▲圖片來源：宜家官網
本文作者：阿慕
本文來源：營銷有一套（ID：cbocmo）
宜家：宜家被耽誤的餐飲巨頭。
本文2296字；需7分鐘閱讀；閱讀建議：先收藏後細讀
“不務正業”的品牌有很多，宜家肯定是其中的佼佼者。
同樣做購物袋，宜家就是有本事把 4.5 元的編織袋發展成“時尚爆款”；
同樣做產品目錄，宜家的《家居指南》是全球發行量最大的刊物之一，甚至超過《聖經》，也讓宜家成為歐洲最大的媒體公司…
最近，宜家還在自己官網上發文，稱宜家餐廳已經是全球第六大連鎖餐飲。
▲圖片來源：宜家官網
本文作者：阿慕
本文來源：營銷有一套（ID：cbocmo）
宜家：宜家被耽誤的餐飲巨頭。
本文2296字；需7分鐘閱讀；閱讀建議：先收藏後細讀
“不務正業”的品牌有很多，宜家肯定是其中的佼佼者。
同樣做購物袋，宜家就是有本事把 4.5 元的編織袋發展成“時尚爆款”；
同樣做產品目錄，宜家的《家居指南》是全球發行量最大的刊物之一，甚至超過《聖經》，也讓宜家成為歐洲最大的媒體公司…
最近，宜家還在自己官網上發文，稱宜家餐廳已經是全球第六大連鎖餐飲。
▲ 圖片來源於網絡
數據顯示：2016 年宜家餐飲在全球收穫了 18 億美元營收，佔了總收入 374 億美元的 5% 左右。
宜家中國的餐飲佔比更大，2018 年宜家中國的營收達到 147 億元，其中餐飲大概貢獻了 10%。
作為一個家居零售品牌，宜家如何不知不覺地成為餐飲界的黑馬？
01
“外出遊玩一天”式的購物體驗
—“我們週末去哪裡玩？”
—“去逛宜家吧！”
在一二線城市這樣的對話並不少見。
大眾消費者對宜家的印象，不僅是滿足裝修裝潢、購買家居用品的消費場所，還是一個“週末出遊方案”。
2013 年 BBC 甚至發過一篇報道《宜家中國，到底是商店還是主題公園？》：
▲圖片來源：宜家官網
本文作者：阿慕
本文來源：營銷有一套（ID：cbocmo）
宜家：宜家被耽誤的餐飲巨頭。
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“不務正業”的品牌有很多，宜家肯定是其中的佼佼者。
同樣做購物袋，宜家就是有本事把 4.5 元的編織袋發展成“時尚爆款”；
同樣做產品目錄，宜家的《家居指南》是全球發行量最大的刊物之一，甚至超過《聖經》，也讓宜家成為歐洲最大的媒體公司…
最近，宜家還在自己官網上發文，稱宜家餐廳已經是全球第六大連鎖餐飲。
▲ 圖片來源於網絡
數據顯示：2016 年宜家餐飲在全球收穫了 18 億美元營收，佔了總收入 374 億美元的 5% 左右。
宜家中國的餐飲佔比更大，2018 年宜家中國的營收達到 147 億元，其中餐飲大概貢獻了 10%。
作為一個家居零售品牌，宜家如何不知不覺地成為餐飲界的黑馬？
01
“外出遊玩一天”式的購物體驗
—“我們週末去哪裡玩？”
—“去逛宜家吧！”
在一二線城市這樣的對話並不少見。
大眾消費者對宜家的印象，不僅是滿足裝修裝潢、購買家居用品的消費場所，還是一個“週末出遊方案”。
2013 年 BBC 甚至發過一篇報道《宜家中國，到底是商店還是主題公園？》：
▲ 圖片來源於網絡
事實上把宜家當樂園的情況並不止發生在中國。
曾任宜家 CEO 的「安德斯·代爾維格 Anders Dahlvig」在《這就是宜家》這本書中就透露過：
之所以宜家能夠建立起了一個鮮明、獨特、與眾不同的品牌形象，與其他傢俱零售商形成差異化，其中很關鍵的一點是宜家有意識地為消費者打造“外出遊玩一天式的購物體驗”。
在迷宮般的宜家商場，據說快速走完全程只需 15 分鐘，正常進行一次商場遊覽則需要花費 1 個半小時。
但去過宜家的小夥伴都知道，認真逛起來，在裡面耗個大半天甚至一天都不是什麼事。
▲圖片來源：宜家官網
本文作者：阿慕
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宜家：宜家被耽誤的餐飲巨頭。
本文2296字；需7分鐘閱讀；閱讀建議：先收藏後細讀
“不務正業”的品牌有很多，宜家肯定是其中的佼佼者。
同樣做購物袋，宜家就是有本事把 4.5 元的編織袋發展成“時尚爆款”；
同樣做產品目錄，宜家的《家居指南》是全球發行量最大的刊物之一，甚至超過《聖經》，也讓宜家成為歐洲最大的媒體公司…
最近，宜家還在自己官網上發文，稱宜家餐廳已經是全球第六大連鎖餐飲。
▲ 圖片來源於網絡
數據顯示：2016 年宜家餐飲在全球收穫了 18 億美元營收，佔了總收入 374 億美元的 5% 左右。
宜家中國的餐飲佔比更大，2018 年宜家中國的營收達到 147 億元，其中餐飲大概貢獻了 10%。
作為一個家居零售品牌，宜家如何不知不覺地成為餐飲界的黑馬？
01
“外出遊玩一天”式的購物體驗
—“我們週末去哪裡玩？”
—“去逛宜家吧！”
在一二線城市這樣的對話並不少見。
大眾消費者對宜家的印象，不僅是滿足裝修裝潢、購買家居用品的消費場所，還是一個“週末出遊方案”。
2013 年 BBC 甚至發過一篇報道《宜家中國，到底是商店還是主題公園？》：
▲ 圖片來源於網絡
事實上把宜家當樂園的情況並不止發生在中國。
曾任宜家 CEO 的「安德斯·代爾維格 Anders Dahlvig」在《這就是宜家》這本書中就透露過：
之所以宜家能夠建立起了一個鮮明、獨特、與眾不同的品牌形象，與其他傢俱零售商形成差異化，其中很關鍵的一點是宜家有意識地為消費者打造“外出遊玩一天式的購物體驗”。
在迷宮般的宜家商場，據說快速走完全程只需 15 分鐘，正常進行一次商場遊覽則需要花費 1 個半小時。
但去過宜家的小夥伴都知道，認真逛起來，在裡面耗個大半天甚至一天都不是什麼事。
▲ 圖片來源於 Pixabay
再加上宜家創始人「英格瓦·坎普拉德 Ingvar Kamprad」深信“你永遠無法和一個餓著肚子的人談生意”。
宜家餐廳因此應運而生，負責給消費者提供休憩和進食的場所，延長顧客的停留時間，提升滿意度。
如果從商業角度上理性考慮，更保險的做法也許是，把不擅長的事外包出去“讓專業的人做專業的事”。
可宜家偏偏就是要自己“攪局”，跨界做餐飲。
同時，也因為是親自“操刀”，優勢就是賣場和餐廳可以高度融合，讓宜家理念發揮到極致：
清新簡潔的空間佈置，滿足不同顧客類型的桌椅（如兒童島適合帶孩子的家庭、高腳凳適合獨自而來的顧客、兩人桌適合情侶、沙發休閒區適合需要放鬆休息的客人等等），還有好吃不貴的北歐食物…
營造了一種“慢下來”的氛圍，讓你對時間流逝的感知變得模糊，不自覺地把生活節奏放慢。
▲圖片來源：宜家官網
本文作者：阿慕
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宜家：宜家被耽誤的餐飲巨頭。
本文2296字；需7分鐘閱讀；閱讀建議：先收藏後細讀
“不務正業”的品牌有很多，宜家肯定是其中的佼佼者。
同樣做購物袋，宜家就是有本事把 4.5 元的編織袋發展成“時尚爆款”；
同樣做產品目錄，宜家的《家居指南》是全球發行量最大的刊物之一，甚至超過《聖經》，也讓宜家成為歐洲最大的媒體公司…
最近，宜家還在自己官網上發文，稱宜家餐廳已經是全球第六大連鎖餐飲。
▲ 圖片來源於網絡
數據顯示：2016 年宜家餐飲在全球收穫了 18 億美元營收，佔了總收入 374 億美元的 5% 左右。
宜家中國的餐飲佔比更大，2018 年宜家中國的營收達到 147 億元，其中餐飲大概貢獻了 10%。
