秋天，是豐收的季節。
人們對秋天，滿是溢美之詞：春華秋實到一葉知秋，秋高氣爽到秋色宜人……
當然也有不盡人意的說法，叫做：多事之秋。
它可能來自東方之珠，日月潭，大洋彼岸，克什米爾……
這世界，總有人唯恐天下不亂，煽風點火以趁火打劫，乘人之危以巧取豪奪。
拉姆斯·菲爾德說：在對手還沒有真正崛起的時候，打倒他，所用的力氣最小。
國與國之間，企業之間，包括面對隱性的競爭對手都一樣，把對方消滅在萌芽狀態，無疑是最容易做到的。
我們今天的強大是相對的，疆域比不過清朝，版圖不及元朝，國家尚未統一，同志們仍需努力。
努力讓每一個個體強大，整體才能強大，才會擁有更多的信息資源；能夠擁有更多，就會變得更加強大；不只是國家，企業也一樣。
你強大了，對手就是跳樑小醜；你若不堪一擊，不是搖尾乞憐，就得奴顏婢膝。
秋天，是豐收的季節。
人們對秋天，滿是溢美之詞：春華秋實到一葉知秋，秋高氣爽到秋色宜人……
當然也有不盡人意的說法，叫做：多事之秋。
它可能來自東方之珠，日月潭，大洋彼岸，克什米爾……
這世界，總有人唯恐天下不亂，煽風點火以趁火打劫，乘人之危以巧取豪奪。
拉姆斯·菲爾德說：在對手還沒有真正崛起的時候，打倒他，所用的力氣最小。
國與國之間，企業之間，包括面對隱性的競爭對手都一樣，把對方消滅在萌芽狀態，無疑是最容易做到的。
我們今天的強大是相對的，疆域比不過清朝，版圖不及元朝，國家尚未統一，同志們仍需努力。
努力讓每一個個體強大，整體才能強大，才會擁有更多的信息資源；能夠擁有更多，就會變得更加強大；不只是國家，企業也一樣。
你強大了，對手就是跳樑小醜；你若不堪一擊，不是搖尾乞憐，就得奴顏婢膝。
“天下興亡，匹夫有責”，不管過去、現在和將來，每一箇中國人，都應該“苟利國家天下以，豈因禍福避趨之。”
正義同仇敵愾、有識之士眾志成城，人民萬眾一心，就一定能夠把國家建設好，這樣大家的幸福生活才有保證。
達爾文在進化論中指出，自然界恪守物競天擇、適者生存、優勝劣汰、弱肉強食的叢林法則。
同類相互競爭，異類合作共贏。
不能適應環境，就只能被環境淘汰。
人類是高級動物，人類社會不同於無序競爭的叢林。
在社會契約論中：獨立的個人為擺脫“人自為戰”的混亂狀態，相互締結契約，形成社會秩序。
既有的社會秩序，比如一個人走仕途，他的前程，一抬頭就能夠看清楚：
從科員開始，科級、處級、局級、部級……中間還有副職，晉升需要年限，需要資歷，還有要求和條件…
這條路秩序井然，一個人未來可期，自然滿懷憧憬！
叢林法則有它的邏輯，體制有它的森嚴等級，社會秩序中間藏著道德與法律。
秋天，是豐收的季節。
人們對秋天，滿是溢美之詞：春華秋實到一葉知秋，秋高氣爽到秋色宜人……
當然也有不盡人意的說法，叫做：多事之秋。
它可能來自東方之珠，日月潭，大洋彼岸，克什米爾……
這世界，總有人唯恐天下不亂，煽風點火以趁火打劫，乘人之危以巧取豪奪。
拉姆斯·菲爾德說：在對手還沒有真正崛起的時候，打倒他，所用的力氣最小。
國與國之間，企業之間，包括面對隱性的競爭對手都一樣，把對方消滅在萌芽狀態，無疑是最容易做到的。
我們今天的強大是相對的，疆域比不過清朝，版圖不及元朝，國家尚未統一，同志們仍需努力。
努力讓每一個個體強大，整體才能強大，才會擁有更多的信息資源；能夠擁有更多，就會變得更加強大；不只是國家，企業也一樣。
