知乎上有個提問：一個良好的人際圈應該包含哪些人呢？
題主不知道怎麼去經營自己的人際圈，甚至不知道哪些人應該被納入到人際圈中，並且感覺自己精力有限，不想維持一大堆的人際關係。
知乎上有個提問：一個良好的人際圈應該包含哪些人呢？
題主不知道怎麼去經營自己的人際圈，甚至不知道哪些人應該被納入到人際圈中，並且感覺自己精力有限，不想維持一大堆的人際關係。
在《能力陷阱》一書中，作者提出每個人都應該擁有三種人際關係，第一種是個人關係，比如說你的家人和朋友，第二種是運營關係，包括你的領導和同事，第三種是戰略關係，指的是對你未來發展有幫助的人。
第三種關係看似比前兩種關係弱，但是卻可以給你帶來寶貴的機會。世界知名社會學家馬克寫過一篇著名的《弱聯繫的力量》，強調了弱關係經常能帶給人們意想不到的收穫。
知乎上有個提問：一個良好的人際圈應該包含哪些人呢？
題主不知道怎麼去經營自己的人際圈，甚至不知道哪些人應該被納入到人際圈中，並且感覺自己精力有限，不想維持一大堆的人際關係。
在《能力陷阱》一書中，作者提出每個人都應該擁有三種人際關係，第一種是個人關係，比如說你的家人和朋友，第二種是運營關係，包括你的領導和同事，第三種是戰略關係，指的是對你未來發展有幫助的人。
第三種關係看似比前兩種關係弱，但是卻可以給你帶來寶貴的機會。世界知名社會學家馬克寫過一篇著名的《弱聯繫的力量》，強調了弱關係經常能帶給人們意想不到的收穫。
想想有時候我們在人生道路上，碰到一個貴人，就可以幫助我們很多。雖然家人和朋友跟你是最親近的，但由於家庭背景和社交圈的侷限，我們遇到困難時，他們也經常愛莫能助。所以維護好親密關係固然重要，但同時也不要忘了去拓展你的交際圈。
首先，我們來看看人際交往中的誤區，是什麼阻止了我們人際圈的擴大？
知乎上有個提問：一個良好的人際圈應該包含哪些人呢？
題主不知道怎麼去經營自己的人際圈，甚至不知道哪些人應該被納入到人際圈中，並且感覺自己精力有限，不想維持一大堆的人際關係。
在《能力陷阱》一書中，作者提出每個人都應該擁有三種人際關係，第一種是個人關係，比如說你的家人和朋友，第二種是運營關係，包括你的領導和同事，第三種是戰略關係，指的是對你未來發展有幫助的人。
第三種關係看似比前兩種關係弱，但是卻可以給你帶來寶貴的機會。世界知名社會學家馬克寫過一篇著名的《弱聯繫的力量》，強調了弱關係經常能帶給人們意想不到的收穫。
想想有時候我們在人生道路上，碰到一個貴人，就可以幫助我們很多。雖然家人和朋友跟你是最親近的，但由於家庭背景和社交圈的侷限，我們遇到困難時，他們也經常愛莫能助。所以維護好親密關係固然重要，但同時也不要忘了去拓展你的交際圈。
首先，我們來看看人際交往中的誤區，是什麼阻止了我們人際圈的擴大？
為什麼我們的交際圈越來越小？
現實生活中，人們一般都會根據自戀原則和懶惰原則來交友。
自戀原則是指人們喜歡跟自己像的人，內向的人喜歡和同樣內向的人交流，因為他們談話通常比較深入，能聊到一起。而外向的人希望延伸自己的朋友圈，喜歡結識朋友多的人。
而我們卻忽視了內向的人需要外向的人來幫助他們拓展朋友圈，而外向的人需要內向的人來幫助他們加深一段關係。所以試著跟不同性格的人交往，才能在人際方面有不同的收穫，比如內向的人可以幫助你深入瞭解某件事，而外向的人會帶你瞭解更多。
知乎上有個提問：一個良好的人際圈應該包含哪些人呢？
題主不知道怎麼去經營自己的人際圈，甚至不知道哪些人應該被納入到人際圈中，並且感覺自己精力有限，不想維持一大堆的人際關係。
在《能力陷阱》一書中，作者提出每個人都應該擁有三種人際關係，第一種是個人關係，比如說你的家人和朋友，第二種是運營關係，包括你的領導和同事，第三種是戰略關係，指的是對你未來發展有幫助的人。
第三種關係看似比前兩種關係弱，但是卻可以給你帶來寶貴的機會。世界知名社會學家馬克寫過一篇著名的《弱聯繫的力量》，強調了弱關係經常能帶給人們意想不到的收穫。
想想有時候我們在人生道路上，碰到一個貴人，就可以幫助我們很多。雖然家人和朋友跟你是最親近的，但由於家庭背景和社交圈的侷限，我們遇到困難時，他們也經常愛莫能助。所以維護好親密關係固然重要，但同時也不要忘了去拓展你的交際圈。
首先，我們來看看人際交往中的誤區，是什麼阻止了我們人際圈的擴大？
為什麼我們的交際圈越來越小？
現實生活中，人們一般都會根據自戀原則和懶惰原則來交友。
自戀原則是指人們喜歡跟自己像的人，內向的人喜歡和同樣內向的人交流，因為他們談話通常比較深入，能聊到一起。而外向的人希望延伸自己的朋友圈，喜歡結識朋友多的人。
而我們卻忽視了內向的人需要外向的人來幫助他們拓展朋友圈，而外向的人需要內向的人來幫助他們加深一段關係。所以試著跟不同性格的人交往，才能在人際方面有不同的收穫，比如內向的人可以幫助你深入瞭解某件事，而外向的人會帶你瞭解更多。
另外，出於懶惰，人們都喜歡跟自己距離近的人交朋友，你常常可以發現，在同一個單位裡，同一辦公室和同一小組內的人除了工作關係比較密切之外，私交也比較好，經常一起外出聚會。人可以培養習慣，但也很容易被習慣帶領，比如你入職的第一天跟誰一起吃午飯的，很可能一年後你還是跟他一起吃午飯。比起建立一段新關係，人們常常更願意維護原有的關係，因為這不僅省時省力，而且不用冒著被陌生人冷漠對待的風險。
知乎上有個提問：一個良好的人際圈應該包含哪些人呢？
題主不知道怎麼去經營自己的人際圈，甚至不知道哪些人應該被納入到人際圈中，並且感覺自己精力有限，不想維持一大堆的人際關係。
在《能力陷阱》一書中，作者提出每個人都應該擁有三種人際關係，第一種是個人關係，比如說你的家人和朋友，第二種是運營關係，包括你的領導和同事，第三種是戰略關係，指的是對你未來發展有幫助的人。
第三種關係看似比前兩種關係弱，但是卻可以給你帶來寶貴的機會。世界知名社會學家馬克寫過一篇著名的《弱聯繫的力量》，強調了弱關係經常能帶給人們意想不到的收穫。
想想有時候我們在人生道路上，碰到一個貴人，就可以幫助我們很多。雖然家人和朋友跟你是最親近的，但由於家庭背景和社交圈的侷限，我們遇到困難時，他們也經常愛莫能助。所以維護好親密關係固然重要，但同時也不要忘了去拓展你的交際圈。
首先，我們來看看人際交往中的誤區，是什麼阻止了我們人際圈的擴大？
為什麼我們的交際圈越來越小？
現實生活中，人們一般都會根據自戀原則和懶惰原則來交友。
自戀原則是指人們喜歡跟自己像的人，內向的人喜歡和同樣內向的人交流，因為他們談話通常比較深入，能聊到一起。而外向的人希望延伸自己的朋友圈，喜歡結識朋友多的人。
而我們卻忽視了內向的人需要外向的人來幫助他們拓展朋友圈，而外向的人需要內向的人來幫助他們加深一段關係。所以試著跟不同性格的人交往，才能在人際方面有不同的收穫，比如內向的人可以幫助你深入瞭解某件事，而外向的人會帶你瞭解更多。
另外，出於懶惰，人們都喜歡跟自己距離近的人交朋友，你常常可以發現，在同一個單位裡，同一辦公室和同一小組內的人除了工作關係比較密切之外，私交也比較好，經常一起外出聚會。人可以培養習慣，但也很容易被習慣帶領，比如你入職的第一天跟誰一起吃午飯的，很可能一年後你還是跟他一起吃午飯。比起建立一段新關係，人們常常更願意維護原有的關係，因為這不僅省時省力，而且不用冒著被陌生人冷漠對待的風險。
一個人也可能因為工作的原因，交往的朋友都是相同職業的，那他獲取的信息基本都來自行業內部，很少能瞭解到其他行業的最新動態和趨勢，這對於轉行是非常不利的，這容易讓我們信息閉塞，錯過很多資源和機會。