作為一個家居零售品牌，宜家如何不知不覺地成為餐飲界的黑馬？
01
“外出遊玩一天”式的購物體驗
—“我們週末去哪裡玩？”
—“去逛宜家吧！”
在一二線城市這樣的對話並不少見。
大眾消費者對宜家的印象，不僅是滿足裝修裝潢、購買家居用品的消費場所，還是一個“週末出遊方案”。
2013 年 BBC 甚至發過一篇報道《宜家中國，到底是商店還是主題公園？》：
▲ 圖片來源於網絡
事實上把宜家當樂園的情況並不止發生在中國。
曾任宜家 CEO 的「安德斯·代爾維格 Anders Dahlvig」在《這就是宜家》這本書中就透露過：
之所以宜家能夠建立起了一個鮮明、獨特、與眾不同的品牌形象，與其他傢俱零售商形成差異化，其中很關鍵的一點是宜家有意識地為消費者打造“外出遊玩一天式的購物體驗”。
在迷宮般的宜家商場，據說快速走完全程只需 15 分鐘，正常進行一次商場遊覽則需要花費 1 個半小時。
但去過宜家的小夥伴都知道，認真逛起來，在裡面耗個大半天甚至一天都不是什麼事。
▲ 圖片來源於 Pixabay
再加上宜家創始人「英格瓦·坎普拉德 Ingvar Kamprad」深信“你永遠無法和一個餓著肚子的人談生意”。
宜家餐廳因此應運而生，負責給消費者提供休憩和進食的場所，延長顧客的停留時間，提升滿意度。
如果從商業角度上理性考慮，更保險的做法也許是，把不擅長的事外包出去“讓專業的人做專業的事”。
可宜家偏偏就是要自己“攪局”，跨界做餐飲。
同時，也因為是親自“操刀”，優勢就是賣場和餐廳可以高度融合，讓宜家理念發揮到極致：
清新簡潔的空間佈置，滿足不同顧客類型的桌椅（如兒童島適合帶孩子的家庭、高腳凳適合獨自而來的顧客、兩人桌適合情侶、沙發休閒區適合需要放鬆休息的客人等等），還有好吃不貴的北歐食物…
營造了一種“慢下來”的氛圍，讓你對時間流逝的感知變得模糊，不自覺地把生活節奏放慢。
▲ 圖片來源於 Pixabay
在消費者眼中，宜家賣場和宜家餐廳是一脈相承，而非割裂的，兩者相輔相成組合成一個完整的“遊玩體驗”，成了都市人的“週末好去處”。
02
肥水不流外人田
根據網上的公開數據，宜家在 2016 年全球的接待量為 9.15 億人次，其中宜家餐飲的接待量 6.5 億人次，也就是說約 7 成的顧客會在宜家就餐。
這跟宜家的選址策略有關。
因為大多數是在遠離市中心的郊區開設大型賣場，在這種情況下餐飲的選擇極其有限，在宜家用餐本就是一個剛性需求。
▲圖片來源：宜家官網
本文作者：阿慕
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宜家：宜家被耽誤的餐飲巨頭。
本文2296字；需7分鐘閱讀；閱讀建議：先收藏後細讀
“不務正業”的品牌有很多，宜家肯定是其中的佼佼者。
同樣做購物袋，宜家就是有本事把 4.5 元的編織袋發展成“時尚爆款”；
同樣做產品目錄，宜家的《家居指南》是全球發行量最大的刊物之一，甚至超過《聖經》，也讓宜家成為歐洲最大的媒體公司…
最近，宜家還在自己官網上發文，稱宜家餐廳已經是全球第六大連鎖餐飲。
▲ 圖片來源於網絡
數據顯示：2016 年宜家餐飲在全球收穫了 18 億美元營收，佔了總收入 374 億美元的 5% 左右。
宜家中國的餐飲佔比更大，2018 年宜家中國的營收達到 147 億元，其中餐飲大概貢獻了 10%。
作為一個家居零售品牌，宜家如何不知不覺地成為餐飲界的黑馬？
01
“外出遊玩一天”式的購物體驗
—“我們週末去哪裡玩？”
—“去逛宜家吧！”
在一二線城市這樣的對話並不少見。
大眾消費者對宜家的印象，不僅是滿足裝修裝潢、購買家居用品的消費場所，還是一個“週末出遊方案”。
2013 年 BBC 甚至發過一篇報道《宜家中國，到底是商店還是主題公園？》：
▲ 圖片來源於網絡
事實上把宜家當樂園的情況並不止發生在中國。
曾任宜家 CEO 的「安德斯·代爾維格 Anders Dahlvig」在《這就是宜家》這本書中就透露過：
之所以宜家能夠建立起了一個鮮明、獨特、與眾不同的品牌形象，與其他傢俱零售商形成差異化，其中很關鍵的一點是宜家有意識地為消費者打造“外出遊玩一天式的購物體驗”。
在迷宮般的宜家商場，據說快速走完全程只需 15 分鐘，正常進行一次商場遊覽則需要花費 1 個半小時。
但去過宜家的小夥伴都知道，認真逛起來，在裡面耗個大半天甚至一天都不是什麼事。
▲ 圖片來源於 Pixabay
再加上宜家創始人「英格瓦·坎普拉德 Ingvar Kamprad」深信“你永遠無法和一個餓著肚子的人談生意”。
宜家餐廳因此應運而生，負責給消費者提供休憩和進食的場所，延長顧客的停留時間，提升滿意度。
如果從商業角度上理性考慮，更保險的做法也許是，把不擅長的事外包出去“讓專業的人做專業的事”。
可宜家偏偏就是要自己“攪局”，跨界做餐飲。
同時，也因為是親自“操刀”，優勢就是賣場和餐廳可以高度融合，讓宜家理念發揮到極致：
清新簡潔的空間佈置，滿足不同顧客類型的桌椅（如兒童島適合帶孩子的家庭、高腳凳適合獨自而來的顧客、兩人桌適合情侶、沙發休閒區適合需要放鬆休息的客人等等），還有好吃不貴的北歐食物…
營造了一種“慢下來”的氛圍，讓你對時間流逝的感知變得模糊，不自覺地把生活節奏放慢。
▲ 圖片來源於 Pixabay
在消費者眼中，宜家賣場和宜家餐廳是一脈相承，而非割裂的，兩者相輔相成組合成一個完整的“遊玩體驗”，成了都市人的“週末好去處”。
02
肥水不流外人田
根據網上的公開數據，宜家在 2016 年全球的接待量為 9.15 億人次，其中宜家餐飲的接待量 6.5 億人次，也就是說約 7 成的顧客會在宜家就餐。
這跟宜家的選址策略有關。
因為大多數是在遠離市中心的郊區開設大型賣場，在這種情況下餐飲的選擇極其有限，在宜家用餐本就是一個剛性需求。
▲ 圖片來源於 Pixabay
再來看看宜家在中國的情況，28 家門店去年接待了 9830 萬名訪客，接近一億人，如果用餐人數是 7 成左右，也足夠“可怕”。
如此龐大的客流量，對宜家做餐飲有天然的優勢。
但俗話說，“肥水不流外人田”，宜家這有兩個提升轉化的小細節值得注意：
首先，宜家把餐廳設置在購物路線的中間，賣場即便是開在熱門商圈，也有效地把競爭對手阻隔門外。
逛宜家逛到一半的人，絕不會萌生出“離開宜家出去覓食，吃完再回來”的想法，只會想著“去宜家餐廳吃點東西，再繼續逛”。
如果把餐廳設置在出入口處，消費者頂多在門口的小吃吧買個 1 元的冰淇淋、5 元的熱狗就揚長而去，選擇別家餐館。
▲圖片來源：宜家官網
本文作者：阿慕
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宜家：宜家被耽誤的餐飲巨頭。
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“不務正業”的品牌有很多，宜家肯定是其中的佼佼者。
同樣做購物袋，宜家就是有本事把 4.5 元的編織袋發展成“時尚爆款”；
同樣做產品目錄，宜家的《家居指南》是全球發行量最大的刊物之一，甚至超過《聖經》，也讓宜家成為歐洲最大的媒體公司…
最近，宜家還在自己官網上發文，稱宜家餐廳已經是全球第六大連鎖餐飲。
▲ 圖片來源於網絡
數據顯示：2016 年宜家餐飲在全球收穫了 18 億美元營收，佔了總收入 374 億美元的 5% 左右。
宜家中國的餐飲佔比更大，2018 年宜家中國的營收達到 147 億元，其中餐飲大概貢獻了 10%。
