企業
做企業管理方面的工作也有6年多，很多企業家朋友除了諮詢公司管理方面的問題之外，還討論比較多的話題，就是：我們這個行業現在不好做了，競爭激烈，利潤太薄。我有個朋友搞了一個好項目，聽說還不錯，我也想投資一個。所以你會發現下面的一些現象：搞房地產的，玩起了生態農業；搞旅遊的，又開了個酒店；做服裝的，開了個餐館；開食品廠的，玩起了互聯網＋和眾籌……好多公司在經濟下行的大環境下，尋求著轉型的新道路，遠離老本行幹起了自己所謂的好項目。其實選擇本沒有對錯，關鍵在於，所有的好項目最核心的還是要靠好的經營管理才能創造好的收益！對此，我有以下幾點看法，與大家分享！
1.轉型不等於轉行
很多人一提到轉型，片面的認知就是換個行業幹。其實不然。很多企業之所以感覺經營越來越困難，就會認為是經濟形勢不好，行業沒前景了。但是形勢再不好，每個行業總有做的優秀的企業。主要原因還在於：時代變了，環境變了，員工變了……但是很多企業還停留在過去靠經驗，靠關係，靠膽量做事的階段。拍腦袋決策，粗放式管理，機制不健全，團隊能力跟不上企業發展步伐……種種軟實力缺乏！所以企業轉型不僅僅是轉行，重視企業管理規範，系統升級和員工素質提升，在這些軟實力方面還是有很大的提升空間。
2.術有專攻，深耕你的行業
華為這家企業，在中國無人不知：“深淘灘，低作堰；板凳要坐十年冷；燒不死的鳥就是鳳凰；以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥。”這些都是被廣為流傳的華為管理金句。持續30年專注通信領域不動搖，使得華為屹立於世界通信行業龍頭地位！但是有很多企業老本行沒做幾年，就轉行幹別的，但是一旦進入陌生領域，才發現沒自己想象的那麼容易，甚至賠了夫人又折兵！所以還是奉勸各位企業家：別輕易轉行陌生領域，請深耕你的行業，把它做透，做精！
3.與時俱進，敢於革命，為企業二次創業夯實基礎
機遇永遠賦予那些不斷學習創新，與時俱進，敢於自我革命的企業！把企業的轉型定義為公司的二次創業，勇敢的變革，決心+堅持，相信企業一定能夠攻克難關，突破瓶頸！