"從行業的開荒階段，再到現在逐漸成熟的市場格局，逐漸成型的知識體系，一路上，值得讓我回味的事情太多，而我們總是能從歷史的痕跡裡找到當下對我們而言最重要的事物。
從行業的開荒階段，再到現在逐漸成熟的市場格局，逐漸成型的知識體系，一路上，值得讓我回味的事情太多，而我們總是能從歷史的痕跡裡找到當下對我們而言最重要的事物。
時代變了，產品經理的要求也不一樣了
有時候，我也會回顧和反思一下自己的產品生涯， 我做產品8年，發生了許多事情，最讓我感觸的還是見證了這個行業的發展，從一無所有到現在的人才濟濟。
從行業的開荒階段，再到現在逐漸成熟的市場格局，逐漸成型的知識體系，一路上，值得讓我回味的事情太多，而我們總是能從歷史的痕跡裡找到當下對我們而言最重要的事物。
這篇文章，我想和你聊聊，不同年代的產品人。
第一代產品人
第一代產品人，門檻最低，沒什麼要求的，多使用幾款產品，就有這樣的機會，但同時 難度卻也是最高的， 因為什麼都沒有，每一個想法，都無從判斷對和錯，即使等到結果出現以後，依然不知道哪裡對了，哪裡錯了
這一代產品人沒有明確的工作邊界，所有問題都是產品人的問題，也是特別無助的一代人，沒有任何地方有任何資料可以查閱，也沒有任何經驗可以借鑑。
簡單來講，就是 荒野時代，只有生命力特別頑強，特別有天賦的人才能在這個時代生存下來。
在他們中間，有相當一部分人走上了創業的道路，實際上他們即是CEO也是產品經理。
時代特徵：什麼資源都沒有，真正的野蠻生長，贏了不知道為啥贏，輸了也不知道為啥輸。
第二代產品人
在一部分CEO兼任產品經理的成功人士號召下，這個行業開始流行起來，越來越多的人加入到這個行業。
嚴格上來講，第二代產品人的目標不是產品經理，都是CEO，在這個時代，依然沒有人能準確的劃分產品經理的工作職能，沒有辦法通過面試，筆試去考察應聘者。
這個時代用來考核的 也就是大家非常熟悉的一個技能，叫“產品思維”，一個很抽象的技能，但他來自於成功的第一代產品人，尤其是著名的CEO角色的產品經理。
這個階段流行的書籍：《創業36條軍規》，我們嘗試用CEO的標準來要求自己，嘗試用CEO的視角來看待產品經理這個行業。
也是在這一代人裡，出現了一個口號：產品經理是最接近CEO的職位。
儘管壓力相比第一代人來講要小一點，畢竟有許多優秀的CEO們開始分享自己的觀點，但第二代產品人的處境依然十分惡劣。
這種糟糕的環境主要就體現在產品經理和CEO的差別上，我們混淆了產品經理與CEO的職能，許多優秀的項目死在了這個模糊地帶。
對產品經理過高的期望，賦予了不應該賦予的決策權，更有CEO認為“創業很簡單，招一個產品經理，就可以了”。用現在的話來講，CEO自己都沒有想清楚做什麼，希望一位產品經理告訴他要做什麼，甚至商業模式 也交給了產品經理完成。
所以，第二代產品人對商業模式都不會太陌生，對商業畫布運用的非常熟練。
時代特徵：效仿CEO的時代，因為看的書籍都是CEO們寫的，口號是：產品經理是最接近CEO的崗位
第三代產品人
大量互聯網公司倒閉，讓我們意識到了產品經理並不是CEO，並不是一點點的差異，而是截然不同的大差異，就是在這數不清的失敗案例裡，有的產品人醒悟了這件事，“產品經理並不是CEO”。
我們沒有資源，沒有人脈，沒有資金，連企業賬戶餘額都不知曉，產品經理沒有辦法對一個企業做出決策，做出判斷。
並不是說產品經理比CEO差，而是我們大部分都時間都在落地的設計方案裡，都在和團隊溝通，都在解決各種各樣的實施問題，以至於沒有精力，沒有時間去看市場的環境。
這給了許多CEO當頭一棒，尤其是認為互聯網很簡單，產品很簡單的這部分CEO，也是在這個時代，出現了第一次互聯網泡沫，大量企業關閉，資本開始收縮。
有人認識到了產品經理與CEO的差異，這些“專家級”產品人開始了行動，不論是構造交流社區，還是以產品經理的身份寫書，可以說第三代產品人奠定了這個行業發展的基礎。
也是第三代產品人嘗試去明確，去定義產品經理的職能。