作為一個家居零售品牌，宜家如何不知不覺地成為餐飲界的黑馬？
01
“外出遊玩一天”式的購物體驗
—“我們週末去哪裡玩？”
—“去逛宜家吧！”
在一二線城市這樣的對話並不少見。
大眾消費者對宜家的印象，不僅是滿足裝修裝潢、購買家居用品的消費場所，還是一個“週末出遊方案”。
2013 年 BBC 甚至發過一篇報道《宜家中國，到底是商店還是主題公園？》：
▲ 圖片來源於網絡
事實上把宜家當樂園的情況並不止發生在中國。
曾任宜家 CEO 的「安德斯·代爾維格 Anders Dahlvig」在《這就是宜家》這本書中就透露過：
之所以宜家能夠建立起了一個鮮明、獨特、與眾不同的品牌形象，與其他傢俱零售商形成差異化，其中很關鍵的一點是宜家有意識地為消費者打造“外出遊玩一天式的購物體驗”。
在迷宮般的宜家商場，據說快速走完全程只需 15 分鐘，正常進行一次商場遊覽則需要花費 1 個半小時。
但去過宜家的小夥伴都知道，認真逛起來，在裡面耗個大半天甚至一天都不是什麼事。
▲ 圖片來源於 Pixabay
再加上宜家創始人「英格瓦·坎普拉德 Ingvar Kamprad」深信“你永遠無法和一個餓著肚子的人談生意”。
宜家餐廳因此應運而生，負責給消費者提供休憩和進食的場所，延長顧客的停留時間，提升滿意度。
如果從商業角度上理性考慮，更保險的做法也許是，把不擅長的事外包出去“讓專業的人做專業的事”。
可宜家偏偏就是要自己“攪局”，跨界做餐飲。
同時，也因為是親自“操刀”，優勢就是賣場和餐廳可以高度融合，讓宜家理念發揮到極致：
清新簡潔的空間佈置，滿足不同顧客類型的桌椅（如兒童島適合帶孩子的家庭、高腳凳適合獨自而來的顧客、兩人桌適合情侶、沙發休閒區適合需要放鬆休息的客人等等），還有好吃不貴的北歐食物…
營造了一種“慢下來”的氛圍，讓你對時間流逝的感知變得模糊，不自覺地把生活節奏放慢。
▲ 圖片來源於 Pixabay
在消費者眼中，宜家賣場和宜家餐廳是一脈相承，而非割裂的，兩者相輔相成組合成一個完整的“遊玩體驗”，成了都市人的“週末好去處”。
02
肥水不流外人田
根據網上的公開數據，宜家在 2016 年全球的接待量為 9.15 億人次，其中宜家餐飲的接待量 6.5 億人次，也就是說約 7 成的顧客會在宜家就餐。
這跟宜家的選址策略有關。
因為大多數是在遠離市中心的郊區開設大型賣場，在這種情況下餐飲的選擇極其有限，在宜家用餐本就是一個剛性需求。
▲ 圖片來源於 Pixabay
再來看看宜家在中國的情況，28 家門店去年接待了 9830 萬名訪客，接近一億人，如果用餐人數是 7 成左右，也足夠“可怕”。
如此龐大的客流量，對宜家做餐飲有天然的優勢。
但俗話說，“肥水不流外人田”，宜家這有兩個提升轉化的小細節值得注意：
首先，宜家把餐廳設置在購物路線的中間，賣場即便是開在熱門商圈，也有效地把競爭對手阻隔門外。
逛宜家逛到一半的人，絕不會萌生出“離開宜家出去覓食，吃完再回來”的想法，只會想著“去宜家餐廳吃點東西，再繼續逛”。
如果把餐廳設置在出入口處，消費者頂多在門口的小吃吧買個 1 元的冰淇淋、5 元的熱狗就揚長而去，選擇別家餐館。
▲圖片來源於 Pixabay
其次，還有消費者心理預期的反轉。
從某種程度上來說，可以說宜家餐廳做的就是獨門生意，就好比溫室裡的花朵，缺乏競爭。
大眾對“獨門生意”都有一個先入為主的刻板印象：
如景區裡的餐廳“普遍又貴又不好吃”，原因是這裡的顧客絕大部分是“一次性消費”，訴求基本就是“填飽肚子”。
當做家居的宜家做起餐飲，而且幾乎沒有競爭對手，消費者很難不產生懷疑態度，把心理預期放得很低。
直到發現宜家餐廳價格不貴，味道不差時，基本上每個人都會被其俘獲，嘖嘖稱讚。
經歷心理預期的反轉，反而形成印象深刻的記憶點。
宜家雖然看起來“不務正業”，但實際上也暗藏了各種“小心思”，把流量緊緊握在自己手裡。
03
“爆款美食”製造機
去宜家的人大致可以分為三種：
第一種是真正有購買家居用品需求的消費者；
第二種是無聊去宜家消磨時間但沒有強烈購買慾望的；
還有一種就是直奔宜家美食去的。
根據宜家的統計，有30%的顧客去宜家只為了“吃東西”。
最開始宜家餐廳因為瑞典食物而出名，還一手把“瑞典肉丸+果醬”捧成了瑞典菜系代表作。
▲圖片來源：宜家官網
本文作者：阿慕
本文來源：營銷有一套（ID：cbocmo）
宜家：宜家被耽誤的餐飲巨頭。
本文2296字；需7分鐘閱讀；閱讀建議：先收藏後細讀
“不務正業”的品牌有很多，宜家肯定是其中的佼佼者。
同樣做購物袋，宜家就是有本事把 4.5 元的編織袋發展成“時尚爆款”；
同樣做產品目錄，宜家的《家居指南》是全球發行量最大的刊物之一，甚至超過《聖經》，也讓宜家成為歐洲最大的媒體公司…
最近，宜家還在自己官網上發文，稱宜家餐廳已經是全球第六大連鎖餐飲。
▲ 圖片來源於網絡
數據顯示：2016 年宜家餐飲在全球收穫了 18 億美元營收，佔了總收入 374 億美元的 5% 左右。
宜家中國的餐飲佔比更大，2018 年宜家中國的營收達到 147 億元，其中餐飲大概貢獻了 10%。
作為一個家居零售品牌，宜家如何不知不覺地成為餐飲界的黑馬？
01
“外出遊玩一天”式的購物體驗
—“我們週末去哪裡玩？”
—“去逛宜家吧！”
在一二線城市這樣的對話並不少見。
大眾消費者對宜家的印象，不僅是滿足裝修裝潢、購買家居用品的消費場所，還是一個“週末出遊方案”。
2013 年 BBC 甚至發過一篇報道《宜家中國，到底是商店還是主題公園？》：
▲ 圖片來源於網絡
事實上把宜家當樂園的情況並不止發生在中國。
曾任宜家 CEO 的「安德斯·代爾維格 Anders Dahlvig」在《這就是宜家》這本書中就透露過：
之所以宜家能夠建立起了一個鮮明、獨特、與眾不同的品牌形象，與其他傢俱零售商形成差異化，其中很關鍵的一點是宜家有意識地為消費者打造“外出遊玩一天式的購物體驗”。
在迷宮般的宜家商場，據說快速走完全程只需 15 分鐘，正常進行一次商場遊覽則需要花費 1 個半小時。
但去過宜家的小夥伴都知道，認真逛起來，在裡面耗個大半天甚至一天都不是什麼事。
▲ 圖片來源於 Pixabay
再加上宜家創始人「英格瓦·坎普拉德 Ingvar Kamprad」深信“你永遠無法和一個餓著肚子的人談生意”。
宜家餐廳因此應運而生，負責給消費者提供休憩和進食的場所，延長顧客的停留時間，提升滿意度。
如果從商業角度上理性考慮，更保險的做法也許是，把不擅長的事外包出去“讓專業的人做專業的事”。
可宜家偏偏就是要自己“攪局”，跨界做餐飲。
同時，也因為是親自“操刀”，優勢就是賣場和餐廳可以高度融合，讓宜家理念發揮到極致：
清新簡潔的空間佈置，滿足不同顧客類型的桌椅（如兒童島適合帶孩子的家庭、高腳凳適合獨自而來的顧客、兩人桌適合情侶、沙發休閒區適合需要放鬆休息的客人等等），還有好吃不貴的北歐食物…
營造了一種“慢下來”的氛圍，讓你對時間流逝的感知變得模糊，不自覺地把生活節奏放慢。
▲ 圖片來源於 Pixabay
在消費者眼中，宜家賣場和宜家餐廳是一脈相承，而非割裂的，兩者相輔相成組合成一個完整的“遊玩體驗”，成了都市人的“週末好去處”。
02
肥水不流外人田
根據網上的公開數據，宜家在 2016 年全球的接待量為 9.15 億人次，其中宜家餐飲的接待量 6.5 億人次，也就是說約 7 成的顧客會在宜家就餐。
這跟宜家的選址策略有關。
