麥肯錫對於管理學界的意義如同卡地亞之於珠寶界的意義,其具有傳奇色彩的戰略智囊培養了一大批世界級的管理者和商界領袖。麥肯錫的思考問題的方式是怎麼樣的?本文簡單介紹麥肯錫思考問題方式之-建立解決方案
以事實為友
事實是磚,它鋪成通往解決方案的康莊大道,構建支撐解決方案的中流砥柱。不要畏懼事實。麥肯錫解決所有問題的方法都是從事實開始的。
事實彌補了直覺的缺陷
事實可以提高可信度
對MECE原則應用自如
MECE的意思是“相互獨立,完全窮盡”,它是麥肯錫解決問題流程的一個必要原則。也是麥肯錫新員工的必修課,麥肯錫人的每份文件都被認為應當時MECE的,麥肯錫人解決問題方法中印象最為深刻的方法,答案永遠都是“MECE,MECE,MECE”關於
解決商業問題時,要形成自己的觀點,解題思路必須在保持其完整性的同時避免混淆和重疊
用MECE原則形成的觀點是最清晰(是最小程度的混淆)、最完整的。
直奔問題的解決方案--初始假設
初始假設是麥肯錫解決問題的第三根支柱,也是最難解釋的一個,通常可以分為三步
定義初始假設:精髓在於“在工作正式啟動之前就形成了問題的解決方案”
生成初始假設:生成初始假設的第一步,必須從研究事實開始。
檢驗初始假設:我們要檢驗該初始假設是不是你能設計出的最好假設?是否考慮了所有的議題?是不是考慮到了議題所有的關鍵驅動因素?是不是你所有的建議都是可行並可實現的。
相關推薦
'紅珊瑚:怕買到假貨?學會這4個方法,你也能輕鬆鑑別真假'
"本文乃“一得精舍”獨家原創,未經允許請勿轉載。圖片來源於網絡,如侵權請聯繫刪除,謝謝!紅珊瑚是有機寶石的一種,因其有生命的生長特性而被稱為“千年靈物” 。天然紅珊瑚對海域、 環境等條件要求很高,而且生長極為緩慢,不具有再生性。各地珊瑚市場雖然行情火暴,但依舊量少物稀、供不...
'《零秒思考:像麥肯錫精英一樣思考》40場景+400問題列表'
"作者:赤羽雄二如何能夠激發一個人的思考?答案是,使用問題引發大腦運轉,產生思考。上週筆者分享了一本書,《學會提問:麥肯錫工作法》,同樣是來自日本的作者,大島祥譽。該書的作者提出:如果我們想要把思維聚焦到正確的方向上,那麼,通過提問,完全可以幫助我們達到控制思維的目的。...
推薦中...