品牌的力量，是無窮的，一個好的品牌，必須深入人心。每個行業都不會一個品牌一家獨大，但是，唯有一個行業例外——插座。
（如果您對企業管理知識有興趣、想了解，請私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
品牌的力量，是無窮的，一個好的品牌，必須深入人心。每個行業都不會一個品牌一家獨大，但是，唯有一個行業例外——插座。
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就好比說到可樂，就會想到百事可樂、可口可樂。提到涼茶，就會想到王老吉、加多寶。提到牛奶，大家則會想到蒙牛與伊利。但是，如果說到買插座，大家則只會想到公牛！
2015年，公牛集團銷售總額突破56億，市場佔有率達到了整整46%，市場佔有率全球第一！要知道，插座行業技術含量並不高，門檻很低，可公牛卻能佔據這麼高的份額，簡直神話。
為了做品牌，他用工匠精神21年如一日地做插座，也只做插座。
這個人就是阮立平，公牛集團的創始人。
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就好比說到可樂，就會想到百事可樂、可口可樂。提到涼茶，就會想到王老吉、加多寶。提到牛奶，大家則會想到蒙牛與伊利。但是，如果說到買插座，大家則只會想到公牛！
2015年，公牛集團銷售總額突破56億，市場佔有率達到了整整46%，市場佔有率全球第一！要知道，插座行業技術含量並不高，門檻很低，可公牛卻能佔據這麼高的份額，簡直神話。
為了做品牌，他用工匠精神21年如一日地做插座，也只做插座。
這個人就是阮立平，公牛集團的創始人。
阮立平最早接觸到插座，是通過阮立平的一個親戚。他的親戚因為要到處去銷售，總會去阮立平這裡借住，一來二去的，阮立平也瞭解了這個“小東西”。他發現，十個插座裡總有三四個有問題，大學專業機械工程的他就總幫著修理。
（關注上方頭條作者，私信 “工具包”可得《企業管理工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等。）
“偷”技術創業
三年之後，不甘平凡的阮立平決定回老家慈溪下海經商，選擇了插座行業，因為喜歡芝加哥公牛隊，故取名“公牛”。
當時在慈溪這個小地方就有上百家做插座的作坊，阮立平為了突出重圍，便要求高質量。當時的同行都取笑他，產品做那麼好，用不壞，時間久了哪還有人買了。
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2015年，公牛集團銷售總額突破56億，市場佔有率達到了整整46%，市場佔有率全球第一！要知道，插座行業技術含量並不高，門檻很低，可公牛卻能佔據這麼高的份額，簡直神話。
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“偷”技術創業
三年之後，不甘平凡的阮立平決定回老家慈溪下海經商，選擇了插座行業，因為喜歡芝加哥公牛隊，故取名“公牛”。
當時在慈溪這個小地方就有上百家做插座的作坊，阮立平為了突出重圍，便要求高質量。當時的同行都取笑他，產品做那麼好，用不壞，時間久了哪還有人買了。
但是阮立平看到的與他人不同：正因為我們的產品質量好、用不壞，才會吸引更多人來買！
很快，第一批產品在市場上銷售，因為消費者長期使用的都是質量不太高的產品，所以阮立平的公牛非常受歡迎！這也證明了他的選擇是沒有錯的。
打造品牌，十年磨一劍
如今公牛已經創立了22年，是中國插座行業裡的標杆和龍頭，而這，離不開阮立平二十多年的專注。因為專注，他錯過了房地產、金融、互聯網等，但也同樣是因為專注，他又得到了很多。
公牛推出過防雷、兒童、大功率系、電腦專用等系列，應用領域多元化。
為了讓自己的品牌更加優秀，他學習各個歐美公司的先進技術，如飛利浦、羅格朗、貝爾金等。
通過合作，還自己搞出了一個研發中心。
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2015年，公牛集團銷售總額突破56億，市場佔有率達到了整整46%，市場佔有率全球第一！要知道，插座行業技術含量並不高，門檻很低，可公牛卻能佔據這麼高的份額，簡直神話。
