有人說：國外老闆天天打高爾夫，中國的老闆卻整天團團轉！
你以為中國的老闆不想這樣嗎？
幾乎所有的老闆都想做到放手/鬆手，企圖用一套合理的制度去代替自己，用合理的系統去維繫企業的運轉，這樣就可以一直循環下去，所以前些年各種總裁班和管理培訓很多，各種理論都出來了，但最後都不了了之，為什麼呢？
歸根結底是因為員工都太靈活了，無論企業採用多麼先進的管理制度，這些條條框框和規則都被繞了過去，都成了擺設。這些制度根本無法框定人，最後還是需要事必親躬，親力親為的逐一解決問題，所以老闆始終脫不開身。
企圖用一套理想的制度來維護企業的運轉，這永遠都是一個最美好的幻想。
根本原因是什麼呢？
如果你能讀懂以下企業潛規則，一切都豁然開朗了：
1：孟子有句話：人人皆可為堯舜。意思是每個人都很厲害，每個人都有成為王侯將相的潛質。即便是基層員工，如果條件允許，人人都想做老闆，人人都想做高管，但是絕大多人的格局和能力是駕馭不了的，很多基層員工會憤憤不平，並不是因為他們看到了企業的系統性問題，而是因為他們覺得憑什麼自己不可以上位而已。
"有人說：國外老闆天天打高爾夫，中國的老闆卻整天團團轉！
你以為中國的老闆不想這樣嗎？
幾乎所有的老闆都想做到放手/鬆手，企圖用一套合理的制度去代替自己，用合理的系統去維繫企業的運轉，這樣就可以一直循環下去，所以前些年各種總裁班和管理培訓很多，各種理論都出來了，但最後都不了了之，為什麼呢？
歸根結底是因為員工都太靈活了，無論企業採用多麼先進的管理制度，這些條條框框和規則都被繞了過去，都成了擺設。這些制度根本無法框定人，最後還是需要事必親躬，親力親為的逐一解決問題，所以老闆始終脫不開身。
企圖用一套理想的制度來維護企業的運轉，這永遠都是一個最美好的幻想。
根本原因是什麼呢？
如果你能讀懂以下企業潛規則，一切都豁然開朗了：
1：孟子有句話：人人皆可為堯舜。意思是每個人都很厲害，每個人都有成為王侯將相的潛質。即便是基層員工，如果條件允許，人人都想做老闆，人人都想做高管，但是絕大多人的格局和能力是駕馭不了的，很多基層員工會憤憤不平，並不是因為他們看到了企業的系統性問題，而是因為他們覺得憑什麼自己不可以上位而已。
2：大部分基層員工往往是斤斤計較、睚皉必報的，他們不會關注公司宏觀規劃和戰略藍圖，只會對眼對眼前的小利益趨之若鷺。每個員工都有自己的小算盤，每個員工都有自己的個性，各種想法和慾望很多、很雜，更可怕的是：有些人一旦上位，手段甚至會更狠，甚至去變本加厲的壓迫其他人。
3：每個員工都趨向於使自己利益最大化，為什麼創業那麼流行？很多人來上班的目的就是為了藉助公司的平臺為跳板，積累自己的人脈和資源，比如資源渠道，比如客戶，然後機會成熟的時候就去創業了，甚至有的還會拉上公司其它同事，這種事情太多了。
4：因此，老闆和與員工之間是沒有信任度的，老闆永遠只會相信親人，關鍵位置都會留給親人，比如讓老婆當財務（管錢的），讓親戚做採購（花錢的），不是本家族人是進不了核心圈層的，所以我們的企業最後往往都會做成家族企業。圈子比努力重要，血緣比圈子重要。
5：由於公司的管理不是靠制度和系統，而是靠人。人的而靈活性非常大，灰色收入是永遠不可能完全杜絕的問題，所以企業要給關鍵位置上的員工一定的活動空間，比如採購、財務，只要不那麼誇張，大家就可以相安無事。
6：在企業裡，所有的問題最後都會被歸結到“人”的問題。無論你能力多強，多善於做事，如果不懂做人的道理，照樣會一敗塗地。你十次“做事”上的成功，甚至也無法掩蓋一次“做人”的失敗。把事做好的同時，還要求你能搞定上級和下級，同時又不被人搞，這就是最大的成功。
7：對於基層員工來說，要想往上爬，最核心的要領往往不是看工作能力，而是看你要善於通過犧牲小利益而收穫大價值，懂得舍小而取大，這是做人的大道，遠勝過做事的技巧，所以會“做人”往往比“做事”更討巧。
"有人說：國外老闆天天打高爾夫，中國的老闆卻整天團團轉！
你以為中國的老闆不想這樣嗎？
幾乎所有的老闆都想做到放手/鬆手，企圖用一套合理的制度去代替自己，用合理的系統去維繫企業的運轉，這樣就可以一直循環下去，所以前些年各種總裁班和管理培訓很多，各種理論都出來了，但最後都不了了之，為什麼呢？