你強大了，對手就是跳樑小醜；你若不堪一擊，不是搖尾乞憐，就得奴顏婢膝。
“天下興亡，匹夫有責”，不管過去、現在和將來，每一箇中國人，都應該“苟利國家天下以，豈因禍福避趨之。”
正義同仇敵愾、有識之士眾志成城，人民萬眾一心，就一定能夠把國家建設好，這樣大家的幸福生活才有保證。
達爾文在進化論中指出，自然界恪守物競天擇、適者生存、優勝劣汰、弱肉強食的叢林法則。
同類相互競爭，異類合作共贏。
不能適應環境，就只能被環境淘汰。
人類是高級動物，人類社會不同於無序競爭的叢林。
在社會契約論中：獨立的個人為擺脫“人自為戰”的混亂狀態，相互締結契約，形成社會秩序。
既有的社會秩序，比如一個人走仕途，他的前程，一抬頭就能夠看清楚：
從科員開始，科級、處級、局級、部級……中間還有副職，晉升需要年限，需要資歷，還有要求和條件…
這條路秩序井然，一個人未來可期，自然滿懷憧憬！
叢林法則有它的邏輯，體制有它的森嚴等級，社會秩序中間藏著道德與法律。
在排隊上車的秩序裡，有“老弱病殘孕優先”的道德提示。
按紅綠燈行駛的交規中，有避讓軍車，救護車，救火車的行徑；特殊情形一路綠燈，特例層出不窮，“加塞”屢見不鮮。
至於開瑪莎拉蒂闖紅燈坑爹，開保時捷逆行坑老公，開勞斯萊斯堵急救通道坑家人朋友，不在我們交流的範圍。
只是朋友，你有沒有想過：
企業經營中，有沒有道德述求？企業管理中，有多少標準制度形同虛設不需要遵守？
員工在道德與制度相互作用下工作，有沒有優先“上車”的通道，晉升之路能不能“加塞”？
在你的企業內部，有沒有一個明確的路徑，讓員工充滿期待，充滿希望，充滿挑戰，更充滿獲得的美好？
這個美好的願望，即使不能垂手可得，但是通過努力與沉澱，一個人終將到達那裡。
如何讓員工在公司裡，有尊嚴的找到自己，發現自己 ，成為自己？
這個話題，是本期分享的主題。
秋天，是豐收的季節。
人們對秋天，滿是溢美之詞：春華秋實到一葉知秋，秋高氣爽到秋色宜人……
當然也有不盡人意的說法，叫做：多事之秋。
它可能來自東方之珠，日月潭，大洋彼岸，克什米爾……
這世界，總有人唯恐天下不亂，煽風點火以趁火打劫，乘人之危以巧取豪奪。
拉姆斯·菲爾德說：在對手還沒有真正崛起的時候，打倒他，所用的力氣最小。
國與國之間，企業之間，包括面對隱性的競爭對手都一樣，把對方消滅在萌芽狀態，無疑是最容易做到的。
我們今天的強大是相對的，疆域比不過清朝，版圖不及元朝，國家尚未統一，同志們仍需努力。
努力讓每一個個體強大，整體才能強大，才會擁有更多的信息資源；能夠擁有更多，就會變得更加強大；不只是國家，企業也一樣。
你強大了，對手就是跳樑小醜；你若不堪一擊，不是搖尾乞憐，就得奴顏婢膝。
“天下興亡，匹夫有責”，不管過去、現在和將來，每一箇中國人，都應該“苟利國家天下以，豈因禍福避趨之。”
正義同仇敵愾、有識之士眾志成城，人民萬眾一心，就一定能夠把國家建設好，這樣大家的幸福生活才有保證。
達爾文在進化論中指出，自然界恪守物競天擇、適者生存、優勝劣汰、弱肉強食的叢林法則。
同類相互競爭，異類合作共贏。
不能適應環境，就只能被環境淘汰。
人類是高級動物，人類社會不同於無序競爭的叢林。
在社會契約論中：獨立的個人為擺脫“人自為戰”的混亂狀態，相互締結契約，形成社會秩序。
