換位思考。
今天老韓給我說他們公司越來越難帶了，
銷售也好，管理也好，都只把工作當工作，這公司又不是他一個人的，
怎麼什麼都讓他來想，什麼都讓他來安排，他要一個都能做，還花錢請這些人幹嘛。
真的是！一點都不會換位思考！
拍了拍老韓的肩膀，以示安慰之後，
我給老韓說，換位思考這事吧其實挺bug的。
事實是即便能換位，也還是會用自己的思維去思考當我處在這個位置上會如何做。
每個人都有自己的思維模式，這是由成長環境以及後天影響等各種因素的影響而形成，
絕不會因為位置的改變而改變。
換位畢竟不是換腦，所以你在我的位置上，你也依舊不是我，
即便平臺一樣，眼界也不一樣，很難用相同的思維模式去思考問題。
所以啊，你也別想著說底下的人能站在你的位置上去思考問題，
或者說要求他們來換位思考，位置變了，思維模式不一定會變化，
就像那句話說的：農民以為皇帝就是拿著金鋤頭幹活。
對事不對人。
我剛說完，
老韓說：你不地道啊，上次小徐給你說同樣的事，你不是這麼說的！
為啥小徐說他們公司員工沒主人公意識的時候，
你給他說了一堆管理的辦法，
到了我這裡，你就告訴我，萬事要靠自己，別指望員工啊？
噗、老韓啊，對事不對人這個梗，連我自己以前都喜歡這樣說。
但是我觀察後發現，我們大部分人在處理很多事情的順序都是先對人，再對事。
很多時候面對同樣的事情，如果對面的人不同，我們的處理方式是截然不同的，
比如有時候你做錯了事情會被罵，而其他人可能根本就一點事沒有。
所以對事不對人這句話，
有時候只是對方罵完你之後讓自己有個臺階下，
也讓你不要耿耿於懷，可你別傻逼兮兮的以為人家真的對事不對人呢。
你要是對的人，還會遭受這種待遇？
默默付出總有一天會被看到。
看著老韓，
我打了個岔：難道你們公司就沒有一個努力工作的主？我記得有幾個員工都待了3年多了吧。
老韓說：3年員工有7個，5年的有4個，怎麼了？
我看著老韓問：難道這11個人，也是那樣混啊？
能在你公司待那麼久，總不會都是混子，一定有好好工作的，你不知道吧？
老韓摸了摸後腦勺說：你這麼說好像這11個人還真不一樣。
是啊，現在很多人都相信默默付出總有一天會被看到，
總有一天老闆或者愛人會被感動，然後感到羞愧，給自己應得的，
可是呢，上司看到的可能是最會來事兒的，愛人看到的可能是外面的野花。
默默付出？別開玩笑了！
時間這麼短，大家這麼忙，誰有時間去關注你做了什麼，你貢獻什麼？
你不說，鬼才知道。
默默付出的你往往就會成為那個所有人都知道真相而被矇在鼓裡的最後一個人。
愛情工作裡都別太低調，就算低調也是時刻要積攢能量準備隨時搞個大事情，
別真的低到塵埃裡，最後成為了可有可無的雞肋。
所以啊，老韓，有的雞湯不光是給員工喝的，還有給老闆喝的。
好好想想，今晚加個雞腿。