'聽說你想做個產品經理'

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天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往。

互聯網興盛的時代,每年都有源源不斷的新人湧入互聯網行業,產品經理便是其中相當熱門的崗位,造就了人群蜂擁的“盛世繁榮”。

之所以如此火熱,有兩方面的原因:一方面,媒體的造神模式塑造了喬布斯、張小龍等神級產品經理的形象,另一方面,產品經理看似基本沒有門檻和專業要求,讓人產生了一種“我也行”的感覺。

但是,如果身處其中,隨著時間的沉澱,你會發現產品經理低門檻只是一個錯覺,一個假象。

那到底什麼是產品經理,又如何成為優秀的產品經理呢?

一、產品經理的能力基石

從事產品工作這些年,一起做項目搭過夥的產品經理得有二十幾個,聊過、見過的產品經理就更多了。

大家在工作中會說著各種縮寫的名詞,比如:PRD、MRD,SEO等,電腦和手機裡裝滿了各式工具型軟件,侃侃而談時,也會指點互聯網行業江山,彰顯著自己見識與學識。

但恕我直言,這其中很多產品經理並不該被稱為產品經理,而是更應該被稱為產品執行經理,因為這些人不喜歡或者不習慣思考為什麼,只關心是什麼。

每天畫著原型,寫著文檔,看似充實,卻只是在將老闆所提出的想法做個落地,仿似提線木偶。

我認知中的產品經理是具備獨立思考能力的人。

沒有思考的產品工作,就像“稚童掄大錘”,永遠不知道自己能舉起多高,也不知道自己將砸向何處。

如果讓我給產品經理一個定義,我認為:產品經理是一位佈道者。

神學家巴刻(J.I.Packer)曾對佈道下過定義:“佈道乃是以聖靈的能力傳講基督耶穌,使人能藉著他信靠神,接受他為救主,並在他的教會中與信徒交通,事奉他如君王。”

而產品經理所佈之道,就是自己所設計的產品,面向的群體從項目成員開始,直至產品用戶,讓他們相信我們的產品是可以被信賴的,是有意義的。

既然佈道,自然需要明白自己所佈之道的從哪來,往哪去,而不是照本宣科的朗誦“聖經”,照本宣科的人更應該被叫做神棍,而非佈道者。

所以,思考就是產品經理的能力基石。

二、優秀產品經理的特質

離開人世的那一天,我希望墓誌銘上寫著:一位卓越的產品經理。

這是一種願景,也是一種情懷。

那成為卓越優秀的產品經理,需要什麼樣的特質呢?

答案是開放的,下面我要說的,也只是在這個道路上,我所做的以及我所收穫的。

如今,產品經理有很多細分,後臺產品經理、移動端產品經理、數據產品經理等等,但是產品經理的基礎工作是相通的,大都是無中生有的過程,是將想法具象成設計方案,並將其落地實現的過程。

萬物皆系統,能解析到系統運行的本質,並將其梳理歸納出來,這就是優秀的產品經理。

究其本質,也就是在找尋事物內在“規則”,多數事物都被其表象所掩蓋,表象是紛繁複雜的,我們可以做的是多想一層,再多想一層,層層剝離表象的外殼,終見本質。

這需要上面在所提到產品經理能力基石“思考”的基礎上,再進一步,也就是需要一種“深度思考”的能力。

深度思考,是將所接觸的事物進行解析的過程,這決定了所獲得信息量的多少,也決定了輸出內容的質量。

除此之外,還有一種能力不可或缺,那就是:邏輯能力。

邏輯能力,是將思考所得的內容進行建模的過程,是把無序與混亂的內容,通過先後關係與排列組合,產出有序內容的過程。

上述兩種能力結合在一起,便抓住了問題的關鍵,不僅可以看透問題本質,還可以化繁為簡,提出與之對應的解決方案。

閱讀至此,是不是對產品經理這個崗位更感興趣了?

三、產品之路且珍惜

上面所述的內容,有點務虛,這一節寫點務實的內容。

隨著各位產品大佬不斷地摸索,產品經理的各類能力模型日益清晰明確,產品崗也從蠻荒時代逐漸過渡到了規則時代。

而從各類產品書籍的誕生,到「人人都是產品經理」這些產品社區的興起,以及各個公眾號的普及,我們可以獲取產品知識的渠道也越來越多了。

面對爆炸式的信息,去了解、去學習是好事兒,怕的是盲目學習和碎片化的自嗨,腦子裡裝滿了“知識”,卻無法隨意取用,不僅佔用“內存”,還浪費感情。

因此學習需要結合崗位能力模型來進行知識填充,比如下圖:


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天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往。

互聯網興盛的時代,每年都有源源不斷的新人湧入互聯網行業,產品經理便是其中相當熱門的崗位,造就了人群蜂擁的“盛世繁榮”。

之所以如此火熱,有兩方面的原因:一方面,媒體的造神模式塑造了喬布斯、張小龍等神級產品經理的形象,另一方面,產品經理看似基本沒有門檻和專業要求,讓人產生了一種“我也行”的感覺。

但是,如果身處其中,隨著時間的沉澱,你會發現產品經理低門檻只是一個錯覺,一個假象。

那到底什麼是產品經理,又如何成為優秀的產品經理呢?

