'瑞幸咖啡繼續虧損6.8億 燒錢模式能持續到何時？'
8月14日，瑞幸咖啡發佈上市後首份財報，第二季度營收9.091億元，較上年同期的1.215億元增長648.2%，繼續淨虧損6.813億元，上年同期淨虧損為3.33億元。
自2018年至2019年二季度，瑞幸淨虧損高達28.5億元，相當於日虧522萬元。
不過，2019年第二季度瑞幸咖啡產品淨收入為8.7億，同比增長689.4%；2019年第二季度，瑞幸咖啡累計交易用戶數2280萬，新增交易用戶590萬，平均月活用戶620萬，同比增長410.6%。
對於營收的高速增長，瑞幸咖啡表示，淨收入增長主要受交易客戶數量增加、交易客戶平均購買商品數量增加、有效銷售價格提高等因素推動。
高虧損與高增長並存，高風險與高收益同存，瑞星咖啡的燒錢模式是否可行？
瑞幸咖啡的“資本遊戲”
我們知道，傳統企業以賺錢——獲得更多經濟利潤為主要目的，互聯網企業則更注重於流量，賺取的是未來的錢——流量變現。
瑞幸咖啡，作為一個咖啡連鎖品牌，採用“無人零售、密集開店+外賣”的運營方式，通過APP線上下單、掃碼自取等方式售賣，用阿拉比卡咖啡豆製作咖啡，並引進瑞士進口咖啡機，為用戶提供美式咖啡、拿鐵、澳瑞白等產品。
簡單地說，瑞幸咖啡是零售業線下實體門店與線上APP運營的結合，打通線上線下的商業模式。
現在，我們來看看瑞幸咖啡的“燒錢”商業模式。
"8月14日，瑞幸咖啡發佈上市後首份財報，第二季度營收9.091億元，較上年同期的1.215億元增長648.2%，繼續淨虧損6.813億元，上年同期淨虧損為3.33億元。
自2018年至2019年二季度，瑞幸淨虧損高達28.5億元，相當於日虧522萬元。
不過，2019年第二季度瑞幸咖啡產品淨收入為8.7億，同比增長689.4%；2019年第二季度，瑞幸咖啡累計交易用戶數2280萬，新增交易用戶590萬，平均月活用戶620萬，同比增長410.6%。
對於營收的高速增長，瑞幸咖啡表示，淨收入增長主要受交易客戶數量增加、交易客戶平均購買商品數量增加、有效銷售價格提高等因素推動。
高虧損與高增長並存，高風險與高收益同存，瑞星咖啡的燒錢模式是否可行？
瑞幸咖啡的“資本遊戲”
我們知道，傳統企業以賺錢——獲得更多經濟利潤為主要目的，互聯網企業則更注重於流量，賺取的是未來的錢——流量變現。
瑞幸咖啡，作為一個咖啡連鎖品牌，採用“無人零售、密集開店+外賣”的運營方式，通過APP線上下單、掃碼自取等方式售賣，用阿拉比卡咖啡豆製作咖啡，並引進瑞士進口咖啡機，為用戶提供美式咖啡、拿鐵、澳瑞白等產品。
簡單地說，瑞幸咖啡是零售業線下實體門店與線上APP運營的結合，打通線上線下的商業模式。
現在，我們來看看瑞幸咖啡的“燒錢”商業模式。
瑞幸咖啡營收暴漲的同時，營銷成本也在不斷上漲。看到這裡是不是有點眼熟，曾經風靡全中國的“三株口服液”“紅桃K”等知名的保健品牌，可謂“成也營銷，敗也營銷”，不知道“每賣出一杯就要虧損兩杯”的瑞幸咖啡，是否真的有幸，通過“資本遊戲”走出一條屬於自己的成功之路！
瑞幸咖啡誰之“幸”
張震和湯唯兩大明星一人手裡拿著一大杯咖啡，還有自帶初戀範的劉昊然客串店員刷屏的廣告，是大多數人對瑞幸咖啡的第一印象。
"8月14日，瑞幸咖啡發佈上市後首份財報，第二季度營收9.091億元，較上年同期的1.215億元增長648.2%，繼續淨虧損6.813億元，上年同期淨虧損為3.33億元。