因為大多數是在遠離市中心的郊區開設大型賣場，在這種情況下餐飲的選擇極其有限，在宜家用餐本就是一個剛性需求。
▲ 圖片來源於 Pixabay
再來看看宜家在中國的情況，28 家門店去年接待了 9830 萬名訪客，接近一億人，如果用餐人數是 7 成左右，也足夠“可怕”。
如此龐大的客流量，對宜家做餐飲有天然的優勢。
但俗話說，“肥水不流外人田”，宜家這有兩個提升轉化的小細節值得注意：
首先，宜家把餐廳設置在購物路線的中間，賣場即便是開在熱門商圈，也有效地把競爭對手阻隔門外。
逛宜家逛到一半的人，絕不會萌生出“離開宜家出去覓食，吃完再回來”的想法，只會想著“去宜家餐廳吃點東西，再繼續逛”。
如果把餐廳設置在出入口處，消費者頂多在門口的小吃吧買個 1 元的冰淇淋、5 元的熱狗就揚長而去，選擇別家餐館。
▲圖片來源於 Pixabay
其次，還有消費者心理預期的反轉。
從某種程度上來說，可以說宜家餐廳做的就是獨門生意，就好比溫室裡的花朵，缺乏競爭。
大眾對“獨門生意”都有一個先入為主的刻板印象：
如景區裡的餐廳“普遍又貴又不好吃”，原因是這裡的顧客絕大部分是“一次性消費”，訴求基本就是“填飽肚子”。
當做家居的宜家做起餐飲，而且幾乎沒有競爭對手，消費者很難不產生懷疑態度，把心理預期放得很低。
直到發現宜家餐廳價格不貴，味道不差時，基本上每個人都會被其俘獲，嘖嘖稱讚。
經歷心理預期的反轉，反而形成印象深刻的記憶點。
宜家雖然看起來“不務正業”，但實際上也暗藏了各種“小心思”，把流量緊緊握在自己手裡。
03
“爆款美食”製造機
去宜家的人大致可以分為三種：
第一種是真正有購買家居用品需求的消費者；
第二種是無聊去宜家消磨時間但沒有強烈購買慾望的；
還有一種就是直奔宜家美食去的。
根據宜家的統計，有30%的顧客去宜家只為了“吃東西”。
最開始宜家餐廳因為瑞典食物而出名，還一手把“瑞典肉丸+果醬”捧成了瑞典菜系代表作。
▲圖片來源於宜家官網
漸漸地，宜家餐廳除了售賣獨特的瑞典食物，也不斷推出本地化菜單。
阿慕扒了下宜家中國 28 家門店的官網，終於明白為什麼網上會流傳這麼多“宜家美食攻略”，因為宜家餐廳除了經典瑞典菜式，還有很多“隱藏菜單”，如：
在深圳的宜家餐廳可以品嚐到廣東特色早茶 ▽
▲圖片來源：宜家官網
本文作者：阿慕
本文來源：營銷有一套（ID：cbocmo）
宜家：宜家被耽誤的餐飲巨頭。
本文2296字；需7分鐘閱讀；閱讀建議：先收藏後細讀
“不務正業”的品牌有很多，宜家肯定是其中的佼佼者。
同樣做購物袋，宜家就是有本事把 4.5 元的編織袋發展成“時尚爆款”；
同樣做產品目錄，宜家的《家居指南》是全球發行量最大的刊物之一，甚至超過《聖經》，也讓宜家成為歐洲最大的媒體公司…
最近，宜家還在自己官網上發文，稱宜家餐廳已經是全球第六大連鎖餐飲。
▲ 圖片來源於網絡
數據顯示：2016 年宜家餐飲在全球收穫了 18 億美元營收，佔了總收入 374 億美元的 5% 左右。
宜家中國的餐飲佔比更大，2018 年宜家中國的營收達到 147 億元，其中餐飲大概貢獻了 10%。
作為一個家居零售品牌，宜家如何不知不覺地成為餐飲界的黑馬？
01
“外出遊玩一天”式的購物體驗
—“我們週末去哪裡玩？”
—“去逛宜家吧！”
在一二線城市這樣的對話並不少見。
大眾消費者對宜家的印象，不僅是滿足裝修裝潢、購買家居用品的消費場所，還是一個“週末出遊方案”。
2013 年 BBC 甚至發過一篇報道《宜家中國，到底是商店還是主題公園？》：
▲ 圖片來源於網絡
事實上把宜家當樂園的情況並不止發生在中國。
曾任宜家 CEO 的「安德斯·代爾維格 Anders Dahlvig」在《這就是宜家》這本書中就透露過：
之所以宜家能夠建立起了一個鮮明、獨特、與眾不同的品牌形象，與其他傢俱零售商形成差異化，其中很關鍵的一點是宜家有意識地為消費者打造“外出遊玩一天式的購物體驗”。
在迷宮般的宜家商場，據說快速走完全程只需 15 分鐘，正常進行一次商場遊覽則需要花費 1 個半小時。
但去過宜家的小夥伴都知道，認真逛起來，在裡面耗個大半天甚至一天都不是什麼事。
▲ 圖片來源於 Pixabay
再加上宜家創始人「英格瓦·坎普拉德 Ingvar Kamprad」深信“你永遠無法和一個餓著肚子的人談生意”。
宜家餐廳因此應運而生，負責給消費者提供休憩和進食的場所，延長顧客的停留時間，提升滿意度。
如果從商業角度上理性考慮，更保險的做法也許是，把不擅長的事外包出去“讓專業的人做專業的事”。
可宜家偏偏就是要自己“攪局”，跨界做餐飲。
同時，也因為是親自“操刀”，優勢就是賣場和餐廳可以高度融合，讓宜家理念發揮到極致：
清新簡潔的空間佈置，滿足不同顧客類型的桌椅（如兒童島適合帶孩子的家庭、高腳凳適合獨自而來的顧客、兩人桌適合情侶、沙發休閒區適合需要放鬆休息的客人等等），還有好吃不貴的北歐食物…
營造了一種“慢下來”的氛圍，讓你對時間流逝的感知變得模糊，不自覺地把生活節奏放慢。
▲ 圖片來源於 Pixabay
在消費者眼中，宜家賣場和宜家餐廳是一脈相承，而非割裂的，兩者相輔相成組合成一個完整的“遊玩體驗”，成了都市人的“週末好去處”。
02
肥水不流外人田
根據網上的公開數據，宜家在 2016 年全球的接待量為 9.15 億人次，其中宜家餐飲的接待量 6.5 億人次，也就是說約 7 成的顧客會在宜家就餐。
這跟宜家的選址策略有關。
因為大多數是在遠離市中心的郊區開設大型賣場，在這種情況下餐飲的選擇極其有限，在宜家用餐本就是一個剛性需求。
▲ 圖片來源於 Pixabay
再來看看宜家在中國的情況，28 家門店去年接待了 9830 萬名訪客，接近一億人，如果用餐人數是 7 成左右，也足夠“可怕”。
如此龐大的客流量，對宜家做餐飲有天然的優勢。
但俗話說，“肥水不流外人田”，宜家這有兩個提升轉化的小細節值得注意：
首先，宜家把餐廳設置在購物路線的中間，賣場即便是開在熱門商圈，也有效地把競爭對手阻隔門外。
逛宜家逛到一半的人，絕不會萌生出“離開宜家出去覓食，吃完再回來”的想法，只會想著“去宜家餐廳吃點東西，再繼續逛”。
如果把餐廳設置在出入口處，消費者頂多在門口的小吃吧買個 1 元的冰淇淋、5 元的熱狗就揚長而去，選擇別家餐館。
▲圖片來源於 Pixabay
其次，還有消費者心理預期的反轉。
從某種程度上來說，可以說宜家餐廳做的就是獨門生意，就好比溫室裡的花朵，缺乏競爭。
大眾對“獨門生意”都有一個先入為主的刻板印象：
如景區裡的餐廳“普遍又貴又不好吃”，原因是這裡的顧客絕大部分是“一次性消費”，訴求基本就是“填飽肚子”。
當做家居的宜家做起餐飲，而且幾乎沒有競爭對手，消費者很難不產生懷疑態度，把心理預期放得很低。
直到發現宜家餐廳價格不貴，味道不差時，基本上每個人都會被其俘獲，嘖嘖稱讚。
經歷心理預期的反轉，反而形成印象深刻的記憶點。
宜家雖然看起來“不務正業”，但實際上也暗藏了各種“小心思”，把流量緊緊握在自己手裡。
03
“爆款美食”製造機
去宜家的人大致可以分為三種：
第一種是真正有購買家居用品需求的消費者；
第二種是無聊去宜家消磨時間但沒有強烈購買慾望的；
還有一種就是直奔宜家美食去的。
根據宜家的統計，有30%的顧客去宜家只為了“吃東西”。
最開始宜家餐廳因為瑞典食物而出名，還一手把“瑞典肉丸+果醬”捧成了瑞典菜系代表作。
▲圖片來源於宜家官網
漸漸地，宜家餐廳除了售賣獨特的瑞典食物，也不斷推出本地化菜單。
