"決定了要轉行AI產品經理，那麼如何知道這個崗位的要求呢？如何進一步接觸這個崗位呢？至少，不要做沙灘上的那個人。
決定了要轉行AI產品經理，那麼如何知道這個崗位的要求呢？如何進一步接觸這個崗位呢？至少，不要做沙灘上的那個人。
之前寫了一篇文章《轉行AI產品經理，第一步怎麼走》，好多小夥伴加我好友，和我聊了一些細節，我感覺有必要再聊一聊，轉行AI產品經理，第二步怎麼走。
在上一篇文章裡我們聊了一個小糖人遊戲，從而得出結論，要想轉行AI產品經理，要找到最優位置，也就是糖峰；找到了糖峰就等於坐上了電梯，可以輕鬆跟著時代大勢，裹挾著前行。
在一線城市，在頭部的AI公司，是知識密度最高的地方，在那裡你可以更快更早接觸到最先進的科技成果。
但是AI公司這麼多，該去哪一家呢？去什麼崗位呢？
比較優勢
比較優勢是一個經濟學概念，這個理論是英國經濟學家大衛·李嘉圖在19世紀提出的，講的是隻要兩國之間存在生產成本的差異，即使一國處於絕對的劣勢地位，貿易仍然會發生且會使雙方都受益。
一個多世紀以來，美國是世界上最大的服裝製造商。然而現在世界上30%的服裝都是由中國製造並出口的。為什麼呢？
美國一個工人，每小時可以生產2件T恤，0.02架飛機；中國一個工人每小時生產1件T恤，0.01架飛機。這樣來看，美國工人不論是在生產T恤上還是飛機上都有絕對優勢。
假設一件T恤具有10塊錢的價值，1架具有飛機100萬的價值。美國工人制造花一小時生產T恤能產生20元的價值，但是生產飛機可以產生2萬元價值。所以美國工人生產飛機更具有優勢，也就是說美國工人在生產飛機上具有比較優勢。
在中國一個工人一小時薪資是2塊錢，美國工人一小時的薪資是8塊錢；美國工人生產一件T恤的利潤是6元，中國工人生產一件T恤的利潤是8元。所以中國工人和美國工人在生產T恤上就具有比較優勢。
我們會發現，“比較優勢”在某種程度上、在進行抉擇時，比“絕對優勢”更加有效，“比較優勢”在生活中的應用非常廣泛，同時可以應用到我們的職業選擇上。
轉型到AI產品經理，找到自己具有比較優勢的公司和崗位，再加以選擇也許對我們更有利。現在好多小夥伴都是從事產品經理崗，只不過服務對象不同，所處行業不同。產品經理在中國發展了十幾年，已經分工很細了，
1997年網易公司成立，1998年搜狐、騰訊、新浪成立，1999年阿里巴巴成立，2000年百度成立，2002年博客成立，2003年淘寶成立。
在這期間，國外產品經理已經是一個成熟的崗位了，但是在國內還被稱為項目經理。產品經理這個崗位真正被大眾所熟知是2010年後，以喬布斯張小龍為首的產品經理大神開始走向大眾視野。經過移動互聯網大潮，現如今產品經理已經細分到了如下崗位。
"決定了要轉行AI產品經理，那麼如何知道這個崗位的要求呢？如何進一步接觸這個崗位呢？至少，不要做沙灘上的那個人。
之前寫了一篇文章《轉行AI產品經理，第一步怎麼走》，好多小夥伴加我好友，和我聊了一些細節，我感覺有必要再聊一聊，轉行AI產品經理，第二步怎麼走。
在上一篇文章裡我們聊了一個小糖人遊戲，從而得出結論，要想轉行AI產品經理，要找到最優位置，也就是糖峰；找到了糖峰就等於坐上了電梯，可以輕鬆跟著時代大勢，裹挾著前行。
在一線城市，在頭部的AI公司，是知識密度最高的地方，在那裡你可以更快更早接觸到最先進的科技成果。
但是AI公司這麼多，該去哪一家呢？去什麼崗位呢？
比較優勢
比較優勢是一個經濟學概念，這個理論是英國經濟學家大衛·李嘉圖在19世紀提出的，講的是隻要兩國之間存在生產成本的差異，即使一國處於絕對的劣勢地位，貿易仍然會發生且會使雙方都受益。
一個多世紀以來，美國是世界上最大的服裝製造商。然而現在世界上30%的服裝都是由中國製造並出口的。為什麼呢？
美國一個工人，每小時可以生產2件T恤，0.02架飛機；中國一個工人每小時生產1件T恤，0.01架飛機。這樣來看，美國工人不論是在生產T恤上還是飛機上都有絕對優勢。
