記得在一個項目上，有一天和客戶公司老闆交流的時候，她哭笑不得的拿出一封信給我們看：“看看這個活寶，我調動一下他的工作，他就能給我提這麼多條件”。原來，公司打算調一個財務人員到分公司去負責財務工作，結果那個員工就給總經理寫了這封信，信裡詳細的羅列了多達八個調動工作的條件，除了提薪、升職、加福利等常規要求以外，還有諸如一票否決權、人事權等“非常規”條件。這封信不僅讓老闆哭笑不得，也讓我們大開眼界：從事諮詢業以來，還從來沒見過這樣跟老闆提要求的員工。於是，我們一致判斷：這人估計是打算辭職了。而老闆卻苦笑著搖搖頭，說出一句讓我們更吃驚的話來：在我們公司，老闆是怕員工的。

老闆怕員工？怎麼會這樣？我們先來看看這家企業的背景：這家企業脫胎於國企的一個業務部門，後經改制而成目前獨立運營的子公司，但目前最大的股東仍然是有著很強政府背景的國有企業。對於原來的國企來說，最擔心的就是員工的穩定問題，這種文化基因也不可避免的遺傳到了現在這家公司：老闆出臺措施，首先考慮的就是員工的反應，以至於當我們為員工培訓之前，老闆也要把我們的培訓課件仔細的檢查一下，小心翼翼的刪去一些他認為“刺激性”較強的字眼。

老闆既然已經把問題擺到了我們面前，我們就不妨幫著老闆一起分析一下，到底為什麼老闆會怕員工？老闆又怎樣可以不怕員工。歸納一下，老闆怕員工主要有以下幾種原因：

一是“法律上”的怕。

尤其是新的《勞動法》出臺以後，給中國的企業套上了“緊箍咒”，對於管理不是十分嚴格的公司來說，加班費啊、工作時間啊、保險啊等等，只要員工願意較真，總是可以找到可以“告”企業的地方。國內已經有一些企業吃過這一類的“虧”了。其實，這種“法律上”的怕，在國外已經由來已久、習以為常了，比如，一些企業“細心入微”的堅持給自己的銷售人員配拉桿式電腦包，並被國內管理界奉為關心員工的典範，究其根源只是因為曾經有一個銷售員胳臂出現了問題，並將原因歸結為公司配的包太重，因此將公司告上了法庭，並贏得了一大筆賠償費。因為有了法律的原因，對於管理不規範的公司來說，就相當於有了“小辮子”被員工攥在了手裡，老闆因此而怕員工，就不足為奇了。

二是“經濟上”的怕。

對於已經上市，或者立志於近期上市的公司來說，最怕的就是公司發生負面新聞了，因為這將直接影響到公司的股票價格或上市前景。為此，也就對員工的一些行為能忍則忍，不願發作了。

三是“政治上”的怕。

我們這家客戶公司就屬於這種類型的。這些公司或多或少的有一些國企的背景，無論是老闆還是員工，都深受濃厚的國有體制文化的影響。員工認為企業是就是“父母”，有問題不會通過市場機制來協調解決，而是通過“鬧”來達到自己的目的。而老闆往往以“穩定”的大局為重，也以自己的位子為重，深怕員工鬧出影響大的事件來，所以對員工以“順從”為主，輕易不願意挑動員工的情緒。

分析下來，“法律上”的怕，其實是對企業的管理規範性提出了更高的要求，企業如果願意以此為契機，提高自身管理水平，增強規範性，不給員工以可“告”之機，這種怕也就不復存在了，而且員工也會因為公司的規範化的管理而受益，如此可實現雙贏的結果。另一方面，如果企業本身能塑造一種人性化的文化氛圍，讓員工有著強烈的認同感和歸屬感，那企業本身即使有著一些不規範的行為，也不至於導致被員工告上法庭了。

而如果是“經濟上”和“政治上”的怕，企業就更應該好好的檢討一下自身，認真的權衡一下，員工的要求究竟是不是正當的，一時的經濟利益，或短暫的穩定和企業的長遠發展到底哪一個更重要。尤其是個別員工的無理取鬧，如果企業能公平、透明的處理問題，其他的員工還是能分清是非的，也就不會造成群體性事件，影響的範圍也就是可控的了。

老闆怕員工，聽起來不可思議，分析起來卻有理可循，解決起來也有其法。至於我們客戶的那名“活寶”式的員工，後來據說是雖然公司堅持了原則，只是滿足了其部分合理的要求，對於其提出的無理條件給以堅決的拒絕，卻也乖乖的去子公司上任去了。