午跟幾個朋友喝茶，有朋友感慨說：“現在的員工，你想幫他一把，都得喊他一下，讓他伸伸手。他才會不情不願地伸出手。”
大家很不解，為什麼會出現這樣的情況呢？每個人都希望在職場遇到貴人，拉自己一把，可以少走很多彎路，甚至少奮鬥好幾年。
我說，“大概是很多領導坑下屬的情況太多了吧！”
事實上，很多領導在坑下屬方面，往往是不遺餘力的，真正想扶持下屬的領導也有，但不是很多。那麼，你想過嗎？為什麼有的人可以受到領導的扶持，同樣的工作，同樣的公司，有的人平步青雲，有的人原地踏步？
請不要用馬屁精、奉承等詞來說了，會拍馬屁也是一門藝術啊，有的人木訥到領導誇獎一句都傻笑的程度，還能指望領導重點培養嗎？
今天把跟幾個朋友的聊天內容做個總結，作為新年第一更，算是送給大家的禮物吧！
午跟幾個朋友喝茶，有朋友感慨說：“現在的員工，你想幫他一把，都得喊他一下，讓他伸伸手。他才會不情不願地伸出手。”
大家很不解，為什麼會出現這樣的情況呢？每個人都希望在職場遇到貴人，拉自己一把，可以少走很多彎路，甚至少奮鬥好幾年。
我說，“大概是很多領導坑下屬的情況太多了吧！”
事實上，很多領導在坑下屬方面，往往是不遺餘力的，真正想扶持下屬的領導也有，但不是很多。那麼，你想過嗎？為什麼有的人可以受到領導的扶持，同樣的工作，同樣的公司，有的人平步青雲，有的人原地踏步？
請不要用馬屁精、奉承等詞來說了，會拍馬屁也是一門藝術啊，有的人木訥到領導誇獎一句都傻笑的程度，還能指望領導重點培養嗎？
今天把跟幾個朋友的聊天內容做個總結，作為新年第一更，算是送給大家的禮物吧！
這7點，不一定全，但是一定有用，或者是說作為高管的幾個朋友對下屬的一些期待，或許對你有所啟發，可能你的領導有同樣的想法。
一、領導未必會坑你，你要學會辨別領導的建議
很多人對領導的建議，第一反應就是領導是不是又想坑我了？又想讓我白乾活了？這裡說一句，領導也有領導的長處，你需要分清領導給你的建議哪些是你需要的，對你有所幫助的，或者是在你遇到問題的時候，需要接受領導的哪些建議。
二、瞭解領導的需求是什麼
這一點在職場非常重要，知道領導對什麼比較看重，你就以積極的方式多向那個方向努力，不要去嘗試改變你領導想法，學會順勢而為，你更容易獲得領導的看重。就像彙報工作一樣，領導關注數據、結果還是過程，還是經驗覆盤，你要有針對性，別胡來一氣，自己努力半天，領導最後也未必滿意。
午跟幾個朋友喝茶，有朋友感慨說：“現在的員工，你想幫他一把，都得喊他一下，讓他伸伸手。他才會不情不願地伸出手。”
大家很不解，為什麼會出現這樣的情況呢？每個人都希望在職場遇到貴人，拉自己一把，可以少走很多彎路，甚至少奮鬥好幾年。
我說，“大概是很多領導坑下屬的情況太多了吧！”
事實上，很多領導在坑下屬方面，往往是不遺餘力的，真正想扶持下屬的領導也有，但不是很多。那麼，你想過嗎？為什麼有的人可以受到領導的扶持，同樣的工作，同樣的公司，有的人平步青雲，有的人原地踏步？
請不要用馬屁精、奉承等詞來說了，會拍馬屁也是一門藝術啊，有的人木訥到領導誇獎一句都傻笑的程度，還能指望領導重點培養嗎？
今天把跟幾個朋友的聊天內容做個總結，作為新年第一更，算是送給大家的禮物吧！
這7點，不一定全，但是一定有用，或者是說作為高管的幾個朋友對下屬的一些期待，或許對你有所啟發，可能你的領導有同樣的想法。
一、領導未必會坑你，你要學會辨別領導的建議
很多人對領導的建議，第一反應就是領導是不是又想坑我了？又想讓我白乾活了？這裡說一句，領導也有領導的長處，你需要分清領導給你的建議哪些是你需要的，對你有所幫助的，或者是在你遇到問題的時候，需要接受領導的哪些建議。
二、瞭解領導的需求是什麼
這一點在職場非常重要，知道領導對什麼比較看重，你就以積極的方式多向那個方向努力，不要去嘗試改變你領導想法，學會順勢而為，你更容易獲得領導的看重。就像彙報工作一樣，領導關注數據、結果還是過程，還是經驗覆盤，你要有針對性，別胡來一氣，自己努力半天，領導最後也未必滿意。
三、清楚領導想從你這裡得到什麼