擴大人際關係網絡，我們就不能將自己封閉在一個小圈子裡，要主動在單位內外建立關係，從“螺絲釘”變成“橋樑”。
知乎上有個提問：一個良好的人際圈應該包含哪些人呢？
題主不知道怎麼去經營自己的人際圈，甚至不知道哪些人應該被納入到人際圈中，並且感覺自己精力有限，不想維持一大堆的人際關係。
在《能力陷阱》一書中，作者提出每個人都應該擁有三種人際關係，第一種是個人關係，比如說你的家人和朋友，第二種是運營關係，包括你的領導和同事，第三種是戰略關係，指的是對你未來發展有幫助的人。
第三種關係看似比前兩種關係弱，但是卻可以給你帶來寶貴的機會。世界知名社會學家馬克寫過一篇著名的《弱聯繫的力量》，強調了弱關係經常能帶給人們意想不到的收穫。
想想有時候我們在人生道路上，碰到一個貴人，就可以幫助我們很多。雖然家人和朋友跟你是最親近的，但由於家庭背景和社交圈的侷限，我們遇到困難時，他們也經常愛莫能助。所以維護好親密關係固然重要，但同時也不要忘了去拓展你的交際圈。
首先，我們來看看人際交往中的誤區，是什麼阻止了我們人際圈的擴大？
為什麼我們的交際圈越來越小？
現實生活中，人們一般都會根據自戀原則和懶惰原則來交友。
自戀原則是指人們喜歡跟自己像的人，內向的人喜歡和同樣內向的人交流，因為他們談話通常比較深入，能聊到一起。而外向的人希望延伸自己的朋友圈，喜歡結識朋友多的人。
而我們卻忽視了內向的人需要外向的人來幫助他們拓展朋友圈，而外向的人需要內向的人來幫助他們加深一段關係。所以試著跟不同性格的人交往，才能在人際方面有不同的收穫，比如內向的人可以幫助你深入瞭解某件事，而外向的人會帶你瞭解更多。
另外，出於懶惰，人們都喜歡跟自己距離近的人交朋友，你常常可以發現，在同一個單位裡，同一辦公室和同一小組內的人除了工作關係比較密切之外，私交也比較好，經常一起外出聚會。人可以培養習慣，但也很容易被習慣帶領，比如你入職的第一天跟誰一起吃午飯的，很可能一年後你還是跟他一起吃午飯。比起建立一段新關係，人們常常更願意維護原有的關係，因為這不僅省時省力，而且不用冒著被陌生人冷漠對待的風險。
一個人也可能因為工作的原因，交往的朋友都是相同職業的，那他獲取的信息基本都來自行業內部，很少能瞭解到其他行業的最新動態和趨勢，這對於轉行是非常不利的，這容易讓我們信息閉塞，錯過很多資源和機會。
擴大人際關係網絡，我們就不能將自己封閉在一個小圈子裡，要主動在單位內外建立關係，從“螺絲釘”變成“橋樑”。
我們需要建立怎樣的關係？
在《反惰性思維》一書中，作者提到除了與生俱來的關係比如親人之外，每個人所需要的關係大致可以分為三類。
第一類是知識代理人。他們可以是某個領域的專業人士或者深度愛好者。青團有個高中同學，他是華東政法大學法學系畢業的，以前的同學有時候遇到一些法律上的問題，都會向他請教。他也會在朋友圈推薦一些簡單易懂的法律科普書籍。
青團朋友圈裡還有一位旅遊達人。她幾乎跑遍了全國各地，最近在歐洲遊玩。有時候青團想去哪玩，都會提前跟她聊聊天，她總是會告訴我一些需要避免的坑，還會推薦我去一些很少人知道的景點。
知乎上有個提問：一個良好的人際圈應該包含哪些人呢？
題主不知道怎麼去經營自己的人際圈，甚至不知道哪些人應該被納入到人際圈中，並且感覺自己精力有限，不想維持一大堆的人際關係。
在《能力陷阱》一書中，作者提出每個人都應該擁有三種人際關係，第一種是個人關係，比如說你的家人和朋友，第二種是運營關係，包括你的領導和同事，第三種是戰略關係，指的是對你未來發展有幫助的人。
第三種關係看似比前兩種關係弱，但是卻可以給你帶來寶貴的機會。世界知名社會學家馬克寫過一篇著名的《弱聯繫的力量》，強調了弱關係經常能帶給人們意想不到的收穫。
想想有時候我們在人生道路上，碰到一個貴人，就可以幫助我們很多。雖然家人和朋友跟你是最親近的，但由於家庭背景和社交圈的侷限，我們遇到困難時，他們也經常愛莫能助。所以維護好親密關係固然重要，但同時也不要忘了去拓展你的交際圈。
首先，我們來看看人際交往中的誤區，是什麼阻止了我們人際圈的擴大？
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現實生活中，人們一般都會根據自戀原則和懶惰原則來交友。
自戀原則是指人們喜歡跟自己像的人，內向的人喜歡和同樣內向的人交流，因為他們談話通常比較深入，能聊到一起。而外向的人希望延伸自己的朋友圈，喜歡結識朋友多的人。
而我們卻忽視了內向的人需要外向的人來幫助他們拓展朋友圈，而外向的人需要內向的人來幫助他們加深一段關係。所以試著跟不同性格的人交往，才能在人際方面有不同的收穫，比如內向的人可以幫助你深入瞭解某件事，而外向的人會帶你瞭解更多。
另外，出於懶惰，人們都喜歡跟自己距離近的人交朋友，你常常可以發現，在同一個單位裡，同一辦公室和同一小組內的人除了工作關係比較密切之外，私交也比較好，經常一起外出聚會。人可以培養習慣，但也很容易被習慣帶領，比如你入職的第一天跟誰一起吃午飯的，很可能一年後你還是跟他一起吃午飯。比起建立一段新關係，人們常常更願意維護原有的關係，因為這不僅省時省力，而且不用冒著被陌生人冷漠對待的風險。
一個人也可能因為工作的原因，交往的朋友都是相同職業的，那他獲取的信息基本都來自行業內部，很少能瞭解到其他行業的最新動態和趨勢，這對於轉行是非常不利的，這容易讓我們信息閉塞，錯過很多資源和機會。
擴大人際關係網絡，我們就不能將自己封閉在一個小圈子裡，要主動在單位內外建立關係，從“螺絲釘”變成“橋樑”。
我們需要建立怎樣的關係？
在《反惰性思維》一書中，作者提到除了與生俱來的關係比如親人之外，每個人所需要的關係大致可以分為三類。
第一類是知識代理人。他們可以是某個領域的專業人士或者深度愛好者。青團有個高中同學，他是華東政法大學法學系畢業的，以前的同學有時候遇到一些法律上的問題，都會向他請教。他也會在朋友圈推薦一些簡單易懂的法律科普書籍。
青團朋友圈裡還有一位旅遊達人。她幾乎跑遍了全國各地，最近在歐洲遊玩。有時候青團想去哪玩，都會提前跟她聊聊天，她總是會告訴我一些需要避免的坑，還會推薦我去一些很少人知道的景點。
第二類是關係代理人。簡單來說，關係代理人就是能幫你拓展關係的社交達人，你可以通過他認識更多的人，也許他不能回答你的問題，但總是能找到人幫助你。去年，青團的老公想要了解投資理財方面的知識，但信得過的朋友沒有從事金融行業的，而青團老公有個同事，他有很多不同領域的朋友，於是老公就託他找到了一位靠譜的理財顧問，我們在他的幫助下，選擇了心儀的理財產品。一個人的能力是有限的，但如果你身邊有人脈很廣的朋友，關鍵時刻別忘了求助他們。
知乎上有個提問：一個良好的人際圈應該包含哪些人呢？
題主不知道怎麼去經營自己的人際圈，甚至不知道哪些人應該被納入到人際圈中，並且感覺自己精力有限，不想維持一大堆的人際關係。
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第三種關係看似比前兩種關係弱，但是卻可以給你帶來寶貴的機會。世界知名社會學家馬克寫過一篇著名的《弱聯繫的力量》，強調了弱關係經常能帶給人們意想不到的收穫。
想想有時候我們在人生道路上，碰到一個貴人，就可以幫助我們很多。雖然家人和朋友跟你是最親近的，但由於家庭背景和社交圈的侷限，我們遇到困難時，他們也經常愛莫能助。所以維護好親密關係固然重要，但同時也不要忘了去拓展你的交際圈。
首先，我們來看看人際交往中的誤區，是什麼阻止了我們人際圈的擴大？
