馬自達CX-8:狙擊漢蘭達還得看我,網友:月銷117臺?

對於每一個科技愛好者來講,索尼二字就是黑科技的存在,大法像鑽石一樣晶瑩璀璨,其研發和生產的Walkman創造了總銷量2.5億臺的奇蹟,這家偉大的公司幾乎是世界科技的代名詞,更是創新和品質的化身。

然而,眼看他起高樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了。在進入移動互聯網時代後,索尼在發展理念和技術轉型方面的傳統並保守,眼看著被注重用戶體驗、嫁接互聯網商業模式的喬布斯顛覆了遊戲規則,索尼逐漸走下神壇。

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無獨有偶,在汽車行業,同樣來自日本的馬自達出現了類似索尼的遭遇,不僅表現在銷量不景氣,甚至其主力車型CX-8出現了上市即疲軟的情況,讓人唏噓不已。而接下來,就跟隨汽車情報新媒體,看看圍繞CX-8發生的一系列事情。

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自認為是王者,誰知卻是青銅

據乘聯會公佈的銷量數據顯示,2019年2月份,馬自達CX-8僅僅賣出去了117臺,排名整個SUV銷量排行榜的209位,還沒有漢騰X7新能源、比速T3、英致G3、觀致5SUV這些車型賣的多,由此可見CX-8目前的尷尬狀態。

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要知道,CX-8可是2018年12月7日上市的車型,也就是說,這款車還是一款實打實的全新車型,而前幾個月都是新車最容易提升銷量的時候。但是,CX-8卻交出了這樣的成績單,的確是出乎了不少人的意料。

當然,可能有的小夥伴會說2月份情況比較特殊,受到春節假期的影響,銷量大都比較低。的確,這是一個客觀事實,因為整個SUV榜單的車型都出現了不同程度的下滑,CX-8自然無法獨善其身。

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不過,如果你看到CX-8自上市以來的銷量表現的話,會發現情況可能和大家想的不太一樣。如下表所示,自上市以來,銷量就不如人意,巔峰的2018年12月份也不過是543臺,隨後便一路下滑,跌到了現在的117臺,難以想象,在後續的時間裡,CX-8會交出怎樣的成績?

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與此同時,我們再來看一下CX-8一直“意淫”的競爭對手漢蘭達,還是如下方展示的銷量走勢圖,可以直觀看出,漢蘭達的銷量依然十分穩健,始終在9000臺左右徘徊。毋庸置疑,當初要把漢蘭達拉下馬的CX-8,現在場面十分尷尬。

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個性雖吸引人,但難以讓消費者買單

馬自達CX-8之所以出師不利,很大一部分在於其過於自信的產品定位。即25.88-33.08萬元的售價和其自身的品牌溢價能力不匹配。

眾所周知,漢蘭達目前處於7座SUV第一陣營,多年以來,但凡在這個領域上市的車型,都會在價格上做到低於漢蘭達23.98-42.28萬元的售價,從而憑藉高品價比保住一部分銷量。但是,CX-8偏偏劍走偏鋒,起步價甚至比漢蘭達高出了近兩萬元,這無疑給消費者對其敬而遠之。

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在業內人士看來,CX-8定下這樣的價格,其實是意料之中的事情,因為馬自達“桀驁不馴”慣了。畢竟,從“人車合一”到“魂動設計”,從“創馳藍天”到“轉子發動機”,馬自達的每一款車都踐行著自己的造車哲學。或許正是基於技術層面的自信,給了CX-8定下如此不低價格的信心。

但是,市場終究還是靠實力說話,在漢蘭達市場定位已經十分的牢固的情況下,對於後來者而言,尤其是本身自我的品牌溢價能力不足的情況下,就需要放低自己的姿態,拿出具備競爭力的價格,這樣才能俘獲消費者的芳心。

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畢竟,咱們以現實生活中遇到的實際情況來看,如果手頭有30萬元的預算,想購買SUV車型的話,幾乎90%的消費者都會選擇漢蘭達。毋庸置疑,購買這種車型的消費者,大都十分理性,在深思熟慮後,CX-8的“個性”雖吸引人,但卻成不了最後花錢購買的原因。

偏科註定走不長遠,均衡才是王道

除了尷尬的定位之外,CX-8自身產品力的偏科,也是其難以俘獲消費者的另一個主要原因。

一個無法忽視的事實,馬自達最被公眾熟知的便是其操控性,尤其是zoom zoom的產品口號,更是成為業界廣為傳頌的經典。但是,也正是在操控上的偏科,讓馬自達過於沉迷於此,忽略了其他產品層面的挖掘,其中,最為明顯的便是空間、隔音上的明顯短板。

要知道,對於購買大七座SUV的消費者來說,操控性並非決定購買的因素,反而品牌帶來的信任和市場口碑才是決定其是否購買的重要原因。所以說,7座SUV市場對車子的均衡性要求極高,需要在各個層面都做的足夠優秀。

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此外,往深處看,即便是CX-8的動力總成,實際上也難以匹配上優秀的表現。眾所周知,在國內銷售的CX-8採用的還是2.5L自然吸氣發動機,也就是CX-5的同款動力總成,而海外的2.5T創馳藍天發動機無緣國內市場。要知道,在長寬高車身尺寸上,CX-8都要比CX-5大一圈,也就是說,在CX-5身上還遊刃有餘的2.5L自吸發動機,用在CX-8身上多少有點小馬拉大車的感覺,破百的時間已經需要11s了。

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所以,可以直觀的發現,嚴格意義上看CX-8的動力數據實際上是一個短板,當被認為最具有優勢的地方並沒有帶給消費者應有的表現時,帶來的只能是消費者的失望。

【結語】《周易-繫辭下》中有言:易窮則變,變則通,通則久。說的是事物一旦遇到困境,就要嘗試改變它,改變就能通達,通達就能保持得長久。眼下,CX-8暴露出的一系列問題,和文章開頭提到的索尼一樣,如果放任這些問題蔓延下去的話,後果不堪設想。

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