'短短3年，市值相差1247億，李寧和安踏，誰才是真正的國貨之王？'
2010年，李寧在國產運動品牌中位居第一，但之後短短几年，卻被快速絕殺。近兩年又借力“國潮”風成功扳回一局的他，能否繼續崛起，贏回國產老大席位？
2010年，李寧在國產運動品牌中位居第一，但之後短短几年，卻被快速絕殺。近兩年又借力“國潮”風成功扳回一局的他，能否繼續崛起，贏回國產老大席位？
2010年，李寧在國產運動品牌中位居第一，但之後短短几年，卻被快速絕殺。近兩年又借力“國潮”風成功扳回一局的他，能否繼續崛起，贏回國產老大席位？
2010年，李寧在國產運動品牌中位居第一，但之後短短几年，卻被快速絕殺。近兩年又借力“國潮”風成功扳回一局的他，能否繼續崛起，贏回國產老大席位？
老大帽子被奪
安踏順勢反超
1
李寧起步比安踏早一年，並於2004年就成功在香港上市，比安踏早了3年。
之後，借勢2008年奧運會和李寧本人的東風，發展突飛猛進。
到2009年李寧的營收達到了83億元，公司淨利潤9.4億元，在全國有7200多家門店，2010年國內市場佔有率一度超過阿迪升至9.7%，一時風光無限，與安踏拉開了巨大的差距。
但是在2011年之後，李寧陷入迷失，進入低谷期，而此時安踏開始爆發。
安踏以6億元天價拿下合約與中國奧委會建立合作關係，這對當時國內市場還未成熟的時期來說，著實走了一步有遠見的好棋。之後，在各項重大奧運國際賽事中，安踏都拿到了中國市場開發權。
從2011年開始，整個運動服飾行業都處於下坡期時，安踏依然開出達9000多家門店，並且，以17.3億元淨利潤，成功擠掉李寧，登上國產運動品牌第一的王座。
雖然李寧近兩年費盡心思討好市場，但就目前市值來看，安踏後來者居上，依然遠遠將其落在身後。
2010年，李寧在國產運動品牌中位居第一，但之後短短几年，卻被快速絕殺。近兩年又借力“國潮”風成功扳回一局的他，能否繼續崛起，贏回國產老大席位？
老大帽子被奪
安踏順勢反超
1
李寧起步比安踏早一年，並於2004年就成功在香港上市，比安踏早了3年。
之後，借勢2008年奧運會和李寧本人的東風，發展突飛猛進。
到2009年李寧的營收達到了83億元，公司淨利潤9.4億元，在全國有7200多家門店，2010年國內市場佔有率一度超過阿迪升至9.7%，一時風光無限，與安踏拉開了巨大的差距。
但是在2011年之後，李寧陷入迷失，進入低谷期，而此時安踏開始爆發。
安踏以6億元天價拿下合約與中國奧委會建立合作關係，這對當時國內市場還未成熟的時期來說，著實走了一步有遠見的好棋。之後，在各項重大奧運國際賽事中，安踏都拿到了中國市場開發權。
從2011年開始，整個運動服飾行業都處於下坡期時，安踏依然開出達9000多家門店，並且，以17.3億元淨利潤，成功擠掉李寧，登上國產運動品牌第一的王座。
雖然李寧近兩年費盡心思討好市場，但就目前市值來看，安踏後來者居上，依然遠遠將其落在身後。
2010年，李寧在國產運動品牌中位居第一，但之後短短几年，卻被快速絕殺。近兩年又借力“國潮”風成功扳回一局的他，能否繼續崛起，贏回國產老大席位？
老大帽子被奪
安踏順勢反超
1
李寧起步比安踏早一年，並於2004年就成功在香港上市，比安踏早了3年。
之後，借勢2008年奧運會和李寧本人的東風，發展突飛猛進。
到2009年李寧的營收達到了83億元，公司淨利潤9.4億元，在全國有7200多家門店，2010年國內市場佔有率一度超過阿迪升至9.7%，一時風光無限，與安踏拉開了巨大的差距。
但是在2011年之後，李寧陷入迷失，進入低谷期，而此時安踏開始爆發。
安踏以6億元天價拿下合約與中國奧委會建立合作關係，這對當時國內市場還未成熟的時期來說，著實走了一步有遠見的好棋。之後，在各項重大奧運國際賽事中，安踏都拿到了中國市場開發權。
從2011年開始，整個運動服飾行業都處於下坡期時，安踏依然開出達9000多家門店，並且，以17.3億元淨利潤，成功擠掉李寧，登上國產運動品牌第一的王座。
雖然李寧近兩年費盡心思討好市場，但就目前市值來看，安踏後來者居上，依然遠遠將其落在身後。
相愛相殺
競爭中各帶長槍短炮
2
在李寧與安踏的長期競爭中，兩家更是想盡一切辦法佔據市場。
01 主流市場偏向上：
安踏一直堅守主攻中低端市場，用流行的款式與較低的價格，在三四線城市建立了強大的消費者黏性。
而李寧近兩年則在棄大眾走高端，持續關閉虧損店鋪，加強時尚店渠道建設，優化店鋪視覺形象，滿足高端年輕時尚潮流客戶群體。
2010年，李寧在國產運動品牌中位居第一，但之後短短几年，卻被快速絕殺。近兩年又借力“國潮”風成功扳回一局的他，能否繼續崛起，贏回國產老大席位？
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安踏順勢反超
1
李寧起步比安踏早一年，並於2004年就成功在香港上市，比安踏早了3年。
之後，借勢2008年奧運會和李寧本人的東風，發展突飛猛進。
到2009年李寧的營收達到了83億元，公司淨利潤9.4億元，在全國有7200多家門店，2010年國內市場佔有率一度超過阿迪升至9.7%，一時風光無限，與安踏拉開了巨大的差距。
但是在2011年之後，李寧陷入迷失，進入低谷期，而此時安踏開始爆發。
安踏以6億元天價拿下合約與中國奧委會建立合作關係，這對當時國內市場還未成熟的時期來說，著實走了一步有遠見的好棋。之後，在各項重大奧運國際賽事中，安踏都拿到了中國市場開發權。
從2011年開始，整個運動服飾行業都處於下坡期時，安踏依然開出達9000多家門店，並且，以17.3億元淨利潤，成功擠掉李寧，登上國產運動品牌第一的王座。
雖然李寧近兩年費盡心思討好市場，但就目前市值來看，安踏後來者居上，依然遠遠將其落在身後。
相愛相殺
競爭中各帶長槍短炮
2
在李寧與安踏的長期競爭中，兩家更是想盡一切辦法佔據市場。
01 主流市場偏向上：