一、產品經理的能力基石

從事產品工作這些年,一起做項目搭過夥的產品經理得有二十幾個,聊過、見過的產品經理就更多了。

大家在工作中會說著各種縮寫的名詞,比如:PRD、MRD,SEO等,電腦和手機裡裝滿了各式工具型軟件,侃侃而談時,也會指點互聯網行業江山,彰顯著自己見識與學識。

但恕我直言,這其中很多產品經理並不該被稱為產品經理,而是更應該被稱為產品執行經理,因為這些人不喜歡或者不習慣思考為什麼,只關心是什麼。

每天畫著原型,寫著文檔,看似充實,卻只是在將老闆所提出的想法做個落地,仿似提線木偶。

我認知中的產品經理是具備獨立思考能力的人。

沒有思考的產品工作,就像“稚童掄大錘”,永遠不知道自己能舉起多高,也不知道自己將砸向何處。

如果讓我給產品經理一個定義,我認為:產品經理是一位佈道者。

神學家巴刻(J.I.Packer)曾對佈道下過定義:“佈道乃是以聖靈的能力傳講基督耶穌,使人能藉著他信靠神,接受他為救主,並在他的教會中與信徒交通,事奉他如君王。”

而產品經理所佈之道,就是自己所設計的產品,面向的群體從項目成員開始,直至產品用戶,讓他們相信我們的產品是可以被信賴的,是有意義的。

既然佈道,自然需要明白自己所佈之道的從哪來,往哪去,而不是照本宣科的朗誦“聖經”,照本宣科的人更應該被叫做神棍,而非佈道者。

所以,思考就是產品經理的能力基石。

二、優秀產品經理的特質

離開人世的那一天,我希望墓誌銘上寫著:一位卓越的產品經理。

這是一種願景,也是一種情懷。

那成為卓越優秀的產品經理,需要什麼樣的特質呢?

答案是開放的,下面我要說的,也只是在這個道路上,我所做的以及我所收穫的。

如今,產品經理有很多細分,後臺產品經理、移動端產品經理、數據產品經理等等,但是產品經理的基礎工作是相通的,大都是無中生有的過程,是將想法具象成設計方案,並將其落地實現的過程。

萬物皆系統,能解析到系統運行的本質,並將其梳理歸納出來,這就是優秀的產品經理。

究其本質,也就是在找尋事物內在“規則”,多數事物都被其表象所掩蓋,表象是紛繁複雜的,我們可以做的是多想一層,再多想一層,層層剝離表象的外殼,終見本質。

這需要上面在所提到產品經理能力基石“思考”的基礎上,再進一步,也就是需要一種“深度思考”的能力。

深度思考,是將所接觸的事物進行解析的過程,這決定了所獲得信息量的多少,也決定了輸出內容的質量。

除此之外,還有一種能力不可或缺,那就是:邏輯能力。

邏輯能力,是將思考所得的內容進行建模的過程,是把無序與混亂的內容,通過先後關係與排列組合,產出有序內容的過程。

上述兩種能力結合在一起,便抓住了問題的關鍵,不僅可以看透問題本質,還可以化繁為簡,提出與之對應的解決方案。

閱讀至此,是不是對產品經理這個崗位更感興趣了?

三、產品之路且珍惜

上面所述的內容,有點務虛,這一節寫點務實的內容。

隨著各位產品大佬不斷地摸索,產品經理的各類能力模型日益清晰明確,產品崗也從蠻荒時代逐漸過渡到了規則時代。

而從各類產品書籍的誕生,到「人人都是產品經理」這些產品社區的興起,以及各個公眾號的普及,我們可以獲取產品知識的渠道也越來越多了。

面對爆炸式的信息,去了解、去學習是好事兒,怕的是盲目學習和碎片化的自嗨,腦子裡裝滿了“知識”,卻無法隨意取用,不僅佔用“內存”,還浪費感情。

因此學習需要結合崗位能力模型來進行知識填充,比如下圖:


聽說你想做個產品經理

(產品經理技能樹-簡潔版)

基礎能力的培養,需要做到五多:多看、多讀、多想、多做、多寫。

正應了這句話:大多數崗位拼到最後,都是在拼文化,沒文化怎麼辦?讀書唄!(後面半句就當玩笑看)

而在積累專業技能的過程中,“五多”原則同樣適用。需要注意的是,我們需要根據崗位技能要求,帶有目的性的去填充。

這裡得再提一下「人人都是產品經理」這類產品經理社區和各路產品經理的公眾號。

以「人人都是產品經理」為例,從9年前老曹創建到現在,社區上沉澱了很多優質的產品內容,很多產品圈耳熟能詳的大佬也都在這個社區留下過足跡,其沉澱的優質內容,正是我們汲取能量的便捷之處,何樂而不為呢?

正所謂:君子性非異也,善假於物也。

學習他人經驗,這是能力輸入的過程,尤其是在「人人都是產品經理」這些社區檢索到大佬們曾經的文章,會有一種見證的感覺,得以觀他人行過之路,何其幸哉。

當學有所思,工作有所成的時候,將自我的經驗撰寫成文,這是能力輸出的過程,既可以夯實自我能力,又可以授人以漁,何其美哉。

輸入與輸出相結合,也就行進在優秀產品經理的道路上了。

最後再寫幾句話,送給正在從事以及想要從事產品經理崗位的人們。

產品設計如揮毫潑墨,是水磨石的功夫,天賦之外講究個水滴石穿,而產品之路,美,美不勝收。

而人這一輩子,如果能將愛好與工作合二為一,也是蠻幸福的,所以希望你真心喜愛產品設計。

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