理能力——把握處世原則，明確奮鬥目標；
時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控；
高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；
情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關係；
生涯管理能力——理清職業路徑，強化生涯管理；
人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；
健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；
學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。
二、管理者的團隊領導能力
一般管理者的通用團隊領導能力
管理學中有個著名的“鍋蓋原則”，是說你的領導力有多大，你的成就就有多大，你的成就永遠不會超過你的領導力。
一般而言，主管的領導能力可以從以下9個方面來進行提升和訓練：
領導能力——掌握領導技巧，提升領導魅力；
決策能力——學會科學決策，避免重大失誤；
績效管理能力——重視目標執行，提高團隊績效；
激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；
教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；
授權能力——善於授權放權，修煉無為而治；
團隊學習創新能力——不斷學習創新，保持團隊活力；
員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理；
團隊組織能力——學會團隊協調，促進團結凝聚。
如果說自我管理能力是管理者實現自我成功的基礎，那麼，團隊領導能力則是管理者實現團隊成功的保證。通過提升自我管理能力可以獲得“小成功”（高績效個人），通過提升團隊領導能力則可以獲得“大成功”（高績效團隊）！
自我管理能力和團隊領導能力是經理人必須具備的兩大基本能力，二者缺一不可。
一、管理者的自我管理能力
世界管理大師彼得德魯克說“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標誌。而卓有成效的基礎在於管理者的自我管理。”
也就是說，作為企業和團隊的主心骨與領導者，要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領導好別人，必須首先領導好自己。
一般而言，作為一個主管，在自我管理方面應該具備9項能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛鍊提升自己：
角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；
目標管理能力——把握處世原則，明確奮鬥目標；
時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控；
高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；
情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關係；
生涯管理能力——理清職業路徑，強化生涯管理；
人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；
健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；
學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。
二、管理者的團隊領導能力
一般管理者的通用團隊領導能力
管理學中有個著名的“鍋蓋原則”，是說你的領導力有多大，你的成就就有多大，你的成就永遠不會超過你的領導力。
一般而言，主管的領導能力可以從以下9個方面來進行提升和訓練：
領導能力——掌握領導技巧，提升領導魅力；
決策能力——學會科學決策，避免重大失誤；
績效管理能力——重視目標執行，提高團隊績效；
激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；
教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；
授權能力——善於授權放權，修煉無為而治；
團隊學習創新能力——不斷學習創新，保持團隊活力；
員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理；
團隊組織能力——學會團隊協調，促進團結凝聚。
如果說自我管理能力是管理者實現自我成功的基礎，那麼，團隊領導能力則是管理者實現團隊成功的保證。通過提升自我管理能力可以獲得“小成功”（高績效個人），通過提升團隊領導能力則可以獲得“大成功”（高績效團隊）！
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