阿慕扒了下宜家中國 28 家門店的官網，終於明白為什麼網上會流傳這麼多“宜家美食攻略”，因為宜家餐廳除了經典瑞典菜式，還有很多“隱藏菜單”，如：
在深圳的宜家餐廳可以品嚐到廣東特色早茶 ▽
廣州的宜家有魚香肉絲飯和咖喱牛腩飯 ▽
▲圖片來源：宜家官網
本文作者：阿慕
本文來源：營銷有一套（ID：cbocmo）
宜家：宜家被耽誤的餐飲巨頭。
本文2296字；需7分鐘閱讀；閱讀建議：先收藏後細讀
“不務正業”的品牌有很多，宜家肯定是其中的佼佼者。
同樣做購物袋，宜家就是有本事把 4.5 元的編織袋發展成“時尚爆款”；
同樣做產品目錄，宜家的《家居指南》是全球發行量最大的刊物之一，甚至超過《聖經》，也讓宜家成為歐洲最大的媒體公司…
最近，宜家還在自己官網上發文，稱宜家餐廳已經是全球第六大連鎖餐飲。
▲ 圖片來源於網絡
數據顯示：2016 年宜家餐飲在全球收穫了 18 億美元營收，佔了總收入 374 億美元的 5% 左右。
宜家中國的餐飲佔比更大，2018 年宜家中國的營收達到 147 億元，其中餐飲大概貢獻了 10%。
作為一個家居零售品牌，宜家如何不知不覺地成為餐飲界的黑馬？
01
“外出遊玩一天”式的購物體驗
—“我們週末去哪裡玩？”
—“去逛宜家吧！”
在一二線城市這樣的對話並不少見。
大眾消費者對宜家的印象，不僅是滿足裝修裝潢、購買家居用品的消費場所，還是一個“週末出遊方案”。
2013 年 BBC 甚至發過一篇報道《宜家中國，到底是商店還是主題公園？》：
▲ 圖片來源於網絡
事實上把宜家當樂園的情況並不止發生在中國。
曾任宜家 CEO 的「安德斯·代爾維格 Anders Dahlvig」在《這就是宜家》這本書中就透露過：
之所以宜家能夠建立起了一個鮮明、獨特、與眾不同的品牌形象，與其他傢俱零售商形成差異化，其中很關鍵的一點是宜家有意識地為消費者打造“外出遊玩一天式的購物體驗”。
在迷宮般的宜家商場，據說快速走完全程只需 15 分鐘，正常進行一次商場遊覽則需要花費 1 個半小時。
但去過宜家的小夥伴都知道，認真逛起來，在裡面耗個大半天甚至一天都不是什麼事。
▲ 圖片來源於 Pixabay
再加上宜家創始人「英格瓦·坎普拉德 Ingvar Kamprad」深信“你永遠無法和一個餓著肚子的人談生意”。
宜家餐廳因此應運而生，負責給消費者提供休憩和進食的場所，延長顧客的停留時間，提升滿意度。
如果從商業角度上理性考慮，更保險的做法也許是，把不擅長的事外包出去“讓專業的人做專業的事”。
可宜家偏偏就是要自己“攪局”，跨界做餐飲。
同時，也因為是親自“操刀”，優勢就是賣場和餐廳可以高度融合，讓宜家理念發揮到極致：
清新簡潔的空間佈置，滿足不同顧客類型的桌椅（如兒童島適合帶孩子的家庭、高腳凳適合獨自而來的顧客、兩人桌適合情侶、沙發休閒區適合需要放鬆休息的客人等等），還有好吃不貴的北歐食物…
營造了一種“慢下來”的氛圍，讓你對時間流逝的感知變得模糊，不自覺地把生活節奏放慢。
▲ 圖片來源於 Pixabay
在消費者眼中，宜家賣場和宜家餐廳是一脈相承，而非割裂的，兩者相輔相成組合成一個完整的“遊玩體驗”，成了都市人的“週末好去處”。
02
肥水不流外人田
根據網上的公開數據，宜家在 2016 年全球的接待量為 9.15 億人次，其中宜家餐飲的接待量 6.5 億人次，也就是說約 7 成的顧客會在宜家就餐。
這跟宜家的選址策略有關。
因為大多數是在遠離市中心的郊區開設大型賣場，在這種情況下餐飲的選擇極其有限，在宜家用餐本就是一個剛性需求。
▲ 圖片來源於 Pixabay
再來看看宜家在中國的情況，28 家門店去年接待了 9830 萬名訪客，接近一億人，如果用餐人數是 7 成左右，也足夠“可怕”。
如此龐大的客流量，對宜家做餐飲有天然的優勢。
但俗話說，“肥水不流外人田”，宜家這有兩個提升轉化的小細節值得注意：
首先，宜家把餐廳設置在購物路線的中間，賣場即便是開在熱門商圈，也有效地把競爭對手阻隔門外。
逛宜家逛到一半的人，絕不會萌生出“離開宜家出去覓食，吃完再回來”的想法，只會想著“去宜家餐廳吃點東西，再繼續逛”。
如果把餐廳設置在出入口處，消費者頂多在門口的小吃吧買個 1 元的冰淇淋、5 元的熱狗就揚長而去，選擇別家餐館。
▲圖片來源於 Pixabay
其次，還有消費者心理預期的反轉。
從某種程度上來說，可以說宜家餐廳做的就是獨門生意，就好比溫室裡的花朵，缺乏競爭。
大眾對“獨門生意”都有一個先入為主的刻板印象：
如景區裡的餐廳“普遍又貴又不好吃”，原因是這裡的顧客絕大部分是“一次性消費”，訴求基本就是“填飽肚子”。
當做家居的宜家做起餐飲，而且幾乎沒有競爭對手，消費者很難不產生懷疑態度，把心理預期放得很低。
直到發現宜家餐廳價格不貴，味道不差時，基本上每個人都會被其俘獲，嘖嘖稱讚。
經歷心理預期的反轉，反而形成印象深刻的記憶點。
宜家雖然看起來“不務正業”，但實際上也暗藏了各種“小心思”，把流量緊緊握在自己手裡。
03
“爆款美食”製造機
去宜家的人大致可以分為三種：
第一種是真正有購買家居用品需求的消費者；
第二種是無聊去宜家消磨時間但沒有強烈購買慾望的；
還有一種就是直奔宜家美食去的。
根據宜家的統計，有30%的顧客去宜家只為了“吃東西”。
最開始宜家餐廳因為瑞典食物而出名，還一手把“瑞典肉丸+果醬”捧成了瑞典菜系代表作。
▲圖片來源於宜家官網
漸漸地，宜家餐廳除了售賣獨特的瑞典食物，也不斷推出本地化菜單。
阿慕扒了下宜家中國 28 家門店的官網，終於明白為什麼網上會流傳這麼多“宜家美食攻略”，因為宜家餐廳除了經典瑞典菜式，還有很多“隱藏菜單”，如：
在深圳的宜家餐廳可以品嚐到廣東特色早茶 ▽
廣州的宜家有魚香肉絲飯和咖喱牛腩飯 ▽
在成都的宜家可以吃到“成都串串”▽
▲圖片來源：宜家官網
本文作者：阿慕
本文來源：營銷有一套（ID：cbocmo）
宜家：宜家被耽誤的餐飲巨頭。
本文2296字；需7分鐘閱讀；閱讀建議：先收藏後細讀
“不務正業”的品牌有很多，宜家肯定是其中的佼佼者。
同樣做購物袋，宜家就是有本事把 4.5 元的編織袋發展成“時尚爆款”；
同樣做產品目錄，宜家的《家居指南》是全球發行量最大的刊物之一，甚至超過《聖經》，也讓宜家成為歐洲最大的媒體公司…
最近，宜家還在自己官網上發文，稱宜家餐廳已經是全球第六大連鎖餐飲。
▲ 圖片來源於網絡
數據顯示：2016 年宜家餐飲在全球收穫了 18 億美元營收，佔了總收入 374 億美元的 5% 左右。
宜家中國的餐飲佔比更大，2018 年宜家中國的營收達到 147 億元，其中餐飲大概貢獻了 10%。
作為一個家居零售品牌，宜家如何不知不覺地成為餐飲界的黑馬？
01
“外出遊玩一天”式的購物體驗
—“我們週末去哪裡玩？”
—“去逛宜家吧！”
在一二線城市這樣的對話並不少見。
大眾消費者對宜家的印象，不僅是滿足裝修裝潢、購買家居用品的消費場所，還是一個“週末出遊方案”。
2013 年 BBC 甚至發過一篇報道《宜家中國，到底是商店還是主題公園？》：
▲ 圖片來源於網絡
事實上把宜家當樂園的情況並不止發生在中國。
曾任宜家 CEO 的「安德斯·代爾維格 Anders Dahlvig」在《這就是宜家》這本書中就透露過：
之所以宜家能夠建立起了一個鮮明、獨特、與眾不同的品牌形象，與其他傢俱零售商形成差異化，其中很關鍵的一點是宜家有意識地為消費者打造“外出遊玩一天式的購物體驗”。