自2018年至2019年二季度，瑞幸淨虧損高達28.5億元，相當於日虧522萬元。
不過，2019年第二季度瑞幸咖啡產品淨收入為8.7億，同比增長689.4%；2019年第二季度，瑞幸咖啡累計交易用戶數2280萬，新增交易用戶590萬，平均月活用戶620萬，同比增長410.6%。
對於營收的高速增長，瑞幸咖啡表示，淨收入增長主要受交易客戶數量增加、交易客戶平均購買商品數量增加、有效銷售價格提高等因素推動。
高虧損與高增長並存，高風險與高收益同存，瑞星咖啡的燒錢模式是否可行？
瑞幸咖啡的“資本遊戲”
我們知道，傳統企業以賺錢——獲得更多經濟利潤為主要目的，互聯網企業則更注重於流量，賺取的是未來的錢——流量變現。
瑞幸咖啡，作為一個咖啡連鎖品牌，採用“無人零售、密集開店+外賣”的運營方式，通過APP線上下單、掃碼自取等方式售賣，用阿拉比卡咖啡豆製作咖啡，並引進瑞士進口咖啡機，為用戶提供美式咖啡、拿鐵、澳瑞白等產品。
簡單地說，瑞幸咖啡是零售業線下實體門店與線上APP運營的結合，打通線上線下的商業模式。
現在，我們來看看瑞幸咖啡的“燒錢”商業模式。
瑞幸咖啡營收暴漲的同時，營銷成本也在不斷上漲。看到這裡是不是有點眼熟，曾經風靡全中國的“三株口服液”“紅桃K”等知名的保健品牌，可謂“成也營銷，敗也營銷”，不知道“每賣出一杯就要虧損兩杯”的瑞幸咖啡，是否真的有幸，通過“資本遊戲”走出一條屬於自己的成功之路！
瑞幸咖啡誰之“幸”
張震和湯唯兩大明星一人手裡拿著一大杯咖啡，還有自帶初戀範的劉昊然客串店員刷屏的廣告，是大多數人對瑞幸咖啡的第一印象。
星巴克二三十塊錢一杯的咖啡，口感差不多的瑞星咖啡直接降到了10塊錢一杯，這樣天上降下來的利好，當然是大眾的最愛嘍，不喝白不喝！
2019年5月17日，瑞幸咖啡奔赴美國納斯達克成功上市，發行3300萬份ADS，每份定價17美元，承銷商行使超額配售權後，加上同步私募配售5000萬美元，共募集資金6.95億美元，市值達42.5億美元。
這是一家僅成立了不到20個月的公司。
2017年10月成立的瑞幸咖啡，抓住了大眾對咖啡“物美價廉”的強烈需求，藉助明星光環的營銷策略，一舉吸引了大眾的眼球，成為資本市場一匹黑馬。
"8月14日，瑞幸咖啡發佈上市後首份財報，第二季度營收9.091億元，較上年同期的1.215億元增長648.2%，繼續淨虧損6.813億元，上年同期淨虧損為3.33億元。
自2018年至2019年二季度，瑞幸淨虧損高達28.5億元，相當於日虧522萬元。
不過，2019年第二季度瑞幸咖啡產品淨收入為8.7億，同比增長689.4%；2019年第二季度，瑞幸咖啡累計交易用戶數2280萬，新增交易用戶590萬，平均月活用戶620萬，同比增長410.6%。
對於營收的高速增長，瑞幸咖啡表示，淨收入增長主要受交易客戶數量增加、交易客戶平均購買商品數量增加、有效銷售價格提高等因素推動。
高虧損與高增長並存，高風險與高收益同存，瑞星咖啡的燒錢模式是否可行？
瑞幸咖啡的“資本遊戲”
我們知道，傳統企業以賺錢——獲得更多經濟利潤為主要目的，互聯網企業則更注重於流量，賺取的是未來的錢——流量變現。
瑞幸咖啡，作為一個咖啡連鎖品牌，採用“無人零售、密集開店+外賣”的運營方式，通過APP線上下單、掃碼自取等方式售賣，用阿拉比卡咖啡豆製作咖啡，並引進瑞士進口咖啡機，為用戶提供美式咖啡、拿鐵、澳瑞白等產品。
簡單地說，瑞幸咖啡是零售業線下實體門店與線上APP運營的結合，打通線上線下的商業模式。