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一個人也可能因為工作的原因，交往的朋友都是相同職業的，那他獲取的信息基本都來自行業內部，很少能瞭解到其他行業的最新動態和趨勢，這對於轉行是非常不利的，這容易讓我們信息閉塞，錯過很多資源和機會。
擴大人際關係網絡，我們就不能將自己封閉在一個小圈子裡，要主動在單位內外建立關係，從“螺絲釘”變成“橋樑”。
我們需要建立怎樣的關係？
在《反惰性思維》一書中，作者提到除了與生俱來的關係比如親人之外，每個人所需要的關係大致可以分為三類。
第一類是知識代理人。他們可以是某個領域的專業人士或者深度愛好者。青團有個高中同學，他是華東政法大學法學系畢業的，以前的同學有時候遇到一些法律上的問題，都會向他請教。他也會在朋友圈推薦一些簡單易懂的法律科普書籍。
青團朋友圈裡還有一位旅遊達人。她幾乎跑遍了全國各地，最近在歐洲遊玩。有時候青團想去哪玩，都會提前跟她聊聊天，她總是會告訴我一些需要避免的坑，還會推薦我去一些很少人知道的景點。
第二類是關係代理人。簡單來說，關係代理人就是能幫你拓展關係的社交達人，你可以通過他認識更多的人，也許他不能回答你的問題，但總是能找到人幫助你。去年，青團的老公想要了解投資理財方面的知識，但信得過的朋友沒有從事金融行業的，而青團老公有個同事，他有很多不同領域的朋友，於是老公就託他找到了一位靠譜的理財顧問，我們在他的幫助下，選擇了心儀的理財產品。一個人的能力是有限的，但如果你身邊有人脈很廣的朋友，關鍵時刻別忘了求助他們。
第三類是同業高手。同業高手就是指你專業領域內的前輩或者牛人。青團老公的堂姐已經做了十幾年小學英語教師，青團有時會去她家請教一些上課的經驗和課件製作技巧。她也會主動分享給我一些優質的教學課件和視頻。在青團上公開課之前，她總是給我提出很多建議。由於我們在不同的學校，彼此之間能碰撞出思維上的火花，讓我受益匪淺。
所以當我們遇到一些難題時，可以帶著問題和初步的答案，去找那些經驗豐富的人。他們比我們想得更全面、更細緻，常常會給我們很多意想不到的驚喜。
知乎上有個提問：一個良好的人際圈應該包含哪些人呢？
題主不知道怎麼去經營自己的人際圈，甚至不知道哪些人應該被納入到人際圈中，並且感覺自己精力有限，不想維持一大堆的人際關係。
在《能力陷阱》一書中，作者提出每個人都應該擁有三種人際關係，第一種是個人關係，比如說你的家人和朋友，第二種是運營關係，包括你的領導和同事，第三種是戰略關係，指的是對你未來發展有幫助的人。
第三種關係看似比前兩種關係弱，但是卻可以給你帶來寶貴的機會。世界知名社會學家馬克寫過一篇著名的《弱聯繫的力量》，強調了弱關係經常能帶給人們意想不到的收穫。
想想有時候我們在人生道路上，碰到一個貴人，就可以幫助我們很多。雖然家人和朋友跟你是最親近的，但由於家庭背景和社交圈的侷限，我們遇到困難時，他們也經常愛莫能助。所以維護好親密關係固然重要，但同時也不要忘了去拓展你的交際圈。
首先，我們來看看人際交往中的誤區，是什麼阻止了我們人際圈的擴大？
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現實生活中，人們一般都會根據自戀原則和懶惰原則來交友。
自戀原則是指人們喜歡跟自己像的人，內向的人喜歡和同樣內向的人交流，因為他們談話通常比較深入，能聊到一起。而外向的人希望延伸自己的朋友圈，喜歡結識朋友多的人。
而我們卻忽視了內向的人需要外向的人來幫助他們拓展朋友圈，而外向的人需要內向的人來幫助他們加深一段關係。所以試著跟不同性格的人交往，才能在人際方面有不同的收穫，比如內向的人可以幫助你深入瞭解某件事，而外向的人會帶你瞭解更多。
另外，出於懶惰，人們都喜歡跟自己距離近的人交朋友，你常常可以發現，在同一個單位裡，同一辦公室和同一小組內的人除了工作關係比較密切之外，私交也比較好，經常一起外出聚會。人可以培養習慣，但也很容易被習慣帶領，比如你入職的第一天跟誰一起吃午飯的，很可能一年後你還是跟他一起吃午飯。比起建立一段新關係，人們常常更願意維護原有的關係，因為這不僅省時省力，而且不用冒著被陌生人冷漠對待的風險。
一個人也可能因為工作的原因，交往的朋友都是相同職業的，那他獲取的信息基本都來自行業內部，很少能瞭解到其他行業的最新動態和趨勢，這對於轉行是非常不利的，這容易讓我們信息閉塞，錯過很多資源和機會。
擴大人際關係網絡，我們就不能將自己封閉在一個小圈子裡，要主動在單位內外建立關係，從“螺絲釘”變成“橋樑”。
我們需要建立怎樣的關係？
在《反惰性思維》一書中，作者提到除了與生俱來的關係比如親人之外，每個人所需要的關係大致可以分為三類。
第一類是知識代理人。他們可以是某個領域的專業人士或者深度愛好者。青團有個高中同學，他是華東政法大學法學系畢業的，以前的同學有時候遇到一些法律上的問題，都會向他請教。他也會在朋友圈推薦一些簡單易懂的法律科普書籍。
青團朋友圈裡還有一位旅遊達人。她幾乎跑遍了全國各地，最近在歐洲遊玩。有時候青團想去哪玩，都會提前跟她聊聊天，她總是會告訴我一些需要避免的坑，還會推薦我去一些很少人知道的景點。
第二類是關係代理人。簡單來說，關係代理人就是能幫你拓展關係的社交達人，你可以通過他認識更多的人，也許他不能回答你的問題，但總是能找到人幫助你。去年，青團的老公想要了解投資理財方面的知識，但信得過的朋友沒有從事金融行業的，而青團老公有個同事，他有很多不同領域的朋友，於是老公就託他找到了一位靠譜的理財顧問，我們在他的幫助下，選擇了心儀的理財產品。一個人的能力是有限的，但如果你身邊有人脈很廣的朋友，關鍵時刻別忘了求助他們。
第三類是同業高手。同業高手就是指你專業領域內的前輩或者牛人。青團老公的堂姐已經做了十幾年小學英語教師，青團有時會去她家請教一些上課的經驗和課件製作技巧。她也會主動分享給我一些優質的教學課件和視頻。在青團上公開課之前，她總是給我提出很多建議。由於我們在不同的學校，彼此之間能碰撞出思維上的火花，讓我受益匪淺。
所以當我們遇到一些難題時，可以帶著問題和初步的答案，去找那些經驗豐富的人。他們比我們想得更全面、更細緻，常常會給我們很多意想不到的驚喜。
如何建立有價值的關係？
- 1. 提高自身，善於借力
很多人看了一些成功學的書或者聽了太多社會上的“故事”，迷信人脈，以為靠關係就能萬事大吉，所以一些年輕人只顧著遞名片、組飯局，從來不想著提高自身能力，但事實上每個人都只希望幫助那些好學上進的人，我們必須增強自身實力，才能讓他人更願意幫助你。
如果你想要進入一個心儀的企業，請提前準備好你的簡歷，細緻地寫下你所獲得的成績，發給願意幫你牽線搭橋的人，對方才能在領導面前優先推薦你。為了表示感謝，如果對方有空的話，最好能請他出來面對面吃頓飯，如果不方便，可以送他喜歡的東西。
知乎上有個提問：一個良好的人際圈應該包含哪些人呢？
題主不知道怎麼去經營自己的人際圈，甚至不知道哪些人應該被納入到人際圈中，並且感覺自己精力有限，不想維持一大堆的人際關係。
在《能力陷阱》一書中，作者提出每個人都應該擁有三種人際關係，第一種是個人關係，比如說你的家人和朋友，第二種是運營關係，包括你的領導和同事，第三種是戰略關係，指的是對你未來發展有幫助的人。
第三種關係看似比前兩種關係弱，但是卻可以給你帶來寶貴的機會。世界知名社會學家馬克寫過一篇著名的《弱聯繫的力量》，強調了弱關係經常能帶給人們意想不到的收穫。