在迷宮般的宜家商場，據說快速走完全程只需 15 分鐘，正常進行一次商場遊覽則需要花費 1 個半小時。
但去過宜家的小夥伴都知道，認真逛起來，在裡面耗個大半天甚至一天都不是什麼事。
▲ 圖片來源於 Pixabay
再加上宜家創始人「英格瓦·坎普拉德 Ingvar Kamprad」深信“你永遠無法和一個餓著肚子的人談生意”。
宜家餐廳因此應運而生，負責給消費者提供休憩和進食的場所，延長顧客的停留時間，提升滿意度。
如果從商業角度上理性考慮，更保險的做法也許是，把不擅長的事外包出去“讓專業的人做專業的事”。
可宜家偏偏就是要自己“攪局”，跨界做餐飲。
同時，也因為是親自“操刀”，優勢就是賣場和餐廳可以高度融合，讓宜家理念發揮到極致：
清新簡潔的空間佈置，滿足不同顧客類型的桌椅（如兒童島適合帶孩子的家庭、高腳凳適合獨自而來的顧客、兩人桌適合情侶、沙發休閒區適合需要放鬆休息的客人等等），還有好吃不貴的北歐食物…
營造了一種“慢下來”的氛圍，讓你對時間流逝的感知變得模糊，不自覺地把生活節奏放慢。
▲ 圖片來源於 Pixabay
在消費者眼中，宜家賣場和宜家餐廳是一脈相承，而非割裂的，兩者相輔相成組合成一個完整的“遊玩體驗”，成了都市人的“週末好去處”。
02
肥水不流外人田
根據網上的公開數據，宜家在 2016 年全球的接待量為 9.15 億人次，其中宜家餐飲的接待量 6.5 億人次，也就是說約 7 成的顧客會在宜家就餐。
這跟宜家的選址策略有關。
因為大多數是在遠離市中心的郊區開設大型賣場，在這種情況下餐飲的選擇極其有限，在宜家用餐本就是一個剛性需求。
▲ 圖片來源於 Pixabay
再來看看宜家在中國的情況，28 家門店去年接待了 9830 萬名訪客，接近一億人，如果用餐人數是 7 成左右，也足夠“可怕”。
如此龐大的客流量，對宜家做餐飲有天然的優勢。
但俗話說，“肥水不流外人田”，宜家這有兩個提升轉化的小細節值得注意：
首先，宜家把餐廳設置在購物路線的中間，賣場即便是開在熱門商圈，也有效地把競爭對手阻隔門外。
逛宜家逛到一半的人，絕不會萌生出“離開宜家出去覓食，吃完再回來”的想法，只會想著“去宜家餐廳吃點東西，再繼續逛”。
如果把餐廳設置在出入口處，消費者頂多在門口的小吃吧買個 1 元的冰淇淋、5 元的熱狗就揚長而去，選擇別家餐館。
▲圖片來源於 Pixabay
其次，還有消費者心理預期的反轉。
從某種程度上來說，可以說宜家餐廳做的就是獨門生意，就好比溫室裡的花朵，缺乏競爭。
大眾對“獨門生意”都有一個先入為主的刻板印象：
如景區裡的餐廳“普遍又貴又不好吃”，原因是這裡的顧客絕大部分是“一次性消費”，訴求基本就是“填飽肚子”。
當做家居的宜家做起餐飲，而且幾乎沒有競爭對手，消費者很難不產生懷疑態度，把心理預期放得很低。
直到發現宜家餐廳價格不貴，味道不差時，基本上每個人都會被其俘獲，嘖嘖稱讚。
經歷心理預期的反轉，反而形成印象深刻的記憶點。
宜家雖然看起來“不務正業”，但實際上也暗藏了各種“小心思”，把流量緊緊握在自己手裡。
03
“爆款美食”製造機
去宜家的人大致可以分為三種：
第一種是真正有購買家居用品需求的消費者；
第二種是無聊去宜家消磨時間但沒有強烈購買慾望的；
還有一種就是直奔宜家美食去的。
根據宜家的統計，有30%的顧客去宜家只為了“吃東西”。
最開始宜家餐廳因為瑞典食物而出名，還一手把“瑞典肉丸+果醬”捧成了瑞典菜系代表作。
▲圖片來源於宜家官網
漸漸地，宜家餐廳除了售賣獨特的瑞典食物，也不斷推出本地化菜單。
阿慕扒了下宜家中國 28 家門店的官網，終於明白為什麼網上會流傳這麼多“宜家美食攻略”，因為宜家餐廳除了經典瑞典菜式，還有很多“隱藏菜單”，如：
在深圳的宜家餐廳可以品嚐到廣東特色早茶 ▽
廣州的宜家有魚香肉絲飯和咖喱牛腩飯 ▽
在成都的宜家可以吃到“成都串串”▽
在濟南的宜家可以吃到麻辣/十三香小龍蝦▽
▲圖片來源：宜家官網
本文作者：阿慕
本文來源：營銷有一套（ID：cbocmo）
宜家：宜家被耽誤的餐飲巨頭。
本文2296字；需7分鐘閱讀；閱讀建議：先收藏後細讀
“不務正業”的品牌有很多，宜家肯定是其中的佼佼者。
同樣做購物袋，宜家就是有本事把 4.5 元的編織袋發展成“時尚爆款”；
同樣做產品目錄，宜家的《家居指南》是全球發行量最大的刊物之一，甚至超過《聖經》，也讓宜家成為歐洲最大的媒體公司…
最近，宜家還在自己官網上發文，稱宜家餐廳已經是全球第六大連鎖餐飲。
▲ 圖片來源於網絡
數據顯示：2016 年宜家餐飲在全球收穫了 18 億美元營收，佔了總收入 374 億美元的 5% 左右。
宜家中國的餐飲佔比更大，2018 年宜家中國的營收達到 147 億元，其中餐飲大概貢獻了 10%。
作為一個家居零售品牌，宜家如何不知不覺地成為餐飲界的黑馬？
01
“外出遊玩一天”式的購物體驗
—“我們週末去哪裡玩？”
—“去逛宜家吧！”
在一二線城市這樣的對話並不少見。
大眾消費者對宜家的印象，不僅是滿足裝修裝潢、購買家居用品的消費場所，還是一個“週末出遊方案”。
2013 年 BBC 甚至發過一篇報道《宜家中國，到底是商店還是主題公園？》：
▲ 圖片來源於網絡
事實上把宜家當樂園的情況並不止發生在中國。
曾任宜家 CEO 的「安德斯·代爾維格 Anders Dahlvig」在《這就是宜家》這本書中就透露過：
之所以宜家能夠建立起了一個鮮明、獨特、與眾不同的品牌形象，與其他傢俱零售商形成差異化，其中很關鍵的一點是宜家有意識地為消費者打造“外出遊玩一天式的購物體驗”。
在迷宮般的宜家商場，據說快速走完全程只需 15 分鐘，正常進行一次商場遊覽則需要花費 1 個半小時。
但去過宜家的小夥伴都知道，認真逛起來，在裡面耗個大半天甚至一天都不是什麼事。
▲ 圖片來源於 Pixabay
再加上宜家創始人「英格瓦·坎普拉德 Ingvar Kamprad」深信“你永遠無法和一個餓著肚子的人談生意”。
宜家餐廳因此應運而生，負責給消費者提供休憩和進食的場所，延長顧客的停留時間，提升滿意度。
如果從商業角度上理性考慮，更保險的做法也許是，把不擅長的事外包出去“讓專業的人做專業的事”。
可宜家偏偏就是要自己“攪局”，跨界做餐飲。
同時，也因為是親自“操刀”，優勢就是賣場和餐廳可以高度融合，讓宜家理念發揮到極致：
清新簡潔的空間佈置，滿足不同顧客類型的桌椅（如兒童島適合帶孩子的家庭、高腳凳適合獨自而來的顧客、兩人桌適合情侶、沙發休閒區適合需要放鬆休息的客人等等），還有好吃不貴的北歐食物…
營造了一種“慢下來”的氛圍，讓你對時間流逝的感知變得模糊，不自覺地把生活節奏放慢。
▲ 圖片來源於 Pixabay
在消費者眼中，宜家賣場和宜家餐廳是一脈相承，而非割裂的，兩者相輔相成組合成一個完整的“遊玩體驗”，成了都市人的“週末好去處”。
02
肥水不流外人田
根據網上的公開數據，宜家在 2016 年全球的接待量為 9.15 億人次，其中宜家餐飲的接待量 6.5 億人次，也就是說約 7 成的顧客會在宜家就餐。
這跟宜家的選址策略有關。
因為大多數是在遠離市中心的郊區開設大型賣場，在這種情況下餐飲的選擇極其有限，在宜家用餐本就是一個剛性需求。
▲ 圖片來源於 Pixabay
再來看看宜家在中國的情況，28 家門店去年接待了 9830 萬名訪客，接近一億人，如果用餐人數是 7 成左右，也足夠“可怕”。
如此龐大的客流量，對宜家做餐飲有天然的優勢。