現在，我們來看看瑞幸咖啡的“燒錢”商業模式。
瑞幸咖啡營收暴漲的同時，營銷成本也在不斷上漲。看到這裡是不是有點眼熟，曾經風靡全中國的“三株口服液”“紅桃K”等知名的保健品牌，可謂“成也營銷，敗也營銷”，不知道“每賣出一杯就要虧損兩杯”的瑞幸咖啡，是否真的有幸，通過“資本遊戲”走出一條屬於自己的成功之路！
瑞幸咖啡誰之“幸”
張震和湯唯兩大明星一人手裡拿著一大杯咖啡，還有自帶初戀範的劉昊然客串店員刷屏的廣告，是大多數人對瑞幸咖啡的第一印象。
星巴克二三十塊錢一杯的咖啡，口感差不多的瑞星咖啡直接降到了10塊錢一杯，這樣天上降下來的利好，當然是大眾的最愛嘍，不喝白不喝！
2019年5月17日，瑞幸咖啡奔赴美國納斯達克成功上市，發行3300萬份ADS，每份定價17美元，承銷商行使超額配售權後，加上同步私募配售5000萬美元，共募集資金6.95億美元，市值達42.5億美元。
這是一家僅成立了不到20個月的公司。
2017年10月成立的瑞幸咖啡，抓住了大眾對咖啡“物美價廉”的強烈需求，藉助明星光環的營銷策略，一舉吸引了大眾的眼球，成為資本市場一匹黑馬。
據企查查資料顯示，2018年6月瑞幸咖啡獲得大鉦資本、新加坡政府投資公司GIC、愉悅資本和君聯資本聯合投資的2億美元A輪融資；同年12月，瑞幸咖啡又獲得中金佳成投資的2億美元B輪融資，大鉦資本、新加坡政府投資公司GIC、愉悅資本繼續跟投；2019年4月，瑞幸咖啡在上市前獲得貝萊德投資的1.5億美元的B+輪融資。
"8月14日，瑞幸咖啡發佈上市後首份財報，第二季度營收9.091億元，較上年同期的1.215億元增長648.2%，繼續淨虧損6.813億元，上年同期淨虧損為3.33億元。
自2018年至2019年二季度，瑞幸淨虧損高達28.5億元，相當於日虧522萬元。
不過，2019年第二季度瑞幸咖啡產品淨收入為8.7億，同比增長689.4%；2019年第二季度，瑞幸咖啡累計交易用戶數2280萬，新增交易用戶590萬，平均月活用戶620萬，同比增長410.6%。
對於營收的高速增長，瑞幸咖啡表示，淨收入增長主要受交易客戶數量增加、交易客戶平均購買商品數量增加、有效銷售價格提高等因素推動。
高虧損與高增長並存，高風險與高收益同存，瑞星咖啡的燒錢模式是否可行？
瑞幸咖啡的“資本遊戲”
我們知道，傳統企業以賺錢——獲得更多經濟利潤為主要目的，互聯網企業則更注重於流量，賺取的是未來的錢——流量變現。
瑞幸咖啡，作為一個咖啡連鎖品牌，採用“無人零售、密集開店+外賣”的運營方式，通過APP線上下單、掃碼自取等方式售賣，用阿拉比卡咖啡豆製作咖啡，並引進瑞士進口咖啡機，為用戶提供美式咖啡、拿鐵、澳瑞白等產品。
簡單地說，瑞幸咖啡是零售業線下實體門店與線上APP運營的結合，打通線上線下的商業模式。
現在，我們來看看瑞幸咖啡的“燒錢”商業模式。
瑞幸咖啡營收暴漲的同時，營銷成本也在不斷上漲。看到這裡是不是有點眼熟，曾經風靡全中國的“三株口服液”“紅桃K”等知名的保健品牌，可謂“成也營銷，敗也營銷”，不知道“每賣出一杯就要虧損兩杯”的瑞幸咖啡，是否真的有幸，通過“資本遊戲”走出一條屬於自己的成功之路！
瑞幸咖啡誰之“幸”
張震和湯唯兩大明星一人手裡拿著一大杯咖啡，還有自帶初戀範的劉昊然客串店員刷屏的廣告，是大多數人對瑞幸咖啡的第一印象。
星巴克二三十塊錢一杯的咖啡，口感差不多的瑞星咖啡直接降到了10塊錢一杯，這樣天上降下來的利好，當然是大眾的最愛嘍，不喝白不喝！
