那麼，一個企業、一個人要想賺錢，賺大錢，並不讓賺到的錢付之東流，最重要的是什麼呢？
很多人都會認為，一個企業最重要的是要有好的產品質量，一個人最重要的是要有真才實學。
可是世界上為什麼到處都是貧窮而有才能的人，到處都是才華橫溢的失敗者呢？
可是為什麼茅臺賣不過五糧液呢？難道是茅臺的質量不如五糧液嗎？顯然不是，恰恰相反，國酒茅臺，國產白酒第一品牌，眾所周知，質量在五糧液之上。可謂酒香也怕巷子深，質量對一個企業經營來說並不是最重要的。
再比如，腦白金與美樂通寧是一種東西，可腦白金紅遍大江南北，年銷售額在十億元以上，而許多美樂通寧的廠家卻難以為繼，步履維艱。質量一樣，企業天壤之別。可見，產品質量好，企業並不是真的就好。
可口可樂曾經發起過一場改良運動，推出一種新的配方，測試表明，新可樂的口味要比原可樂好，但沒想到新可樂推出之後遭到了消費者的強烈反對，結果不得不放棄新可樂，繼續沿用100年前的可樂配方。質量更好的產品在市場上竟然沒有立足之地。
太多的人、太多的企業醉心於苦練內功，埋首於產品質量。
那麼，一個企業、一個人要想賺錢，賺大錢，並不讓賺到的錢付之東流，最重要的是什麼呢？
很多人都會認為，一個企業最重要的是要有好的產品質量，一個人最重要的是要有真才實學。
可是世界上為什麼到處都是貧窮而有才能的人，到處都是才華橫溢的失敗者呢？
可是為什麼茅臺賣不過五糧液呢？難道是茅臺的質量不如五糧液嗎？顯然不是，恰恰相反，國酒茅臺，國產白酒第一品牌，眾所周知，質量在五糧液之上。可謂酒香也怕巷子深，質量對一個企業經營來說並不是最重要的。
再比如，腦白金與美樂通寧是一種東西，可腦白金紅遍大江南北，年銷售額在十億元以上，而許多美樂通寧的廠家卻難以為繼，步履維艱。質量一樣，企業天壤之別。可見，產品質量好，企業並不是真的就好。
可口可樂曾經發起過一場改良運動，推出一種新的配方，測試表明，新可樂的口味要比原可樂好，但沒想到新可樂推出之後遭到了消費者的強烈反對，結果不得不放棄新可樂，繼續沿用100年前的可樂配方。質量更好的產品在市場上竟然沒有立足之地。
太多的人、太多的企業醉心於苦練內功，埋首於產品質量。
但現實是，很多才華橫溢的人並沒有取得多大成就，有的甚至潦倒一生，一事無成；相反，很多才能平平的人卻取得了輝煌成就。同樣道理，很多產品質量上乘的企業都沒有生存下來或經營慘淡，處境艱難，而一些產品或服務質量較次的企業卻做得很大，如魚得水，甚至成了行業老大。前者對後者往往耿耿於懷，憤憤不平，心裡很不服氣。
我們並不否定產品質量對於一個企業的重要性，橫溢的才華和優秀的品德對一個人的重要性。但若以成敗論英雄，而不以道德論好壞，那麼，一個企業或一個人要想獲得成功，特別是巨大的成功，光有好的質量或過硬的本領或只關注於提高產品質量或個人內功的各個細節是遠遠不夠的，特別是當你還很弱小，你的企業剛剛起步，還處於劣勢，但又不得不與強大的對手競爭時，你的這種“質量第一”的戰略很可能在一開始就是錯誤的，因為你違背了決定成敗的第一條戰略——搶先戰略。
搶先戰略包括“第一”勝過“更好”、“快”比“好”更重要、追求完美等於“死亡”三大要義。
“第一”勝過“更好”
一個人要想取得成功，最重要的一點是要搶先做“第一”；一家企業要想獲得成功，最重要的也是要搶先成為“第一”。
做“第一”，在人們心目中先入為主，比起努力使人們相信你可以比“第一”做得更好要容易得多，因此也容易成功得多。