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但是阮立平看到的與他人不同：正因為我們的產品質量好、用不壞，才會吸引更多人來買！
很快，第一批產品在市場上銷售，因為消費者長期使用的都是質量不太高的產品，所以阮立平的公牛非常受歡迎！這也證明了他的選擇是沒有錯的。
打造品牌，十年磨一劍
如今公牛已經創立了22年，是中國插座行業裡的標杆和龍頭，而這，離不開阮立平二十多年的專注。因為專注，他錯過了房地產、金融、互聯網等，但也同樣是因為專注，他又得到了很多。
公牛推出過防雷、兒童、大功率系、電腦專用等系列，應用領域多元化。
為了讓自己的品牌更加優秀，他學習各個歐美公司的先進技術，如飛利浦、羅格朗、貝爾金等。
通過合作，還自己搞出了一個研發中心。
2003年，公牛斥資1000萬，建成國際最具權威性的安全試驗與鑑定機構，擁有可以做防雷、升溫等測試的實驗室，這在國內沒有一家同行可以做到。
2010年以來，企業告訴成長，連續5年蟬聯業內全國銷量第一，在2015年時公牛銷售額成功突破56億！
公牛是如何做大到如今的？
1、瞭解消費者
任何一個企業都該知道消費者的需求是什麼。比如買插座大家關心的是安全、質量，買手機關心的是性能（三星爆炸機除外）等。
公牛為了質量，真是下足了功夫，首創插座按鈕開關，被模仿至今，還獨創了防觸電、耐插拔、防燃燒的三大核心技術。一直被模仿，從未被超越，至今已獲了90多項國家專利！
產品如人品，心正才是根本，心不正就樹立不了好的品牌。
品牌的力量，是無窮的，一個好的品牌，必須深入人心。每個行業都不會一個品牌一家獨大，但是，唯有一個行業例外——插座。
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2015年，公牛集團銷售總額突破56億，市場佔有率達到了整整46%，市場佔有率全球第一！要知道，插座行業技術含量並不高，門檻很低，可公牛卻能佔據這麼高的份額，簡直神話。
為了做品牌，他用工匠精神21年如一日地做插座，也只做插座。
這個人就是阮立平，公牛集團的創始人。
阮立平最早接觸到插座，是通過阮立平的一個親戚。他的親戚因為要到處去銷售，總會去阮立平這裡借住，一來二去的，阮立平也瞭解了這個“小東西”。他發現，十個插座裡總有三四個有問題，大學專業機械工程的他就總幫著修理。
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“偷”技術創業
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當時在慈溪這個小地方就有上百家做插座的作坊，阮立平為了突出重圍，便要求高質量。當時的同行都取笑他，產品做那麼好，用不壞，時間久了哪還有人買了。
但是阮立平看到的與他人不同：正因為我們的產品質量好、用不壞，才會吸引更多人來買！
很快，第一批產品在市場上銷售，因為消費者長期使用的都是質量不太高的產品，所以阮立平的公牛非常受歡迎！這也證明了他的選擇是沒有錯的。
打造品牌，十年磨一劍
如今公牛已經創立了22年，是中國插座行業裡的標杆和龍頭，而這，離不開阮立平二十多年的專注。因為專注，他錯過了房地產、金融、互聯網等，但也同樣是因為專注，他又得到了很多。
公牛推出過防雷、兒童、大功率系、電腦專用等系列，應用領域多元化。
為了讓自己的品牌更加優秀，他學習各個歐美公司的先進技術，如飛利浦、羅格朗、貝爾金等。
通過合作，還自己搞出了一個研發中心。
2003年，公牛斥資1000萬，建成國際最具權威性的安全試驗與鑑定機構，擁有可以做防雷、升溫等測試的實驗室，這在國內沒有一家同行可以做到。
2010年以來，企業告訴成長，連續5年蟬聯業內全國銷量第一，在2015年時公牛銷售額成功突破56億！
公牛是如何做大到如今的？
1、瞭解消費者
任何一個企業都該知道消費者的需求是什麼。比如買插座大家關心的是安全、質量，買手機關心的是性能（三星爆炸機除外）等。
公牛為了質量，真是下足了功夫，首創插座按鈕開關，被模仿至今，還獨創了防觸電、耐插拔、防燃燒的三大核心技術。一直被模仿，從未被超越，至今已獲了90多項國家專利！
產品如人品，心正才是根本，心不正就樹立不了好的品牌。
2、渠道即王道