想想有時候我們在人生道路上，碰到一個貴人，就可以幫助我們很多。雖然家人和朋友跟你是最親近的，但由於家庭背景和社交圈的侷限，我們遇到困難時，他們也經常愛莫能助。所以維護好親密關係固然重要，但同時也不要忘了去拓展你的交際圈。
首先，我們來看看人際交往中的誤區，是什麼阻止了我們人際圈的擴大？
為什麼我們的交際圈越來越小？
現實生活中，人們一般都會根據自戀原則和懶惰原則來交友。
自戀原則是指人們喜歡跟自己像的人，內向的人喜歡和同樣內向的人交流，因為他們談話通常比較深入，能聊到一起。而外向的人希望延伸自己的朋友圈，喜歡結識朋友多的人。
而我們卻忽視了內向的人需要外向的人來幫助他們拓展朋友圈，而外向的人需要內向的人來幫助他們加深一段關係。所以試著跟不同性格的人交往，才能在人際方面有不同的收穫，比如內向的人可以幫助你深入瞭解某件事，而外向的人會帶你瞭解更多。
另外，出於懶惰，人們都喜歡跟自己距離近的人交朋友，你常常可以發現，在同一個單位裡，同一辦公室和同一小組內的人除了工作關係比較密切之外，私交也比較好，經常一起外出聚會。人可以培養習慣，但也很容易被習慣帶領，比如你入職的第一天跟誰一起吃午飯的，很可能一年後你還是跟他一起吃午飯。比起建立一段新關係，人們常常更願意維護原有的關係，因為這不僅省時省力，而且不用冒著被陌生人冷漠對待的風險。
一個人也可能因為工作的原因，交往的朋友都是相同職業的，那他獲取的信息基本都來自行業內部，很少能瞭解到其他行業的最新動態和趨勢，這對於轉行是非常不利的，這容易讓我們信息閉塞，錯過很多資源和機會。
擴大人際關係網絡，我們就不能將自己封閉在一個小圈子裡，要主動在單位內外建立關係，從“螺絲釘”變成“橋樑”。
我們需要建立怎樣的關係？
在《反惰性思維》一書中，作者提到除了與生俱來的關係比如親人之外，每個人所需要的關係大致可以分為三類。
第一類是知識代理人。他們可以是某個領域的專業人士或者深度愛好者。青團有個高中同學，他是華東政法大學法學系畢業的，以前的同學有時候遇到一些法律上的問題，都會向他請教。他也會在朋友圈推薦一些簡單易懂的法律科普書籍。
青團朋友圈裡還有一位旅遊達人。她幾乎跑遍了全國各地，最近在歐洲遊玩。有時候青團想去哪玩，都會提前跟她聊聊天，她總是會告訴我一些需要避免的坑，還會推薦我去一些很少人知道的景點。
第二類是關係代理人。簡單來說，關係代理人就是能幫你拓展關係的社交達人，你可以通過他認識更多的人，也許他不能回答你的問題，但總是能找到人幫助你。去年，青團的老公想要了解投資理財方面的知識，但信得過的朋友沒有從事金融行業的，而青團老公有個同事，他有很多不同領域的朋友，於是老公就託他找到了一位靠譜的理財顧問，我們在他的幫助下，選擇了心儀的理財產品。一個人的能力是有限的，但如果你身邊有人脈很廣的朋友，關鍵時刻別忘了求助他們。
第三類是同業高手。同業高手就是指你專業領域內的前輩或者牛人。青團老公的堂姐已經做了十幾年小學英語教師，青團有時會去她家請教一些上課的經驗和課件製作技巧。她也會主動分享給我一些優質的教學課件和視頻。在青團上公開課之前，她總是給我提出很多建議。由於我們在不同的學校，彼此之間能碰撞出思維上的火花，讓我受益匪淺。
所以當我們遇到一些難題時，可以帶著問題和初步的答案，去找那些經驗豐富的人。他們比我們想得更全面、更細緻，常常會給我們很多意想不到的驚喜。
如何建立有價值的關係？
- 1. 提高自身，善於借力
很多人看了一些成功學的書或者聽了太多社會上的“故事”，迷信人脈，以為靠關係就能萬事大吉，所以一些年輕人只顧著遞名片、組飯局，從來不想著提高自身能力，但事實上每個人都只希望幫助那些好學上進的人，我們必須增強自身實力，才能讓他人更願意幫助你。
如果你想要進入一個心儀的企業，請提前準備好你的簡歷，細緻地寫下你所獲得的成績，發給願意幫你牽線搭橋的人，對方才能在領導面前優先推薦你。為了表示感謝，如果對方有空的話，最好能請他出來面對面吃頓飯，如果不方便，可以送他喜歡的東西。
良好的人際關係是越用越強的。心理學上說過，人們都喜歡在他人面前維護自己良好的形象，所以幫助過你一次的人，為了保持他樂於助人的形象，往往更願意幫助你第二次。
另外，你可以通過優秀的表現讓他人主動幫助你。
在電影《穿普拉達的女王》中，女主角安迪之前的上司時尚女魔頭馬琳達給安迪寫推薦信給報社，說安迪是最值得推薦的人。安迪之所以能得到嚴苛的馬琳達的推薦信，是她對工作付出超人般的投入換來的。
總之，如果你毫無實力，別人也很難替你說話。
知乎上有個提問：一個良好的人際圈應該包含哪些人呢？
題主不知道怎麼去經營自己的人際圈，甚至不知道哪些人應該被納入到人際圈中，並且感覺自己精力有限，不想維持一大堆的人際關係。
在《能力陷阱》一書中，作者提出每個人都應該擁有三種人際關係，第一種是個人關係，比如說你的家人和朋友，第二種是運營關係，包括你的領導和同事，第三種是戰略關係，指的是對你未來發展有幫助的人。
第三種關係看似比前兩種關係弱，但是卻可以給你帶來寶貴的機會。世界知名社會學家馬克寫過一篇著名的《弱聯繫的力量》，強調了弱關係經常能帶給人們意想不到的收穫。
想想有時候我們在人生道路上，碰到一個貴人，就可以幫助我們很多。雖然家人和朋友跟你是最親近的，但由於家庭背景和社交圈的侷限，我們遇到困難時，他們也經常愛莫能助。所以維護好親密關係固然重要，但同時也不要忘了去拓展你的交際圈。
首先，我們來看看人際交往中的誤區，是什麼阻止了我們人際圈的擴大？
為什麼我們的交際圈越來越小？
現實生活中，人們一般都會根據自戀原則和懶惰原則來交友。
自戀原則是指人們喜歡跟自己像的人，內向的人喜歡和同樣內向的人交流，因為他們談話通常比較深入，能聊到一起。而外向的人希望延伸自己的朋友圈，喜歡結識朋友多的人。
而我們卻忽視了內向的人需要外向的人來幫助他們拓展朋友圈，而外向的人需要內向的人來幫助他們加深一段關係。所以試著跟不同性格的人交往，才能在人際方面有不同的收穫，比如內向的人可以幫助你深入瞭解某件事，而外向的人會帶你瞭解更多。
另外，出於懶惰，人們都喜歡跟自己距離近的人交朋友，你常常可以發現，在同一個單位裡，同一辦公室和同一小組內的人除了工作關係比較密切之外，私交也比較好，經常一起外出聚會。人可以培養習慣，但也很容易被習慣帶領，比如你入職的第一天跟誰一起吃午飯的，很可能一年後你還是跟他一起吃午飯。比起建立一段新關係，人們常常更願意維護原有的關係，因為這不僅省時省力，而且不用冒著被陌生人冷漠對待的風險。
一個人也可能因為工作的原因，交往的朋友都是相同職業的，那他獲取的信息基本都來自行業內部，很少能瞭解到其他行業的最新動態和趨勢，這對於轉行是非常不利的，這容易讓我們信息閉塞，錯過很多資源和機會。
擴大人際關係網絡，我們就不能將自己封閉在一個小圈子裡，要主動在單位內外建立關係，從“螺絲釘”變成“橋樑”。
我們需要建立怎樣的關係？
在《反惰性思維》一書中，作者提到除了與生俱來的關係比如親人之外，每個人所需要的關係大致可以分為三類。
第一類是知識代理人。他們可以是某個領域的專業人士或者深度愛好者。青團有個高中同學，他是華東政法大學法學系畢業的，以前的同學有時候遇到一些法律上的問題，都會向他請教。他也會在朋友圈推薦一些簡單易懂的法律科普書籍。
青團朋友圈裡還有一位旅遊達人。她幾乎跑遍了全國各地，最近在歐洲遊玩。有時候青團想去哪玩，都會提前跟她聊聊天，她總是會告訴我一些需要避免的坑，還會推薦我去一些很少人知道的景點。