既有的社會秩序，比如一個人走仕途，他的前程，一抬頭就能夠看清楚：
從科員開始，科級、處級、局級、部級……中間還有副職，晉升需要年限，需要資歷，還有要求和條件…
這條路秩序井然，一個人未來可期，自然滿懷憧憬！
叢林法則有它的邏輯，體制有它的森嚴等級，社會秩序中間藏著道德與法律。
在排隊上車的秩序裡，有“老弱病殘孕優先”的道德提示。
按紅綠燈行駛的交規中，有避讓軍車，救護車，救火車的行徑；特殊情形一路綠燈，特例層出不窮，“加塞”屢見不鮮。
至於開瑪莎拉蒂闖紅燈坑爹，開保時捷逆行坑老公，開勞斯萊斯堵急救通道坑家人朋友，不在我們交流的範圍。
只是朋友，你有沒有想過：
企業經營中，有沒有道德述求？企業管理中，有多少標準制度形同虛設不需要遵守？
員工在道德與制度相互作用下工作，有沒有優先“上車”的通道，晉升之路能不能“加塞”？
在你的企業內部，有沒有一個明確的路徑，讓員工充滿期待，充滿希望，充滿挑戰，更充滿獲得的美好？
這個美好的願望，即使不能垂手可得，但是通過努力與沉澱，一個人終將到達那裡。
如何讓員工在公司裡，有尊嚴的找到自己，發現自己 ，成為自己？
這個話題，是本期分享的主題。
《論語·學而篇》講：君子務本，本立而道生。
就是說：要專心致力於根本的事務，根本建立了，做人做事的原則有了，結果自然而然就會出現。
做人做事是這樣，企業發展也一樣。
在“科技以人為本”發展了三十年的今天，這個“本”到底是什麼呢？
企業繁榮發展，離不開創業者的嘔心瀝血，管理者的夙夜悱惻，更要依靠基層員工的勤勞智慧。
那麼是企業成就了員工，還是員工成就了企業呢？
當一紙勞動合同，把企業與員工約定在，一個責權利對立的甲乙方關係中。
就是把員工推向了一個缺少未來的舞臺。
在“以人為本”的管理理念深處，是員工的未來，決定企業的未來。
解決員工與企業的共同成長，保證他們的未來可期，才能保障企業發展。
這才是企業發展的“本”。
秋天，是豐收的季節。
人們對秋天，滿是溢美之詞：春華秋實到一葉知秋，秋高氣爽到秋色宜人……
當然也有不盡人意的說法，叫做：多事之秋。
它可能來自東方之珠，日月潭，大洋彼岸，克什米爾……
這世界，總有人唯恐天下不亂，煽風點火以趁火打劫，乘人之危以巧取豪奪。
拉姆斯·菲爾德說：在對手還沒有真正崛起的時候，打倒他，所用的力氣最小。
國與國之間，企業之間，包括面對隱性的競爭對手都一樣，把對方消滅在萌芽狀態，無疑是最容易做到的。
我們今天的強大是相對的，疆域比不過清朝，版圖不及元朝，國家尚未統一，同志們仍需努力。
努力讓每一個個體強大，整體才能強大，才會擁有更多的信息資源；能夠擁有更多，就會變得更加強大；不只是國家，企業也一樣。
你強大了，對手就是跳樑小醜；你若不堪一擊，不是搖尾乞憐，就得奴顏婢膝。
“天下興亡，匹夫有責”，不管過去、現在和將來，每一箇中國人，都應該“苟利國家天下以，豈因禍福避趨之。”
正義同仇敵愾、有識之士眾志成城，人民萬眾一心，就一定能夠把國家建設好，這樣大家的幸福生活才有保證。
達爾文在進化論中指出，自然界恪守物競天擇、適者生存、優勝劣汰、弱肉強食的叢林法則。
同類相互競爭，異類合作共贏。
不能適應環境，就只能被環境淘汰。
人類是高級動物，人類社會不同於無序競爭的叢林。
在社會契約論中：獨立的個人為擺脫“人自為戰”的混亂狀態，相互締結契約，形成社會秩序。