2019年5月17日，瑞幸咖啡奔赴美國納斯達克成功上市，發行3300萬份ADS，每份定價17美元，承銷商行使超額配售權後，加上同步私募配售5000萬美元，共募集資金6.95億美元，市值達42.5億美元。
這是一家僅成立了不到20個月的公司。
2017年10月成立的瑞幸咖啡，抓住了大眾對咖啡“物美價廉”的強烈需求，藉助明星光環的營銷策略，一舉吸引了大眾的眼球，成為資本市場一匹黑馬。
據企查查資料顯示，2018年6月瑞幸咖啡獲得大鉦資本、新加坡政府投資公司GIC、愉悅資本和君聯資本聯合投資的2億美元A輪融資；同年12月，瑞幸咖啡又獲得中金佳成投資的2億美元B輪融資，大鉦資本、新加坡政府投資公司GIC、愉悅資本繼續跟投；2019年4月，瑞幸咖啡在上市前獲得貝萊德投資的1.5億美元的B+輪融資。
瑞星咖啡一路瘋狂的融資，簡直是“吸錢的機器”，燒錢燒出來的商業模式，到底是誰之“幸”？
“燒錢模式”是否可持續？瑞幸咖啡一邊是玩“資本的遊戲”，瘋狂地“吸錢”，另一邊是瘋狂的“開實體店+低價促銷”模式。
"8月14日，瑞幸咖啡發佈上市後首份財報，第二季度營收9.091億元，較上年同期的1.215億元增長648.2%，繼續淨虧損6.813億元，上年同期淨虧損為3.33億元。
自2018年至2019年二季度，瑞幸淨虧損高達28.5億元，相當於日虧522萬元。
不過，2019年第二季度瑞幸咖啡產品淨收入為8.7億，同比增長689.4%；2019年第二季度，瑞幸咖啡累計交易用戶數2280萬，新增交易用戶590萬，平均月活用戶620萬，同比增長410.6%。
對於營收的高速增長，瑞幸咖啡表示，淨收入增長主要受交易客戶數量增加、交易客戶平均購買商品數量增加、有效銷售價格提高等因素推動。
高虧損與高增長並存，高風險與高收益同存，瑞星咖啡的燒錢模式是否可行？
瑞幸咖啡的“資本遊戲”
我們知道，傳統企業以賺錢——獲得更多經濟利潤為主要目的，互聯網企業則更注重於流量，賺取的是未來的錢——流量變現。
瑞幸咖啡，作為一個咖啡連鎖品牌，採用“無人零售、密集開店+外賣”的運營方式，通過APP線上下單、掃碼自取等方式售賣，用阿拉比卡咖啡豆製作咖啡，並引進瑞士進口咖啡機，為用戶提供美式咖啡、拿鐵、澳瑞白等產品。
簡單地說，瑞幸咖啡是零售業線下實體門店與線上APP運營的結合，打通線上線下的商業模式。
現在，我們來看看瑞幸咖啡的“燒錢”商業模式。
瑞幸咖啡營收暴漲的同時，營銷成本也在不斷上漲。看到這裡是不是有點眼熟，曾經風靡全中國的“三株口服液”“紅桃K”等知名的保健品牌，可謂“成也營銷，敗也營銷”，不知道“每賣出一杯就要虧損兩杯”的瑞幸咖啡，是否真的有幸，通過“資本遊戲”走出一條屬於自己的成功之路！
瑞幸咖啡誰之“幸”
張震和湯唯兩大明星一人手裡拿著一大杯咖啡，還有自帶初戀範的劉昊然客串店員刷屏的廣告，是大多數人對瑞幸咖啡的第一印象。
星巴克二三十塊錢一杯的咖啡，口感差不多的瑞星咖啡直接降到了10塊錢一杯，這樣天上降下來的利好，當然是大眾的最愛嘍，不喝白不喝！
2019年5月17日，瑞幸咖啡奔赴美國納斯達克成功上市，發行3300萬份ADS，每份定價17美元，承銷商行使超額配售權後，加上同步私募配售5000萬美元，共募集資金6.95億美元，市值達42.5億美元。
這是一家僅成立了不到20個月的公司。