起初，公牛的做法是“大撒網、廣鋪糧”，在地級市建立代理商，大到商場、超市小到五金店、便利店甚至文具店都有鋪貨。
在全國3000多的縣級城市中，有一半以上的市場都做到了縣、鎮、村三級渠道全覆蓋。而公牛在價格上也給了代理商很大的彈性，保護了代理商的利益。
3、打造品牌
公牛的打造品牌方式是：不管產品包裝還是門面，都統一了一樣的顏色，具有高辨識度。
這種做法很普遍，比如：綠色的微信、橙色的摩拜，黃色的ofo。
品牌的力量，是無窮的，一個好的品牌，必須深入人心。每個行業都不會一個品牌一家獨大，但是，唯有一個行業例外——插座。
（如果您對企業管理知識有興趣、想了解，請私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
就好比說到可樂，就會想到百事可樂、可口可樂。提到涼茶，就會想到王老吉、加多寶。提到牛奶，大家則會想到蒙牛與伊利。但是，如果說到買插座，大家則只會想到公牛！
2015年，公牛集團銷售總額突破56億，市場佔有率達到了整整46%，市場佔有率全球第一！要知道，插座行業技術含量並不高，門檻很低，可公牛卻能佔據這麼高的份額，簡直神話。
為了做品牌，他用工匠精神21年如一日地做插座，也只做插座。
這個人就是阮立平，公牛集團的創始人。
阮立平最早接觸到插座，是通過阮立平的一個親戚。他的親戚因為要到處去銷售，總會去阮立平這裡借住，一來二去的，阮立平也瞭解了這個“小東西”。他發現，十個插座裡總有三四個有問題，大學專業機械工程的他就總幫著修理。
（關注上方頭條作者，私信 “工具包”可得《企業管理工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等。）
“偷”技術創業
三年之後，不甘平凡的阮立平決定回老家慈溪下海經商，選擇了插座行業，因為喜歡芝加哥公牛隊，故取名“公牛”。
當時在慈溪這個小地方就有上百家做插座的作坊，阮立平為了突出重圍，便要求高質量。當時的同行都取笑他，產品做那麼好，用不壞，時間久了哪還有人買了。
但是阮立平看到的與他人不同：正因為我們的產品質量好、用不壞，才會吸引更多人來買！
很快，第一批產品在市場上銷售，因為消費者長期使用的都是質量不太高的產品，所以阮立平的公牛非常受歡迎！這也證明了他的選擇是沒有錯的。
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如今公牛已經創立了22年，是中國插座行業裡的標杆和龍頭，而這，離不開阮立平二十多年的專注。因為專注，他錯過了房地產、金融、互聯網等，但也同樣是因為專注，他又得到了很多。
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通過合作，還自己搞出了一個研發中心。
2003年，公牛斥資1000萬，建成國際最具權威性的安全試驗與鑑定機構，擁有可以做防雷、升溫等測試的實驗室，這在國內沒有一家同行可以做到。
2010年以來，企業告訴成長，連續5年蟬聯業內全國銷量第一，在2015年時公牛銷售額成功突破56億！
公牛是如何做大到如今的？
1、瞭解消費者
任何一個企業都該知道消費者的需求是什麼。比如買插座大家關心的是安全、質量，買手機關心的是性能（三星爆炸機除外）等。
公牛為了質量，真是下足了功夫，首創插座按鈕開關，被模仿至今，還獨創了防觸電、耐插拔、防燃燒的三大核心技術。一直被模仿，從未被超越，至今已獲了90多項國家專利！
產品如人品，心正才是根本，心不正就樹立不了好的品牌。
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起初，公牛的做法是“大撒網、廣鋪糧”，在地級市建立代理商，大到商場、超市小到五金店、便利店甚至文具店都有鋪貨。
在全國3000多的縣級城市中，有一半以上的市場都做到了縣、鎮、村三級渠道全覆蓋。而公牛在價格上也給了代理商很大的彈性，保護了代理商的利益。
3、打造品牌
公牛的打造品牌方式是：不管產品包裝還是門面，都統一了一樣的顏色，具有高辨識度。
這種做法很普遍，比如：綠色的微信、橙色的摩拜，黃色的ofo。
還有，去過五金店的人都會發現，大部分的五金店門面都是一樣的公牛廣告牌。這就是公牛的套路了，它免費為全國五金店安裝門面，但是必須帶有公牛標識。據統計，全國安裝了紅牛廣告的五金店已經超過了15萬家。成本不是很高，效果卻是非常好！