安踏一直堅守主攻中低端市場，用流行的款式與較低的價格，在三四線城市建立了強大的消費者黏性。
而李寧近兩年則在棄大眾走高端，持續關閉虧損店鋪，加強時尚店渠道建設，優化店鋪視覺形象，滿足高端年輕時尚潮流客戶群體。
02 品牌開發戰略上：
安踏採用多品牌戰略。早在2009年，就以6億港元從百麗手中收購FILA（斐樂），從去年到今年，FILA終於在安踏的培育下開花結果。
應該說是安踏救活了FILA，FILA也成就了安踏，借力FILA，安踏再次成功解鎖國際化品牌形象。
截至今年6月，FILA和ANTA營業利潤分別錄得24.423億元和18.944億元，較2018年的17.189億元和10.470億元分別增長42.1%及80.9%。
FILA貢獻了44.1%的整體收益，基本能和主品牌ANTA平分秋色，這不得不說是另一個“信手拈來”的優勢。
2010年，李寧在國產運動品牌中位居第一，但之後短短几年，卻被快速絕殺。近兩年又借力“國潮”風成功扳回一局的他，能否繼續崛起，贏回國產老大席位？
老大帽子被奪
安踏順勢反超
1
李寧起步比安踏早一年，並於2004年就成功在香港上市，比安踏早了3年。
之後，借勢2008年奧運會和李寧本人的東風，發展突飛猛進。
到2009年李寧的營收達到了83億元，公司淨利潤9.4億元，在全國有7200多家門店，2010年國內市場佔有率一度超過阿迪升至9.7%，一時風光無限，與安踏拉開了巨大的差距。
但是在2011年之後，李寧陷入迷失，進入低谷期，而此時安踏開始爆發。
安踏以6億元天價拿下合約與中國奧委會建立合作關係，這對當時國內市場還未成熟的時期來說，著實走了一步有遠見的好棋。之後，在各項重大奧運國際賽事中，安踏都拿到了中國市場開發權。
從2011年開始，整個運動服飾行業都處於下坡期時，安踏依然開出達9000多家門店，並且，以17.3億元淨利潤，成功擠掉李寧，登上國產運動品牌第一的王座。
雖然李寧近兩年費盡心思討好市場，但就目前市值來看，安踏後來者居上，依然遠遠將其落在身後。
相愛相殺
競爭中各帶長槍短炮
2
在李寧與安踏的長期競爭中，兩家更是想盡一切辦法佔據市場。
01 主流市場偏向上：
安踏一直堅守主攻中低端市場，用流行的款式與較低的價格，在三四線城市建立了強大的消費者黏性。
而李寧近兩年則在棄大眾走高端，持續關閉虧損店鋪，加強時尚店渠道建設，優化店鋪視覺形象，滿足高端年輕時尚潮流客戶群體。
02 品牌開發戰略上：
安踏採用多品牌戰略。早在2009年，就以6億港元從百麗手中收購FILA（斐樂），從去年到今年，FILA終於在安踏的培育下開花結果。
應該說是安踏救活了FILA，FILA也成就了安踏，借力FILA，安踏再次成功解鎖國際化品牌形象。
截至今年6月，FILA和ANTA營業利潤分別錄得24.423億元和18.944億元，較2018年的17.189億元和10.470億元分別增長42.1%及80.9%。
FILA貢獻了44.1%的整體收益，基本能和主品牌ANTA平分秋色，這不得不說是另一個“信手拈來”的優勢。
而反觀李寧，集團創始人兼執行主席李寧先生則表示：貫徹“單品牌、多品類、多渠道”策略。將重心放在主品牌上，圍繞創始人的IP進行開發，強化旗下各產品線。
但是單一品牌畢竟市場覆蓋率有限，產品也有一定風險，很容易帶來“一榮俱榮，一損俱損”的局面。
雖然從2018年到現在兩年時間中國李寧三次登上時裝週，大放光彩，但是兩個副牌「李寧YOUNG」和「中國李寧」整體的影響力和接受度還不夠全覆蓋，對總營收的貢獻值還有待繼續開發。
03 國際影響力上：
2017年安踏在年報中提出“全球化”口號，因此2018年開始全球化戰略後，交出了241億元營收的好成績。
而頻繁登陸國際時尚週的李寧，雖然在國內迎來了好的發展勢頭，但海外市場卻依然是短板。2018年上半年，來自國際市場的收入只有約7364萬元，和上年同期9146.8萬元相比，降幅在19.5%左右。
再稍微對比下渠道，2019年上半年，中國大陸安踏店 (包括安踏兒童獨立店)達到10,223家。中國大陸、香港、澳門及新加坡FILA 店，總數達到1,788家。而李寧共有門店7,294家，其中，直營門店降8.4%至1379家。
所以目前來看，兩者在國際影響上，安踏絕對佔據了好的時機，在全球化浪潮中順勢崛起，在品牌宣傳上，也將東西方文化相融，與紐約街頭塗鴉第一人STASH合作，發售線下鞋服，運用中國獨特色彩，加上西方塗鴉元素，碰撞出鮮明的街頭文化風。
2010年，李寧在國產運動品牌中位居第一，但之後短短几年，卻被快速絕殺。近兩年又借力“國潮”風成功扳回一局的他，能否繼續崛起，贏回國產老大席位？
老大帽子被奪
安踏順勢反超
1
李寧起步比安踏早一年，並於2004年就成功在香港上市，比安踏早了3年。
之後，借勢2008年奧運會和李寧本人的東風，發展突飛猛進。
到2009年李寧的營收達到了83億元，公司淨利潤9.4億元，在全國有7200多家門店，2010年國內市場佔有率一度超過阿迪升至9.7%，一時風光無限，與安踏拉開了巨大的差距。
但是在2011年之後，李寧陷入迷失，進入低谷期，而此時安踏開始爆發。
安踏以6億元天價拿下合約與中國奧委會建立合作關係，這對當時國內市場還未成熟的時期來說，著實走了一步有遠見的好棋。之後，在各項重大奧運國際賽事中，安踏都拿到了中國市場開發權。
從2011年開始，整個運動服飾行業都處於下坡期時，安踏依然開出達9000多家門店，並且，以17.3億元淨利潤，成功擠掉李寧，登上國產運動品牌第一的王座。
雖然李寧近兩年費盡心思討好市場，但就目前市值來看，安踏後來者居上，依然遠遠將其落在身後。
相愛相殺
競爭中各帶長槍短炮
2
在李寧與安踏的長期競爭中，兩家更是想盡一切辦法佔據市場。
01 主流市場偏向上：
安踏一直堅守主攻中低端市場，用流行的款式與較低的價格，在三四線城市建立了強大的消費者黏性。
