"績效戰略研究"

戰略績效考核諮詢規劃
戰略績效考核諮詢規劃PPT下載地址:http://www.yanj.cn/goods-116295.html注:本篇文章只將內容進行分享,共大家學習交流,...
PowerPoint 文章 科技 2017-04-04
戰略大師加里哈默爾-有關績效的管理思想
加里哈默爾是世界一流的戰略大師,當今商界戰略管理的領路人!數次奪得“麥肯錫”大獎!持續的管理創新你需要建立一個持續管理創新的制度,使企業成為一個有能力克服...
老闆你不懂:90後員工是這樣看待工作的,這套方案輕鬆搞定她們
更多幹貨、觀點歡迎點擊右上角關注本頭條號導讀眾所周知,初入職場的90後是被人輕視的存在。他們“懶惰”,並且,與他們上一輩人相比缺乏令人尊敬的職業道德。他們...
KPI、工資制度、股權激勵太死板?看這家公司的妙招
導語很多人在認知上有一個誤區——“人是活的,制度是死的”,管理制度被當作刻板的規則、僵化的教條,往往管了人的同時也束縛住了能力。在管理制度設計中,“人是活...
組織績效如何與戰略掛鉤(戰略13問詳解)?
真正的勇士,能審時過度,無論前方是榮耀還是危險,都義無反顧地達成目的。——修昔底德在對各層績效進行管理之前,必須清晰地構建並溝通績效期望值。這在組織層尤其...
績效管理法則24 讓員工理解戰略
許多管理者只考慮如何才能制定出一個完美的戰略目標,卻忽視了目標的實施者——員工,他們理解這個戰略目標嗎?管理者普遍認為戰略目標是高層領導的事情,員工不該過...
基於OKR的績效管理—創造績效而非僅是考核,附中小企業績效方案
更多幹貨、觀點歡迎點擊右上方關注本頭條號什麼是有效的績效管理呢?它需要公司有吸引人的宏偉使命、願景、目標和戰略; 有敬業投入的員工;有以身作則的領導。在最...
馬雲曾說過:給結果付錢,給努力鼓掌!HR乾貨丨績效激勵如何做?
更多幹貨、觀點的分享歡迎點擊右上角關注本頭條號導讀馬雲曾說過:給結果付錢,給努力鼓掌!激勵要以績效為前提,要以員工為公司創造的價值、產值來衡量。企業購買的...
還有這種操作?新浪的績效管理是“開門七件事”
績效管理在新浪發揮了最重要的作用,每個員工都可以在這個體系中證明自己的價值,新浪的人力資源工作也在這個基礎上從基本的人事管理上升到戰略人力資源管理。在新浪...
績效管理的“道”:績效意識
(點擊右上角“關注” 【績效戰略研究】頭條號,更多幹貨、更多分享!)有一家客戶想做績效管理的諮詢,我們過去跟公司的CEO及人力資源部溝通,CEO告訴我們說...
麥肯錫思考問題的方法之-建立解決方案
麥肯錫對於管理學界的意義如同卡地亞之於珠寶界的意義,其具有傳奇色彩的戰略智囊培養了一大批世界級的管理者和商界領袖。麥肯錫的思考問題的方式是怎麼樣的?本文簡...
張瑞敏:把薪酬權交給員工,論薪酬機制的重要性
更多幹貨、觀點的分享,歡迎點擊右上角關注本頭條號導讀最近張瑞敏的一篇題為“決策權、用人權、薪酬權都交給員工,你敢嗎?”風靡網絡,其中提到一個現在流行的詞“...
蘋果竟然是這麼做績效考核的?附史上最具激勵性薪酬績效方案
文/徐老師更多幹貨、觀點歡迎點擊右上角關注本頭條號導讀隨著蘋果Iphone X Iphone 8 等新品的發佈,科技界巨頭蘋果又成為大家的焦點,作為人力資...
聽說,這才是阿里人力資源體系的最大特色!
01 阿里巴巴HR三支柱的特色把支部建在連隊上在阿里巴巴的人力資源體系裡,最大的特色是政委體系。政治委員制度最早始於18世紀意大利共和國僱傭軍,政治委員當...
作為老闆你必須懂得:不花錢卻很有效的激勵方法!簡單的不可思議
更多幹貨、觀點的分享歡迎點擊右上角的關注本頭條號!導讀開篇之前先讓我們一起來思考幾個問題:1)激勵一定要花錢嗎?無可否認,錢肯定是最重要的因素之一,很多時...
授之以漁-魚骨圖戰略分解法在績效管理中的應用
什麼是魚骨圖戰略分解法 魚骨圖戰略分解法就是在企業績效管理方案設計過程中應用魚骨圖工具進行企業戰略目標分解的一種方法,針對戰略目標尋找關鍵成功因素(KSF...
績效管理支撐戰略落地!一家副省級農商銀行的績效考核體系建設之路
導讀作為全國首家副省級城市的農商銀行,武漢農商銀行於2009年9月9日正式掛牌成立。2011年,武漢農商銀行正式啟動績效考核體系的建設工作,並致力於建立面...
如何制定符合公司戰略發展方向的績效方案-平衡計分卡與戰略地圖
現在很多HR工作者,尤其是助理或者專員崗位的HR,一提到績效,概念還在停留於績效考核中。就是量化各個崗位的工作職責,然後考核是不是能做到這個指標即可。但是...
海底撈 美甲 科技 2017-05-07
微諮詢來了:《戰略績效管理諮詢會》
績效管理直線經理不重視,少參與怎麼辦?績效管理和實際工作“兩張皮”怎麼辦? 直線經理給下屬打分都很高怎麼辦? 績效指標如何形成體系? 如何才能建立契合自...
上接戰略,下接計劃,績效就該這樣搞
作者: 鄧玉金一、績效管理的PDCA:羅賓斯在《西方管理學》中提到,管理是使別人或者與別人一起使工作進行的更有效的一個過程。這個過程包括:計劃、組織、領導...
推薦中...