既有的社會秩序，比如一個人走仕途，他的前程，一抬頭就能夠看清楚：
從科員開始，科級、處級、局級、部級……中間還有副職，晉升需要年限，需要資歷，還有要求和條件…
這條路秩序井然，一個人未來可期，自然滿懷憧憬！
叢林法則有它的邏輯，體制有它的森嚴等級，社會秩序中間藏著道德與法律。
在排隊上車的秩序裡，有“老弱病殘孕優先”的道德提示。
按紅綠燈行駛的交規中，有避讓軍車，救護車，救火車的行徑；特殊情形一路綠燈，特例層出不窮，“加塞”屢見不鮮。
至於開瑪莎拉蒂闖紅燈坑爹，開保時捷逆行坑老公，開勞斯萊斯堵急救通道坑家人朋友，不在我們交流的範圍。
只是朋友，你有沒有想過：
企業經營中，有沒有道德述求？企業管理中，有多少標準制度形同虛設不需要遵守？
員工在道德與制度相互作用下工作，有沒有優先“上車”的通道，晉升之路能不能“加塞”？
在你的企業內部，有沒有一個明確的路徑，讓員工充滿期待，充滿希望，充滿挑戰，更充滿獲得的美好？
這個美好的願望，即使不能垂手可得，但是通過努力與沉澱，一個人終將到達那裡。
如何讓員工在公司裡，有尊嚴的找到自己，發現自己 ，成為自己？
這個話題，是本期分享的主題。
《論語·學而篇》講：君子務本，本立而道生。
就是說：要專心致力於根本的事務，根本建立了，做人做事的原則有了，結果自然而然就會出現。
做人做事是這樣，企業發展也一樣。
在“科技以人為本”發展了三十年的今天，這個“本”到底是什麼呢？
企業繁榮發展，離不開創業者的嘔心瀝血，管理者的夙夜悱惻，更要依靠基層員工的勤勞智慧。
那麼是企業成就了員工，還是員工成就了企業呢？
當一紙勞動合同，把企業與員工約定在，一個責權利對立的甲乙方關係中。
就是把員工推向了一個缺少未來的舞臺。
在“以人為本”的管理理念深處，是員工的未來，決定企業的未來。
解決員工與企業的共同成長，保證他們的未來可期，才能保障企業發展。
這才是企業發展的“本”。
企業與員工之間，需要一個全新的要約，這個約定應該成為勞動合同的重要組成部分。
要白紙黑字紅章，寫的清楚，列的明白，讓員工發展有跡可循；從而讓員工以公司為榮，盡其所能與公司一道前行。
這個要約中間，藏著員工的成長路徑，企業的發展願景，和大家共同的未來。
企業人力資源要運用好這個“本”，在排兵佈陣中，最大限度的發揮它的作用。
在這個要約中，必須能夠看到：
一名員工從入職到未來可期要經歷什麼，他能夠堅持到退休需要什麼激勵引領？
首先、入職培訓。
員工辭職的主要原因：錢少事多離家遠，位低權輕責任重。
企業該怎麼做，才能規避這類問題？
1、要回答三個問題。
做什麼，怎麼做，做的結果是什麼？
就是從哪裡來？到哪裡去？如何到達那裡？
2、要明確崗位職責下的個人工作斷面。
就是清晰告知在工作流程中的記錄。
3、至於日常行為規範，需要公司文化帶動。
秋天，是豐收的季節。
人們對秋天，滿是溢美之詞：春華秋實到一葉知秋，秋高氣爽到秋色宜人……
當然也有不盡人意的說法，叫做：多事之秋。
它可能來自東方之珠，日月潭，大洋彼岸，克什米爾……
這世界，總有人唯恐天下不亂，煽風點火以趁火打劫，乘人之危以巧取豪奪。
拉姆斯·菲爾德說：在對手還沒有真正崛起的時候，打倒他，所用的力氣最小。
國與國之間，企業之間，包括面對隱性的競爭對手都一樣，把對方消滅在萌芽狀態，無疑是最容易做到的。