而李寧近兩年則在棄大眾走高端，持續關閉虧損店鋪，加強時尚店渠道建設，優化店鋪視覺形象，滿足高端年輕時尚潮流客戶群體。
02 品牌開發戰略上：
安踏採用多品牌戰略。早在2009年，就以6億港元從百麗手中收購FILA（斐樂），從去年到今年，FILA終於在安踏的培育下開花結果。
應該說是安踏救活了FILA，FILA也成就了安踏，借力FILA，安踏再次成功解鎖國際化品牌形象。
截至今年6月，FILA和ANTA營業利潤分別錄得24.423億元和18.944億元，較2018年的17.189億元和10.470億元分別增長42.1%及80.9%。
FILA貢獻了44.1%的整體收益，基本能和主品牌ANTA平分秋色，這不得不說是另一個“信手拈來”的優勢。
而反觀李寧，集團創始人兼執行主席李寧先生則表示：貫徹“單品牌、多品類、多渠道”策略。將重心放在主品牌上，圍繞創始人的IP進行開發，強化旗下各產品線。
但是單一品牌畢竟市場覆蓋率有限，產品也有一定風險，很容易帶來“一榮俱榮，一損俱損”的局面。
雖然從2018年到現在兩年時間中國李寧三次登上時裝週，大放光彩，但是兩個副牌「李寧YOUNG」和「中國李寧」整體的影響力和接受度還不夠全覆蓋，對總營收的貢獻值還有待繼續開發。
03 國際影響力上：
2017年安踏在年報中提出“全球化”口號，因此2018年開始全球化戰略後，交出了241億元營收的好成績。
而頻繁登陸國際時尚週的李寧，雖然在國內迎來了好的發展勢頭，但海外市場卻依然是短板。2018年上半年，來自國際市場的收入只有約7364萬元，和上年同期9146.8萬元相比，降幅在19.5%左右。
再稍微對比下渠道，2019年上半年，中國大陸安踏店 (包括安踏兒童獨立店)達到10,223家。中國大陸、香港、澳門及新加坡FILA 店，總數達到1,788家。而李寧共有門店7,294家，其中，直營門店降8.4%至1379家。
所以目前來看，兩者在國際影響上，安踏絕對佔據了好的時機，在全球化浪潮中順勢崛起，在品牌宣傳上，也將東西方文化相融，與紐約街頭塗鴉第一人STASH合作，發售線下鞋服，運用中國獨特色彩，加上西方塗鴉元素，碰撞出鮮明的街頭文化風。
李寧則注重中國文化的宣揚與利用，是實打實的國潮翻新，並且立足國內社會行情，隨時隨地拾撿社會熱點及流行元素，融入到鞋服的設計中去。
所以目前來看對國內年輕群體有一定的吸引力，但要真正走向國際，似乎還需很長一段時間，而這一點也是李寧下階段要大力彌補的方向。
國貨賽道開啟
誰能衝刺下一個第一？
3
市場還在不斷升級，潮流仍在跳動。循環往復的“國潮熱”不知還能在這一階段持續多久，但國產運動品牌龍頭老大的爭奪之戰從未停歇。
01 李寧強勁發力，箭在弦上
從紐約時裝週、巴黎時裝週，以及新晉品牌“中國李寧”都可以看出，李寧的征戰目標非常明晰。
近期也特意選擇了中國國乒男隊隊長、世界男乒史第一人、超級全滿貫選手馬龍做代言，更是自帶冠軍氣場。
偶像明星代言人選擇上，更是用盡渾身解數，簽下特點鮮明，自由個性的明星代言，比如華晨宇，張馨予等，想必又會再次引起年輕90後、00後人的瘋狂追捧。
今年8月10號左右，李寧又攜手《國家寶藏》推出中國風聯名款鞋，連名字都足夠中國風：魚躍、君子、漢甲，力在打造中國風形象。
8月22日，又成功蹭上垃圾分類熱點，推出李寧×有熊貓推出的“垃圾分類主題”T恤，一經面世，便又備受矚目。
2010年，李寧在國產運動品牌中位居第一，但之後短短几年，卻被快速絕殺。近兩年又借力“國潮”風成功扳回一局的他，能否繼續崛起，贏回國產老大席位？
老大帽子被奪
安踏順勢反超
1
李寧起步比安踏早一年，並於2004年就成功在香港上市，比安踏早了3年。
之後，借勢2008年奧運會和李寧本人的東風，發展突飛猛進。
到2009年李寧的營收達到了83億元，公司淨利潤9.4億元，在全國有7200多家門店，2010年國內市場佔有率一度超過阿迪升至9.7%，一時風光無限，與安踏拉開了巨大的差距。
但是在2011年之後，李寧陷入迷失，進入低谷期，而此時安踏開始爆發。
安踏以6億元天價拿下合約與中國奧委會建立合作關係，這對當時國內市場還未成熟的時期來說，著實走了一步有遠見的好棋。之後，在各項重大奧運國際賽事中，安踏都拿到了中國市場開發權。
從2011年開始，整個運動服飾行業都處於下坡期時，安踏依然開出達9000多家門店，並且，以17.3億元淨利潤，成功擠掉李寧，登上國產運動品牌第一的王座。
雖然李寧近兩年費盡心思討好市場，但就目前市值來看，安踏後來者居上，依然遠遠將其落在身後。
相愛相殺
競爭中各帶長槍短炮
2
在李寧與安踏的長期競爭中，兩家更是想盡一切辦法佔據市場。
01 主流市場偏向上：
安踏一直堅守主攻中低端市場，用流行的款式與較低的價格，在三四線城市建立了強大的消費者黏性。
而李寧近兩年則在棄大眾走高端，持續關閉虧損店鋪，加強時尚店渠道建設，優化店鋪視覺形象，滿足高端年輕時尚潮流客戶群體。
02 品牌開發戰略上：
安踏採用多品牌戰略。早在2009年，就以6億港元從百麗手中收購FILA（斐樂），從去年到今年，FILA終於在安踏的培育下開花結果。
應該說是安踏救活了FILA，FILA也成就了安踏，借力FILA，安踏再次成功解鎖國際化品牌形象。
截至今年6月，FILA和ANTA營業利潤分別錄得24.423億元和18.944億元，較2018年的17.189億元和10.470億元分別增長42.1%及80.9%。
FILA貢獻了44.1%的整體收益，基本能和主品牌ANTA平分秋色，這不得不說是另一個“信手拈來”的優勢。
而反觀李寧，集團創始人兼執行主席李寧先生則表示：貫徹“單品牌、多品類、多渠道”策略。將重心放在主品牌上，圍繞創始人的IP進行開發，強化旗下各產品線。
但是單一品牌畢竟市場覆蓋率有限，產品也有一定風險，很容易帶來“一榮俱榮，一損俱損”的局面。
