每個行業裡都有這麼一群人，他們的境遇就是大寫的“難”

看似高人一等，但被架空的權利使得下不服氣、上不滿意，既想討好上級做出成績，又想討好下屬讓大家心甘情願地賣命，結果是誰都沒搞定。

若你摸爬滾打使出渾身解數終於抵達這一層級，被尊稱為“領導”、“經理”、“組長”，甚至“老闆”，那先說聲恭喜，因為這證明你開始有了更大的舞臺，要獨當一面，承擔起團隊的工作了。

但同時，“晉升的煩惱”將會一波又一波的向你襲來，那股勁頭，像是要把你之前的所有成績都拍在沙灘上。

前陣子和一個剛升職為經理的朋友吃飯，他說自己當上領導後，就活成了一臺沒有情緒的語言傳呼機：

下屬：領導，我的能力和業績你都看在眼裡，這個季度考評是不是幫我提提加薪？

他：……好

老闆：作為領導你要幫公司控制成本，怎麼安撫下屬還要我教你嗎？

他：……好

每天一邊聽著上層給的壓力和責備，轉身一邊還要提醒自己不能帶情緒地跟下面的人分析工作利弊。

每晚睡覺之前都把今天的事在腦子裡過一遍，領導的旨意傳沒傳達下去？有沒有對誰說話帶著情緒？第二天怎麼保持冷靜，爭取做一個理智的成年人……

想為下屬爭取利益，上層會斥責你沒有站在公司的立場考慮，真的站在公司考慮了，下屬又埋怨你沒有人情味、只抓KPI不懂體恤。

這種“夾心餅乾”的狀態，即使你的工作內容上駕輕就熟，也還是會感覺到“心累”。

崗位能力

除了工作中的“夾心餅乾”，生活上也不得不成為多方力量的支點。

能晉升為管理崗，證明已經有了一定的職場歷練，工作能力和經濟水平也有了顯著提升，然而他們在社會和家庭中的角色卻是：

或是婚姻之癢的參與者，或是被催婚催育的親歷者；

或是幼年孩子的父母，或是年邁父母的孩子；

房貸車貸償還的主體，飯桌上比拼社會成就的主力；

心裡跟不上潮流，身體逐步走下坡。

成長階段決定了必須要承擔與年齡相匹配的責任，這種責任也讓職場上受到的“夾板氣”不得不忍氣吞聲，小心翼翼。畢竟換工作，誰又能保證換到的一個穩定又賺錢的公司？就一定能遇上比現在更好的上級？就能給出和現在一樣的職位和薪資待遇？

情懷和拼勁，早晚會在“就這樣待著吧”的想法中消耗殆盡。到頭來不是危機了，就是被幹掉了。

人際關係

其實沒有一種管理是單維度的，就算做到高層，也還是要面對上下兩個層級。成為人際關係的紐帶，是管理者們首先要學會的。

在企業裡，基層和高層表達得都很少。

基層表達得少，是因為覺得這些作為高層，你們都該看到都該明白；高層領導也表達得少，因為認為基層都該體會。

基層和高層間彷彿形成了某種“斷層”，這個斷層就需要中層管理者來填補，所以這人際關係包括與領導的關係，與同事、下屬的關係。

與領導的關係的好壞，直接決定著晉升與否。而與平級及下屬良好的關係會更有助於你團隊合作。

管理真的難嗎？

而所謂的“難管理”，每個管理者心中的理解都不太一樣。

分配任務時下屬表示不滿，甚至抗議，算不算難管理？

別人都在加班，某員工卻到點就走，算不算難管理？

員工在外面說自己或公司壞話，算不算難管理？

這些都沒有正確的答案，但導致“難管理”問題出現，往往是因為新任管理者們很容易犯的錯誤：

（1）覺得下屬能力不行。於是做什麼事情都親自幹涉，導致下屬喪失了自己思考判斷的能力，上級說什麼就機械的去做什麼。

（2）只告訴下屬要做 12345 ，卻不解釋為什麼要 12345 。結果遇到 54321 ，下屬就不知道怎麼處理了。

（3）權力慾膨脹，官僚作風。很多指令並不是出於解決問題，而是為了彰顯自己的權威。

（4）採用「高壓政策」約束下屬的行為。動不動就罰錢，任務完不成就必須做些帶有一定懲罰等。

錯誤的方法讓你沒有贏得下屬的尊重與信任，管理難當然越來越浮現。其實此時的你，只需要轉變一下思維，不是想讓他們成為什麼，想一想作為領導者，你能帶給他們什麼？

讓他們接觸更大的世界，讓他們成為更好的人。

下屬跟著你，確確實實的能學到東西，他們從內心裡認可你，願意去跟隨你，這樣團隊才能發揮最大的價值。

提升領導力

領導好下屬，只解決了“夾心餅乾”的一半，另一半則是搞定你的上級。

提到對上管理，很多人會跟職場厚黑學聯繫起來。但是其實上下級相處，跟朋友相處、兩性相處，本質是一樣的，無非就是兩個人尊重彼此的差異，妥協一些部分，向對方靠近。

而上下級相處也一樣。有幸找到一個跟自己非常合拍的老闆，不比找到靈魂伴侶更加容易。

而且，你跟老闆之間的差異，往往比跟另一半的差異更大。

GE前董事長傑克·韋爾奇，曾經說過：

一個幸運的職業人擁有三個必備條件。

一個支持、欣賞自己的上司，一個呵護自己的家庭，一份自己喜愛的工作。

可以說上級是影響我們職業成功的重要因素。

很多上級的日常工作肯定已經排到了幾周之外，所以管理住他們的時間，也就抓住了他們的心。

每一次的談話之前，先明確好這次談話的目的和你們要討論的問題——需要有清晰具體的目標。

當你遇到工作上的問題時，要做的不只是向他們求助，而是要告訴他們你認為他們要是遇到這件事會怎麼處理。

這麼做，不僅你可以瞭解他們對於你現在手頭工作的滿意度，而且可以讓他看到你的思考，與上級建立一個更穩固、更真誠的關係，最終獲得升職、獲得加薪，離人生巔峰更近一步。

無法勝任崗位

大量研究和實踐表明：70%以上的新任經理人，上任6個月後仍難以勝任管理崗位。

轉變成一個管理者究竟有多難？

那感覺好像前一天你還是個單身漢，第二天突然就變成了孩子的父母，而你被期望理應知道所有關於照顧這個孩子的事情。

怎樣開始自己成功的管理生涯？

怎樣帶領一支由不同背景員工組成的團隊？

上級不信任，同級不配合，下級不聽話怎麼辦？

怎樣更有效地處理公司政治，及說服老闆和同級？

……

這些你以為只能靠自學、靠經驗和時間才能解決的問題，其實都有一通百通的“技術內核”，只要掌握，就能用的工作中去。