'第一次做主管，別聽別人忽悠了，這樣做才是對的'
【求助】權謀網老師，我通過學習權術，終於贏得領導信任，調離到另外一個部門，上位成為一把手，除了權謀手段，我日常該如何展開工作？
【解答】一把手和二把手或是下級，看似差了一格半格，其實有天淵之別，做一把手主要就要脫離具體事務，通過別人來完成工作，不在事事親躬。很多人都會想到就是抓戰略，抓人事，抓財務啊，那是老闆的事情，我們作為部門一把手，主要是做如下的三大工作：
1、訂立遊戲規則
上位就是首先訂立遊戲規則，這是自己的權力的體現，那些事情需要請示，那些事情獎勵，那些事情處罰，那些事情需要簽字，一上來就要做這樣一個規定，或是約定，這樣下一步工作期間，下屬就有了明確的行為規範。自己就能夠在規則中維護自己的權威。
2、分配手中資源
人員是固定的，各自的工作幾乎也是明確的，作為部門經理的人事財務權力有限，但是自己有安排工作和任務的權力，這背後就是分配手裡資源的過程。自己能夠通過手裡的資源的傾斜，來表達自己的態度，配合自己的給資源，不配合自己的冷板凳。
【求助】權謀網老師，我通過學習權術，終於贏得領導信任，調離到另外一個部門，上位成為一把手，除了權謀手段，我日常該如何展開工作？
【解答】一把手和二把手或是下級，看似差了一格半格，其實有天淵之別，做一把手主要就要脫離具體事務，通過別人來完成工作，不在事事親躬。很多人都會想到就是抓戰略，抓人事，抓財務啊，那是老闆的事情，我們作為部門一把手，主要是做如下的三大工作：
1、訂立遊戲規則
上位就是首先訂立遊戲規則，這是自己的權力的體現，那些事情需要請示，那些事情獎勵，那些事情處罰，那些事情需要簽字，一上來就要做這樣一個規定，或是約定，這樣下一步工作期間，下屬就有了明確的行為規範。自己就能夠在規則中維護自己的權威。
2、分配手中資源
人員是固定的，各自的工作幾乎也是明確的，作為部門經理的人事財務權力有限，但是自己有安排工作和任務的權力，這背後就是分配手裡資源的過程。自己能夠通過手裡的資源的傾斜，來表達自己的態度，配合自己的給資源，不配合自己的冷板凳。
3、平衡系統利益
做領導主要是帶領所有的人往前走，去實現自己的組織目標，這就不能太過於偏廢，要適時適度的平衡各人利益。獎勵老員工，要顧及到新員工，獎勵有功勞的，也找顧及到有苦勞的，處罰自己不喜歡的，也要拉個其他人墊背的，這樣不會顯示自己有針對性，這才能團結大多數。
上述的三點就是作為一個部門經理日產工作的主要方面，只有這樣做，才能夠抓大放小，才能夠完美的執行上級領導的指示，才能夠讓自己輕鬆控制而不失去權力。這個主線把握住了，作為部門一把手，工作就沒啥大的問題了。本文源自“權謀智慧‘微 信 公 眾 號