雖然從2018年到現在兩年時間中國李寧三次登上時裝週，大放光彩，但是兩個副牌「李寧YOUNG」和「中國李寧」整體的影響力和接受度還不夠全覆蓋，對總營收的貢獻值還有待繼續開發。
03 國際影響力上：
2017年安踏在年報中提出“全球化”口號，因此2018年開始全球化戰略後，交出了241億元營收的好成績。
而頻繁登陸國際時尚週的李寧，雖然在國內迎來了好的發展勢頭，但海外市場卻依然是短板。2018年上半年，來自國際市場的收入只有約7364萬元，和上年同期9146.8萬元相比，降幅在19.5%左右。
再稍微對比下渠道，2019年上半年，中國大陸安踏店 (包括安踏兒童獨立店)達到10,223家。中國大陸、香港、澳門及新加坡FILA 店，總數達到1,788家。而李寧共有門店7,294家，其中，直營門店降8.4%至1379家。
所以目前來看，兩者在國際影響上，安踏絕對佔據了好的時機，在全球化浪潮中順勢崛起，在品牌宣傳上，也將東西方文化相融，與紐約街頭塗鴉第一人STASH合作，發售線下鞋服，運用中國獨特色彩，加上西方塗鴉元素，碰撞出鮮明的街頭文化風。
李寧則注重中國文化的宣揚與利用，是實打實的國潮翻新，並且立足國內社會行情，隨時隨地拾撿社會熱點及流行元素，融入到鞋服的設計中去。
所以目前來看對國內年輕群體有一定的吸引力，但要真正走向國際，似乎還需很長一段時間，而這一點也是李寧下階段要大力彌補的方向。
國貨賽道開啟
誰能衝刺下一個第一？
3
市場還在不斷升級，潮流仍在跳動。循環往復的“國潮熱”不知還能在這一階段持續多久，但國產運動品牌龍頭老大的爭奪之戰從未停歇。
01 李寧強勁發力，箭在弦上
從紐約時裝週、巴黎時裝週，以及新晉品牌“中國李寧”都可以看出，李寧的征戰目標非常明晰。
近期也特意選擇了中國國乒男隊隊長、世界男乒史第一人、超級全滿貫選手馬龍做代言，更是自帶冠軍氣場。
偶像明星代言人選擇上，更是用盡渾身解數，簽下特點鮮明，自由個性的明星代言，比如華晨宇，張馨予等，想必又會再次引起年輕90後、00後人的瘋狂追捧。
今年8月10號左右，李寧又攜手《國家寶藏》推出中國風聯名款鞋，連名字都足夠中國風：魚躍、君子、漢甲，力在打造中國風形象。
8月22日，又成功蹭上垃圾分類熱點，推出李寧×有熊貓推出的“垃圾分類主題”T恤，一經面世，便又備受矚目。
2010年，李寧在國產運動品牌中位居第一，但之後短短几年，卻被快速絕殺。近兩年又借力“國潮”風成功扳回一局的他，能否繼續崛起，贏回國產老大席位？
老大帽子被奪
安踏順勢反超
1
李寧起步比安踏早一年，並於2004年就成功在香港上市，比安踏早了3年。
之後，借勢2008年奧運會和李寧本人的東風，發展突飛猛進。
到2009年李寧的營收達到了83億元，公司淨利潤9.4億元，在全國有7200多家門店，2010年國內市場佔有率一度超過阿迪升至9.7%，一時風光無限，與安踏拉開了巨大的差距。
但是在2011年之後，李寧陷入迷失，進入低谷期，而此時安踏開始爆發。
安踏以6億元天價拿下合約與中國奧委會建立合作關係，這對當時國內市場還未成熟的時期來說，著實走了一步有遠見的好棋。之後，在各項重大奧運國際賽事中，安踏都拿到了中國市場開發權。
從2011年開始，整個運動服飾行業都處於下坡期時，安踏依然開出達9000多家門店，並且，以17.3億元淨利潤，成功擠掉李寧，登上國產運動品牌第一的王座。
雖然李寧近兩年費盡心思討好市場，但就目前市值來看，安踏後來者居上，依然遠遠將其落在身後。
相愛相殺
競爭中各帶長槍短炮
2
在李寧與安踏的長期競爭中，兩家更是想盡一切辦法佔據市場。
01 主流市場偏向上：
安踏一直堅守主攻中低端市場，用流行的款式與較低的價格，在三四線城市建立了強大的消費者黏性。
而李寧近兩年則在棄大眾走高端，持續關閉虧損店鋪，加強時尚店渠道建設，優化店鋪視覺形象，滿足高端年輕時尚潮流客戶群體。
02 品牌開發戰略上：
安踏採用多品牌戰略。早在2009年，就以6億港元從百麗手中收購FILA（斐樂），從去年到今年，FILA終於在安踏的培育下開花結果。
應該說是安踏救活了FILA，FILA也成就了安踏，借力FILA，安踏再次成功解鎖國際化品牌形象。
截至今年6月，FILA和ANTA營業利潤分別錄得24.423億元和18.944億元，較2018年的17.189億元和10.470億元分別增長42.1%及80.9%。
FILA貢獻了44.1%的整體收益，基本能和主品牌ANTA平分秋色，這不得不說是另一個“信手拈來”的優勢。
而反觀李寧，集團創始人兼執行主席李寧先生則表示：貫徹“單品牌、多品類、多渠道”策略。將重心放在主品牌上，圍繞創始人的IP進行開發，強化旗下各產品線。
但是單一品牌畢竟市場覆蓋率有限，產品也有一定風險，很容易帶來“一榮俱榮，一損俱損”的局面。
雖然從2018年到現在兩年時間中國李寧三次登上時裝週，大放光彩，但是兩個副牌「李寧YOUNG」和「中國李寧」整體的影響力和接受度還不夠全覆蓋，對總營收的貢獻值還有待繼續開發。
03 國際影響力上：
2017年安踏在年報中提出“全球化”口號，因此2018年開始全球化戰略後，交出了241億元營收的好成績。
而頻繁登陸國際時尚週的李寧，雖然在國內迎來了好的發展勢頭，但海外市場卻依然是短板。2018年上半年，來自國際市場的收入只有約7364萬元，和上年同期9146.8萬元相比，降幅在19.5%左右。
再稍微對比下渠道，2019年上半年，中國大陸安踏店 (包括安踏兒童獨立店)達到10,223家。中國大陸、香港、澳門及新加坡FILA 店，總數達到1,788家。而李寧共有門店7,294家，其中，直營門店降8.4%至1379家。
所以目前來看，兩者在國際影響上，安踏絕對佔據了好的時機，在全球化浪潮中順勢崛起，在品牌宣傳上，也將東西方文化相融，與紐約街頭塗鴉第一人STASH合作，發售線下鞋服，運用中國獨特色彩，加上西方塗鴉元素，碰撞出鮮明的街頭文化風。
