誰沒有在職場上矜矜業業幹了苦活累活，結果好不容易做完了卻完美地給同事做了嫁衣的時候？這個痛點中美皆可有效，甚至在美國如果你碰到那種話很多的阿三，你可能更加有感觸一點。
案例1：#最怕同事突然熱情的腦暴#
同事很興奮地過來說”老闆拿到一大筆預算，我們可以做個好玩的項目“，你興奮地做了3個小時調研，花了1個小時做PPT，聲情並茂並zqsg（00後詞彙：真情實感）地分享後，同事點頭叫好。
就在你沾沾自喜的那一刻，他拿著案例屁顛顛的送給了老闆，並得到了老闆的稱讚。第二天，他升職加薪了。
案例2：#最怕突然的語無倫次#
好不容易到了你可以給老闆分享自己的想法的時候了，之前想了好久的方案卻突然之前說得結結巴巴，老闆不停玩手機。同事優雅地給老闆倒了一杯茶，說您累了吧，我來跟您說，於是優秀的口才把你以後和老闆彙報的機會弄得蕩然無存。第二天他升職加薪了。
是金子，
如何能早點被領導發現在發光？
在能幹有實力的前提下，怎樣才能更多被領導注意到、被認可自己的成績呢。
我自己被搶過功勞，也做過領導，看到過有的下屬兢兢業業工作，卻被我誤認為是另一個人的功勞。
01.領導易有盲點-----所以你要扒開他/她的眼
有人相信有格局的領導他會發現人才，你做了他肯定會發現。但是，如果領導對下屬乾的活盯的多的，基本上公司也不會特別大。好領導是應該發現人才，但不可能時時刻刻都在關注和詢問。
這個和做營銷是一樣的道理，不是每個產品就自然而然會被人發現，甚至連廣告都有可能被80%的人忽略。不要假設每份工作和努力也會被看見，還是需要：想盡辦法“被看到“和”被理解“。
公司結構模糊且業務目標繁重的期間，領導並沒有時間去專門觀察誰在做什麼。
怎麼讓自己的功勞被看見且被理解？
我個人而言，我經常會自己主動找領導要求每週1對1的聊天時間。利用好這些時間，我會提前發一個議題（agenda），說明白我要彙報的幾個項目，並標出哪些我需要領導的認同、反饋和幫助。
關鍵點是：要在正確的時間點卡位，循序漸進地吸引領導對你項目的關注，切忌非常直接又不考慮領導的時間，過分的要求對自己的關注，畢竟大家時間都很有限。
如果有一段時間領導正好和你一起搭車之類的，剛開始可以聊點家常便飯，然後就自然地切到正題。
另外，還有一個我既不惹人煩又能得到注意力的小招就是凡是我有好的想法，我甚至會自己去做一個小的課題，寫成PPT發給領導，把我的分析、總結和下一步我能做的事全列出來，甚至還要配圖（以至於現在我寫文章也很喜歡配圖）。每次領導收到這麼用心的分析，會發現我對公司的熱愛，對自己不是分內事但執著的學習精神，都會對我很看好。有什麼其他想到的事都會讓我去做。
最後，週報是一個很重要的工具，設置週報機制，裡面可以再分Executive Summary（總結精髓），往下再用各種bullet points（子彈符號）等標出從大結構到小細節的層次，並在需要反饋的地方寫行動點，就能讓很忙的領導一眼看到你做的東西，和需要他反饋的地方。
舉個例子：
總結精髓
（這裡就是省得老闆看所有的項目詳情，直接把好消息放最前面）
- 本週搞定了X商戶，拿到了Y，進度
- 本週感悟
項目：
項目A
- 本週進展
- 現在問題
- 下一步方案
- 需要的幫助
項目B
項目C
。。。
我的第一個老闆曾經教過我，做任何東西都要做到“餵養”模式：拿著勺子喂到對方嘴裡，不要讓對方需要多餘的時間去找答案，去消化。所有的內容都應該已經拆解完畢了。
02. 幫領導成功-----你也離成功不遠了