假設一件T恤具有10塊錢的價值，1架具有飛機100萬的價值。美國工人制造花一小時生產T恤能產生20元的價值，但是生產飛機可以產生2萬元價值。所以美國工人生產飛機更具有優勢，也就是說美國工人在生產飛機上具有比較優勢。
在中國一個工人一小時薪資是2塊錢，美國工人一小時的薪資是8塊錢；美國工人生產一件T恤的利潤是6元，中國工人生產一件T恤的利潤是8元。所以中國工人和美國工人在生產T恤上就具有比較優勢。
我們會發現，“比較優勢”在某種程度上、在進行抉擇時，比“絕對優勢”更加有效，“比較優勢”在生活中的應用非常廣泛，同時可以應用到我們的職業選擇上。
轉型到AI產品經理，找到自己具有比較優勢的公司和崗位，再加以選擇也許對我們更有利。現在好多小夥伴都是從事產品經理崗，只不過服務對象不同，所處行業不同。產品經理在中國發展了十幾年，已經分工很細了，
1997年網易公司成立，1998年搜狐、騰訊、新浪成立，1999年阿里巴巴成立，2000年百度成立，2002年博客成立，2003年淘寶成立。
在這期間，國外產品經理已經是一個成熟的崗位了，但是在國內還被稱為項目經理。產品經理這個崗位真正被大眾所熟知是2010年後，以喬布斯張小龍為首的產品經理大神開始走向大眾視野。經過移動互聯網大潮，現如今產品經理已經細分到了如下崗位。
上圖是我在招聘網站，整理了3000多個產品經理崗位，根據產品屬性、所處行業、服務對象和業務類型梳理出來的，現在的產品經理崗大概劃分是這樣的。中臺產品經理、物聯網產品經理屬於是最近兩年才火起來的；AI產品經理剛剛起步，但是也已經有了如下劃分。
"決定了要轉行AI產品經理，那麼如何知道這個崗位的要求呢？如何進一步接觸這個崗位呢？至少，不要做沙灘上的那個人。
之前寫了一篇文章《轉行AI產品經理，第一步怎麼走》，好多小夥伴加我好友，和我聊了一些細節，我感覺有必要再聊一聊，轉行AI產品經理，第二步怎麼走。
在上一篇文章裡我們聊了一個小糖人遊戲，從而得出結論，要想轉行AI產品經理，要找到最優位置，也就是糖峰；找到了糖峰就等於坐上了電梯，可以輕鬆跟著時代大勢，裹挾著前行。
在一線城市，在頭部的AI公司，是知識密度最高的地方，在那裡你可以更快更早接觸到最先進的科技成果。
但是AI公司這麼多，該去哪一家呢？去什麼崗位呢？
比較優勢
比較優勢是一個經濟學概念，這個理論是英國經濟學家大衛·李嘉圖在19世紀提出的，講的是隻要兩國之間存在生產成本的差異，即使一國處於絕對的劣勢地位，貿易仍然會發生且會使雙方都受益。
一個多世紀以來，美國是世界上最大的服裝製造商。然而現在世界上30%的服裝都是由中國製造並出口的。為什麼呢？
美國一個工人，每小時可以生產2件T恤，0.02架飛機；中國一個工人每小時生產1件T恤，0.01架飛機。這樣來看，美國工人不論是在生產T恤上還是飛機上都有絕對優勢。
假設一件T恤具有10塊錢的價值，1架具有飛機100萬的價值。美國工人制造花一小時生產T恤能產生20元的價值，但是生產飛機可以產生2萬元價值。所以美國工人生產飛機更具有優勢，也就是說美國工人在生產飛機上具有比較優勢。
在中國一個工人一小時薪資是2塊錢，美國工人一小時的薪資是8塊錢；美國工人生產一件T恤的利潤是6元，中國工人生產一件T恤的利潤是8元。所以中國工人和美國工人在生產T恤上就具有比較優勢。
我們會發現，“比較優勢”在某種程度上、在進行抉擇時，比“絕對優勢”更加有效，“比較優勢”在生活中的應用非常廣泛，同時可以應用到我們的職業選擇上。
轉型到AI產品經理，找到自己具有比較優勢的公司和崗位，再加以選擇也許對我們更有利。現在好多小夥伴都是從事產品經理崗，只不過服務對象不同，所處行業不同。產品經理在中國發展了十幾年，已經分工很細了，
1997年網易公司成立，1998年搜狐、騰訊、新浪成立，1999年阿里巴巴成立，2000年百度成立，2002年博客成立，2003年淘寶成立。