領導對你有什麼期望，以及你認為滿足領導期望的幾個關鍵要素是什麼，搞清楚這些，你就知道自己該做什麼事了，別浪費時間去做領導不想看到的事情，領導從某些方面來說是急功近利的，戰略上的長遠的事，多是老闆考慮的。除非你想讓老闆看到，不在意領導的想法。
四、給領導想要的結果
不符合領導的期望，你只會白白努力卻得不到任何的好處。在儘可能的情況下，滿足領導對工作質量和數量的要求，哪怕有些工作可能對企業來說沒什麼用處，但是領導想看到，你就做就行了，領導一定比你看得遠。至於那些認為只要努力工作就能獲得好處的想法，忘了吧，現實是努力完成領導安排的工作，哪怕沒出結果，得到的好處也比傻幹活的人拿得多。
午跟幾個朋友喝茶，有朋友感慨說：“現在的員工，你想幫他一把，都得喊他一下，讓他伸伸手。他才會不情不願地伸出手。”
大家很不解，為什麼會出現這樣的情況呢？每個人都希望在職場遇到貴人，拉自己一把，可以少走很多彎路，甚至少奮鬥好幾年。
我說，“大概是很多領導坑下屬的情況太多了吧！”
事實上，很多領導在坑下屬方面，往往是不遺餘力的，真正想扶持下屬的領導也有，但不是很多。那麼，你想過嗎？為什麼有的人可以受到領導的扶持，同樣的工作，同樣的公司，有的人平步青雲，有的人原地踏步？
請不要用馬屁精、奉承等詞來說了，會拍馬屁也是一門藝術啊，有的人木訥到領導誇獎一句都傻笑的程度，還能指望領導重點培養嗎？
今天把跟幾個朋友的聊天內容做個總結，作為新年第一更，算是送給大家的禮物吧！
這7點，不一定全，但是一定有用，或者是說作為高管的幾個朋友對下屬的一些期待，或許對你有所啟發，可能你的領導有同樣的想法。
一、領導未必會坑你，你要學會辨別領導的建議
很多人對領導的建議，第一反應就是領導是不是又想坑我了？又想讓我白乾活了？這裡說一句，領導也有領導的長處，你需要分清領導給你的建議哪些是你需要的，對你有所幫助的，或者是在你遇到問題的時候，需要接受領導的哪些建議。
二、瞭解領導的需求是什麼
這一點在職場非常重要，知道領導對什麼比較看重，你就以積極的方式多向那個方向努力，不要去嘗試改變你領導想法，學會順勢而為，你更容易獲得領導的看重。就像彙報工作一樣，領導關注數據、結果還是過程，還是經驗覆盤，你要有針對性，別胡來一氣，自己努力半天，領導最後也未必滿意。
三、清楚領導想從你這裡得到什麼
領導對你有什麼期望，以及你認為滿足領導期望的幾個關鍵要素是什麼，搞清楚這些，你就知道自己該做什麼事了，別浪費時間去做領導不想看到的事情，領導從某些方面來說是急功近利的，戰略上的長遠的事，多是老闆考慮的。除非你想讓老闆看到，不在意領導的想法。
四、給領導想要的結果
不符合領導的期望，你只會白白努力卻得不到任何的好處。在儘可能的情況下，滿足領導對工作質量和數量的要求，哪怕有些工作可能對企業來說沒什麼用處，但是領導想看到，你就做就行了，領導一定比你看得遠。至於那些認為只要努力工作就能獲得好處的想法，忘了吧，現實是努力完成領導安排的工作，哪怕沒出結果，得到的好處也比傻幹活的人拿得多。
五、瞭解領導的一些習慣
如果你有什麼建議或者要求時，一定要選一個合適的時機。領導一般在什麼時候到公司，到公司後有什麼事要處理，什麼時候他的工作內容會輕鬆一些，什麼時候心情會好一些，他一般什麼時間點吃午飯，在哪裡吃，午休的大致時間，搞懂這些情況，你就知道什麼時候找他了，他也會很樂意指點你一些工作經驗的。
說句閒話，我有一個朋友，多年前考進一家單位，由於其他同事都是拖家帶口的，他單身一人，所以呀，單位幾個大領導的辦公室，每天早上都是他打掃乾淨，把當天的各類報紙擺好，領導到崗之前十分鐘燒好開水，等領導來了可以直接泡茶。大領導問起來，他還說是自己的直屬領導某某安排的。現在也是單位大領導之一了，火箭一樣的速度啊。
六、儘可能地讓領導瞭解你的工作
領導給你安排了工作，一段時間之後，要主動反饋，讓領導做到心中有數，別等著出來結果了再說，不管結果好與不好，領導都不會太高興，因為他覺得失控了。讓領導瞭解你的工作，並不需要花費你和領導太多時間和精力，同時還可以增進彼此瞭解，這對你有好處，對結果也有好處。
