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雞心、雞肫、牛肚、木耳……肯德基推出串串和熱滷了。

肯德基本土化一直很徹底——早在2002年它就推出了米飯快餐“寒稻香蘑飯”,之後又有油條、粥品甚至是粽子和月餅等,被大家戲稱為開封菜。但串串和熱滷跟肯德基的畫風更為迥異。消息一出,大部分消費很吃驚。新浪輿情通全網信息監測顯示,“不信”成為了“肯德基+串串”全網相關信息的高頻詞之一,在7月15日17點後的24小時內,提及次數達到了6759次。

串串/熱滷將是肯德基宅急送菜單上的一個長期餐品,百勝中國已向CBNData確認。這並非一時興起的事件營銷,從10城的規模就可以看出。百勝中國對《北京商報》稱它為本次新品已經籌備建立獨立的供應體系。不過這系列熱滷和串串只在肯德基宅急送出售(消費者可以在餓了麼、美團和肯德基App買到),線下門店並不提供這系列產品。

該系列可以分為“香滷系列”(包括雞翅尖和手撕雞等)和“川香燃辣擼串桶”的串串系列,價格區間在 39~84元,價格偏高。其中有套餐搭配了可樂或啤酒。我們點了一份“川香燃辣擼串桶”,它很像熱滷或者油滷串串。味道嘛,並不是每種串都很入味,串串的油底有種方便麵湯底的感覺。

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肯德基本土化一直很徹底——早在2002年它就推出了米飯快餐“寒稻香蘑飯”,之後又有油條、粥品甚至是粽子和月餅等,被大家戲稱為開封菜。但串串和熱滷跟肯德基的畫風更為迥異。消息一出,大部分消費很吃驚。新浪輿情通全網信息監測顯示,“不信”成為了“肯德基+串串”全網相關信息的高頻詞之一,在7月15日17點後的24小時內,提及次數達到了6759次。

串串/熱滷將是肯德基宅急送菜單上的一個長期餐品,百勝中國已向CBNData確認。這並非一時興起的事件營銷,從10城的規模就可以看出。百勝中國對《北京商報》稱它為本次新品已經籌備建立獨立的供應體系。不過這系列熱滷和串串只在肯德基宅急送出售(消費者可以在餓了麼、美團和肯德基App買到),線下門店並不提供這系列產品。

該系列可以分為“香滷系列”(包括雞翅尖和手撕雞等)和“川香燃辣擼串桶”的串串系列,價格區間在 39~84元,價格偏高。其中有套餐搭配了可樂或啤酒。我們點了一份“川香燃辣擼串桶”,它很像熱滷或者油滷串串。味道嘛,並不是每種串都很入味,串串的油底有種方便麵湯底的感覺。

肯德基賣串串了,59元/桶都有什麼?

肯德基為何如此用力地推新?

新品對於快餐(以及許多消費品)來說一直很重要,主要是為了增加目標消費者的購買頻率(或者客單價),有時是用於拉新。肯德基越來越重視這個策略:2019 年投資者日上,百勝中國提出肯德基品牌的發展目標是菜單創新、數字化和外賣。“令人興奮的、高價值的新品”被放在了金字塔塔尖。2019年年初,百勝中國在上海總部設立了一個創新中心,其主要任務是開發新菜單和新餐飲概念。

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該系列可以分為“香滷系列”(包括雞翅尖和手撕雞等)和“川香燃辣擼串桶”的串串系列,價格區間在 39~84元,價格偏高。其中有套餐搭配了可樂或啤酒。我們點了一份“川香燃辣擼串桶”,它很像熱滷或者油滷串串。味道嘛,並不是每種串都很入味,串串的油底有種方便麵湯底的感覺。

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肯德基賣串串了,59元/桶都有什麼?

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肯德基的確對新品更加用力了:今年5-6月,肯德基一共推出了13款新品,相當於每5天就推出了一款新品——甚至超過了喜茶或樂樂茶推新的頻率。7月到目前為止它已經推出了17款新品,瞄準放暑假了的學生黨:其中包括一款全素漢堡,包括酸奶粉荔、波波牛乳茶等在內的10 款“九龍金玉烏龍茶飲”系列。它還重新推出了海鹽冰激凌——對,在甜品飲料上肯德基也在“發力狂奔”。近2個多月以來,肯德基比麥當勞推出的新品更多,頻率也更快,概念也更大膽。

