企業管理五步走：計劃、流程、組織、戰略、文化
文|編輯 王老師計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理，這五方面內容是一個遞進關係，順序不能顛倒，也不能只強調一個而忽略其它。 一、計劃 管理 ...
加里哈默爾是世界一流的戰略大師，當今商界戰略管理的領路人！數次奪得“麥肯錫”大獎！
持續的管理創新
你需要建立一個持續管理創新的制度，使企業成為一個有能力克服困難，及時自我更新的的企業，而不是在危機驅動下不得不變革企業。
創造力培養
哈默爾指出，大多人在生活的某些方面都具有創造力。他主張工作場所需要激發員工的創造力。他相信通過指導和實踐，可以增強員工的創造力。
太多的層級，太少的團隊歸屬感
層級制度有助於集中力量，但不利於調動員工的積極性，權利集中到少數領導者手裡，公司的體制彈性就越差。
集中集體智慧
哈默爾提出了一些令人信服的證據，證明了那句古話“三個臭皮匠，賽過一個諸葛亮”。
接納差異
哈默爾一貫認為，公司需要：接納與眾不同的員工，他們那些非常規的想法可能非常有價值；尋找有積極意義的異常思維。
使命至關重要
使命必須具有足夠的驅動力，幫助員工擺脫過去的吸引力，刺激個人的重生。
主動選擇加入
哈默爾認為，企業的活動應該是員工主動選擇加入，參與熱情十足的活動。
新的管理秩序
哈默爾希望看到一個新的管理秩序，而互聯網的作用不容忽視。他指出互聯網之所以如此成功，有以下原因：
人人都可以發聲
創造工具分佈廣泛
容易操作，使用成本低廉
能力比文憑和職位更重要
自願投入
權威不是固定的，取決於附加的價值
各種想法的競爭建立在平等的基礎上
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