午跟幾個朋友喝茶，有朋友感慨說：“現在的員工，你想幫他一把，都得喊他一下，讓他伸伸手。他才會不情不願地伸出手。”
大家很不解，為什麼會出現這樣的情況呢？每個人都希望在職場遇到貴人，拉自己一把，可以少走很多彎路，甚至少奮鬥好幾年。
我說，“大概是很多領導坑下屬的情況太多了吧！”
事實上，很多領導在坑下屬方面，往往是不遺餘力的，真正想扶持下屬的領導也有，但不是很多。那麼，你想過嗎？為什麼有的人可以受到領導的扶持，同樣的工作，同樣的公司，有的人平步青雲，有的人原地踏步？
請不要用馬屁精、奉承等詞來說了，會拍馬屁也是一門藝術啊，有的人木訥到領導誇獎一句都傻笑的程度，還能指望領導重點培養嗎？
今天把跟幾個朋友的聊天內容做個總結，作為新年第一更，算是送給大家的禮物吧！
這7點，不一定全，但是一定有用，或者是說作為高管的幾個朋友對下屬的一些期待，或許對你有所啟發，可能你的領導有同樣的想法。
一、領導未必會坑你，你要學會辨別領導的建議
很多人對領導的建議，第一反應就是領導是不是又想坑我了？又想讓我白乾活了？這裡說一句，領導也有領導的長處，你需要分清領導給你的建議哪些是你需要的，對你有所幫助的，或者是在你遇到問題的時候，需要接受領導的哪些建議。
二、瞭解領導的需求是什麼
這一點在職場非常重要，知道領導對什麼比較看重，你就以積極的方式多向那個方向努力，不要去嘗試改變你領導想法，學會順勢而為，你更容易獲得領導的看重。就像彙報工作一樣，領導關注數據、結果還是過程，還是經驗覆盤，你要有針對性，別胡來一氣，自己努力半天，領導最後也未必滿意。
三、清楚領導想從你這裡得到什麼
領導對你有什麼期望，以及你認為滿足領導期望的幾個關鍵要素是什麼，搞清楚這些，你就知道自己該做什麼事了，別浪費時間去做領導不想看到的事情，領導從某些方面來說是急功近利的，戰略上的長遠的事，多是老闆考慮的。除非你想讓老闆看到，不在意領導的想法。
四、給領導想要的結果
不符合領導的期望，你只會白白努力卻得不到任何的好處。在儘可能的情況下，滿足領導對工作質量和數量的要求，哪怕有些工作可能對企業來說沒什麼用處，但是領導想看到，你就做就行了，領導一定比你看得遠。至於那些認為只要努力工作就能獲得好處的想法，忘了吧，現實是努力完成領導安排的工作，哪怕沒出結果，得到的好處也比傻幹活的人拿得多。
五、瞭解領導的一些習慣
如果你有什麼建議或者要求時，一定要選一個合適的時機。領導一般在什麼時候到公司，到公司後有什麼事要處理，什麼時候他的工作內容會輕鬆一些，什麼時候心情會好一些，他一般什麼時間點吃午飯，在哪裡吃，午休的大致時間，搞懂這些情況，你就知道什麼時候找他了，他也會很樂意指點你一些工作經驗的。
說句閒話，我有一個朋友，多年前考進一家單位，由於其他同事都是拖家帶口的，他單身一人，所以呀，單位幾個大領導的辦公室，每天早上都是他打掃乾淨，把當天的各類報紙擺好，領導到崗之前十分鐘燒好開水，等領導來了可以直接泡茶。大領導問起來，他還說是自己的直屬領導某某安排的。現在也是單位大領導之一了，火箭一樣的速度啊。
六、儘可能地讓領導瞭解你的工作
領導給你安排了工作，一段時間之後，要主動反饋，讓領導做到心中有數，別等著出來結果了再說，不管結果好與不好，領導都不會太高興，因為他覺得失控了。讓領導瞭解你的工作，並不需要花費你和領導太多時間和精力，同時還可以增進彼此瞭解，這對你有好處，對結果也有好處。
七、把你的領導當成你的大客戶
如果你把領導當成你的大客戶，你可能就不會因為和領導的關係而頭疼了。為了避免一些可能的意外，你會盡可能細心一些，儘可能周全一些，儘可能敏感一些，更多地瞭解你客戶的需求、痛點，這樣你才會維護好你的大客戶。
這七條建議看起來很簡單，也很平常，但是如果你能做到做好了，相信你跟領導的關係一定很融洽，領導也會視你為心腹，也不會找你麻煩了。
跟領導相處是一門藝術，把這項能力掌握了，走到哪裡都能混得風生水起，你做的事在領導眼中才會更有價值，當然，也會更值錢。