不過,創新有風險。微博上,除了肯德基官宣“串串”的那條,轉發最多的是這一條:“新奧爾良好吃。骨肉相連好吃。田園脆雞堡好吃。嫩牛五分好吃。甚至當年的香辣雞腿堡都好吃。都可以找心的供貨商做新的供應鏈,配方改一改還能做得出來。肯德基:我們就不,先賣米飯再賣串串,我就不信搞不死我自己。”

另外,肯德基推出這系列產品也是為了拉動肯德基宅急送的業績。根據百勝中國財報,肯德基宅急送2018年全年收入已達到 9 億美元(約合61.88億元人民幣),佔肯德基總收入54.95億美元(約合377.8億元人民幣)的 16.4%。這個水平高於外賣在餐飲市場整體約 7~10%的滲透率;但《金融時報》稱一些分析師認為肯百勝中國在外賣市場不夠敏捷,品牌在消費者心中有停滯的趨勢。外賣對於快餐品牌來說無疑是最重要的策略,百勝中國2017年收購外賣平臺到家美食匯可見一斑,目前百勝中國自營外賣的騎手就有5萬名。

用串串攻佔夜宵市場

雖然在白天你也能買到這系列串串/熱滷,但是“宵夜食堂肯德基”的標語擺明了這是款主攻宵夜市場的產品。

宵夜市場在增長。2016年,餓了麼夜宵交易額實現了3倍以上增長。根據中國餐飲協會,2017年,夜宵外賣訂單增速依然高於中晚正餐,成為外賣消費的重要增長點。今年8月,美團外賣夜宵訂單量同比增長79%。

不過,肯德基過去在夜宵市場的表現一般。根據餓了麼商家學院的報告,它在夜宵期的訂單量不如麥當勞、華萊士、德克士和絕味鴨脖(2017年年末)。雖然它提供夜宵的門店數量比麥當勞多,和華萊士以及德克士相當。

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肯德基本土化一直很徹底——早在2002年它就推出了米飯快餐“寒稻香蘑飯”,之後又有油條、粥品甚至是粽子和月餅等,被大家戲稱為開封菜。但串串和熱滷跟肯德基的畫風更為迥異。消息一出,大部分消費很吃驚。新浪輿情通全網信息監測顯示,“不信”成為了“肯德基+串串”全網相關信息的高頻詞之一,在7月15日17點後的24小時內,提及次數達到了6759次。

串串/熱滷將是肯德基宅急送菜單上的一個長期餐品,百勝中國已向CBNData確認。這並非一時興起的事件營銷,從10城的規模就可以看出。百勝中國對《北京商報》稱它為本次新品已經籌備建立獨立的供應體系。不過這系列熱滷和串串只在肯德基宅急送出售(消費者可以在餓了麼、美團和肯德基App買到),線下門店並不提供這系列產品。

該系列可以分為“香滷系列”(包括雞翅尖和手撕雞等)和“川香燃辣擼串桶”的串串系列,價格區間在 39~84元,價格偏高。其中有套餐搭配了可樂或啤酒。我們點了一份“川香燃辣擼串桶”,它很像熱滷或者油滷串串。味道嘛,並不是每種串都很入味,串串的油底有種方便麵湯底的感覺。

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新品對於快餐(以及許多消費品)來說一直很重要,主要是為了增加目標消費者的購買頻率(或者客單價),有時是用於拉新。肯德基越來越重視這個策略:2019 年投資者日上,百勝中國提出肯德基品牌的發展目標是菜單創新、數字化和外賣。“令人興奮的、高價值的新品”被放在了金字塔塔尖。2019年年初,百勝中國在上海總部設立了一個創新中心,其主要任務是開發新菜單和新餐飲概念。

肯德基賣串串了,59元/桶都有什麼?

肯德基賣串串了,59元/桶都有什麼?

肯德基的確對新品更加用力了:今年5-6月,肯德基一共推出了13款新品,相當於每5天就推出了一款新品——甚至超過了喜茶或樂樂茶推新的頻率。7月到目前為止它已經推出了17款新品,瞄準放暑假了的學生黨:其中包括一款全素漢堡,包括酸奶粉荔、波波牛乳茶等在內的10 款“九龍金玉烏龍茶飲”系列。它還重新推出了海鹽冰激凌——對,在甜品飲料上肯德基也在“發力狂奔”。近2個多月以來,肯德基比麥當勞推出的新品更多,頻率也更快,概念也更大膽。