2017年10月成立的瑞幸咖啡，抓住了大眾對咖啡“物美價廉”的強烈需求，藉助明星光環的營銷策略，一舉吸引了大眾的眼球，成為資本市場一匹黑馬。
據企查查資料顯示，2018年6月瑞幸咖啡獲得大鉦資本、新加坡政府投資公司GIC、愉悅資本和君聯資本聯合投資的2億美元A輪融資；同年12月，瑞幸咖啡又獲得中金佳成投資的2億美元B輪融資，大鉦資本、新加坡政府投資公司GIC、愉悅資本繼續跟投；2019年4月，瑞幸咖啡在上市前獲得貝萊德投資的1.5億美元的B+輪融資。
瑞星咖啡一路瘋狂的融資，簡直是“吸錢的機器”，燒錢燒出來的商業模式，到底是誰之“幸”？
“燒錢模式”是否可持續？瑞幸咖啡一邊是玩“資本的遊戲”，瘋狂地“吸錢”，另一邊是瘋狂的“開實體店+低價促銷”模式。
瑞幸咖啡門店擴張的速度簡直“驚人”。
據財報顯示，截至2019年二季度，瑞幸咖啡門店數達2963家，比2018年二季度的624家門店增加了374.8%。同時，瑞幸咖啡門店運營虧損較去年同期下降31.7%至5580萬元，接近店內盈虧平衡點。
其中，瑞幸咖啡快取店和優享店門店數量分別從2018年12月的1811家和86家到2019年3月的2163家和109家，再到截至2019年二季度的2741家和123家，這兩種門店類型數量一直在不斷增加。
"8月14日，瑞幸咖啡發佈上市後首份財報，第二季度營收9.091億元，較上年同期的1.215億元增長648.2%，繼續淨虧損6.813億元，上年同期淨虧損為3.33億元。
自2018年至2019年二季度，瑞幸淨虧損高達28.5億元，相當於日虧522萬元。
不過，2019年第二季度瑞幸咖啡產品淨收入為8.7億，同比增長689.4%；2019年第二季度，瑞幸咖啡累計交易用戶數2280萬，新增交易用戶590萬，平均月活用戶620萬，同比增長410.6%。
對於營收的高速增長，瑞幸咖啡表示，淨收入增長主要受交易客戶數量增加、交易客戶平均購買商品數量增加、有效銷售價格提高等因素推動。
高虧損與高增長並存，高風險與高收益同存，瑞星咖啡的燒錢模式是否可行？
瑞幸咖啡的“資本遊戲”
我們知道，傳統企業以賺錢——獲得更多經濟利潤為主要目的，互聯網企業則更注重於流量，賺取的是未來的錢——流量變現。
瑞幸咖啡，作為一個咖啡連鎖品牌，採用“無人零售、密集開店+外賣”的運營方式，通過APP線上下單、掃碼自取等方式售賣，用阿拉比卡咖啡豆製作咖啡，並引進瑞士進口咖啡機，為用戶提供美式咖啡、拿鐵、澳瑞白等產品。
簡單地說，瑞幸咖啡是零售業線下實體門店與線上APP運營的結合，打通線上線下的商業模式。
現在，我們來看看瑞幸咖啡的“燒錢”商業模式。
瑞幸咖啡營收暴漲的同時，營銷成本也在不斷上漲。看到這裡是不是有點眼熟，曾經風靡全中國的“三株口服液”“紅桃K”等知名的保健品牌，可謂“成也營銷，敗也營銷”，不知道“每賣出一杯就要虧損兩杯”的瑞幸咖啡，是否真的有幸，通過“資本遊戲”走出一條屬於自己的成功之路！
瑞幸咖啡誰之“幸”
張震和湯唯兩大明星一人手裡拿著一大杯咖啡，還有自帶初戀範的劉昊然客串店員刷屏的廣告，是大多數人對瑞幸咖啡的第一印象。
星巴克二三十塊錢一杯的咖啡，口感差不多的瑞星咖啡直接降到了10塊錢一杯，這樣天上降下來的利好，當然是大眾的最愛嘍，不喝白不喝！
2019年5月17日，瑞幸咖啡奔赴美國納斯達克成功上市，發行3300萬份ADS，每份定價17美元，承銷商行使超額配售權後，加上同步私募配售5000萬美元，共募集資金6.95億美元，市值達42.5億美元。
