前幾天看到“趙又廷給鞏俐倒水”上了熱搜，大家都在誇趙又廷有修養，也有人質疑趙又廷的戲是不是過了點。

這讓我想起今年春節的時候，一個師弟跟我提到的一件事。他去年7月份開始上班，到春節時入職有半年了。他跟我說了自己的煩惱，基本上整個春節都在糾結這件事。

一、事件始末

師弟腦袋比較靈活，大學時常常在輔導員辦公室幫忙，我們認識也是輔導員牽的線。那時候他要給我們公司投簡歷，讓我幫他內推，不過後來筆試沒通過。

小劉和他是同一批入職的，辦理入職手續時才發現二人是校友。小劉這人比較耿直，也不怎麼懂人情世故。

此為背景。

小劉每天早上踩點上班，晚上要加班到很晚，也不怎麼跟大家說話。別人跟他說話，他也只是問什麼，答什麼。

師弟上班前，他父母就叮囑他，勤快一點，待人要熱情。他每天早上第一個到辦公室，給辦公室的同事都倒好開水，幫領導泡好茶。

這樣以來，大家對小劉嚴肅一點，公事公辦，中午吃飯也是跟著他師傅。大家對師弟就和氣很多，吃飯時常常一大堆人，有說有笑，好不熱鬧。

時間一晃就到年底了，領導找大家談話，溝通年終獎的金額，春節來了後分三次發放。

師弟去打聽小劉的年終獎，小劉死活不肯說。還是一位老員工私下透露的，小劉年終獎19000。這位老員工還囑咐師弟，千萬不能告訴別人。

說到這裡，師弟提高了音調：“我才6500，他憑什麼比我高那麼多啊？領導和同事都喜歡我，我工作也勤快。”

二、原因在這裡

首先，在還不熟悉時就過分討好，這在職場上是大忌。

稍有職場經驗的人，都會對這類“社會人”保持警惕。反倒是那些耿直的“憤青”和“傻白甜”，不需要太過提防。

在這件事情上，我是吃過虧的。

幾年前，有一個初入職的女同事，工位和我連在一起，每次吃飯都會叫她一起。她待人也熱情，經常在早上上班的時候帶一些零食給我們吃，有些還是比較貴的牛肉乾和進口堅果。

漸漸地，就熟絡起來。她說近期準備搬家，我就讓她到時候喊我一聲，我去幫忙。然而，一個星期之後，我就被她坑得很慘。

此後，對於那種不太熟就很熱絡的人，我儘量避免與他們有過多的接觸。

另外，忙於搞關係的人，往往忽略了工作重心。這也是很多人職場失意的關鍵。

對於這一點，師弟絲毫沒有意識到，但是我一點他就明白了。我問他：領導佈置工作時，你和小劉的做法有什麼不同嗎？

師弟的說法是這樣的：

分配工作時，小劉會問領導一些問題，比如，完成期限，完成標準等。有時候老員工會分一些活給他幹，他會直接拒絕：“王經理和我師傅佈置的任務還沒做完，幫不了你”。這時候，老員工就會去找師弟。

師弟也有做不完的工作，但是也不好意思拒絕老員工的要求。就只能咬咬牙，湊合著做完。曾經幫老員工做的一個事情出了錯，還被領導批評了一頓。

“那工作做完了，怎麼交付呢？”我繼續問道。

師弟答道：“我做完後，就忙下一件事，他們會來問我。小劉就比較中規中矩，好幾次看到他在給領導寫郵件。”

聽完這些，我說出了問題的原因。

第一，從接受任務開始，小劉就目標明確。什麼時候做完，做到什麼程度，這是最關鍵的兩個問題。而你從一開始就不該幫老員工分擔工作，你跟他們的關係反而成了負擔。一個個的粘上毛比猴還精，你想想分給你的都是什麼活？出了事還讓你背鍋，是個人都會這麼幹。

第二，從完成上來說，你那麼多工作，肯定無法都兼顧品質。這就給領導一個不好的印象，而小劉有充分的時間處理重要的工作。不信下次開會你觀察一下，領導分配給你倆的工作有什麼不同。

第三，從交付上來說，你的太隨意，小劉就很正式。在職場上，你做的事情，沒有向領導彙報，領導可能都不知道你做了。評優評獎，升職加薪，這就是重要依據。小劉就穩妥多了，落實到書面上，領導想忘都忘不掉。

師弟若有所思，大概是在消化這些內容。

三、師弟再出發

春節過後3個多月，他在微信上找我，說了他的觀察和變化。

減少非工作接觸，減少倒水頻率，最後只給領導倒水。

大方拒絕老員工給的工作，把重心放在領導和師傅安排的事情上。

他觀察到，領導分配給小劉的工作都是很難的，他的任務比較簡單，但是期限是差不多的。（師弟也學會了，問交付期限和交付標準。）

工作彙報上，他也很用心，還向小劉請教了怎麼寫。小劉在這件事上蠻大方，把自己的祕訣都傳授給他了。

可喜的是，最近，領導已經開始分配比較難的任務給他。

四、要點總結

職場上不要熱絡太快，日久見人心。

抓住工作重點，這是立身之本。

工作彙報很重要，要用心寫。

聰明的人，要學會用笨功夫。