不過,創新有風險。微博上,除了肯德基官宣“串串”的那條,轉發最多的是這一條:“新奧爾良好吃。骨肉相連好吃。田園脆雞堡好吃。嫩牛五分好吃。甚至當年的香辣雞腿堡都好吃。都可以找心的供貨商做新的供應鏈,配方改一改還能做得出來。肯德基:我們就不,先賣米飯再賣串串,我就不信搞不死我自己。”

另外,肯德基推出這系列產品也是為了拉動肯德基宅急送的業績。根據百勝中國財報,肯德基宅急送2018年全年收入已達到 9 億美元(約合61.88億元人民幣),佔肯德基總收入54.95億美元(約合377.8億元人民幣)的 16.4%。這個水平高於外賣在餐飲市場整體約 7~10%的滲透率;但《金融時報》稱一些分析師認為肯百勝中國在外賣市場不夠敏捷,品牌在消費者心中有停滯的趨勢。外賣對於快餐品牌來說無疑是最重要的策略,百勝中國2017年收購外賣平臺到家美食匯可見一斑,目前百勝中國自營外賣的騎手就有5萬名。

用串串攻佔夜宵市場

雖然在白天你也能買到這系列串串/熱滷,但是“宵夜食堂肯德基”的標語擺明了這是款主攻宵夜市場的產品。

宵夜市場在增長。2016年,餓了麼夜宵交易額實現了3倍以上增長。根據中國餐飲協會,2017年,夜宵外賣訂單增速依然高於中晚正餐,成為外賣消費的重要增長點。今年8月,美團外賣夜宵訂單量同比增長79%。

不過,肯德基過去在夜宵市場的表現一般。根據餓了麼商家學院的報告,它在夜宵期的訂單量不如麥當勞、華萊士、德克士和絕味鴨脖(2017年年末)。雖然它提供夜宵的門店數量比麥當勞多,和華萊士以及德克士相當。

肯德基賣串串了,59元/桶都有什麼?

從這份報告中,還能看出肯德基做串串/滷味的原因:夜宵炸雞競爭激烈。除了傳統意義上的競爭對手如麥當勞、德克士、正新雞排和豪大大雞排等,肯德基還面臨著一系列韓式炸雞的夾擊。

而串串和熱滷這種深加工產品也符合肯德基高速、標準化出餐的要求。它甚至是出餐速度最快的夜宵子品類。根據餓了麼商家學院,滷味出餐時間只需要 11.8 分鐘,而炸雞出餐時間超過了 14 分鐘。另外,相比於燒烤或炸雞,串串/熱滷的品控可能更簡單。熱的時候是熱串串,如果涼了作為冷串串,食用時的體驗不會特別大。

滷味/串串越來越流行了

值得一提的是,串串和滷味越來越流行了。滷味越來越流行,百草味和三隻松鼠推了類似的產品;三隻松鼠在 2018 年雙十一推出了一款自熱燒烤串串產品(後來下架了)。它也有包括夫妻肺片在內的一系列預包裝食品。根據弗若斯特沙利文 (Frost & Sullivan),2010-2015 年滷味零食年複合增長率達到 17.6%,是休閒零食中增速最快的品類。在2015-2020年,滷味包裝食品的年複合增速有望達到 19%。

與此同時,滷味市場也競爭越來越激烈了。

周黑鴨就在 2018 年財報中提到了這一點,去年他的收入為 32.1 億元,同比減少 1.2%。它的電商銷售額也在下滑。與之形成對比的是,競爭對手絕味鴨脖銷售額增長 13%。二者業績一冷一熱,可能跟他們經營模式和品牌定位差異有關。頭兩名的玩家之外的其他品牌在擴張。2017年,四川品牌廖記棒棒雞進入上海;煌上煌計劃每年開店 300 家。

和滷味相近的餐飲類別——串串自2017年來也增速迅猛。根據2018年和2019年的《中國餐飲報告》 ,2017全年,串串香數量從年初數的3.2萬家增加到年底4萬家,漲幅25%。因為受眾年輕、人均消費低、選擇多樣等優勢,2018年串串在全國火鍋門店數量中佔比達到13.5%,繼續保持火鍋細分類別第一。這也難怪絕味開始走多品牌路線,推出副牌“椒椒有味”的串串。它計劃今年全年在6個省市開店200多家“椒椒有味”,把它做成全國品牌。

這次入局串串/熱滷的是中國最大的連鎖餐廳肯德基,串串/熱滷能在肯德基菜單上駐留多久?該系列未來是否有可能在 10 城以外入駐更多的地區,甚至進入全國超過6000家餐廳?這些還未可知。

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