李寧則注重中國文化的宣揚與利用，是實打實的國潮翻新，並且立足國內社會行情，隨時隨地拾撿社會熱點及流行元素，融入到鞋服的設計中去。
所以目前來看對國內年輕群體有一定的吸引力，但要真正走向國際，似乎還需很長一段時間，而這一點也是李寧下階段要大力彌補的方向。
國貨賽道開啟
誰能衝刺下一個第一？
3
市場還在不斷升級，潮流仍在跳動。循環往復的“國潮熱”不知還能在這一階段持續多久，但國產運動品牌龍頭老大的爭奪之戰從未停歇。
01 李寧強勁發力，箭在弦上
從紐約時裝週、巴黎時裝週，以及新晉品牌“中國李寧”都可以看出，李寧的征戰目標非常明晰。
近期也特意選擇了中國國乒男隊隊長、世界男乒史第一人、超級全滿貫選手馬龍做代言，更是自帶冠軍氣場。
偶像明星代言人選擇上，更是用盡渾身解數，簽下特點鮮明，自由個性的明星代言，比如華晨宇，張馨予等，想必又會再次引起年輕90後、00後人的瘋狂追捧。
今年8月10號左右，李寧又攜手《國家寶藏》推出中國風聯名款鞋，連名字都足夠中國風：魚躍、君子、漢甲，力在打造中國風形象。
8月22日，又成功蹭上垃圾分類熱點，推出李寧×有熊貓推出的“垃圾分類主題”T恤，一經面世，便又備受矚目。
2010年，李寧在國產運動品牌中位居第一，但之後短短几年，卻被快速絕殺。近兩年又借力“國潮”風成功扳回一局的他，能否繼續崛起，贏回國產老大席位？
老大帽子被奪
安踏順勢反超
1
李寧起步比安踏早一年，並於2004年就成功在香港上市，比安踏早了3年。
之後，借勢2008年奧運會和李寧本人的東風，發展突飛猛進。
到2009年李寧的營收達到了83億元，公司淨利潤9.4億元，在全國有7200多家門店，2010年國內市場佔有率一度超過阿迪升至9.7%，一時風光無限，與安踏拉開了巨大的差距。
但是在2011年之後，李寧陷入迷失，進入低谷期，而此時安踏開始爆發。
安踏以6億元天價拿下合約與中國奧委會建立合作關係，這對當時國內市場還未成熟的時期來說，著實走了一步有遠見的好棋。之後，在各項重大奧運國際賽事中，安踏都拿到了中國市場開發權。
從2011年開始，整個運動服飾行業都處於下坡期時，安踏依然開出達9000多家門店，並且，以17.3億元淨利潤，成功擠掉李寧，登上國產運動品牌第一的王座。
雖然李寧近兩年費盡心思討好市場，但就目前市值來看，安踏後來者居上，依然遠遠將其落在身後。
相愛相殺
競爭中各帶長槍短炮
2
在李寧與安踏的長期競爭中，兩家更是想盡一切辦法佔據市場。
01 主流市場偏向上：
安踏一直堅守主攻中低端市場，用流行的款式與較低的價格，在三四線城市建立了強大的消費者黏性。
而李寧近兩年則在棄大眾走高端，持續關閉虧損店鋪，加強時尚店渠道建設，優化店鋪視覺形象，滿足高端年輕時尚潮流客戶群體。
02 品牌開發戰略上：
安踏採用多品牌戰略。早在2009年，就以6億港元從百麗手中收購FILA（斐樂），從去年到今年，FILA終於在安踏的培育下開花結果。
應該說是安踏救活了FILA，FILA也成就了安踏，借力FILA，安踏再次成功解鎖國際化品牌形象。
截至今年6月，FILA和ANTA營業利潤分別錄得24.423億元和18.944億元，較2018年的17.189億元和10.470億元分別增長42.1%及80.9%。
FILA貢獻了44.1%的整體收益，基本能和主品牌ANTA平分秋色，這不得不說是另一個“信手拈來”的優勢。
而反觀李寧，集團創始人兼執行主席李寧先生則表示：貫徹“單品牌、多品類、多渠道”策略。將重心放在主品牌上，圍繞創始人的IP進行開發，強化旗下各產品線。
但是單一品牌畢竟市場覆蓋率有限，產品也有一定風險，很容易帶來“一榮俱榮，一損俱損”的局面。
雖然從2018年到現在兩年時間中國李寧三次登上時裝週，大放光彩，但是兩個副牌「李寧YOUNG」和「中國李寧」整體的影響力和接受度還不夠全覆蓋，對總營收的貢獻值還有待繼續開發。
03 國際影響力上：
2017年安踏在年報中提出“全球化”口號，因此2018年開始全球化戰略後，交出了241億元營收的好成績。
而頻繁登陸國際時尚週的李寧，雖然在國內迎來了好的發展勢頭，但海外市場卻依然是短板。2018年上半年，來自國際市場的收入只有約7364萬元，和上年同期9146.8萬元相比，降幅在19.5%左右。
再稍微對比下渠道，2019年上半年，中國大陸安踏店 (包括安踏兒童獨立店)達到10,223家。中國大陸、香港、澳門及新加坡FILA 店，總數達到1,788家。而李寧共有門店7,294家，其中，直營門店降8.4%至1379家。
所以目前來看，兩者在國際影響上，安踏絕對佔據了好的時機，在全球化浪潮中順勢崛起，在品牌宣傳上，也將東西方文化相融，與紐約街頭塗鴉第一人STASH合作，發售線下鞋服，運用中國獨特色彩，加上西方塗鴉元素，碰撞出鮮明的街頭文化風。
李寧則注重中國文化的宣揚與利用，是實打實的國潮翻新，並且立足國內社會行情，隨時隨地拾撿社會熱點及流行元素，融入到鞋服的設計中去。
所以目前來看對國內年輕群體有一定的吸引力，但要真正走向國際，似乎還需很長一段時間，而這一點也是李寧下階段要大力彌補的方向。
國貨賽道開啟
誰能衝刺下一個第一？
3
市場還在不斷升級，潮流仍在跳動。循環往復的“國潮熱”不知還能在這一階段持續多久，但國產運動品牌龍頭老大的爭奪之戰從未停歇。
01 李寧強勁發力，箭在弦上
從紐約時裝週、巴黎時裝週，以及新晉品牌“中國李寧”都可以看出，李寧的征戰目標非常明晰。
近期也特意選擇了中國國乒男隊隊長、世界男乒史第一人、超級全滿貫選手馬龍做代言，更是自帶冠軍氣場。
偶像明星代言人選擇上，更是用盡渾身解數，簽下特點鮮明，自由個性的明星代言，比如華晨宇，張馨予等，想必又會再次引起年輕90後、00後人的瘋狂追捧。
今年8月10號左右，李寧又攜手《國家寶藏》推出中國風聯名款鞋，連名字都足夠中國風：魚躍、君子、漢甲，力在打造中國風形象。
