"產品經理的求職過程中，筆試是第一塊敲門磚，筆者整理了歷年阿里巴巴產品經理主觀題目，並附有詳細解析，正在求職的產品汪們不要錯過。
產品經理的求職過程中，筆試是第一塊敲門磚，筆者整理了歷年阿里巴巴產品經理主觀題目，並附有詳細解析，正在求職的產品汪們不要錯過。
2018 V2 題目二
假如你是一個村支書，村裡目前修路需要佔用一 部分土地，部分村民對被佔用土地的賠償金額感到不滿，鼓動了一 批民眾到工地鬧事，已經演變成聚眾事件，你將如何解決？
考點：痛點解決方案
主要解題思路
這道題考查的是你的解決問題的能力。
解此類題可以有兩種思路。
思路1：危機處理
具體步驟如下：
- 安撫對方情緒；
- 瞭解原因 村民為什麼鬧事？
- 提出應對方案 先平息村民們鬧事，可以選擇給其他補償等方式；
- 從根本上解決問題 根本問題還是佔用村民土地，讓村民出行不便。如何從根本上解決問題呢？想想辦法吧！
思路2：HMW 法的頭腦風暴
我們可以依照 HMW 的方法尋找解決方案，HMW 解決問題的步驟如下:
- 明確用戶-場景-問題 什麼樣的用戶，在什麼情況下，發生了什麼問題；
- HMW 解決問題 即利用思維導圖的形式，找到多種解決問題的方向和維度。
思考方向如下：
"產品經理的求職過程中，筆試是第一塊敲門磚，筆者整理了歷年阿里巴巴產品經理主觀題目，並附有詳細解析，正在求職的產品汪們不要錯過。
2018 V2 題目二
假如你是一個村支書，村裡目前修路需要佔用一 部分土地，部分村民對被佔用土地的賠償金額感到不滿，鼓動了一 批民眾到工地鬧事，已經演變成聚眾事件，你將如何解決？
考點：痛點解決方案
主要解題思路
這道題考查的是你的解決問題的能力。
解此類題可以有兩種思路。
思路1：危機處理
具體步驟如下：
- 安撫對方情緒；
- 瞭解原因 村民為什麼鬧事？
- 提出應對方案 先平息村民們鬧事，可以選擇給其他補償等方式；
- 從根本上解決問題 根本問題還是佔用村民土地，讓村民出行不便。如何從根本上解決問題呢？想想辦法吧！
思路2：HMW 法的頭腦風暴
我們可以依照 HMW 的方法尋找解決方案，HMW 解決問題的步驟如下:
- 明確用戶-場景-問題 什麼樣的用戶，在什麼情況下，發生了什麼問題；
- HMW 解決問題 即利用思維導圖的形式，找到多種解決問題的方向和維度。
思考方向如下：
思路3：明確優先使用哪個方案
可以根據“用戶量&發生頻率、實施難度&效果”的四個維度，進行需求優先級判斷。
本題利用思路 2 為大家解答。
詳細解題參考
（1）明確用戶+場景+問題
村民因對修路佔用土地的賠償金感到不滿，聚眾鬧事；
（2）HMW 解決問題
"產品經理的求職過程中，筆試是第一塊敲門磚，筆者整理了歷年阿里巴巴產品經理主觀題目，並附有詳細解析，正在求職的產品汪們不要錯過。
2018 V2 題目二
假如你是一個村支書，村裡目前修路需要佔用一 部分土地，部分村民對被佔用土地的賠償金額感到不滿，鼓動了一 批民眾到工地鬧事，已經演變成聚眾事件，你將如何解決？
考點：痛點解決方案
主要解題思路
這道題考查的是你的解決問題的能力。
解此類題可以有兩種思路。
思路1：危機處理
具體步驟如下：
- 安撫對方情緒；
- 瞭解原因 村民為什麼鬧事？
- 提出應對方案 先平息村民們鬧事，可以選擇給其他補償等方式；
- 從根本上解決問題 根本問題還是佔用村民土地，讓村民出行不便。如何從根本上解決問題呢？想想辦法吧！
思路2：HMW 法的頭腦風暴
我們可以依照 HMW 的方法尋找解決方案，HMW 解決問題的步驟如下:
- 明確用戶-場景-問題 什麼樣的用戶，在什麼情況下，發生了什麼問題；
- HMW 解決問題 即利用思維導圖的形式，找到多種解決問題的方向和維度。
思考方向如下：
思路3：明確優先使用哪個方案
可以根據“用戶量&發生頻率、實施難度&效果”的四個維度，進行需求優先級判斷。
本題利用思路 2 為大家解答。
詳細解題參考
（1）明確用戶+場景+問題
村民因對修路佔用土地的賠償金感到不滿，聚眾鬧事；
（2）HMW 解決問題
（3）明確優先使用哪個解決方案
對以上解決方案進行優先級選擇，根據“用戶量&發生頻率、實施難度&效果”的四個維 度來看，Top3 可優先實施的方案為：
- 給村民們其他福利補償；
- 思想教育，給村民們畫“利益大餅”；
- 村書記挨家挨戶勸導。
2018V2 題目三
如果讓你做天貓、淘寶 7 月某類目銷量分析，你會怎麼做？
考點：業務指標拆解（數據分析）
主要解題思路
凡是涉及到業務指標拆解的問題，你都可以嘗試拆解一下數據指標。
針對此題，可以拆解一下站內銷售額公式，並對公式中的每一項進行分析。
站內銷售額=站內流量×站內該品類商品展示量×品類商品購買轉化率
詳細解題參考