這是一家僅成立了不到20個月的公司。
2017年10月成立的瑞幸咖啡，抓住了大眾對咖啡“物美價廉”的強烈需求，藉助明星光環的營銷策略，一舉吸引了大眾的眼球，成為資本市場一匹黑馬。
據企查查資料顯示，2018年6月瑞幸咖啡獲得大鉦資本、新加坡政府投資公司GIC、愉悅資本和君聯資本聯合投資的2億美元A輪融資；同年12月，瑞幸咖啡又獲得中金佳成投資的2億美元B輪融資，大鉦資本、新加坡政府投資公司GIC、愉悅資本繼續跟投；2019年4月，瑞幸咖啡在上市前獲得貝萊德投資的1.5億美元的B+輪融資。
瑞星咖啡一路瘋狂的融資，簡直是“吸錢的機器”，燒錢燒出來的商業模式，到底是誰之“幸”？
“燒錢模式”是否可持續？瑞幸咖啡一邊是玩“資本的遊戲”，瘋狂地“吸錢”，另一邊是瘋狂的“開實體店+低價促銷”模式。
瑞幸咖啡門店擴張的速度簡直“驚人”。
據財報顯示，截至2019年二季度，瑞幸咖啡門店數達2963家，比2018年二季度的624家門店增加了374.8%。同時，瑞幸咖啡門店運營虧損較去年同期下降31.7%至5580萬元，接近店內盈虧平衡點。
其中，瑞幸咖啡快取店和優享店門店數量分別從2018年12月的1811家和86家到2019年3月的2163家和109家，再到截至2019年二季度的2741家和123家，這兩種門店類型數量一直在不斷增加。
值得注意的是，瑞幸咖啡旗下門店共分三類：快取店、悠享店和外賣廚房，其中快取店就佔了 2741 家。
這意味著瑞幸咖啡90%以上的門店是快取店，用戶通過APP點一杯咖啡或一份輕食，自己下樓到店取貨，不需要承擔外賣成本，這是瑞幸 “快取店”咖啡模式的精髓。
外賣廚房則出現了“停滯”之象，數量僅有99家，相比上一季度只新增了一家。而在2018年6月30日時，外賣廚房店數量為246家，也就是說在過去的一年中，有147家瑞幸咖啡外賣廚房店關店，且這一數字是從去年開始持續走低，並在今年一季度銳減。
令人深思的是，目前瑞幸咖啡“賣出一杯虧損兩杯”的燒錢模式，是否具有可持續性，未來能否扭轉盈虧，像京東商城那樣熬到盈利的一天？
這到底是一場資本的豪賭，還是商業模式的創新？
PS：資料來源《21世紀經濟報道》《北京商報》
文中圖片來源於網絡、21財經
"8月14日，瑞幸咖啡發佈上市後首份財報，第二季度營收9.091億元，較上年同期的1.215億元增長648.2%，繼續淨虧損6.813億元，上年同期淨虧損為3.33億元。
自2018年至2019年二季度，瑞幸淨虧損高達28.5億元，相當於日虧522萬元。
不過，2019年第二季度瑞幸咖啡產品淨收入為8.7億，同比增長689.4%；2019年第二季度，瑞幸咖啡累計交易用戶數2280萬，新增交易用戶590萬，平均月活用戶620萬，同比增長410.6%。
對於營收的高速增長，瑞幸咖啡表示，淨收入增長主要受交易客戶數量增加、交易客戶平均購買商品數量增加、有效銷售價格提高等因素推動。
高虧損與高增長並存，高風險與高收益同存，瑞星咖啡的燒錢模式是否可行？
瑞幸咖啡的“資本遊戲”
我們知道，傳統企業以賺錢——獲得更多經濟利潤為主要目的，互聯網企業則更注重於流量，賺取的是未來的錢——流量變現。
瑞幸咖啡，作為一個咖啡連鎖品牌，採用“無人零售、密集開店+外賣”的運營方式，通過APP線上下單、掃碼自取等方式售賣，用阿拉比卡咖啡豆製作咖啡，並引進瑞士進口咖啡機，為用戶提供美式咖啡、拿鐵、澳瑞白等產品。