8月22日，又成功蹭上垃圾分類熱點，推出李寧×有熊貓推出的“垃圾分類主題”T恤，一經面世，便又備受矚目。
02 安踏借勢蔓延，毫不退讓
再看安踏，簽下乒乓球大滿貫選手張繼科，帥氣代言。在今年8月10日，安踏在上海連開兩家店，特邀張繼科前去助陣，看來發展蔓延趨勢更是絲毫不減。
在宣傳上更有NBA球星克萊湯普森和海沃德相助，並且在今年推出粉色少女系“兔子鞋”時選擇偶像明星代言人關曉彤，又讓甜酷女粉們內心發癢，紛紛get彤款。
同時安踏與虎撲達成戰略合作，推出ANTA×PUHU聯名套裝，再次聚焦草根籃球。
所以，整體來看，兩者發展均處於高速增長期。
2010年，李寧在國產運動品牌中位居第一，但之後短短几年，卻被快速絕殺。近兩年又借力“國潮”風成功扳回一局的他，能否繼續崛起，贏回國產老大席位？
老大帽子被奪
安踏順勢反超
1
李寧起步比安踏早一年，並於2004年就成功在香港上市，比安踏早了3年。
之後，借勢2008年奧運會和李寧本人的東風，發展突飛猛進。
到2009年李寧的營收達到了83億元，公司淨利潤9.4億元，在全國有7200多家門店，2010年國內市場佔有率一度超過阿迪升至9.7%，一時風光無限，與安踏拉開了巨大的差距。
但是在2011年之後，李寧陷入迷失，進入低谷期，而此時安踏開始爆發。
安踏以6億元天價拿下合約與中國奧委會建立合作關係，這對當時國內市場還未成熟的時期來說，著實走了一步有遠見的好棋。之後，在各項重大奧運國際賽事中，安踏都拿到了中國市場開發權。
從2011年開始，整個運動服飾行業都處於下坡期時，安踏依然開出達9000多家門店，並且，以17.3億元淨利潤，成功擠掉李寧，登上國產運動品牌第一的王座。
雖然李寧近兩年費盡心思討好市場，但就目前市值來看，安踏後來者居上，依然遠遠將其落在身後。
相愛相殺
競爭中各帶長槍短炮
2
在李寧與安踏的長期競爭中，兩家更是想盡一切辦法佔據市場。
01 主流市場偏向上：
安踏一直堅守主攻中低端市場，用流行的款式與較低的價格，在三四線城市建立了強大的消費者黏性。
而李寧近兩年則在棄大眾走高端，持續關閉虧損店鋪，加強時尚店渠道建設，優化店鋪視覺形象，滿足高端年輕時尚潮流客戶群體。
02 品牌開發戰略上：
安踏採用多品牌戰略。早在2009年，就以6億港元從百麗手中收購FILA（斐樂），從去年到今年，FILA終於在安踏的培育下開花結果。
應該說是安踏救活了FILA，FILA也成就了安踏，借力FILA，安踏再次成功解鎖國際化品牌形象。
截至今年6月，FILA和ANTA營業利潤分別錄得24.423億元和18.944億元，較2018年的17.189億元和10.470億元分別增長42.1%及80.9%。
FILA貢獻了44.1%的整體收益，基本能和主品牌ANTA平分秋色，這不得不說是另一個“信手拈來”的優勢。
而反觀李寧，集團創始人兼執行主席李寧先生則表示：貫徹“單品牌、多品類、多渠道”策略。將重心放在主品牌上，圍繞創始人的IP進行開發，強化旗下各產品線。
但是單一品牌畢竟市場覆蓋率有限，產品也有一定風險，很容易帶來“一榮俱榮，一損俱損”的局面。
雖然從2018年到現在兩年時間中國李寧三次登上時裝週，大放光彩，但是兩個副牌「李寧YOUNG」和「中國李寧」整體的影響力和接受度還不夠全覆蓋，對總營收的貢獻值還有待繼續開發。
03 國際影響力上：
2017年安踏在年報中提出“全球化”口號，因此2018年開始全球化戰略後，交出了241億元營收的好成績。
而頻繁登陸國際時尚週的李寧，雖然在國內迎來了好的發展勢頭，但海外市場卻依然是短板。2018年上半年，來自國際市場的收入只有約7364萬元，和上年同期9146.8萬元相比，降幅在19.5%左右。
再稍微對比下渠道，2019年上半年，中國大陸安踏店 (包括安踏兒童獨立店)達到10,223家。中國大陸、香港、澳門及新加坡FILA 店，總數達到1,788家。而李寧共有門店7,294家，其中，直營門店降8.4%至1379家。
所以目前來看，兩者在國際影響上，安踏絕對佔據了好的時機，在全球化浪潮中順勢崛起，在品牌宣傳上，也將東西方文化相融，與紐約街頭塗鴉第一人STASH合作，發售線下鞋服，運用中國獨特色彩，加上西方塗鴉元素，碰撞出鮮明的街頭文化風。
李寧則注重中國文化的宣揚與利用，是實打實的國潮翻新，並且立足國內社會行情，隨時隨地拾撿社會熱點及流行元素，融入到鞋服的設計中去。
所以目前來看對國內年輕群體有一定的吸引力，但要真正走向國際，似乎還需很長一段時間，而這一點也是李寧下階段要大力彌補的方向。
國貨賽道開啟
誰能衝刺下一個第一？
3
市場還在不斷升級，潮流仍在跳動。循環往復的“國潮熱”不知還能在這一階段持續多久，但國產運動品牌龍頭老大的爭奪之戰從未停歇。
01 李寧強勁發力，箭在弦上
從紐約時裝週、巴黎時裝週，以及新晉品牌“中國李寧”都可以看出，李寧的征戰目標非常明晰。
近期也特意選擇了中國國乒男隊隊長、世界男乒史第一人、超級全滿貫選手馬龍做代言，更是自帶冠軍氣場。
偶像明星代言人選擇上，更是用盡渾身解數，簽下特點鮮明，自由個性的明星代言，比如華晨宇，張馨予等，想必又會再次引起年輕90後、00後人的瘋狂追捧。
今年8月10號左右，李寧又攜手《國家寶藏》推出中國風聯名款鞋，連名字都足夠中國風：魚躍、君子、漢甲，力在打造中國風形象。
8月22日，又成功蹭上垃圾分類熱點，推出李寧×有熊貓推出的“垃圾分類主題”T恤，一經面世，便又備受矚目。
02 安踏借勢蔓延，毫不退讓
再看安踏，簽下乒乓球大滿貫選手張繼科，帥氣代言。在今年8月10日，安踏在上海連開兩家店，特邀張繼科前去助陣，看來發展蔓延趨勢更是絲毫不減。
在宣傳上更有NBA球星克萊湯普森和海沃德相助，並且在今年推出粉色少女系“兔子鞋”時選擇偶像明星代言人關曉彤，又讓甜酷女粉們內心發癢，紛紛get彤款。