歸根結底是因為員工都太靈活了，無論企業採用多麼先進的管理制度，這些條條框框和規則都被繞了過去，都成了擺設。這些制度根本無法框定人，最後還是需要事必親躬，親力親為的逐一解決問題，所以老闆始終脫不開身。
企圖用一套理想的制度來維護企業的運轉，這永遠都是一個最美好的幻想。
根本原因是什麼呢？
如果你能讀懂以下企業潛規則，一切都豁然開朗了：
1：孟子有句話：人人皆可為堯舜。意思是每個人都很厲害，每個人都有成為王侯將相的潛質。即便是基層員工，如果條件允許，人人都想做老闆，人人都想做高管，但是絕大多人的格局和能力是駕馭不了的，很多基層員工會憤憤不平，並不是因為他們看到了企業的系統性問題，而是因為他們覺得憑什麼自己不可以上位而已。
2：大部分基層員工往往是斤斤計較、睚皉必報的，他們不會關注公司宏觀規劃和戰略藍圖，只會對眼對眼前的小利益趨之若鷺。每個員工都有自己的小算盤，每個員工都有自己的個性，各種想法和慾望很多、很雜，更可怕的是：有些人一旦上位，手段甚至會更狠，甚至去變本加厲的壓迫其他人。
3：每個員工都趨向於使自己利益最大化，為什麼創業那麼流行？很多人來上班的目的就是為了藉助公司的平臺為跳板，積累自己的人脈和資源，比如資源渠道，比如客戶，然後機會成熟的時候就去創業了，甚至有的還會拉上公司其它同事，這種事情太多了。
4：因此，老闆和與員工之間是沒有信任度的，老闆永遠只會相信親人，關鍵位置都會留給親人，比如讓老婆當財務（管錢的），讓親戚做採購（花錢的），不是本家族人是進不了核心圈層的，所以我們的企業最後往往都會做成家族企業。圈子比努力重要，血緣比圈子重要。
5：由於公司的管理不是靠制度和系統，而是靠人。人的而靈活性非常大，灰色收入是永遠不可能完全杜絕的問題，所以企業要給關鍵位置上的員工一定的活動空間，比如採購、財務，只要不那麼誇張，大家就可以相安無事。
6：在企業裡，所有的問題最後都會被歸結到“人”的問題。無論你能力多強，多善於做事，如果不懂做人的道理，照樣會一敗塗地。你十次“做事”上的成功，甚至也無法掩蓋一次“做人”的失敗。把事做好的同時，還要求你能搞定上級和下級，同時又不被人搞，這就是最大的成功。
7：對於基層員工來說，要想往上爬，最核心的要領往往不是看工作能力，而是看你要善於通過犧牲小利益而收穫大價值，懂得舍小而取大，這是做人的大道，遠勝過做事的技巧，所以會“做人”往往比“做事”更討巧。
8：正因為此，每個員工只能把智慧的20%放在“做事”上，另外的80%都要放在了“做人”上，所以我們的企業內耗特別大，大家要把表面文章做足，又得在私下裡互相提防。
所以，老闆也只能拿出20%的智慧去做事，剩餘80%的智慧都會用在內耗/內鬥上，所以他們往往比較心累，他們除了開拓市場之外，必須大大量精力放在對人的治理和管理上，治人永遠是第一位的。
9：在企業裡，大家表面上客客氣氣，恭恭敬敬，其實內在有一套內在的利益機制在掌握著人的各種行為。只要公司能賺到錢，能讓大家分到錢，所有的問題都不是大問題，都可以解決和商量。而一旦公司賺不到錢，不給讓大家分錢，沒有問題也會生出各種問題，所以公司的核心價值在於幫大家形成一個利益共同體。
"有人說：國外老闆天天打高爾夫，中國的老闆卻整天團團轉！
你以為中國的老闆不想這樣嗎？
幾乎所有的老闆都想做到放手/鬆手，企圖用一套合理的制度去代替自己，用合理的系統去維繫企業的運轉，這樣就可以一直循環下去，所以前些年各種總裁班和管理培訓很多，各種理論都出來了，但最後都不了了之，為什麼呢？
歸根結底是因為員工都太靈活了，無論企業採用多麼先進的管理制度，這些條條框框和規則都被繞了過去，都成了擺設。這些制度根本無法框定人，最後還是需要事必親躬，親力親為的逐一解決問題，所以老闆始終脫不開身。
企圖用一套理想的制度來維護企業的運轉，這永遠都是一個最美好的幻想。
根本原因是什麼呢？
如果你能讀懂以下企業潛規則，一切都豁然開朗了：
1：孟子有句話：人人皆可為堯舜。意思是每個人都很厲害，每個人都有成為王侯將相的潛質。即便是基層員工，如果條件允許，人人都想做老闆，人人都想做高管，但是絕大多人的格局和能力是駕馭不了的，很多基層員工會憤憤不平，並不是因為他們看到了企業的系統性問題，而是因為他們覺得憑什麼自己不可以上位而已。