我們今天的強大是相對的，疆域比不過清朝，版圖不及元朝，國家尚未統一，同志們仍需努力。
努力讓每一個個體強大，整體才能強大，才會擁有更多的信息資源；能夠擁有更多，就會變得更加強大；不只是國家，企業也一樣。
你強大了，對手就是跳樑小醜；你若不堪一擊，不是搖尾乞憐，就得奴顏婢膝。
“天下興亡，匹夫有責”，不管過去、現在和將來，每一箇中國人，都應該“苟利國家天下以，豈因禍福避趨之。”
正義同仇敵愾、有識之士眾志成城，人民萬眾一心，就一定能夠把國家建設好，這樣大家的幸福生活才有保證。
達爾文在進化論中指出，自然界恪守物競天擇、適者生存、優勝劣汰、弱肉強食的叢林法則。
同類相互競爭，異類合作共贏。
不能適應環境，就只能被環境淘汰。
人類是高級動物，人類社會不同於無序競爭的叢林。
在社會契約論中：獨立的個人為擺脫“人自為戰”的混亂狀態，相互締結契約，形成社會秩序。
既有的社會秩序，比如一個人走仕途，他的前程，一抬頭就能夠看清楚：
從科員開始，科級、處級、局級、部級……中間還有副職，晉升需要年限，需要資歷，還有要求和條件…
這條路秩序井然，一個人未來可期，自然滿懷憧憬！
叢林法則有它的邏輯，體制有它的森嚴等級，社會秩序中間藏著道德與法律。
在排隊上車的秩序裡，有“老弱病殘孕優先”的道德提示。
按紅綠燈行駛的交規中，有避讓軍車，救護車，救火車的行徑；特殊情形一路綠燈，特例層出不窮，“加塞”屢見不鮮。
至於開瑪莎拉蒂闖紅燈坑爹，開保時捷逆行坑老公，開勞斯萊斯堵急救通道坑家人朋友，不在我們交流的範圍。
只是朋友，你有沒有想過：
企業經營中，有沒有道德述求？企業管理中，有多少標準制度形同虛設不需要遵守？
員工在道德與制度相互作用下工作，有沒有優先“上車”的通道，晉升之路能不能“加塞”？
在你的企業內部，有沒有一個明確的路徑，讓員工充滿期待，充滿希望，充滿挑戰，更充滿獲得的美好？
這個美好的願望，即使不能垂手可得，但是通過努力與沉澱，一個人終將到達那裡。
如何讓員工在公司裡，有尊嚴的找到自己，發現自己 ，成為自己？
這個話題，是本期分享的主題。
《論語·學而篇》講：君子務本，本立而道生。
就是說：要專心致力於根本的事務，根本建立了，做人做事的原則有了，結果自然而然就會出現。
做人做事是這樣，企業發展也一樣。
在“科技以人為本”發展了三十年的今天，這個“本”到底是什麼呢？
企業繁榮發展，離不開創業者的嘔心瀝血，管理者的夙夜悱惻，更要依靠基層員工的勤勞智慧。
那麼是企業成就了員工，還是員工成就了企業呢？
當一紙勞動合同，把企業與員工約定在，一個責權利對立的甲乙方關係中。
就是把員工推向了一個缺少未來的舞臺。
在“以人為本”的管理理念深處，是員工的未來，決定企業的未來。
解決員工與企業的共同成長，保證他們的未來可期，才能保障企業發展。
這才是企業發展的“本”。
企業與員工之間，需要一個全新的要約，這個約定應該成為勞動合同的重要組成部分。
要白紙黑字紅章，寫的清楚，列的明白，讓員工發展有跡可循；從而讓員工以公司為榮，盡其所能與公司一道前行。
這個要約中間，藏著員工的成長路徑，企業的發展願景，和大家共同的未來。
企業人力資源要運用好這個“本”，在排兵佈陣中，最大限度的發揮它的作用。
在這個要約中，必須能夠看到：