在這期間，國外產品經理已經是一個成熟的崗位了，但是在國內還被稱為項目經理。產品經理這個崗位真正被大眾所熟知是2010年後，以喬布斯張小龍為首的產品經理大神開始走向大眾視野。經過移動互聯網大潮，現如今產品經理已經細分到了如下崗位。
上圖是我在招聘網站，整理了3000多個產品經理崗位，根據產品屬性、所處行業、服務對象和業務類型梳理出來的，現在的產品經理崗大概劃分是這樣的。中臺產品經理、物聯網產品經理屬於是最近兩年才火起來的；AI產品經理剛剛起步，但是也已經有了如下劃分。
從產品經理轉型到AI產品經理，如何選擇呢？
找到自己的比較優勢，充分發揮之前的行業和工作經驗積累，而不是從零開始。現在大家還都在起跑線上，怎麼找到自己的比較優勢，也許能夠彎刀超車。例如之前做後臺系統的也許在智能客服系統上會有優勢，之前做硬件產品的也許在智能家居上更有優勢。
AI產品經理現在還處在萌芽階段，今後肯定會像產品經理崗位一樣越分越細，現在找到一個領域深耕下去。隨著時間的推移你就是行業專家了。
以上是舉例產品經理轉行AI產品經理如何尋找比較優勢，至於技術崗、亦或是其他崗位轉行其實都具有自己的比較優勢。要多思考，多比較。找到最優選則，有時候選擇比努力更重要。
沙灘上學不會游泳
我們今天是在討論怎麼轉行到AI產品經理，而不是要不要轉行到AI產品經理。要想能儘快翻過牆去，最好的辦法是先把帽子扔過去。
游泳的時候，你一定碰到不少“菜鳥”，坐在岸邊的長椅上，眼巴巴地看著水中自由游泳的同伴，問他們為什麼不下水一起玩耍，理由竟然出奇地相似，“我不會呀，我又沒學過！”“到水裡手怎麼劃，腿怎麼動？萬一嗆水了怎麼辦？”
我小時候在農村，夏天河裡漲水，一群小孩子站在橋面上，輪番跳水。我站在橋沿試幾次卻沒有勇氣跳，正要打退堂鼓，冷不防被人推了一把，就這麼掉進水裡了。當時又氣又急又害怕，但求生的慾望使我拼命地劃拉雙手，兩腿亂蹬，沒成想就會了，游泳就是這麼簡單。
要想更快轉行到AI產品經理，先去嘗試做一些項目，或者給AI產品經理打一些下手，或者做一些兼職AI產品經理的活。不斷地逼迫自己去找到解決問題的答案，在不知不覺中你就轉行成功了。
我有一位朋友打算從程序員轉行到運營。不知道該如何開始，然後自己編寫了一份看起來不錯的運營的簡歷。投了一些崗位，收到了幾個面試邀請，當然面試的時候一問三不知。但是他知道了用人單位對這個崗位人的要求。然後買書，買課程，有了重點的學習目標。編寫簡歷我們不做討論，打算轉行先跳下水再說，沙灘上學不會游泳。
改變你的關係網
成年人的最佳學習方式不是獨自學習，而是在情境中學習，有效的學習方式是進入相關情景找到適合你的學習共同體。你要知道，如果你轉行成功，那麼那個時候你的關係網肯定和現在不一樣了，那是不是你先進入那個關係網，然後就能更大概率轉行成功呢？
在每個行業或者技術剛剛萌芽的時候，往往是從科研院所或者頭部公司開始的——那裡是知識密度最大的地方。但是技術就像水一樣，只要是有落差，就會從高處流向低處，所以科技公司經常會舉辦一些比賽或者講座。你參加比賽或者講座，就會和與你相似的人聚集到一起。你們就是一個學習共同體。
試想一下，線上你有各種專業社群，每天能看到行業內的信息，線下能接觸到志同道合的朋友。你的生活自然會被改變，當你的關係網改變了，反過來，你的關係網也會改變你。
總結
說了這麼多，都是在說如何選工作城市、選公司、選行業、選領域。改變關係網，開始進入這個行業。
選完之後呢？要學什麼？要學技術嗎？要報班嗎？這個咱們《轉行AI產品經理，第三步怎麼走》再說！
作者：老張，微信ID：zjl12224。智能保險產品經理，運營軍師聯盟創始人之一，《運營實戰手冊》作者之一。
本文由 @老張 原創發佈於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基於 CC0 協議。
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