同時安踏與虎撲達成戰略合作，推出ANTA×PUHU聯名套裝，再次聚焦草根籃球。
所以，整體來看，兩者發展均處於高速增長期。
2010年，李寧在國產運動品牌中位居第一，但之後短短几年，卻被快速絕殺。近兩年又借力“國潮”風成功扳回一局的他，能否繼續崛起，贏回國產老大席位？
老大帽子被奪
安踏順勢反超
1
李寧起步比安踏早一年，並於2004年就成功在香港上市，比安踏早了3年。
之後，借勢2008年奧運會和李寧本人的東風，發展突飛猛進。
到2009年李寧的營收達到了83億元，公司淨利潤9.4億元，在全國有7200多家門店，2010年國內市場佔有率一度超過阿迪升至9.7%，一時風光無限，與安踏拉開了巨大的差距。
但是在2011年之後，李寧陷入迷失，進入低谷期，而此時安踏開始爆發。
安踏以6億元天價拿下合約與中國奧委會建立合作關係，這對當時國內市場還未成熟的時期來說，著實走了一步有遠見的好棋。之後，在各項重大奧運國際賽事中，安踏都拿到了中國市場開發權。
從2011年開始，整個運動服飾行業都處於下坡期時，安踏依然開出達9000多家門店，並且，以17.3億元淨利潤，成功擠掉李寧，登上國產運動品牌第一的王座。
雖然李寧近兩年費盡心思討好市場，但就目前市值來看，安踏後來者居上，依然遠遠將其落在身後。
相愛相殺
競爭中各帶長槍短炮
2
在李寧與安踏的長期競爭中，兩家更是想盡一切辦法佔據市場。
01 主流市場偏向上：
安踏一直堅守主攻中低端市場，用流行的款式與較低的價格，在三四線城市建立了強大的消費者黏性。
而李寧近兩年則在棄大眾走高端，持續關閉虧損店鋪，加強時尚店渠道建設，優化店鋪視覺形象，滿足高端年輕時尚潮流客戶群體。
02 品牌開發戰略上：
安踏採用多品牌戰略。早在2009年，就以6億港元從百麗手中收購FILA（斐樂），從去年到今年，FILA終於在安踏的培育下開花結果。
應該說是安踏救活了FILA，FILA也成就了安踏，借力FILA，安踏再次成功解鎖國際化品牌形象。
截至今年6月，FILA和ANTA營業利潤分別錄得24.423億元和18.944億元，較2018年的17.189億元和10.470億元分別增長42.1%及80.9%。
FILA貢獻了44.1%的整體收益，基本能和主品牌ANTA平分秋色，這不得不說是另一個“信手拈來”的優勢。
而反觀李寧，集團創始人兼執行主席李寧先生則表示：貫徹“單品牌、多品類、多渠道”策略。將重心放在主品牌上，圍繞創始人的IP進行開發，強化旗下各產品線。
但是單一品牌畢竟市場覆蓋率有限，產品也有一定風險，很容易帶來“一榮俱榮，一損俱損”的局面。
雖然從2018年到現在兩年時間中國李寧三次登上時裝週，大放光彩，但是兩個副牌「李寧YOUNG」和「中國李寧」整體的影響力和接受度還不夠全覆蓋，對總營收的貢獻值還有待繼續開發。
03 國際影響力上：
2017年安踏在年報中提出“全球化”口號，因此2018年開始全球化戰略後，交出了241億元營收的好成績。
而頻繁登陸國際時尚週的李寧，雖然在國內迎來了好的發展勢頭，但海外市場卻依然是短板。2018年上半年，來自國際市場的收入只有約7364萬元，和上年同期9146.8萬元相比，降幅在19.5%左右。
再稍微對比下渠道，2019年上半年，中國大陸安踏店 (包括安踏兒童獨立店)達到10,223家。中國大陸、香港、澳門及新加坡FILA 店，總數達到1,788家。而李寧共有門店7,294家，其中，直營門店降8.4%至1379家。
所以目前來看，兩者在國際影響上，安踏絕對佔據了好的時機，在全球化浪潮中順勢崛起，在品牌宣傳上，也將東西方文化相融，與紐約街頭塗鴉第一人STASH合作，發售線下鞋服，運用中國獨特色彩，加上西方塗鴉元素，碰撞出鮮明的街頭文化風。
李寧則注重中國文化的宣揚與利用，是實打實的國潮翻新，並且立足國內社會行情，隨時隨地拾撿社會熱點及流行元素，融入到鞋服的設計中去。
所以目前來看對國內年輕群體有一定的吸引力，但要真正走向國際，似乎還需很長一段時間，而這一點也是李寧下階段要大力彌補的方向。
國貨賽道開啟
誰能衝刺下一個第一？
3
市場還在不斷升級，潮流仍在跳動。循環往復的“國潮熱”不知還能在這一階段持續多久，但國產運動品牌龍頭老大的爭奪之戰從未停歇。
01 李寧強勁發力，箭在弦上
從紐約時裝週、巴黎時裝週，以及新晉品牌“中國李寧”都可以看出，李寧的征戰目標非常明晰。
近期也特意選擇了中國國乒男隊隊長、世界男乒史第一人、超級全滿貫選手馬龍做代言，更是自帶冠軍氣場。
偶像明星代言人選擇上，更是用盡渾身解數，簽下特點鮮明，自由個性的明星代言，比如華晨宇，張馨予等，想必又會再次引起年輕90後、00後人的瘋狂追捧。
今年8月10號左右，李寧又攜手《國家寶藏》推出中國風聯名款鞋，連名字都足夠中國風：魚躍、君子、漢甲，力在打造中國風形象。
8月22日，又成功蹭上垃圾分類熱點，推出李寧×有熊貓推出的“垃圾分類主題”T恤，一經面世，便又備受矚目。
02 安踏借勢蔓延，毫不退讓
再看安踏，簽下乒乓球大滿貫選手張繼科，帥氣代言。在今年8月10日，安踏在上海連開兩家店，特邀張繼科前去助陣，看來發展蔓延趨勢更是絲毫不減。
在宣傳上更有NBA球星克萊湯普森和海沃德相助，並且在今年推出粉色少女系“兔子鞋”時選擇偶像明星代言人關曉彤，又讓甜酷女粉們內心發癢，紛紛get彤款。
同時安踏與虎撲達成戰略合作，推出ANTA×PUHU聯名套裝，再次聚焦草根籃球。
所以，整體來看，兩者發展均處於高速增長期。
2010年，李寧在國產運動品牌中位居第一，但之後短短几年，卻被快速絕殺。近兩年又借力“國潮”風成功扳回一局的他，能否繼續崛起，贏回國產老大席位？
老大帽子被奪
安踏順勢反超
1
李寧起步比安踏早一年，並於2004年就成功在香港上市，比安踏早了3年。
之後，借勢2008年奧運會和李寧本人的東風，發展突飛猛進。
