現代餐飲後廚管理要點

在現代餐飲管理中，後廚的管理是整個餐飲管理中重要的組成部分之一，後廚管理具體的內容客人看不到，而只能通過廚房出的菜品來判斷廚師的好壞，試想如果餐飲管理中後廚的管理混亂，那麼能否推出好的菜品，推不出好菜品，是不是直接影響到了整個餐廳的聲譽。因此，後廚的管理不僅僅是物色一個總廚那麼簡單，後廚的細節管理是非常重要的。與其給小工講行業規定和標準，還不如想一些切實可行的方法來規範管理廚房。置備一些垃圾筐讓後廚變得整潔有序、制定一個衛生檢查表格、貼上節水節電明細表……這些後廚細節才能讓管理更方便。

一、廚房地面——讓廚房乾淨無水其實只需要三招：

1、每人身邊一個垃圾筐。除了在牆邊有個大的垃圾桶外，打荷、砧板身邊每人一個小的四方形垃圾筐，隨手可及。以前工作忙起來時，有些員工不願多跑路或來不及去垃圾箱丟廢物，就直接扔到地上，為了防止此類情況就設立了這些垃圾筐，這樣員工可以隨手丟垃圾而不破壞廚房衛生。

2、原料帶水入廚房需要墊個接水盆。水臺和清洗過的原料帶入廚房時要在下面墊個接水盆，每個接水盆上可以同時羅列幾個蔬菜籃子，防止水滴入廚房地面。

3、聘一個衛生清潔工。專門聘請一位清潔工負責廚房地面、打荷和垃圾箱的衛生，在廚房最忙的時候，清潔工要隨時清理地面、打荷的盤子以及裝料頭的碟碗，其他廚房員工也有各自負責的衛生區，每天工作結束後大家清理各自的衛生區，清潔工要最後一個離開並再清理一遍地面。

二、衛生管理——細節表格查衛生

制定一個衛生檢查表格，做法相當簡單，列舉各項細節，將冷菜房、中廚、點心房、洗碗間幾個部門的衛生事項包含在內，然後統一檢查，一週一個表單，哪天哪項中哪個員工不合格，就將其名字寫在備註中並表明日期，如果全部合格就打上對勾。這種衛生表格對比每個人都列入表格的方法，節省紙張，只將出錯誤的員工標出來，其優勢是簡單明瞭。

餐飲企業的利潤，來自於所有環節的有效成本控制，所以成本控制的好壞，將導致企業競爭力的大小，那麼成本控制的不好，就直接影響到企業的效益，所以，建立有效的成本控制體系，將是企業盈利的有力保障。

三、節約用水——沖水池上標時間

每個水籠頭上方的牆壁上都貼著一個紙板，上面寫著“沖水時間”和“關水時間”，每打開水龍頭沖洗原料，責任人就需要在紙板上寫上開始沖水的時間和自己名字。貼這個紙板一方面為了及時發現浪費水現象，即使責任人忘記關水，其他員工也可根據開始時間在該關水的時候關水;另一方面出現浪費現象後方便追查責任，如果責任人沒有標明開始沖水時間要扣罰相應罰金。

四、節水節電——讓節水節電明細表隨處可見

讓廚房牆壁上到處可以看見節水節電明細表，上面列舉炒鍋、砧板各崗位細節的節水節電操作方法。比如關於排煙機的開放有明確的時間規定，例如：早餐不開排煙機;中午營業前開一個排煙機，上座後再開兩個主風機，13：00關兩個排煙機，下市後全部關掉;下午營業前先開一個排煙機，上座後再開兩個主風機，20：30關兩個排煙機，下市後全部關掉。

五、刀具管理——定製刀架鎖工具

廚房間管理刀具還有一招，就是用完的刀具都鎖到一個定製的不鏽鋼刀架裡。定製刀架鎖刀具為的是確定刀具歸屬人、懲罰有根據。如果砧板師傅的刀具大家隨便用，彼此不愛惜，刀具折損率高，有時還會出現上午還在用下午就找不到了。如果在刀柄上貼人名，紙片容易脫落。不如分配一人兩把刀、一個刀架，鎖歸個人，用完後即入架落鎖，刀具非正常折損破壞，需個人賠償。刀架的原理很簡單，將兩塊不鏽鋼板拼接，中間留一個約為0.2釐米寬的縫隙，保證只能容許刀面插進去、刀柄進不去。

六、冰箱管理——門上掛袋子

後廚加強貯藏管理，每天把冰箱庫存情況，填寫送廚師長，做到不積壓，不浪費，可有效的做好成本控制，為酒店提高利潤。可在每個冰箱的門上都掛上了一個扁平的塑料小袋子，同時用塑料板製作冰箱卡，卡片豎著從中間分開，分別寫著上層和下層貨品名稱，每次冰箱中放什麼貨品時就在冰箱卡的相應位置粘貼上物件名稱，然後插到門上的小袋子裡。