第二類是關係代理人。簡單來說，關係代理人就是能幫你拓展關係的社交達人，你可以通過他認識更多的人，也許他不能回答你的問題，但總是能找到人幫助你。去年，青團的老公想要了解投資理財方面的知識，但信得過的朋友沒有從事金融行業的，而青團老公有個同事，他有很多不同領域的朋友，於是老公就託他找到了一位靠譜的理財顧問，我們在他的幫助下，選擇了心儀的理財產品。一個人的能力是有限的，但如果你身邊有人脈很廣的朋友，關鍵時刻別忘了求助他們。
第三類是同業高手。同業高手就是指你專業領域內的前輩或者牛人。青團老公的堂姐已經做了十幾年小學英語教師，青團有時會去她家請教一些上課的經驗和課件製作技巧。她也會主動分享給我一些優質的教學課件和視頻。在青團上公開課之前，她總是給我提出很多建議。由於我們在不同的學校，彼此之間能碰撞出思維上的火花，讓我受益匪淺。
所以當我們遇到一些難題時，可以帶著問題和初步的答案，去找那些經驗豐富的人。他們比我們想得更全面、更細緻，常常會給我們很多意想不到的驚喜。
如何建立有價值的關係？
- 1. 提高自身，善於借力
很多人看了一些成功學的書或者聽了太多社會上的“故事”，迷信人脈，以為靠關係就能萬事大吉，所以一些年輕人只顧著遞名片、組飯局，從來不想著提高自身能力，但事實上每個人都只希望幫助那些好學上進的人，我們必須增強自身實力，才能讓他人更願意幫助你。
如果你想要進入一個心儀的企業，請提前準備好你的簡歷，細緻地寫下你所獲得的成績，發給願意幫你牽線搭橋的人，對方才能在領導面前優先推薦你。為了表示感謝，如果對方有空的話，最好能請他出來面對面吃頓飯，如果不方便，可以送他喜歡的東西。
良好的人際關係是越用越強的。心理學上說過，人們都喜歡在他人面前維護自己良好的形象，所以幫助過你一次的人，為了保持他樂於助人的形象，往往更願意幫助你第二次。
另外，你可以通過優秀的表現讓他人主動幫助你。
在電影《穿普拉達的女王》中，女主角安迪之前的上司時尚女魔頭馬琳達給安迪寫推薦信給報社，說安迪是最值得推薦的人。安迪之所以能得到嚴苛的馬琳達的推薦信，是她對工作付出超人般的投入換來的。
總之，如果你毫無實力，別人也很難替你說話。
- 2. 相信機會，主動嘗試
熱播劇《都挺好》中的蘇明玉被迫聽從父母的意願讀了師範，一天在馬路上遇到了她的商業啟蒙老師，如果當時蘇明玉把他當成騙子，那她後來就不可能成為職場女強人。之後蘇明玉還靠她強大的人脈，幫助大哥蘇明哲在國內找到了工作。雖然蘇明玉這樣的機會可遇不可求，但也提示了我們一點：在安全的前提下，可以試著去相信主動提供我們機會的人，他也許就是生命中的貴人。
知乎上有個提問：一個良好的人際圈應該包含哪些人呢？
題主不知道怎麼去經營自己的人際圈，甚至不知道哪些人應該被納入到人際圈中，並且感覺自己精力有限，不想維持一大堆的人際關係。
在《能力陷阱》一書中，作者提出每個人都應該擁有三種人際關係，第一種是個人關係，比如說你的家人和朋友，第二種是運營關係，包括你的領導和同事，第三種是戰略關係，指的是對你未來發展有幫助的人。
第三種關係看似比前兩種關係弱，但是卻可以給你帶來寶貴的機會。世界知名社會學家馬克寫過一篇著名的《弱聯繫的力量》，強調了弱關係經常能帶給人們意想不到的收穫。
想想有時候我們在人生道路上，碰到一個貴人，就可以幫助我們很多。雖然家人和朋友跟你是最親近的，但由於家庭背景和社交圈的侷限，我們遇到困難時，他們也經常愛莫能助。所以維護好親密關係固然重要，但同時也不要忘了去拓展你的交際圈。
首先，我們來看看人際交往中的誤區，是什麼阻止了我們人際圈的擴大？
為什麼我們的交際圈越來越小？
現實生活中，人們一般都會根據自戀原則和懶惰原則來交友。
自戀原則是指人們喜歡跟自己像的人，內向的人喜歡和同樣內向的人交流，因為他們談話通常比較深入，能聊到一起。而外向的人希望延伸自己的朋友圈，喜歡結識朋友多的人。
而我們卻忽視了內向的人需要外向的人來幫助他們拓展朋友圈，而外向的人需要內向的人來幫助他們加深一段關係。所以試著跟不同性格的人交往，才能在人際方面有不同的收穫，比如內向的人可以幫助你深入瞭解某件事，而外向的人會帶你瞭解更多。
另外，出於懶惰，人們都喜歡跟自己距離近的人交朋友，你常常可以發現，在同一個單位裡，同一辦公室和同一小組內的人除了工作關係比較密切之外，私交也比較好，經常一起外出聚會。人可以培養習慣，但也很容易被習慣帶領，比如你入職的第一天跟誰一起吃午飯的，很可能一年後你還是跟他一起吃午飯。比起建立一段新關係，人們常常更願意維護原有的關係，因為這不僅省時省力，而且不用冒著被陌生人冷漠對待的風險。
一個人也可能因為工作的原因，交往的朋友都是相同職業的，那他獲取的信息基本都來自行業內部，很少能瞭解到其他行業的最新動態和趨勢，這對於轉行是非常不利的，這容易讓我們信息閉塞，錯過很多資源和機會。
擴大人際關係網絡，我們就不能將自己封閉在一個小圈子裡，要主動在單位內外建立關係，從“螺絲釘”變成“橋樑”。
我們需要建立怎樣的關係？
在《反惰性思維》一書中，作者提到除了與生俱來的關係比如親人之外，每個人所需要的關係大致可以分為三類。
第一類是知識代理人。他們可以是某個領域的專業人士或者深度愛好者。青團有個高中同學，他是華東政法大學法學系畢業的，以前的同學有時候遇到一些法律上的問題，都會向他請教。他也會在朋友圈推薦一些簡單易懂的法律科普書籍。
青團朋友圈裡還有一位旅遊達人。她幾乎跑遍了全國各地，最近在歐洲遊玩。有時候青團想去哪玩，都會提前跟她聊聊天，她總是會告訴我一些需要避免的坑，還會推薦我去一些很少人知道的景點。
第二類是關係代理人。簡單來說，關係代理人就是能幫你拓展關係的社交達人，你可以通過他認識更多的人，也許他不能回答你的問題，但總是能找到人幫助你。去年，青團的老公想要了解投資理財方面的知識，但信得過的朋友沒有從事金融行業的，而青團老公有個同事，他有很多不同領域的朋友，於是老公就託他找到了一位靠譜的理財顧問，我們在他的幫助下，選擇了心儀的理財產品。一個人的能力是有限的，但如果你身邊有人脈很廣的朋友，關鍵時刻別忘了求助他們。
第三類是同業高手。同業高手就是指你專業領域內的前輩或者牛人。青團老公的堂姐已經做了十幾年小學英語教師，青團有時會去她家請教一些上課的經驗和課件製作技巧。她也會主動分享給我一些優質的教學課件和視頻。在青團上公開課之前，她總是給我提出很多建議。由於我們在不同的學校，彼此之間能碰撞出思維上的火花，讓我受益匪淺。
所以當我們遇到一些難題時，可以帶著問題和初步的答案，去找那些經驗豐富的人。他們比我們想得更全面、更細緻，常常會給我們很多意想不到的驚喜。
如何建立有價值的關係？
- 1. 提高自身，善於借力
很多人看了一些成功學的書或者聽了太多社會上的“故事”，迷信人脈，以為靠關係就能萬事大吉，所以一些年輕人只顧著遞名片、組飯局，從來不想著提高自身能力，但事實上每個人都只希望幫助那些好學上進的人，我們必須增強自身實力，才能讓他人更願意幫助你。
如果你想要進入一個心儀的企業，請提前準備好你的簡歷，細緻地寫下你所獲得的成績，發給願意幫你牽線搭橋的人，對方才能在領導面前優先推薦你。為了表示感謝，如果對方有空的話，最好能請他出來面對面吃頓飯，如果不方便，可以送他喜歡的東西。
良好的人際關係是越用越強的。心理學上說過，人們都喜歡在他人面前維護自己良好的形象，所以幫助過你一次的人，為了保持他樂於助人的形象，往往更願意幫助你第二次。
另外，你可以通過優秀的表現讓他人主動幫助你。
在電影《穿普拉達的女王》中，女主角安迪之前的上司時尚女魔頭馬琳達給安迪寫推薦信給報社，說安迪是最值得推薦的人。安迪之所以能得到嚴苛的馬琳達的推薦信，是她對工作付出超人般的投入換來的。