同時，還請了明星代言，2011年，請來了功夫巨星甄子丹為公牛代言。
4、團隊與人才
阮立平認為“企業的發展要以人為本，重視吸引人才，先成就員工，再成就自己”。人才是一家企業的根本，但一個人的資源、能力是有限的，這個時候就需要打造一幫志同道合、能力互補的團隊來彌補個人的不足了。
（對於企業管理方面的問題，作者對此有9年的處理經驗，招人難、留人難、股權分配、合夥人制度等等等等，如果讀者您對此方面有什麼想要了解的問題，都可以關注作者並私信作者，作者會對您的問題一一進行解答，還可以無償為您提供一份作者經過幾年經驗整合編輯的《員工動力工具包》，如果對此有興趣或者有問題，請私信作者一句“工具包”，作者會立刻對您進行回覆哦！）
品牌的力量，是無窮的，一個好的品牌，必須深入人心。每個行業都不會一個品牌一家獨大，但是，唯有一個行業例外——插座。
（如果您對企業管理知識有興趣、想了解，請私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
就好比說到可樂，就會想到百事可樂、可口可樂。提到涼茶，就會想到王老吉、加多寶。提到牛奶，大家則會想到蒙牛與伊利。但是，如果說到買插座，大家則只會想到公牛！
2015年，公牛集團銷售總額突破56億，市場佔有率達到了整整46%，市場佔有率全球第一！要知道，插座行業技術含量並不高，門檻很低，可公牛卻能佔據這麼高的份額，簡直神話。
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這個人就是阮立平，公牛集團的創始人。
阮立平最早接觸到插座，是通過阮立平的一個親戚。他的親戚因為要到處去銷售，總會去阮立平這裡借住，一來二去的，阮立平也瞭解了這個“小東西”。他發現，十個插座裡總有三四個有問題，大學專業機械工程的他就總幫著修理。
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“偷”技術創業
三年之後，不甘平凡的阮立平決定回老家慈溪下海經商，選擇了插座行業，因為喜歡芝加哥公牛隊，故取名“公牛”。
當時在慈溪這個小地方就有上百家做插座的作坊，阮立平為了突出重圍，便要求高質量。當時的同行都取笑他，產品做那麼好，用不壞，時間久了哪還有人買了。
但是阮立平看到的與他人不同：正因為我們的產品質量好、用不壞，才會吸引更多人來買！
很快，第一批產品在市場上銷售，因為消費者長期使用的都是質量不太高的產品，所以阮立平的公牛非常受歡迎！這也證明了他的選擇是沒有錯的。
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2003年，公牛斥資1000萬，建成國際最具權威性的安全試驗與鑑定機構，擁有可以做防雷、升溫等測試的實驗室，這在國內沒有一家同行可以做到。
2010年以來，企業告訴成長，連續5年蟬聯業內全國銷量第一，在2015年時公牛銷售額成功突破56億！
公牛是如何做大到如今的？
1、瞭解消費者
任何一個企業都該知道消費者的需求是什麼。比如買插座大家關心的是安全、質量，買手機關心的是性能（三星爆炸機除外）等。
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在全國3000多的縣級城市中，有一半以上的市場都做到了縣、鎮、村三級渠道全覆蓋。而公牛在價格上也給了代理商很大的彈性，保護了代理商的利益。
3、打造品牌
公牛的打造品牌方式是：不管產品包裝還是門面，都統一了一樣的顏色，具有高辨識度。
這種做法很普遍，比如：綠色的微信、橙色的摩拜，黃色的ofo。
還有，去過五金店的人都會發現，大部分的五金店門面都是一樣的公牛廣告牌。這就是公牛的套路了，它免費為全國五金店安裝門面，但是必須帶有公牛標識。據統計，全國安裝了紅牛廣告的五金店已經超過了15萬家。成本不是很高，效果卻是非常好！
同時，還請了明星代言，2011年，請來了功夫巨星甄子丹為公牛代言。
4、團隊與人才
阮立平認為“企業的發展要以人為本，重視吸引人才，先成就員工，再成就自己”。人才是一家企業的根本，但一個人的資源、能力是有限的，這個時候就需要打造一幫志同道合、能力互補的團隊來彌補個人的不足了。
