中國發展網訊 通訊員葛錦祥8月29日，花園黨校舉辦以“面向績效鏈接戰略實現價值”為主題的專題講座，邀請浙江省信息化促進會祕書長高進以及華為中國企業ICT規劃諮詢部相關負責人博士李凱原等專家，為花園集團以及花園村全體黨員入黨積極分子等近千人授課，以深化“勤奮工作敢於擔當追求完美”主題大討論。
講座中，高進闡述了自己對建成數字孿生的區域化小城鎮的理解，並提出了打造“智慧花園”模式的設想，他指出，要以“面向績效鏈接戰略”為手段目標，以數字孿生為效果，實現建設村域小城市的目標並創造價值。他表示，“面向績效”可以從開源節流和減能增效兩個維度來進行，做到節人力能節機器能節生態能等；“鏈接戰略”可以從走出去和引進來兩個方面來執行，實施“品牌產品文化”走出去，採取“資金人才項目”引進來，最終實現個人創業企業創新和社會創新的價值。
針對花園村和花園集團數字化建設現狀，高進提出了智慧農業智慧工廠智慧商業智慧旅遊智慧服務智慧安防服務等“智慧花園”提升績效方案，並全面分析了實現“智慧花園”模式的“內部流程”“外部結構”和“時間價值”三大要素，認為“內部流程”要抓住崗位流程績效，解決怎麼用人怎麼分錢，需要聚焦崗位加速成長和動態培養；“外部結構”要把握資源資本資訊，解決怎麼掙錢掙誰的錢，需要創新商業模式和完善交易結構；“時間價值”則需要一段時間來形成獨特的文化和模式。
李凱原首先介紹了華為公司概況。他表示，華為是全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，華為聚焦ICT技術，面向三類客戶群，提供產品解決方案和服務，而華為穩健成長的核心是企業文化核心價值觀創新和管理實踐。隨後，他通過闡述了華為以客戶為中心的戰略思想流程信息化和流程IT的定位持續業務流程變革的方法以及走向IT2.0的途徑等，分享了華為流程IT變革與實踐，並重點強調了華為業務變革的七條指導原則。
其間，李凱原還總結了華為IT管理的十大核心理念：即IT是企業的核心競爭要素，是技術創新引導者；集中控制分散資源是華為IT管治的基礎選擇；與業務變革流程化建設緊密結合的IT給業務帶來最大價值；建立與公司發展相適應的流程與IT變革管理架構與決策體系；流程管理以規則的確定性對付結果的不確定；僵化固化優化；架構和軟件包驅動，堅持主幹簡介末端靈活；基礎和平臺建設適度超前；誰受益，誰承擔；IT價值與運營績效的管理等。
據介紹，花園黨校在持續推進高質量發展的關鍵期舉辦此次專題講座，旨在進一步提升花園各企業單位組織及員工績效管理水平，學習掌握目標管理績效考核和數字經濟的基本知識和實踐經驗，結合“勤奮工作敢於擔當追求完美”的主題大討論，領悟華為文化，弘揚花園精神，通過對標先進，找準差距，掀起主題大討論熱潮，營造愛崗敬業樂於奉獻開拓創新的良好工作氛圍，進而積極推動花園各項事業全面升級，引領花園人早日走向“世界名村”和“世界強村”。
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