總之，如果你毫無實力，別人也很難替你說話。
- 2. 相信機會，主動嘗試
熱播劇《都挺好》中的蘇明玉被迫聽從父母的意願讀了師範，一天在馬路上遇到了她的商業啟蒙老師，如果當時蘇明玉把他當成騙子，那她後來就不可能成為職場女強人。之後蘇明玉還靠她強大的人脈，幫助大哥蘇明哲在國內找到了工作。雖然蘇明玉這樣的機會可遇不可求，但也提示了我們一點：在安全的前提下，可以試著去相信主動提供我們機會的人，他也許就是生命中的貴人。
馬雲曾在演講中回憶說，在那個剛剛改革的年代裡，越來越多的外國遊客來到杭州旅遊。為了讓自己說出一口純正的英語，從未出過國的馬雲，經常跑去西湖邊和外國人進行交談，充當他們的英語導遊，他的英語口語也越來越流利。
更令人意外的是，在這個過程中，馬雲還結識了他一生的貴人——來自澳大利亞的莫利一家人。莫利回國後，馬雲和他成為了筆友，莫利會糾正馬雲信件中的錯誤來提高他的英文。
後來，慷慨的莫利一家人不僅資助了馬雲讀大學的生活費，還邀請馬雲去澳大利亞旅遊，這讓他對世界有了更多認知，也是在那個時候，馬雲幫助中小企業走出國門的想法開始萌芽，才有了後來阿里巴巴的成功。
寶貴的關係總是隱藏在各種機會中，只有善於發掘的人才能抓住它。
知乎上有個提問：一個良好的人際圈應該包含哪些人呢？
題主不知道怎麼去經營自己的人際圈，甚至不知道哪些人應該被納入到人際圈中，並且感覺自己精力有限，不想維持一大堆的人際關係。
在《能力陷阱》一書中，作者提出每個人都應該擁有三種人際關係，第一種是個人關係，比如說你的家人和朋友，第二種是運營關係，包括你的領導和同事，第三種是戰略關係，指的是對你未來發展有幫助的人。
第三種關係看似比前兩種關係弱，但是卻可以給你帶來寶貴的機會。世界知名社會學家馬克寫過一篇著名的《弱聯繫的力量》，強調了弱關係經常能帶給人們意想不到的收穫。
想想有時候我們在人生道路上，碰到一個貴人，就可以幫助我們很多。雖然家人和朋友跟你是最親近的，但由於家庭背景和社交圈的侷限，我們遇到困難時，他們也經常愛莫能助。所以維護好親密關係固然重要，但同時也不要忘了去拓展你的交際圈。
首先，我們來看看人際交往中的誤區，是什麼阻止了我們人際圈的擴大？
為什麼我們的交際圈越來越小？
現實生活中，人們一般都會根據自戀原則和懶惰原則來交友。
自戀原則是指人們喜歡跟自己像的人，內向的人喜歡和同樣內向的人交流，因為他們談話通常比較深入，能聊到一起。而外向的人希望延伸自己的朋友圈，喜歡結識朋友多的人。
而我們卻忽視了內向的人需要外向的人來幫助他們拓展朋友圈，而外向的人需要內向的人來幫助他們加深一段關係。所以試著跟不同性格的人交往，才能在人際方面有不同的收穫，比如內向的人可以幫助你深入瞭解某件事，而外向的人會帶你瞭解更多。
另外，出於懶惰，人們都喜歡跟自己距離近的人交朋友，你常常可以發現，在同一個單位裡，同一辦公室和同一小組內的人除了工作關係比較密切之外，私交也比較好，經常一起外出聚會。人可以培養習慣，但也很容易被習慣帶領，比如你入職的第一天跟誰一起吃午飯的，很可能一年後你還是跟他一起吃午飯。比起建立一段新關係，人們常常更願意維護原有的關係，因為這不僅省時省力，而且不用冒著被陌生人冷漠對待的風險。
一個人也可能因為工作的原因，交往的朋友都是相同職業的，那他獲取的信息基本都來自行業內部，很少能瞭解到其他行業的最新動態和趨勢，這對於轉行是非常不利的，這容易讓我們信息閉塞，錯過很多資源和機會。
擴大人際關係網絡，我們就不能將自己封閉在一個小圈子裡，要主動在單位內外建立關係，從“螺絲釘”變成“橋樑”。
我們需要建立怎樣的關係？
在《反惰性思維》一書中，作者提到除了與生俱來的關係比如親人之外，每個人所需要的關係大致可以分為三類。
第一類是知識代理人。他們可以是某個領域的專業人士或者深度愛好者。青團有個高中同學，他是華東政法大學法學系畢業的，以前的同學有時候遇到一些法律上的問題，都會向他請教。他也會在朋友圈推薦一些簡單易懂的法律科普書籍。
青團朋友圈裡還有一位旅遊達人。她幾乎跑遍了全國各地，最近在歐洲遊玩。有時候青團想去哪玩，都會提前跟她聊聊天，她總是會告訴我一些需要避免的坑，還會推薦我去一些很少人知道的景點。
第二類是關係代理人。簡單來說，關係代理人就是能幫你拓展關係的社交達人，你可以通過他認識更多的人，也許他不能回答你的問題，但總是能找到人幫助你。去年，青團的老公想要了解投資理財方面的知識，但信得過的朋友沒有從事金融行業的，而青團老公有個同事，他有很多不同領域的朋友，於是老公就託他找到了一位靠譜的理財顧問，我們在他的幫助下，選擇了心儀的理財產品。一個人的能力是有限的，但如果你身邊有人脈很廣的朋友，關鍵時刻別忘了求助他們。
第三類是同業高手。同業高手就是指你專業領域內的前輩或者牛人。青團老公的堂姐已經做了十幾年小學英語教師，青團有時會去她家請教一些上課的經驗和課件製作技巧。她也會主動分享給我一些優質的教學課件和視頻。在青團上公開課之前，她總是給我提出很多建議。由於我們在不同的學校，彼此之間能碰撞出思維上的火花，讓我受益匪淺。
所以當我們遇到一些難題時，可以帶著問題和初步的答案，去找那些經驗豐富的人。他們比我們想得更全面、更細緻，常常會給我們很多意想不到的驚喜。
如何建立有價值的關係？
- 1. 提高自身，善於借力
很多人看了一些成功學的書或者聽了太多社會上的“故事”，迷信人脈，以為靠關係就能萬事大吉，所以一些年輕人只顧著遞名片、組飯局，從來不想著提高自身能力，但事實上每個人都只希望幫助那些好學上進的人，我們必須增強自身實力，才能讓他人更願意幫助你。
如果你想要進入一個心儀的企業，請提前準備好你的簡歷，細緻地寫下你所獲得的成績，發給願意幫你牽線搭橋的人，對方才能在領導面前優先推薦你。為了表示感謝，如果對方有空的話，最好能請他出來面對面吃頓飯，如果不方便，可以送他喜歡的東西。
良好的人際關係是越用越強的。心理學上說過，人們都喜歡在他人面前維護自己良好的形象，所以幫助過你一次的人，為了保持他樂於助人的形象，往往更願意幫助你第二次。
另外，你可以通過優秀的表現讓他人主動幫助你。
在電影《穿普拉達的女王》中，女主角安迪之前的上司時尚女魔頭馬琳達給安迪寫推薦信給報社，說安迪是最值得推薦的人。安迪之所以能得到嚴苛的馬琳達的推薦信，是她對工作付出超人般的投入換來的。
總之，如果你毫無實力，別人也很難替你說話。
- 2. 相信機會，主動嘗試
熱播劇《都挺好》中的蘇明玉被迫聽從父母的意願讀了師範，一天在馬路上遇到了她的商業啟蒙老師，如果當時蘇明玉把他當成騙子，那她後來就不可能成為職場女強人。之後蘇明玉還靠她強大的人脈，幫助大哥蘇明哲在國內找到了工作。雖然蘇明玉這樣的機會可遇不可求，但也提示了我們一點：在安全的前提下，可以試著去相信主動提供我們機會的人，他也許就是生命中的貴人。
馬雲曾在演講中回憶說，在那個剛剛改革的年代裡，越來越多的外國遊客來到杭州旅遊。為了讓自己說出一口純正的英語，從未出過國的馬雲，經常跑去西湖邊和外國人進行交談，充當他們的英語導遊，他的英語口語也越來越流利。
更令人意外的是，在這個過程中，馬雲還結識了他一生的貴人——來自澳大利亞的莫利一家人。莫利回國後，馬雲和他成為了筆友，莫利會糾正馬雲信件中的錯誤來提高他的英文。
後來，慷慨的莫利一家人不僅資助了馬雲讀大學的生活費，還邀請馬雲去澳大利亞旅遊，這讓他對世界有了更多認知，也是在那個時候，馬雲幫助中小企業走出國門的想法開始萌芽，才有了後來阿里巴巴的成功。