簡單地說，瑞幸咖啡是零售業線下實體門店與線上APP運營的結合，打通線上線下的商業模式。
現在，我們來看看瑞幸咖啡的“燒錢”商業模式。
瑞幸咖啡營收暴漲的同時，營銷成本也在不斷上漲。看到這裡是不是有點眼熟，曾經風靡全中國的“三株口服液”“紅桃K”等知名的保健品牌，可謂“成也營銷，敗也營銷”，不知道“每賣出一杯就要虧損兩杯”的瑞幸咖啡，是否真的有幸，通過“資本遊戲”走出一條屬於自己的成功之路！
瑞幸咖啡誰之“幸”
張震和湯唯兩大明星一人手裡拿著一大杯咖啡，還有自帶初戀範的劉昊然客串店員刷屏的廣告，是大多數人對瑞幸咖啡的第一印象。
星巴克二三十塊錢一杯的咖啡，口感差不多的瑞星咖啡直接降到了10塊錢一杯，這樣天上降下來的利好，當然是大眾的最愛嘍，不喝白不喝！
2019年5月17日，瑞幸咖啡奔赴美國納斯達克成功上市，發行3300萬份ADS，每份定價17美元，承銷商行使超額配售權後，加上同步私募配售5000萬美元，共募集資金6.95億美元，市值達42.5億美元。
這是一家僅成立了不到20個月的公司。
2017年10月成立的瑞幸咖啡，抓住了大眾對咖啡“物美價廉”的強烈需求，藉助明星光環的營銷策略，一舉吸引了大眾的眼球，成為資本市場一匹黑馬。
據企查查資料顯示，2018年6月瑞幸咖啡獲得大鉦資本、新加坡政府投資公司GIC、愉悅資本和君聯資本聯合投資的2億美元A輪融資；同年12月，瑞幸咖啡又獲得中金佳成投資的2億美元B輪融資，大鉦資本、新加坡政府投資公司GIC、愉悅資本繼續跟投；2019年4月，瑞幸咖啡在上市前獲得貝萊德投資的1.5億美元的B+輪融資。
瑞星咖啡一路瘋狂的融資，簡直是“吸錢的機器”，燒錢燒出來的商業模式，到底是誰之“幸”？
“燒錢模式”是否可持續？瑞幸咖啡一邊是玩“資本的遊戲”，瘋狂地“吸錢”，另一邊是瘋狂的“開實體店+低價促銷”模式。
瑞幸咖啡門店擴張的速度簡直“驚人”。
據財報顯示，截至2019年二季度，瑞幸咖啡門店數達2963家，比2018年二季度的624家門店增加了374.8%。同時，瑞幸咖啡門店運營虧損較去年同期下降31.7%至5580萬元，接近店內盈虧平衡點。
其中，瑞幸咖啡快取店和優享店門店數量分別從2018年12月的1811家和86家到2019年3月的2163家和109家，再到截至2019年二季度的2741家和123家，這兩種門店類型數量一直在不斷增加。
值得注意的是，瑞幸咖啡旗下門店共分三類：快取店、悠享店和外賣廚房，其中快取店就佔了 2741 家。
這意味著瑞幸咖啡90%以上的門店是快取店，用戶通過APP點一杯咖啡或一份輕食，自己下樓到店取貨，不需要承擔外賣成本，這是瑞幸 “快取店”咖啡模式的精髓。
外賣廚房則出現了“停滯”之象，數量僅有99家，相比上一季度只新增了一家。而在2018年6月30日時，外賣廚房店數量為246家，也就是說在過去的一年中，有147家瑞幸咖啡外賣廚房店關店，且這一數字是從去年開始持續走低，並在今年一季度銳減。
令人深思的是，目前瑞幸咖啡“賣出一杯虧損兩杯”的燒錢模式，是否具有可持續性，未來能否扭轉盈虧，像京東商城那樣熬到盈利的一天？
這到底是一場資本的豪賭，還是商業模式的創新？
PS：資料來源《21世紀經濟報道》《北京商報》
文中圖片來源於網絡、21財經
作者| 小善；視覺| 最硬核的設計海偉老師；來源| 有趣有深度的·善緣街0
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