但俗話說，“肥水不流外人田”，宜家這有兩個提升轉化的小細節值得注意：
首先，宜家把餐廳設置在購物路線的中間，賣場即便是開在熱門商圈，也有效地把競爭對手阻隔門外。
逛宜家逛到一半的人，絕不會萌生出“離開宜家出去覓食，吃完再回來”的想法，只會想著“去宜家餐廳吃點東西，再繼續逛”。
如果把餐廳設置在出入口處，消費者頂多在門口的小吃吧買個 1 元的冰淇淋、5 元的熱狗就揚長而去，選擇別家餐館。
▲圖片來源於 Pixabay
其次，還有消費者心理預期的反轉。
從某種程度上來說，可以說宜家餐廳做的就是獨門生意，就好比溫室裡的花朵，缺乏競爭。
大眾對“獨門生意”都有一個先入為主的刻板印象：
如景區裡的餐廳“普遍又貴又不好吃”，原因是這裡的顧客絕大部分是“一次性消費”，訴求基本就是“填飽肚子”。
當做家居的宜家做起餐飲，而且幾乎沒有競爭對手，消費者很難不產生懷疑態度，把心理預期放得很低。
直到發現宜家餐廳價格不貴，味道不差時，基本上每個人都會被其俘獲，嘖嘖稱讚。
經歷心理預期的反轉，反而形成印象深刻的記憶點。
宜家雖然看起來“不務正業”，但實際上也暗藏了各種“小心思”，把流量緊緊握在自己手裡。
03
“爆款美食”製造機
去宜家的人大致可以分為三種：
第一種是真正有購買家居用品需求的消費者；
第二種是無聊去宜家消磨時間但沒有強烈購買慾望的；
還有一種就是直奔宜家美食去的。
根據宜家的統計，有30%的顧客去宜家只為了“吃東西”。
最開始宜家餐廳因為瑞典食物而出名，還一手把“瑞典肉丸+果醬”捧成了瑞典菜系代表作。
▲圖片來源於宜家官網
漸漸地，宜家餐廳除了售賣獨特的瑞典食物，也不斷推出本地化菜單。
阿慕扒了下宜家中國 28 家門店的官網，終於明白為什麼網上會流傳這麼多“宜家美食攻略”，因為宜家餐廳除了經典瑞典菜式，還有很多“隱藏菜單”，如：
在深圳的宜家餐廳可以品嚐到廣東特色早茶 ▽
廣州的宜家有魚香肉絲飯和咖喱牛腩飯 ▽
在成都的宜家可以吃到“成都串串”▽
在濟南的宜家可以吃到麻辣/十三香小龍蝦▽
▲圖片來源：宜家官網
本文作者：阿慕
本文來源：營銷有一套（ID：cbocmo）
宜家：宜家被耽誤的餐飲巨頭。
本文2296字；需7分鐘閱讀；閱讀建議：先收藏後細讀
“不務正業”的品牌有很多，宜家肯定是其中的佼佼者。
同樣做購物袋，宜家就是有本事把 4.5 元的編織袋發展成“時尚爆款”；
同樣做產品目錄，宜家的《家居指南》是全球發行量最大的刊物之一，甚至超過《聖經》，也讓宜家成為歐洲最大的媒體公司…
最近，宜家還在自己官網上發文，稱宜家餐廳已經是全球第六大連鎖餐飲。
▲ 圖片來源於網絡
數據顯示：2016 年宜家餐飲在全球收穫了 18 億美元營收，佔了總收入 374 億美元的 5% 左右。
宜家中國的餐飲佔比更大，2018 年宜家中國的營收達到 147 億元，其中餐飲大概貢獻了 10%。
作為一個家居零售品牌，宜家如何不知不覺地成為餐飲界的黑馬？
01
“外出遊玩一天”式的購物體驗
—“我們週末去哪裡玩？”
—“去逛宜家吧！”
在一二線城市這樣的對話並不少見。
大眾消費者對宜家的印象，不僅是滿足裝修裝潢、購買家居用品的消費場所，還是一個“週末出遊方案”。
2013 年 BBC 甚至發過一篇報道《宜家中國，到底是商店還是主題公園？》：
▲ 圖片來源於網絡
事實上把宜家當樂園的情況並不止發生在中國。
曾任宜家 CEO 的「安德斯·代爾維格 Anders Dahlvig」在《這就是宜家》這本書中就透露過：
之所以宜家能夠建立起了一個鮮明、獨特、與眾不同的品牌形象，與其他傢俱零售商形成差異化，其中很關鍵的一點是宜家有意識地為消費者打造“外出遊玩一天式的購物體驗”。
在迷宮般的宜家商場，據說快速走完全程只需 15 分鐘，正常進行一次商場遊覽則需要花費 1 個半小時。
但去過宜家的小夥伴都知道，認真逛起來，在裡面耗個大半天甚至一天都不是什麼事。
▲ 圖片來源於 Pixabay
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宜家餐廳因此應運而生，負責給消費者提供休憩和進食的場所，延長顧客的停留時間，提升滿意度。
如果從商業角度上理性考慮，更保險的做法也許是，把不擅長的事外包出去“讓專業的人做專業的事”。
可宜家偏偏就是要自己“攪局”，跨界做餐飲。
同時，也因為是親自“操刀”，優勢就是賣場和餐廳可以高度融合，讓宜家理念發揮到極致：
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營造了一種“慢下來”的氛圍，讓你對時間流逝的感知變得模糊，不自覺地把生活節奏放慢。
▲ 圖片來源於 Pixabay
在消費者眼中，宜家賣場和宜家餐廳是一脈相承，而非割裂的，兩者相輔相成組合成一個完整的“遊玩體驗”，成了都市人的“週末好去處”。
02
肥水不流外人田
根據網上的公開數據，宜家在 2016 年全球的接待量為 9.15 億人次，其中宜家餐飲的接待量 6.5 億人次，也就是說約 7 成的顧客會在宜家就餐。
這跟宜家的選址策略有關。
因為大多數是在遠離市中心的郊區開設大型賣場，在這種情況下餐飲的選擇極其有限，在宜家用餐本就是一個剛性需求。
▲ 圖片來源於 Pixabay
再來看看宜家在中國的情況，28 家門店去年接待了 9830 萬名訪客，接近一億人，如果用餐人數是 7 成左右，也足夠“可怕”。
如此龐大的客流量，對宜家做餐飲有天然的優勢。
但俗話說，“肥水不流外人田”，宜家這有兩個提升轉化的小細節值得注意：
首先，宜家把餐廳設置在購物路線的中間，賣場即便是開在熱門商圈，也有效地把競爭對手阻隔門外。
逛宜家逛到一半的人，絕不會萌生出“離開宜家出去覓食，吃完再回來”的想法，只會想著“去宜家餐廳吃點東西，再繼續逛”。
如果把餐廳設置在出入口處，消費者頂多在門口的小吃吧買個 1 元的冰淇淋、5 元的熱狗就揚長而去，選擇別家餐館。
▲圖片來源於 Pixabay
其次，還有消費者心理預期的反轉。
從某種程度上來說，可以說宜家餐廳做的就是獨門生意，就好比溫室裡的花朵，缺乏競爭。
大眾對“獨門生意”都有一個先入為主的刻板印象：
如景區裡的餐廳“普遍又貴又不好吃”，原因是這裡的顧客絕大部分是“一次性消費”，訴求基本就是“填飽肚子”。
當做家居的宜家做起餐飲，而且幾乎沒有競爭對手，消費者很難不產生懷疑態度，把心理預期放得很低。
直到發現宜家餐廳價格不貴，味道不差時，基本上每個人都會被其俘獲，嘖嘖稱讚。
經歷心理預期的反轉，反而形成印象深刻的記憶點。
宜家雖然看起來“不務正業”，但實際上也暗藏了各種“小心思”，把流量緊緊握在自己手裡。
03
“爆款美食”製造機
去宜家的人大致可以分為三種：
第一種是真正有購買家居用品需求的消費者；
第二種是無聊去宜家消磨時間但沒有強烈購買慾望的；
還有一種就是直奔宜家美食去的。
根據宜家的統計，有30%的顧客去宜家只為了“吃東西”。
最開始宜家餐廳因為瑞典食物而出名，還一手把“瑞典肉丸+果醬”捧成了瑞典菜系代表作。
▲圖片來源於宜家官網
漸漸地，宜家餐廳除了售賣獨特的瑞典食物，也不斷推出本地化菜單。
阿慕扒了下宜家中國 28 家門店的官網，終於明白為什麼網上會流傳這麼多“宜家美食攻略”，因為宜家餐廳除了經典瑞典菜式，還有很多“隱藏菜單”，如：
在深圳的宜家餐廳可以品嚐到廣東特色早茶 ▽
廣州的宜家有魚香肉絲飯和咖喱牛腩飯 ▽
在成都的宜家可以吃到“成都串串”▽