有些人會抱怨自己的領導搶自己的功勞。廢話，就是讓他搶，讓他依賴你，才說明你有價值。
以前在萬博宣偉的一個MD對我說過一句話，我記了10年：只有你把自己放在更高的職位上思考問題的時候，你才能爬的更高。領導也有領導，他想要完成的是什麼目標？他面臨是什麼樣的困境？所以你就把自己想象成你領導的位置，想想如果你是他，你會怎麼做，你能幫他做什麼？幫他也是幫自己。
所以，找到你領導的利益點，把你做的事和他的利益點掛鉤。讓他知道你做的事情是在幫助他。及時溝通，做項目的時候有節奏的用上面第1條的方式簡潔又直接的告訴他進程。
更強的員工能想在老闆前面，想到老闆的老闆的訴求，從而讓老闆的地位更穩。如果總是能想到老闆想不到的，自然你也會被重視起來。
我以前有個下屬，她每週不但會完成自己的那塊，而且還會做一個PPT幫我拆分我的KPI目標，跟蹤每一塊的完成指數（目標單量等），她會私下告訴我她的想法。我非常感激和欣賞她這種主動力。（當然聽說也有領導碰到這樣的女生反而會覺得是一種威脅，那碰到這種人我也沒辦法了）我一直相信的理念是，讓你的團隊更強大，做你的事，你才能更強大做更大的事。
如果你遇到一個領導願意在上級彙報的時候把功勞歸功於你，你要珍惜他，他是在帶你一起飛。
03. 領導也是人-----也想有人抱抱
職場對領導要有敬畏心，但同時，也別把她不當人！她其實也想要“抱抱”。其實在職場做領導是壓力很大的，不能隨便發洩自己的負面情緒，怕影響下屬。自己有委屈只能心裡憋著，還動不動會被下屬罵。這年頭領導不好當啊。
這時候，你在領導心裡難受的時候給她送上一杯茶，幫他一起想辦法，只會讓她對你感動。大家都是有血有肉的人，不是機器。
領導要的是能一起做事，不僅一起享受榮譽也要一起面對困難的人。
我的群裡有一個朋友說他有時會讓老闆的司機先回家，下班後他開車送老闆，然後和他聊一路，這樣就培養起來了關係。
我的團隊在我生病的時候還曾經陪我去過醫院，來我家刷過碗，在我家一起腦暴到了深夜，這麼久了我心裡想起來還是暖暖的。
所以找機會接觸領導，多打招呼，沒事一起搭個便車，吃個飯啥的，瞭解她的生活，知道她的野心，明白她的興趣愛好。職場有時候考的就是這個讓人信任和舒服的軟實力。
切忌不要為了達成自己的目標，不停騷擾上司不考慮她的時間，又從來不完成自己工作以外的事，那就是一個機器人，就算做的再好，也很難被認為是一個心腹。
04. 重點不在宮鬥-----而在自身的有效溝通能力提升
其實簡單點好過心機重重。不要在意的是跟你搶功的同事，而是要把重點放在自己的身上。
工作注重結果，為結果負責，明白自己的工作在集團中的意義，也注重工作中自己從中的收穫。就算遇到二的老闆，自己的收穫永遠是自己的。這個年頭，誰也不會在一家公司待到老，有很多機會等著我們。老闆可以換，能力永遠是自己的。
但不要避諱職場溝通的價值。在溝通時注重結果，自己已經付諸的努力，和需要老闆給到的幫助和啟示。在項目期間及時保持溝通，不要給老闆驚嚇。工作和學習固然有價值。讓領導看見和理解自己工作的價值，本身也是價值。
所有老闆都喜歡追逐功勞的能臣，不喜歡熱衷標榜自己苦勞的怨婦。
最後分享一下我的小祕訣，我討領導喜歡的功力其實並不高，我也很懶得和同事去舔狗。我遵循的一個理念是：你歸你去搶功，我做好自己的工作後，我花更多的時間閱讀，沉澱方法論，寫在我的公眾號上，讓更多的伯樂看見。
與其和周圍的人比，還不如和全世界比。
再教你一個辦法，分享這篇文章，讓你的老闆明白，你一直兢兢業業，卻一直被搶功！！我相信你老闆一定會恍然大悟的。
我不是舔狗，我是實力派