2：大部分基層員工往往是斤斤計較、睚皉必報的，他們不會關注公司宏觀規劃和戰略藍圖，只會對眼對眼前的小利益趨之若鷺。每個員工都有自己的小算盤，每個員工都有自己的個性，各種想法和慾望很多、很雜，更可怕的是：有些人一旦上位，手段甚至會更狠，甚至去變本加厲的壓迫其他人。
3：每個員工都趨向於使自己利益最大化，為什麼創業那麼流行？很多人來上班的目的就是為了藉助公司的平臺為跳板，積累自己的人脈和資源，比如資源渠道，比如客戶，然後機會成熟的時候就去創業了，甚至有的還會拉上公司其它同事，這種事情太多了。
4：因此，老闆和與員工之間是沒有信任度的，老闆永遠只會相信親人，關鍵位置都會留給親人，比如讓老婆當財務（管錢的），讓親戚做採購（花錢的），不是本家族人是進不了核心圈層的，所以我們的企業最後往往都會做成家族企業。圈子比努力重要，血緣比圈子重要。
5：由於公司的管理不是靠制度和系統，而是靠人。人的而靈活性非常大，灰色收入是永遠不可能完全杜絕的問題，所以企業要給關鍵位置上的員工一定的活動空間，比如採購、財務，只要不那麼誇張，大家就可以相安無事。
6：在企業裡，所有的問題最後都會被歸結到“人”的問題。無論你能力多強，多善於做事，如果不懂做人的道理，照樣會一敗塗地。你十次“做事”上的成功，甚至也無法掩蓋一次“做人”的失敗。把事做好的同時，還要求你能搞定上級和下級，同時又不被人搞，這就是最大的成功。
7：對於基層員工來說，要想往上爬，最核心的要領往往不是看工作能力，而是看你要善於通過犧牲小利益而收穫大價值，懂得舍小而取大，這是做人的大道，遠勝過做事的技巧，所以會“做人”往往比“做事”更討巧。
8：正因為此，每個員工只能把智慧的20%放在“做事”上，另外的80%都要放在了“做人”上，所以我們的企業內耗特別大，大家要把表面文章做足，又得在私下裡互相提防。
所以，老闆也只能拿出20%的智慧去做事，剩餘80%的智慧都會用在內耗/內鬥上，所以他們往往比較心累，他們除了開拓市場之外，必須大大量精力放在對人的治理和管理上，治人永遠是第一位的。
9：在企業裡，大家表面上客客氣氣，恭恭敬敬，其實內在有一套內在的利益機制在掌握著人的各種行為。只要公司能賺到錢，能讓大家分到錢，所有的問題都不是大問題，都可以解決和商量。而一旦公司賺不到錢，不給讓大家分錢，沒有問題也會生出各種問題，所以公司的核心價值在於幫大家形成一個利益共同體。
10：企業做到一定程度，就是靠品牌/影響力/渠道/流量/團隊等去賺錢，但是派系鬥爭是所有大企業的宿命，高層管理者靠路線，中層管理者靠站隊，基層員工靠喊口號，到最後公司核心不再是做業績，而是互相鬥智鬥勇。
11：小企業（初創企業）的核心在做事，主要看老闆個人能力；而大企業的核心在管人，把人管理好就是最大的成功，也是一切工作的重中之重。
12：所以大企業老闆必須建立強大的企業文化，用強大而統一的文化去管理和塑造人，把員工從“千人千面”變成“千人一面”，最好都不要有什麼其它想法，把大家的能量捻成一股合力向前衝，一起實現目標。
13：企業大到了一定程度，就會出現瓶頸。解決瓶頸的最好辦法就是結構重組，藉機除掉那些沒有貢獻但有特權的人，然後扶植那些有貢獻的人上位，從而形成更與時俱進的商業模式，當然最好要用創新和升級的冠冕來加速這個過程。
14：企業升級時期一定會形成兩派對立，保守派和創新派，新興力量和傳統力量的鬥爭是所有事物進步的根本推動力，最後的結局往往是流血犧牲之後，企業完成了升級大業。
縱觀以上這些，我有三個核心總結：
1：老闆的魄力/眼光和格局很重要。如果企業沒有一個非常強有力的老闆，企業必定一盤散沙和爛泥，
2：企業必須有一套強有力的決策執行機制，按照武學上的一句話說就是：指哪打哪，老闆要擁有絕對權威，快速/集中的執行決策。
3：員工的平庸，從來就不是企業進步的最大障礙，聰明和自私才是。
來源：雲掌財經/水木然
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