（對於企業管理方面的問題，作者對此有9年的處理經驗，招人難、留人難、股權分配、合夥人制度等等等等，如果讀者您對此方面有什麼想要了解的問題，都可以關注作者並私信作者，作者會對您的問題一一進行解答，還可以無償為您提供一份作者經過幾年經驗整合編輯的《員工動力工具包》，如果對此有興趣或者有問題，請私信作者一句“工具包”，作者會立刻對您進行回覆哦！）
如果私信作者“資料”，還有其他“彩蛋”哦！！！
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2015年，公牛集團銷售總額突破56億，市場佔有率達到了整整46%，市場佔有率全球第一！要知道，插座行業技術含量並不高，門檻很低，可公牛卻能佔據這麼高的份額，簡直神話。
為了做品牌，他用工匠精神21年如一日地做插座，也只做插座。
這個人就是阮立平，公牛集團的創始人。
阮立平最早接觸到插座，是通過阮立平的一個親戚。他的親戚因為要到處去銷售，總會去阮立平這裡借住，一來二去的，阮立平也瞭解了這個“小東西”。他發現，十個插座裡總有三四個有問題，大學專業機械工程的他就總幫著修理。
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當時在慈溪這個小地方就有上百家做插座的作坊，阮立平為了突出重圍，便要求高質量。當時的同行都取笑他，產品做那麼好，用不壞，時間久了哪還有人買了。
但是阮立平看到的與他人不同：正因為我們的產品質量好、用不壞，才會吸引更多人來買！
很快，第一批產品在市場上銷售，因為消費者長期使用的都是質量不太高的產品，所以阮立平的公牛非常受歡迎！這也證明了他的選擇是沒有錯的。
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如今公牛已經創立了22年，是中國插座行業裡的標杆和龍頭，而這，離不開阮立平二十多年的專注。因為專注，他錯過了房地產、金融、互聯網等，但也同樣是因為專注，他又得到了很多。
公牛推出過防雷、兒童、大功率系、電腦專用等系列，應用領域多元化。
為了讓自己的品牌更加優秀，他學習各個歐美公司的先進技術，如飛利浦、羅格朗、貝爾金等。
通過合作，還自己搞出了一個研發中心。
2003年，公牛斥資1000萬，建成國際最具權威性的安全試驗與鑑定機構，擁有可以做防雷、升溫等測試的實驗室，這在國內沒有一家同行可以做到。
2010年以來，企業告訴成長，連續5年蟬聯業內全國銷量第一，在2015年時公牛銷售額成功突破56億！
公牛是如何做大到如今的？
1、瞭解消費者
任何一個企業都該知道消費者的需求是什麼。比如買插座大家關心的是安全、質量，買手機關心的是性能（三星爆炸機除外）等。
公牛為了質量，真是下足了功夫，首創插座按鈕開關，被模仿至今，還獨創了防觸電、耐插拔、防燃燒的三大核心技術。一直被模仿，從未被超越，至今已獲了90多項國家專利！
產品如人品，心正才是根本，心不正就樹立不了好的品牌。
2、渠道即王道
起初，公牛的做法是“大撒網、廣鋪糧”，在地級市建立代理商，大到商場、超市小到五金店、便利店甚至文具店都有鋪貨。
在全國3000多的縣級城市中，有一半以上的市場都做到了縣、鎮、村三級渠道全覆蓋。而公牛在價格上也給了代理商很大的彈性，保護了代理商的利益。
3、打造品牌
公牛的打造品牌方式是：不管產品包裝還是門面，都統一了一樣的顏色，具有高辨識度。
這種做法很普遍，比如：綠色的微信、橙色的摩拜，黃色的ofo。
還有，去過五金店的人都會發現，大部分的五金店門面都是一樣的公牛廣告牌。這就是公牛的套路了，它免費為全國五金店安裝門面，但是必須帶有公牛標識。據統計，全國安裝了紅牛廣告的五金店已經超過了15萬家。成本不是很高，效果卻是非常好！
同時，還請了明星代言，2011年，請來了功夫巨星甄子丹為公牛代言。
4、團隊與人才
阮立平認為“企業的發展要以人為本，重視吸引人才，先成就員工，再成就自己”。人才是一家企業的根本，但一個人的資源、能力是有限的，這個時候就需要打造一幫志同道合、能力互補的團隊來彌補個人的不足了。
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