"人生是圍城，婚姻是圍城，進了去，就被生存的種種煩愁包圍。城裡的人想逃出來，城外的人想衝進去。對於互聯網一些崗位來說，他們同樣有著自己的圍城。
人生是圍城，婚姻是圍城，進了去，就被生存的種種煩愁包圍。城裡的人想逃出來，城外的人想衝進去。對於互聯網一些崗位來說，他們同樣有著自己的圍城。
UI
在大學期間，小A夢想著畢業以後，從事UI設計工作。
UI設計具有藝術設計屬性的崗位。這項工作彷彿披著一副光鮮亮麗的外衣,對於小A來說具有強烈的吸引力。
如果能在知名公司做產品設計對於小A來說是一件很有意義和成就感的事情。
小A畢業後，如願以償獲得到了一份UI設計師的工作。由於公司小，沒有完善的設計團隊，設計師這個崗位在公司並不受重視。
在公司，小A的設計稿會被各個角色給出修改建議。
例如在做專題頁的時候，視覺稿完成後，需要先給運營看，運營看完會給出意見和對應的修改點。
之後產品經理也會給出意見和對應的修改點。
由於公司的技術部門很被重視，最後技術老大也會給出意見修改。
層層的修改讓小A對設計失去了判斷力，並經常思考什麼是對的設計，什麼是錯的設計？到了最後分不清對與錯。
小A在工作之餘，也會在網上學習UI相關知識。
當看到一些知名企業設計團隊分享的設計文章，讓小A一次次感覺到了設計專業性、規範性和設計團隊的自主性，小A慢慢萌生了去大團隊的想法。
小A羨慕大公司的設計氣氛，一直想去騰訊阿里百度、滴滴、美團等知名公司。
在這些大公司裡面，員工自帶名企光環，做的產品是知名產品，各個角色的專業能力也整體偏高，有專業的用戶體驗團隊，設計團隊流程更完善，設計師可以更加專注的從事視覺設計。
後來小A拼命的學習，終於混進了名企。在名企，周圍有很多UI同事，裡面的人各個都是人才。審美、配色、構型、3d、動效等技能也都很厲害。
小A感受到了同事帶來的壓力，同時這些技能的提高對於一個非設計專業畢業的小A來說是很難的，慢慢的小A在做UI方面也遇到了這些瓶頸。
之後的工作中，小A接觸到了交互設計師這一崗位，對於交互設計師，他覺得交互設計師，從事的設計偏理論抽象層，專注於做用戶操作流程和用戶體驗。對於職場發展會更好。
交互設計師更接近上游，同時覺得交互入門更簡單，交互做起來也更簡單。同時交互對產品對決策也更有優勢。
自己畫的原型會更好看，更細節，也懂一些交互。為什麼自己不嘗試下交互設計呢？
小A慢慢萌生了轉行做交互設計師的想法。
交互
半年後，小A還是如願的轉行做了交互，和過去做了幾年的UI崗位告別。
當年做UI設計的時候，小A覺得交互設計應該很簡單，也就畫畫交互原型，分析用戶場景和操作流程。
當小A開始做交互後，就慢慢發現做交互沒有做UI那麼純粹自由了。
做交互設計時，在設計團隊需要把控設計進度，還要和產品經理、業務方和UI等角色對接，頻繁的對接討論使得小A精力嚴重分散。
遇到不合作的同事，設計的推動會變得很棘手。
甚至有時候因為交互評審，導致小A焦慮到失眠。
當年做UI時，小A要做的就是將圖做完即可，其他事情不需要管。但是做了交互需要考慮到事情就多很多。協作環境也沒有以前那麼單純。
小A慢慢體會到了交互的難處，開始懷戀UI的單純工作模式，不需要去顧慮太多事情。
隨著小A交互做的時間越來越長，發現交互崗位存在嚴重的問題就體現出來了，那就是交互交互的價值有時候取決於產品經理。
當產品經理將產品原型做的很細的時，這時候交互設計師可發揮空間就比較小。對於功能流程、界面佈局，交互規則等可修改、可發揮空間比較小。
尤其是越優秀的產品經理，在原型繪製方面能力都已經挺好了。交互設計師更像一個review原型方案的角色。
如果產品經理只提供功能列表，那麼交互設計師可發揮空間就很大，交互設計師可以從功能層級做思考，然後做功能流程設計、界面佈局設計和交互規則等。
小A做交互設計，越發感覺到交互行業的瓶頸。小A有過轉行做產品經理的想法。
產品經理職責更大，可以協調公司資源，崗位重要度也更高。可以從產品層級去決策產品設計。可發展空間也更大。
交互職能和產品經理存在70%的重疊，交互設計做的好的小A，按理說也可以做好產品經理。
為什麼不嘗試轉行做產品經理呢？
對於小A來說轉行做產品經理本身是一件比較簡單的事情。
產品經理
最後小A依舊如願轉行成為了一名產品經理。
轉行成了產品經理後，小A並沒有因為轉行成功帶來的喜悅，更多的崗位工作的心累和對未來產品經理崗位的擔憂。
以前產品經理從事某一個行業，那麼跳槽去其他行業做產品經理，也是很容易，不太存在行業壁壘。
而現在市場對產品經理從事的行業要求特別高，需要較高的行業匹配度。
做B端erp的產品經理，以後只能從事erp的工作，找工作也只能找erp招聘的崗位。做招聘只能繼續做招聘，做視頻的只能做視頻，做安全的只能做安全等等。
所以產品經理可選擇空間特別小，以後的路比較窄。
產品經理已經從通用型崗位變成了一個垂直性的崗位。不再存在職位的通用性。
甚至慢慢演變成，產品經理從一個產品模塊產品負責人變成了多種類型的產品經理一起負責。
一個產品裡面的產品經理可能會有若干個產品經理組成。分別為：用戶體驗產品經理、用戶增長產品經理、商業化產品經理、策略性產品經理、後臺產品經理等等。不存在一個產品經理就可以負責整個產品模塊（產品負責人除外）。
除了職業發展，小A工作遇到的小事雜事也特多，產品線上遇到各種狀況，都會找產品經理。小A大部分時間都去應付各種線上問題，以及和各方角色溝通協同。
同時好多產品需求和決策都來自於上級或者老闆，產品經理有時候變成了一個項目經理和需求執行者。
產品的成功也不在單單的取決於產品經理，更多的是取決於市場、資本、業務和運營等等。
後記
當夜深人靜，產品經理加班時，望著設計團隊空蕩蕩的座位，小A會打開Sketch，懷戀當年做UI的快樂、純粹的時光。但是這一切都回不去了，當年的選擇，結果都是圍城。
#專欄作家#
UX，微信公眾號：吳軼，人人都是產品經理專欄作家。前美團點評高級交互設計師。
本文原創發佈於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基於 CC0 協議
"