寶貴的關係總是隱藏在各種機會中，只有善於發掘的人才能抓住它。
- 3. 捨得付出，資源交換
相比以前那種信息閉塞的年代，身處現在這個知識付費的時代，如果你想鏈接到大咖，可以購買他的網課或者付費專欄等，還可以私信向他請教。
當你進了學習社群后，如果你懂社群運營，可以主動幫忙打理社群，如果你懂設計，可以幫忙製作社群海報，美化圖片，文字排版等。只要你願意幫助大咖做一些力所能及的事，他就會對你產生良好的印象，也更樂意為你解答問題。
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在《能力陷阱》一書中，作者提出每個人都應該擁有三種人際關係，第一種是個人關係，比如說你的家人和朋友，第二種是運營關係，包括你的領導和同事，第三種是戰略關係，指的是對你未來發展有幫助的人。
第三種關係看似比前兩種關係弱，但是卻可以給你帶來寶貴的機會。世界知名社會學家馬克寫過一篇著名的《弱聯繫的力量》，強調了弱關係經常能帶給人們意想不到的收穫。
想想有時候我們在人生道路上，碰到一個貴人，就可以幫助我們很多。雖然家人和朋友跟你是最親近的，但由於家庭背景和社交圈的侷限，我們遇到困難時，他們也經常愛莫能助。所以維護好親密關係固然重要，但同時也不要忘了去拓展你的交際圈。
首先，我們來看看人際交往中的誤區，是什麼阻止了我們人際圈的擴大？
為什麼我們的交際圈越來越小？
現實生活中，人們一般都會根據自戀原則和懶惰原則來交友。
自戀原則是指人們喜歡跟自己像的人，內向的人喜歡和同樣內向的人交流，因為他們談話通常比較深入，能聊到一起。而外向的人希望延伸自己的朋友圈，喜歡結識朋友多的人。
而我們卻忽視了內向的人需要外向的人來幫助他們拓展朋友圈，而外向的人需要內向的人來幫助他們加深一段關係。所以試著跟不同性格的人交往，才能在人際方面有不同的收穫，比如內向的人可以幫助你深入瞭解某件事，而外向的人會帶你瞭解更多。
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一個人也可能因為工作的原因，交往的朋友都是相同職業的，那他獲取的信息基本都來自行業內部，很少能瞭解到其他行業的最新動態和趨勢，這對於轉行是非常不利的，這容易讓我們信息閉塞，錯過很多資源和機會。
擴大人際關係網絡，我們就不能將自己封閉在一個小圈子裡，要主動在單位內外建立關係，從“螺絲釘”變成“橋樑”。
我們需要建立怎樣的關係？
在《反惰性思維》一書中，作者提到除了與生俱來的關係比如親人之外，每個人所需要的關係大致可以分為三類。
第一類是知識代理人。他們可以是某個領域的專業人士或者深度愛好者。青團有個高中同學，他是華東政法大學法學系畢業的，以前的同學有時候遇到一些法律上的問題，都會向他請教。他也會在朋友圈推薦一些簡單易懂的法律科普書籍。
青團朋友圈裡還有一位旅遊達人。她幾乎跑遍了全國各地，最近在歐洲遊玩。有時候青團想去哪玩，都會提前跟她聊聊天，她總是會告訴我一些需要避免的坑，還會推薦我去一些很少人知道的景點。
第二類是關係代理人。簡單來說，關係代理人就是能幫你拓展關係的社交達人，你可以通過他認識更多的人，也許他不能回答你的問題，但總是能找到人幫助你。去年，青團的老公想要了解投資理財方面的知識，但信得過的朋友沒有從事金融行業的，而青團老公有個同事，他有很多不同領域的朋友，於是老公就託他找到了一位靠譜的理財顧問，我們在他的幫助下，選擇了心儀的理財產品。一個人的能力是有限的，但如果你身邊有人脈很廣的朋友，關鍵時刻別忘了求助他們。
第三類是同業高手。同業高手就是指你專業領域內的前輩或者牛人。青團老公的堂姐已經做了十幾年小學英語教師，青團有時會去她家請教一些上課的經驗和課件製作技巧。她也會主動分享給我一些優質的教學課件和視頻。在青團上公開課之前，她總是給我提出很多建議。由於我們在不同的學校，彼此之間能碰撞出思維上的火花，讓我受益匪淺。
所以當我們遇到一些難題時，可以帶著問題和初步的答案，去找那些經驗豐富的人。他們比我們想得更全面、更細緻，常常會給我們很多意想不到的驚喜。
如何建立有價值的關係？
- 1. 提高自身，善於借力
很多人看了一些成功學的書或者聽了太多社會上的“故事”，迷信人脈，以為靠關係就能萬事大吉，所以一些年輕人只顧著遞名片、組飯局，從來不想著提高自身能力，但事實上每個人都只希望幫助那些好學上進的人，我們必須增強自身實力，才能讓他人更願意幫助你。
如果你想要進入一個心儀的企業，請提前準備好你的簡歷，細緻地寫下你所獲得的成績，發給願意幫你牽線搭橋的人，對方才能在領導面前優先推薦你。為了表示感謝，如果對方有空的話，最好能請他出來面對面吃頓飯，如果不方便，可以送他喜歡的東西。
良好的人際關係是越用越強的。心理學上說過，人們都喜歡在他人面前維護自己良好的形象，所以幫助過你一次的人，為了保持他樂於助人的形象，往往更願意幫助你第二次。
另外，你可以通過優秀的表現讓他人主動幫助你。
在電影《穿普拉達的女王》中，女主角安迪之前的上司時尚女魔頭馬琳達給安迪寫推薦信給報社，說安迪是最值得推薦的人。安迪之所以能得到嚴苛的馬琳達的推薦信，是她對工作付出超人般的投入換來的。
總之，如果你毫無實力，別人也很難替你說話。
- 2. 相信機會，主動嘗試
熱播劇《都挺好》中的蘇明玉被迫聽從父母的意願讀了師範，一天在馬路上遇到了她的商業啟蒙老師，如果當時蘇明玉把他當成騙子，那她後來就不可能成為職場女強人。之後蘇明玉還靠她強大的人脈，幫助大哥蘇明哲在國內找到了工作。雖然蘇明玉這樣的機會可遇不可求，但也提示了我們一點：在安全的前提下，可以試著去相信主動提供我們機會的人，他也許就是生命中的貴人。
馬雲曾在演講中回憶說，在那個剛剛改革的年代裡，越來越多的外國遊客來到杭州旅遊。為了讓自己說出一口純正的英語，從未出過國的馬雲，經常跑去西湖邊和外國人進行交談，充當他們的英語導遊，他的英語口語也越來越流利。
更令人意外的是，在這個過程中，馬雲還結識了他一生的貴人——來自澳大利亞的莫利一家人。莫利回國後，馬雲和他成為了筆友，莫利會糾正馬雲信件中的錯誤來提高他的英文。
後來，慷慨的莫利一家人不僅資助了馬雲讀大學的生活費，還邀請馬雲去澳大利亞旅遊，這讓他對世界有了更多認知，也是在那個時候，馬雲幫助中小企業走出國門的想法開始萌芽，才有了後來阿里巴巴的成功。
寶貴的關係總是隱藏在各種機會中，只有善於發掘的人才能抓住它。
- 3. 捨得付出，資源交換
相比以前那種信息閉塞的年代，身處現在這個知識付費的時代，如果你想鏈接到大咖，可以購買他的網課或者付費專欄等，還可以私信向他請教。
當你進了學習社群后，如果你懂社群運營，可以主動幫忙打理社群，如果你懂設計，可以幫忙製作社群海報，美化圖片，文字排版等。只要你願意幫助大咖做一些力所能及的事，他就會對你產生良好的印象，也更樂意為你解答問題。
很多人可能都聽過一句話：有價值的人脈是互相麻煩出來的。
但我們必須清楚如果去麻煩一個不太熟悉的人，自己可以為對方提供什麼資源或者好處，並且最好提前說出來，這樣可以增強他人為我們辦事的動力。在麻煩對方後，一定要顯示出自己的誠意，不要有佔便宜的心理。
舉個簡單的例子，如果你的一個親戚開了一家服裝店，她經常給你買的衣服打折，那你可以多帶家人朋友去她店裡照顧生意。人際交往要做到互惠，才能長久發展下去。
知乎上有個提問：一個良好的人際圈應該包含哪些人呢？
題主不知道怎麼去經營自己的人際圈，甚至不知道哪些人應該被納入到人際圈中，並且感覺自己精力有限，不想維持一大堆的人際關係。