因為，站內銷售額=站內基礎流量 X 站內該品類商品展示量 X 品類 商品購買轉化率 所以，我們可以從下述三個角度，對比之前的數據，進行分析：
"產品經理的求職過程中，筆試是第一塊敲門磚，筆者整理了歷年阿里巴巴產品經理主觀題目，並附有詳細解析，正在求職的產品汪們不要錯過。
2018 V2 題目二
假如你是一個村支書，村裡目前修路需要佔用一 部分土地，部分村民對被佔用土地的賠償金額感到不滿，鼓動了一 批民眾到工地鬧事，已經演變成聚眾事件，你將如何解決？
考點：痛點解決方案
主要解題思路
這道題考查的是你的解決問題的能力。
解此類題可以有兩種思路。
思路1：危機處理
具體步驟如下：
- 安撫對方情緒；
- 瞭解原因 村民為什麼鬧事？
- 提出應對方案 先平息村民們鬧事，可以選擇給其他補償等方式；
- 從根本上解決問題 根本問題還是佔用村民土地，讓村民出行不便。如何從根本上解決問題呢？想想辦法吧！
思路2：HMW 法的頭腦風暴
我們可以依照 HMW 的方法尋找解決方案，HMW 解決問題的步驟如下:
- 明確用戶-場景-問題 什麼樣的用戶，在什麼情況下，發生了什麼問題；
- HMW 解決問題 即利用思維導圖的形式，找到多種解決問題的方向和維度。
思考方向如下：
思路3：明確優先使用哪個方案
可以根據“用戶量&發生頻率、實施難度&效果”的四個維度，進行需求優先級判斷。
本題利用思路 2 為大家解答。
詳細解題參考
（1）明確用戶+場景+問題
村民因對修路佔用土地的賠償金感到不滿，聚眾鬧事；
（2）HMW 解決問題
（3）明確優先使用哪個解決方案
對以上解決方案進行優先級選擇，根據“用戶量&發生頻率、實施難度&效果”的四個維 度來看，Top3 可優先實施的方案為：
- 給村民們其他福利補償；
- 思想教育，給村民們畫“利益大餅”；
- 村書記挨家挨戶勸導。
2018V2 題目三
如果讓你做天貓、淘寶 7 月某類目銷量分析，你會怎麼做？
考點：業務指標拆解（數據分析）
主要解題思路
凡是涉及到業務指標拆解的問題，你都可以嘗試拆解一下數據指標。
針對此題，可以拆解一下站內銷售額公式，並對公式中的每一項進行分析。
站內銷售額=站內流量×站內該品類商品展示量×品類商品購買轉化率
詳細解題參考
因為，站內銷售額=站內基礎流量 X 站內該品類商品展示量 X 品類 商品購買轉化率 所以，我們可以從下述三個角度，對比之前的數據，進行分析：
（1）站內基礎流量——站內基礎流量是否偏低，進而導致類目銷量低？
解決方案：
- 重新選擇站外推廣渠道。根據各個站外推廣渠道數據情況進行重新 推廣佈局。
- 促銷活動推廣。
（2）站內該品類商品展示量——該類目展示量是否不夠？
解決方案：
- 提高該品類展示數量
- 更換該品類展示位置
- 商品展示大小
（3）品類商品購買轉化率——是否有很多用戶點擊但最終沒有購買？
解決方案：
- 文案；
- 圖片風格；
- 考慮是否增加一些促銷手段，如限時限量等。
題目6
如果讓你設計一款相冊 APP，代替系統自帶的相冊功能， 你會怎麼設計，列舉主要功能（先分析原生相冊的不足，用戶需求 痛點，然後描述下界面設計，並說明為什麼用戶要使用你的產品）
主要解題思路
產品設計類題型，重點要表達的部分就是對用戶需求的分析，想想，我們的用 戶需要一款什麼樣的相冊產品呢？
其次，我們再去進行產品設計，你也可以理解為，設計，就是在分析結束後， 得到的產品解決方案。
我列出了以下解題步驟，可以參考以下。
- 簡要概述新產品及主要功能；
- 分析原生相冊痛點 原生相冊有哪些你想吐槽的地方？哪些地方無法滿足用戶需求？
- 新產品的解決方案，新產品是如何解決上述原生產品痛點的？
- 產品線框圖繪製。
詳細解題參考
（1）新產品及主要功能
相冊 APP 名稱：圖釘相冊–安卓版
主要功能：分類方式：除基礎的按時間、相冊分類外，增加根據人物、地點分類。
（2）原生相冊痛點分析
查找圖片麻煩：用戶在查找過去的某個圖片時，目前只能依據相冊類目、時間 進行查找。
若用戶想集中查看某個人招聘，或想找在某地點拍過的照片，則很 麻煩，只能按相冊、時間的類目從前往後翻。
（3）新產品解決方案
- 為什麼用戶要用這款產品：新相冊 APP 能解決以上用戶痛點：搜索方式單一，在特定搜索場景時，麻煩。
- 具體解決方案如下（下述均為功能上的建議）：在相冊搜索欄中，可查看依據人物、地點的分類方式，用戶搜索更有針對性， 更易查找。
本文由 @PM 韭菜 原創發佈於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自 Unsplash，基於 CC0 協議
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