在濟南的宜家可以吃到麻辣/十三香小龍蝦▽
重慶宜家有重慶小面，在北京、大連、上海也不乏宮保雞丁、翠竹扒三鮮等常見中菜。
這些在當地菜館很容易吃到的食物，套上了宜家的光環瞬間也就有了話題討論度。
“北歐風遇上中國菜，到底是啥味道？”這個問題就像一個鉤子吸引消費者前去打卡。
另一方面，宜家“爆款製造機”並非浪得虛名，除了在本地化菜單上搞事情，也推出不少自帶“網紅屬性”的冰淇淋，俘獲了不少少女心。
▲圖片來源：宜家官網
本文作者：阿慕
本文來源：營銷有一套（ID：cbocmo）
宜家：宜家被耽誤的餐飲巨頭。
本文2296字；需7分鐘閱讀；閱讀建議：先收藏後細讀
“不務正業”的品牌有很多，宜家肯定是其中的佼佼者。
同樣做購物袋，宜家就是有本事把 4.5 元的編織袋發展成“時尚爆款”；
同樣做產品目錄，宜家的《家居指南》是全球發行量最大的刊物之一，甚至超過《聖經》，也讓宜家成為歐洲最大的媒體公司…
最近，宜家還在自己官網上發文，稱宜家餐廳已經是全球第六大連鎖餐飲。
▲ 圖片來源於網絡
數據顯示：2016 年宜家餐飲在全球收穫了 18 億美元營收，佔了總收入 374 億美元的 5% 左右。
宜家中國的餐飲佔比更大，2018 年宜家中國的營收達到 147 億元，其中餐飲大概貢獻了 10%。
作為一個家居零售品牌，宜家如何不知不覺地成為餐飲界的黑馬？
01
“外出遊玩一天”式的購物體驗
—“我們週末去哪裡玩？”
—“去逛宜家吧！”
在一二線城市這樣的對話並不少見。
大眾消費者對宜家的印象，不僅是滿足裝修裝潢、購買家居用品的消費場所，還是一個“週末出遊方案”。
2013 年 BBC 甚至發過一篇報道《宜家中國，到底是商店還是主題公園？》：
▲ 圖片來源於網絡
事實上把宜家當樂園的情況並不止發生在中國。
曾任宜家 CEO 的「安德斯·代爾維格 Anders Dahlvig」在《這就是宜家》這本書中就透露過：
之所以宜家能夠建立起了一個鮮明、獨特、與眾不同的品牌形象，與其他傢俱零售商形成差異化，其中很關鍵的一點是宜家有意識地為消費者打造“外出遊玩一天式的購物體驗”。
在迷宮般的宜家商場，據說快速走完全程只需 15 分鐘，正常進行一次商場遊覽則需要花費 1 個半小時。
但去過宜家的小夥伴都知道，認真逛起來，在裡面耗個大半天甚至一天都不是什麼事。
▲ 圖片來源於 Pixabay
再加上宜家創始人「英格瓦·坎普拉德 Ingvar Kamprad」深信“你永遠無法和一個餓著肚子的人談生意”。
宜家餐廳因此應運而生，負責給消費者提供休憩和進食的場所，延長顧客的停留時間，提升滿意度。
如果從商業角度上理性考慮，更保險的做法也許是，把不擅長的事外包出去“讓專業的人做專業的事”。
可宜家偏偏就是要自己“攪局”，跨界做餐飲。
同時，也因為是親自“操刀”，優勢就是賣場和餐廳可以高度融合，讓宜家理念發揮到極致：
清新簡潔的空間佈置，滿足不同顧客類型的桌椅（如兒童島適合帶孩子的家庭、高腳凳適合獨自而來的顧客、兩人桌適合情侶、沙發休閒區適合需要放鬆休息的客人等等），還有好吃不貴的北歐食物…
營造了一種“慢下來”的氛圍，讓你對時間流逝的感知變得模糊，不自覺地把生活節奏放慢。
▲ 圖片來源於 Pixabay
在消費者眼中，宜家賣場和宜家餐廳是一脈相承，而非割裂的，兩者相輔相成組合成一個完整的“遊玩體驗”，成了都市人的“週末好去處”。
02
肥水不流外人田
根據網上的公開數據，宜家在 2016 年全球的接待量為 9.15 億人次，其中宜家餐飲的接待量 6.5 億人次，也就是說約 7 成的顧客會在宜家就餐。
這跟宜家的選址策略有關。
因為大多數是在遠離市中心的郊區開設大型賣場，在這種情況下餐飲的選擇極其有限，在宜家用餐本就是一個剛性需求。
▲ 圖片來源於 Pixabay
再來看看宜家在中國的情況，28 家門店去年接待了 9830 萬名訪客，接近一億人，如果用餐人數是 7 成左右，也足夠“可怕”。
如此龐大的客流量，對宜家做餐飲有天然的優勢。
但俗話說，“肥水不流外人田”，宜家這有兩個提升轉化的小細節值得注意：
首先，宜家把餐廳設置在購物路線的中間，賣場即便是開在熱門商圈，也有效地把競爭對手阻隔門外。
逛宜家逛到一半的人，絕不會萌生出“離開宜家出去覓食，吃完再回來”的想法，只會想著“去宜家餐廳吃點東西，再繼續逛”。
如果把餐廳設置在出入口處，消費者頂多在門口的小吃吧買個 1 元的冰淇淋、5 元的熱狗就揚長而去，選擇別家餐館。
▲圖片來源於 Pixabay
其次，還有消費者心理預期的反轉。
從某種程度上來說，可以說宜家餐廳做的就是獨門生意，就好比溫室裡的花朵，缺乏競爭。
大眾對“獨門生意”都有一個先入為主的刻板印象：
如景區裡的餐廳“普遍又貴又不好吃”，原因是這裡的顧客絕大部分是“一次性消費”，訴求基本就是“填飽肚子”。
當做家居的宜家做起餐飲，而且幾乎沒有競爭對手，消費者很難不產生懷疑態度，把心理預期放得很低。
直到發現宜家餐廳價格不貴，味道不差時，基本上每個人都會被其俘獲，嘖嘖稱讚。
經歷心理預期的反轉，反而形成印象深刻的記憶點。
宜家雖然看起來“不務正業”，但實際上也暗藏了各種“小心思”，把流量緊緊握在自己手裡。
03
“爆款美食”製造機
去宜家的人大致可以分為三種：
第一種是真正有購買家居用品需求的消費者；
第二種是無聊去宜家消磨時間但沒有強烈購買慾望的；
還有一種就是直奔宜家美食去的。
根據宜家的統計，有30%的顧客去宜家只為了“吃東西”。
最開始宜家餐廳因為瑞典食物而出名，還一手把“瑞典肉丸+果醬”捧成了瑞典菜系代表作。
▲圖片來源於宜家官網
漸漸地，宜家餐廳除了售賣獨特的瑞典食物，也不斷推出本地化菜單。
阿慕扒了下宜家中國 28 家門店的官網，終於明白為什麼網上會流傳這麼多“宜家美食攻略”，因為宜家餐廳除了經典瑞典菜式，還有很多“隱藏菜單”，如：
在深圳的宜家餐廳可以品嚐到廣東特色早茶 ▽
廣州的宜家有魚香肉絲飯和咖喱牛腩飯 ▽
在成都的宜家可以吃到“成都串串”▽
在濟南的宜家可以吃到麻辣/十三香小龍蝦▽
重慶宜家有重慶小面，在北京、大連、上海也不乏宮保雞丁、翠竹扒三鮮等常見中菜。
這些在當地菜館很容易吃到的食物，套上了宜家的光環瞬間也就有了話題討論度。
“北歐風遇上中國菜，到底是啥味道？”這個問題就像一個鉤子吸引消費者前去打卡。
另一方面，宜家“爆款製造機”並非浪得虛名，除了在本地化菜單上搞事情，也推出不少自帶“網紅屬性”的冰淇淋，俘獲了不少少女心。
▲宜家冰淇淋，圖片來源於宜家官網
宜家餐廳不斷製造話題引發圈層效應，積攢大眾對餐廳美食的期待值，形成自己的“粉圈”。
04
結語
從最一開始，宜家餐廳輔助賣場打造一日遊玩式的體驗：
把競爭對手阻隔在外，到製造話題培養自己的粉絲，一路就像打怪升級一樣，從綠葉逐步走到 C 位，從依附賣場“蹭熱度”，逐步過渡到獨立消費場景，有了自己的“死忠粉”。
過去這幾年，宜家在倫敦、巴黎和奧斯陸開設了宜家快閃餐廳，今年還宣佈將在從巴黎開始試點外賣服務。
也許餐飲巨頭們都沒意識到，原本“河水不犯井水”的宜家，其實一直暗藏實力。
可能就像宜家美國食品部主管 Gerd Diewald 說的：
把宜家餐廳發展成一個獨立的小餐廳，可能以後大家會說：宜家是個不錯的餐廳，順便還賣傢俱。
你覺得宜家餐廳的產品味道如何？
在評論區嘮嘮唄~
本文作者：阿慕
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