在《能力陷阱》一書中，作者提出每個人都應該擁有三種人際關係，第一種是個人關係，比如說你的家人和朋友，第二種是運營關係，包括你的領導和同事，第三種是戰略關係，指的是對你未來發展有幫助的人。
第三種關係看似比前兩種關係弱，但是卻可以給你帶來寶貴的機會。世界知名社會學家馬克寫過一篇著名的《弱聯繫的力量》，強調了弱關係經常能帶給人們意想不到的收穫。
想想有時候我們在人生道路上，碰到一個貴人，就可以幫助我們很多。雖然家人和朋友跟你是最親近的，但由於家庭背景和社交圈的侷限，我們遇到困難時，他們也經常愛莫能助。所以維護好親密關係固然重要，但同時也不要忘了去拓展你的交際圈。
首先，我們來看看人際交往中的誤區，是什麼阻止了我們人際圈的擴大？
為什麼我們的交際圈越來越小？
現實生活中，人們一般都會根據自戀原則和懶惰原則來交友。
自戀原則是指人們喜歡跟自己像的人，內向的人喜歡和同樣內向的人交流，因為他們談話通常比較深入，能聊到一起。而外向的人希望延伸自己的朋友圈，喜歡結識朋友多的人。
而我們卻忽視了內向的人需要外向的人來幫助他們拓展朋友圈，而外向的人需要內向的人來幫助他們加深一段關係。所以試著跟不同性格的人交往，才能在人際方面有不同的收穫，比如內向的人可以幫助你深入瞭解某件事，而外向的人會帶你瞭解更多。
另外，出於懶惰，人們都喜歡跟自己距離近的人交朋友，你常常可以發現，在同一個單位裡，同一辦公室和同一小組內的人除了工作關係比較密切之外，私交也比較好，經常一起外出聚會。人可以培養習慣，但也很容易被習慣帶領，比如你入職的第一天跟誰一起吃午飯的，很可能一年後你還是跟他一起吃午飯。比起建立一段新關係，人們常常更願意維護原有的關係，因為這不僅省時省力，而且不用冒著被陌生人冷漠對待的風險。
一個人也可能因為工作的原因，交往的朋友都是相同職業的，那他獲取的信息基本都來自行業內部，很少能瞭解到其他行業的最新動態和趨勢，這對於轉行是非常不利的，這容易讓我們信息閉塞，錯過很多資源和機會。
擴大人際關係網絡，我們就不能將自己封閉在一個小圈子裡，要主動在單位內外建立關係，從“螺絲釘”變成“橋樑”。
我們需要建立怎樣的關係？
在《反惰性思維》一書中，作者提到除了與生俱來的關係比如親人之外，每個人所需要的關係大致可以分為三類。
第一類是知識代理人。他們可以是某個領域的專業人士或者深度愛好者。青團有個高中同學，他是華東政法大學法學系畢業的，以前的同學有時候遇到一些法律上的問題，都會向他請教。他也會在朋友圈推薦一些簡單易懂的法律科普書籍。
青團朋友圈裡還有一位旅遊達人。她幾乎跑遍了全國各地，最近在歐洲遊玩。有時候青團想去哪玩，都會提前跟她聊聊天，她總是會告訴我一些需要避免的坑，還會推薦我去一些很少人知道的景點。
第二類是關係代理人。簡單來說，關係代理人就是能幫你拓展關係的社交達人，你可以通過他認識更多的人，也許他不能回答你的問題，但總是能找到人幫助你。去年，青團的老公想要了解投資理財方面的知識，但信得過的朋友沒有從事金融行業的，而青團老公有個同事，他有很多不同領域的朋友，於是老公就託他找到了一位靠譜的理財顧問，我們在他的幫助下，選擇了心儀的理財產品。一個人的能力是有限的，但如果你身邊有人脈很廣的朋友，關鍵時刻別忘了求助他們。
第三類是同業高手。同業高手就是指你專業領域內的前輩或者牛人。青團老公的堂姐已經做了十幾年小學英語教師，青團有時會去她家請教一些上課的經驗和課件製作技巧。她也會主動分享給我一些優質的教學課件和視頻。在青團上公開課之前，她總是給我提出很多建議。由於我們在不同的學校，彼此之間能碰撞出思維上的火花，讓我受益匪淺。
所以當我們遇到一些難題時，可以帶著問題和初步的答案，去找那些經驗豐富的人。他們比我們想得更全面、更細緻，常常會給我們很多意想不到的驚喜。
如何建立有價值的關係？
- 1. 提高自身，善於借力
很多人看了一些成功學的書或者聽了太多社會上的“故事”，迷信人脈，以為靠關係就能萬事大吉，所以一些年輕人只顧著遞名片、組飯局，從來不想著提高自身能力，但事實上每個人都只希望幫助那些好學上進的人，我們必須增強自身實力，才能讓他人更願意幫助你。
如果你想要進入一個心儀的企業，請提前準備好你的簡歷，細緻地寫下你所獲得的成績，發給願意幫你牽線搭橋的人，對方才能在領導面前優先推薦你。為了表示感謝，如果對方有空的話，最好能請他出來面對面吃頓飯，如果不方便，可以送他喜歡的東西。
良好的人際關係是越用越強的。心理學上說過，人們都喜歡在他人面前維護自己良好的形象，所以幫助過你一次的人，為了保持他樂於助人的形象，往往更願意幫助你第二次。
另外，你可以通過優秀的表現讓他人主動幫助你。
在電影《穿普拉達的女王》中，女主角安迪之前的上司時尚女魔頭馬琳達給安迪寫推薦信給報社，說安迪是最值得推薦的人。安迪之所以能得到嚴苛的馬琳達的推薦信，是她對工作付出超人般的投入換來的。
總之，如果你毫無實力，別人也很難替你說話。
- 2. 相信機會，主動嘗試
熱播劇《都挺好》中的蘇明玉被迫聽從父母的意願讀了師範，一天在馬路上遇到了她的商業啟蒙老師，如果當時蘇明玉把他當成騙子，那她後來就不可能成為職場女強人。之後蘇明玉還靠她強大的人脈，幫助大哥蘇明哲在國內找到了工作。雖然蘇明玉這樣的機會可遇不可求，但也提示了我們一點：在安全的前提下，可以試著去相信主動提供我們機會的人，他也許就是生命中的貴人。
馬雲曾在演講中回憶說，在那個剛剛改革的年代裡，越來越多的外國遊客來到杭州旅遊。為了讓自己說出一口純正的英語，從未出過國的馬雲，經常跑去西湖邊和外國人進行交談，充當他們的英語導遊，他的英語口語也越來越流利。
更令人意外的是，在這個過程中，馬雲還結識了他一生的貴人——來自澳大利亞的莫利一家人。莫利回國後，馬雲和他成為了筆友，莫利會糾正馬雲信件中的錯誤來提高他的英文。
後來，慷慨的莫利一家人不僅資助了馬雲讀大學的生活費，還邀請馬雲去澳大利亞旅遊，這讓他對世界有了更多認知，也是在那個時候，馬雲幫助中小企業走出國門的想法開始萌芽，才有了後來阿里巴巴的成功。
寶貴的關係總是隱藏在各種機會中，只有善於發掘的人才能抓住它。
- 3. 捨得付出，資源交換
相比以前那種信息閉塞的年代，身處現在這個知識付費的時代，如果你想鏈接到大咖，可以購買他的網課或者付費專欄等，還可以私信向他請教。
當你進了學習社群后，如果你懂社群運營，可以主動幫忙打理社群，如果你懂設計，可以幫忙製作社群海報，美化圖片，文字排版等。只要你願意幫助大咖做一些力所能及的事，他就會對你產生良好的印象，也更樂意為你解答問題。
很多人可能都聽過一句話：有價值的人脈是互相麻煩出來的。
但我們必須清楚如果去麻煩一個不太熟悉的人，自己可以為對方提供什麼資源或者好處，並且最好提前說出來，這樣可以增強他人為我們辦事的動力。在麻煩對方後，一定要顯示出自己的誠意，不要有佔便宜的心理。
舉個簡單的例子，如果你的一個親戚開了一家服裝店，她經常給你買的衣服打折，那你可以多帶家人朋友去她店裡照顧生意。人際交往要做到互惠，才能長久發展下去。
想要建立有價值的人際關係，我們要不斷提高自身實力，要有初生牛犢不怕虎的精神，敢於把握機會，爭取貴人相助，還需要我們慷慨待人，多給予、少索取。
從明天開始，積極擴展你的人際圈，它會是你終身受用的重要資源。
作者簡介：青團，94年水瓶女，將我的文字與你分享，願我們一起閱讀這世界！
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