從一家30平米的門店，到如今十幾家連鎖店的老闆。在別人眼中，範小林日子過得很悠閒。但是，範小林卻做了件讓小夥伴不理解的事：把超市交給阿里巴巴做改造。
1999年範小林從老家來到了成都。和大多數進城務工的青年一樣，她進入當地的一家工廠工作。但她清楚的意識到，打工並不是長久之計。帶著800元的現金，範小林開始了第一次創業。
範小林一開始打算做服裝生意。可經營好服裝店哪有那麼簡單，因為門面位置人流量很小，服裝店很快就難以維持，第一次創業宣告失敗。賣掉服裝店的範小林迷茫了，擺在她面前只有兩條路，一是回老家過著幾十年不變的日子，二是繼續創業或者找工作。好在有親戚的幫襯，讓範小林有了開超市的想法。
2000年，成都還處於待開發狀態，高樓大廈拔地而起。當時正趕上房地產開發樓盤，哪的樓盤開始開工，範小林就帶著她的移動菸酒櫃入駐那裡，每天是樂不疲倦。低成本也帶來了高利潤，範小林手裡慢慢地積攢了一筆錢，她又有了租門面開店的想法。不擅長數學的她，卻津津樂道地計算起小區的人流量，接著通過和周邊街坊鄰居的交流，大概知道了小區居民的整體水平。“就它了！”，範小林租下了30多平的門面，把超市當成了自己的終身事業。
2003 年，範小林準備擴張店面。加上隔壁房租正好到期，自然而然的，自己的店面擴大到了100 多平方米。隨後，範小林開始在成都逐步發展，到 2010 年，整個城市已經有十幾家範小林的連鎖超市。可擴張的同時，超市遇到的問題可不少。範小林說，進貨更麻煩了，超市要補貨就去批發市場或者找渠道商的業務員拿貨，但因為把握不好庫存，壓貨現象嚴重。另一方面，類似全家、7-11模式的連鎖便利超市的擴張，讓小店也面臨危機。
經營壓力日益增加，範小林意識到改變是重中之重。在偶然的情況下，範小林得知了阿里零售通“天貓小店”項目，這個項目可以通過為零售小店定製 “天貓小店” 品牌合作計劃，來提高超市的整體形象和市場競爭力。
現在的範氏小店，上線了各式的爆款、熱銷的進口商品。農村淘寶精選的農特產也來到了消費者的家門口，再加上天貓貨架專享營銷活動，人氣和生意都再次升溫。範小林介紹，單靠天貓小店這塊新招牌，超市重新營業的第一天開始，就招攬了更多消費者走進小店。“銷售最高點比過去翻了一倍還多，平均增長40%”望著絡繹不絕的顧客，範小林笑呵呵地說道：“我覺得超市還可以再開30年。”
經過幾次的失敗，範小林沒有放棄，最終成功也眷顧了範小林。
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