一名員工從入職到未來可期要經歷什麼，他能夠堅持到退休需要什麼激勵引領？
首先、入職培訓。
員工辭職的主要原因：錢少事多離家遠，位低權輕責任重。
企業該怎麼做，才能規避這類問題？
1、要回答三個問題。
做什麼，怎麼做，做的結果是什麼？
就是從哪裡來？到哪裡去？如何到達那裡？
2、要明確崗位職責下的個人工作斷面。
就是清晰告知在工作流程中的記錄。
3、至於日常行為規範，需要公司文化帶動。
其次、薪酬體系。
勞資關係是公司最重要的關係。
不同緯度，不同結果。
根據從業時間、經驗、技能擴展、貢獻大小。
發揮好激勵機制的作用。
凡是員工追著老闆談薪酬的，最後都失去了對方。
再則、晉升梯階。
參考走仕途的人們，是如何一步一步向上攀登的。
優秀的人，要一路綠燈。
業績斐然，允許“加塞”。
這個能力認同，是員工尊嚴。
一個人的進取心取決於被認可。
還有、年度福利。
針對優秀員工的激勵，永遠都不過時。
帶薪假要惠及家人，不止有裡有面。
這裡面藏著績效考核的結果：要全公司業績貢獻大排名，要提前公佈年度優秀員工的福利標準，和需要滿足的條件。
這樣的話，一年之中，每個人都有為之奮鬥的方向。
管理制度，在這個地方，就是人人都會堅持不懈的形同虛設。
秋天，是豐收的季節。
人們對秋天，滿是溢美之詞：春華秋實到一葉知秋，秋高氣爽到秋色宜人……
當然也有不盡人意的說法，叫做：多事之秋。
它可能來自東方之珠，日月潭，大洋彼岸，克什米爾……
這世界，總有人唯恐天下不亂，煽風點火以趁火打劫，乘人之危以巧取豪奪。
拉姆斯·菲爾德說：在對手還沒有真正崛起的時候，打倒他，所用的力氣最小。
國與國之間，企業之間，包括面對隱性的競爭對手都一樣，把對方消滅在萌芽狀態，無疑是最容易做到的。
我們今天的強大是相對的，疆域比不過清朝，版圖不及元朝，國家尚未統一，同志們仍需努力。
努力讓每一個個體強大，整體才能強大，才會擁有更多的信息資源；能夠擁有更多，就會變得更加強大；不只是國家，企業也一樣。
你強大了，對手就是跳樑小醜；你若不堪一擊，不是搖尾乞憐，就得奴顏婢膝。
“天下興亡，匹夫有責”，不管過去、現在和將來，每一箇中國人，都應該“苟利國家天下以，豈因禍福避趨之。”
正義同仇敵愾、有識之士眾志成城，人民萬眾一心，就一定能夠把國家建設好，這樣大家的幸福生活才有保證。
達爾文在進化論中指出，自然界恪守物競天擇、適者生存、優勝劣汰、弱肉強食的叢林法則。
同類相互競爭，異類合作共贏。
不能適應環境，就只能被環境淘汰。
人類是高級動物，人類社會不同於無序競爭的叢林。
在社會契約論中：獨立的個人為擺脫“人自為戰”的混亂狀態，相互締結契約，形成社會秩序。
既有的社會秩序，比如一個人走仕途，他的前程，一抬頭就能夠看清楚：
從科員開始，科級、處級、局級、部級……中間還有副職，晉升需要年限，需要資歷，還有要求和條件…
這條路秩序井然，一個人未來可期，自然滿懷憧憬！
叢林法則有它的邏輯，體制有它的森嚴等級，社會秩序中間藏著道德與法律。
在排隊上車的秩序裡，有“老弱病殘孕優先”的道德提示。
按紅綠燈行駛的交規中，有避讓軍車，救護車，救火車的行徑；特殊情形一路綠燈，特例層出不窮，“加塞”屢見不鮮。
至於開瑪莎拉蒂闖紅燈坑爹，開保時捷逆行坑老公，開勞斯萊斯堵急救通道坑家人朋友，不在我們交流的範圍。
只是朋友，你有沒有想過：