這個時代有一個口號“人人都是產品經理”，閱讀的書籍則是蘇傑的《人人都是產品經理》，閆榮的《神一樣的產品經理》同期，人人都是產品經理社區上線。
時代特徵：產品經理定位更加清晰，擁有自己的技能體系，擁有自己的社群
第四代產品人
榜樣的力量是極大的，當有專家級產品經理將自己的產品觀點，工作經驗，工作技能整理成書以後，就給這個行業定下了基礎的標準。
很多沒有頭緒正處在慌亂之中的產品人將其奉為“定理”，更有許多公司將這些工作流程直接應用在自己的團隊當中。
有了這些榜樣以後，這個行業開始收縮，從原本模擬兩可的狀況逐漸變得清晰可見。並不是每一位專家級產品人都可以撰寫書籍，但卻不方案更多的專家奉獻自己的觀點。
這得歸功於“人人都是產品經理”社區的建立，給了我們知識分享，問題交流的平臺。越來越多的產品人，在社區裡分享自己的經驗，分享自己的心得，也在社群裡交流自己遇到的問題。
這種局面，催生了更專業的第四代產品人，誕生於“百家爭鳴”時代的產品人。擁有明確的崗位職責，擁有清晰的技能樹，擁有豐富的知識庫，還有許多專家級產品人針對性的答疑解惑。
對於第四代產品人而言，重要的不是如何創新，如何開闊，而是如何應用，實在有太多知識是我們觸手可得的，這反而讓我們感到眼花繚亂。
這是一個百家爭鳴的和平年代，需要的既不是韌性，也不是敏銳度，甚至不是我們的創新能力，對於這一代的產品經理而言，學習能力才是最重要的。
時代特徵：足夠多的資料，如何學習，學習什麼，如何應用成為了難題。
時代在改變，要求也在改變
我曾經思考過一個問題，產品經理這個行業真的還年輕嗎？
互聯網賦予了社會一個極大的加速度，許多原本需要經年累月才能完成的事情，現在可以通過極短的時間就能實現。
身邊無數的現象都在提醒我們“加速度”的存在，這樣的加速度必然也會影響行業的成熟時間。我們不能認為產品經理這個行業已經足夠成熟，但我想，他也並不是那麼年輕了。
時代在發生改變，對我們從業人員的要求也在發生改變。如何對已經沉澱下來的這麼大量的知識進行應用，如何去繼承，如何去學習已經成熟的知識體系，技能體系，是擺在我們面前的難題，也是這個時代產品人所面對的挑戰。
對於行業的發展而言，社群、社區的建立會產生極大的推動作用，而加入這樣的一個社區，就會對我們的成長產生正面的推動力。
你可能很難想象一個行業的社區有多大的力量，而這對於我們的成長又會有什麼樣的助力。
2016年9月，我在社區發表了第一篇文章《產品助理、產品經理、產品負責人、產品總監都是做什麼的》 以後，斷斷續續累積發表了118篇文章。而118篇文章，也就等同於118個我所遇見的問題，以及我的解決方案，是我產品生涯的總結與反思。
像我一樣的分享者，在社區裡 還有上千位，每天都有許多文章被分享出來，這些文章的背後，都是我們沉澱下來的經驗，都是我們踩過的坑。
這是一個學習至上的時代。
我始終認為，現在的產品經理處於一個學習至上的時代，誰能以更快的速度掌握更多的知識，誰就有更高的競爭力。
在實際工作中，我們所遇到的各種形形色色的問題，都有不止一套的成熟的結局方案，擺在我們面前的是如何學習，如何掌握，如何應用這些解決方案。
在這裡，也恭喜 “人人都是產品經”社區成立9週年，由衷的感謝有這樣的一個分享交流平臺，這個平臺對於這個行業的發展有一些特殊的意義，說是促進了行業的成熟，也不為過。
當然，也歡迎大家加入知識分享的行業潮流，將自己遇見的問題，將自己的經驗在平臺上分享。
最後，為學習致敬。
#專欄作家#
枯葉，微信公眾號：產品經理充電站。人人都是產品經理專欄作家。近9年經驗的產品經理，擅長社交、社區、細分群體挖掘。
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題圖來自Unsplash，基於CC0協議
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