到2009年李寧的營收達到了83億元，公司淨利潤9.4億元，在全國有7200多家門店，2010年國內市場佔有率一度超過阿迪升至9.7%，一時風光無限，與安踏拉開了巨大的差距。
但是在2011年之後，李寧陷入迷失，進入低谷期，而此時安踏開始爆發。
安踏以6億元天價拿下合約與中國奧委會建立合作關係，這對當時國內市場還未成熟的時期來說，著實走了一步有遠見的好棋。之後，在各項重大奧運國際賽事中，安踏都拿到了中國市場開發權。
從2011年開始，整個運動服飾行業都處於下坡期時，安踏依然開出達9000多家門店，並且，以17.3億元淨利潤，成功擠掉李寧，登上國產運動品牌第一的王座。
雖然李寧近兩年費盡心思討好市場，但就目前市值來看，安踏後來者居上，依然遠遠將其落在身後。
相愛相殺
競爭中各帶長槍短炮
2
在李寧與安踏的長期競爭中，兩家更是想盡一切辦法佔據市場。
01 主流市場偏向上：
安踏一直堅守主攻中低端市場，用流行的款式與較低的價格，在三四線城市建立了強大的消費者黏性。
而李寧近兩年則在棄大眾走高端，持續關閉虧損店鋪，加強時尚店渠道建設，優化店鋪視覺形象，滿足高端年輕時尚潮流客戶群體。
02 品牌開發戰略上：
安踏採用多品牌戰略。早在2009年，就以6億港元從百麗手中收購FILA（斐樂），從去年到今年，FILA終於在安踏的培育下開花結果。
應該說是安踏救活了FILA，FILA也成就了安踏，借力FILA，安踏再次成功解鎖國際化品牌形象。
截至今年6月，FILA和ANTA營業利潤分別錄得24.423億元和18.944億元，較2018年的17.189億元和10.470億元分別增長42.1%及80.9%。
FILA貢獻了44.1%的整體收益，基本能和主品牌ANTA平分秋色，這不得不說是另一個“信手拈來”的優勢。
而反觀李寧，集團創始人兼執行主席李寧先生則表示：貫徹“單品牌、多品類、多渠道”策略。將重心放在主品牌上，圍繞創始人的IP進行開發，強化旗下各產品線。
但是單一品牌畢竟市場覆蓋率有限，產品也有一定風險，很容易帶來“一榮俱榮，一損俱損”的局面。
雖然從2018年到現在兩年時間中國李寧三次登上時裝週，大放光彩，但是兩個副牌「李寧YOUNG」和「中國李寧」整體的影響力和接受度還不夠全覆蓋，對總營收的貢獻值還有待繼續開發。
03 國際影響力上：
2017年安踏在年報中提出“全球化”口號，因此2018年開始全球化戰略後，交出了241億元營收的好成績。
而頻繁登陸國際時尚週的李寧，雖然在國內迎來了好的發展勢頭，但海外市場卻依然是短板。2018年上半年，來自國際市場的收入只有約7364萬元，和上年同期9146.8萬元相比，降幅在19.5%左右。
再稍微對比下渠道，2019年上半年，中國大陸安踏店 (包括安踏兒童獨立店)達到10,223家。中國大陸、香港、澳門及新加坡FILA 店，總數達到1,788家。而李寧共有門店7,294家，其中，直營門店降8.4%至1379家。
所以目前來看，兩者在國際影響上，安踏絕對佔據了好的時機，在全球化浪潮中順勢崛起，在品牌宣傳上，也將東西方文化相融，與紐約街頭塗鴉第一人STASH合作，發售線下鞋服，運用中國獨特色彩，加上西方塗鴉元素，碰撞出鮮明的街頭文化風。
李寧則注重中國文化的宣揚與利用，是實打實的國潮翻新，並且立足國內社會行情，隨時隨地拾撿社會熱點及流行元素，融入到鞋服的設計中去。
所以目前來看對國內年輕群體有一定的吸引力，但要真正走向國際，似乎還需很長一段時間，而這一點也是李寧下階段要大力彌補的方向。
國貨賽道開啟
誰能衝刺下一個第一？
3
市場還在不斷升級，潮流仍在跳動。循環往復的“國潮熱”不知還能在這一階段持續多久，但國產運動品牌龍頭老大的爭奪之戰從未停歇。
01 李寧強勁發力，箭在弦上
從紐約時裝週、巴黎時裝週，以及新晉品牌“中國李寧”都可以看出，李寧的征戰目標非常明晰。
近期也特意選擇了中國國乒男隊隊長、世界男乒史第一人、超級全滿貫選手馬龍做代言，更是自帶冠軍氣場。
偶像明星代言人選擇上，更是用盡渾身解數，簽下特點鮮明，自由個性的明星代言，比如華晨宇，張馨予等，想必又會再次引起年輕90後、00後人的瘋狂追捧。
今年8月10號左右，李寧又攜手《國家寶藏》推出中國風聯名款鞋，連名字都足夠中國風：魚躍、君子、漢甲，力在打造中國風形象。
8月22日，又成功蹭上垃圾分類熱點，推出李寧×有熊貓推出的“垃圾分類主題”T恤，一經面世，便又備受矚目。
02 安踏借勢蔓延，毫不退讓
再看安踏，簽下乒乓球大滿貫選手張繼科，帥氣代言。在今年8月10日，安踏在上海連開兩家店，特邀張繼科前去助陣，看來發展蔓延趨勢更是絲毫不減。
在宣傳上更有NBA球星克萊湯普森和海沃德相助，並且在今年推出粉色少女系“兔子鞋”時選擇偶像明星代言人關曉彤，又讓甜酷女粉們內心發癢，紛紛get彤款。
同時安踏與虎撲達成戰略合作，推出ANTA×PUHU聯名套裝，再次聚焦草根籃球。
所以，整體來看，兩者發展均處於高速增長期。
但就歷史因素來看，安踏體育通過十年的耕耘，如今已經發展成為國內運動服飾領頭羊，在品牌運營方面十具優勢。
但從今年的上半年財報顯示，安踏的營收、淨利增速都有所放緩，略顯疲態，這對李寧來說或許是個新的逆襲機會。
寫在最後
對於近幾年的國內品牌來說，時尚國貨的賽道才剛剛開啟，未來競爭一定會愈發激烈。
在中國市場，在發展自身的同時，這兩大品牌還要面對諸如NIKE、ADIDAS等國際大牌。
到底誰能在下一階段爭得國產品牌老大席位，李寧是否能力挽狂瀾？目前看來，還是路漫漫其修遠兮。
但不管如何，這種正向的競爭，對國產品牌都是一種難得的助推器。
對品牌來說產品技術是護城河，運營模式與品牌戰略是有力武器，唯有不斷髮展專業性，才能在國際浪潮中佔據不敗地位，趕超國際品牌，在將來成功領跑國際。
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