企業經營中，有沒有道德述求？企業管理中，有多少標準制度形同虛設不需要遵守？
員工在道德與制度相互作用下工作，有沒有優先“上車”的通道，晉升之路能不能“加塞”？
在你的企業內部，有沒有一個明確的路徑，讓員工充滿期待，充滿希望，充滿挑戰，更充滿獲得的美好？
這個美好的願望，即使不能垂手可得，但是通過努力與沉澱，一個人終將到達那裡。
如何讓員工在公司裡，有尊嚴的找到自己，發現自己 ，成為自己？
這個話題，是本期分享的主題。
《論語·學而篇》講：君子務本，本立而道生。
就是說：要專心致力於根本的事務，根本建立了，做人做事的原則有了，結果自然而然就會出現。
做人做事是這樣，企業發展也一樣。
在“科技以人為本”發展了三十年的今天，這個“本”到底是什麼呢？
企業繁榮發展，離不開創業者的嘔心瀝血，管理者的夙夜悱惻，更要依靠基層員工的勤勞智慧。
那麼是企業成就了員工，還是員工成就了企業呢？
當一紙勞動合同，把企業與員工約定在，一個責權利對立的甲乙方關係中。
就是把員工推向了一個缺少未來的舞臺。
在“以人為本”的管理理念深處，是員工的未來，決定企業的未來。
解決員工與企業的共同成長，保證他們的未來可期，才能保障企業發展。
這才是企業發展的“本”。
企業與員工之間，需要一個全新的要約，這個約定應該成為勞動合同的重要組成部分。
要白紙黑字紅章，寫的清楚，列的明白，讓員工發展有跡可循；從而讓員工以公司為榮，盡其所能與公司一道前行。
這個要約中間，藏著員工的成長路徑，企業的發展願景，和大家共同的未來。
企業人力資源要運用好這個“本”，在排兵佈陣中，最大限度的發揮它的作用。
在這個要約中，必須能夠看到：
一名員工從入職到未來可期要經歷什麼，他能夠堅持到退休需要什麼激勵引領？
首先、入職培訓。
員工辭職的主要原因：錢少事多離家遠，位低權輕責任重。
企業該怎麼做，才能規避這類問題？
1、要回答三個問題。
做什麼，怎麼做，做的結果是什麼？
就是從哪裡來？到哪裡去？如何到達那裡？
2、要明確崗位職責下的個人工作斷面。
就是清晰告知在工作流程中的記錄。
3、至於日常行為規範，需要公司文化帶動。
其次、薪酬體系。
勞資關係是公司最重要的關係。
不同緯度，不同結果。
根據從業時間、經驗、技能擴展、貢獻大小。
發揮好激勵機制的作用。
凡是員工追著老闆談薪酬的，最後都失去了對方。
再則、晉升梯階。
參考走仕途的人們，是如何一步一步向上攀登的。
優秀的人，要一路綠燈。
業績斐然，允許“加塞”。
這個能力認同，是員工尊嚴。
一個人的進取心取決於被認可。
還有、年度福利。
針對優秀員工的激勵，永遠都不過時。
帶薪假要惠及家人，不止有裡有面。
這裡面藏著績效考核的結果：要全公司業績貢獻大排名，要提前公佈年度優秀員工的福利標準，和需要滿足的條件。
這樣的話，一年之中，每個人都有為之奮鬥的方向。
管理制度，在這個地方，就是人人都會堅持不懈的形同虛設。
再有、公共激勵。
讓團隊發力，需要它的刺激。
部門贏得榮譽，需要足夠的界限。
這個同樣要分佈在年度計劃，月度計劃與目標實施之前，讓合力產生業績，是人力資源最重要的工作。
補充一點，也是最重要的、股權期權。
企業必須擰成一股繩，一盤散沙可不行。
當然了，不值錢的股份，沒有價值的期權，是畫餅充飢，一文不值。
它是有效引領員工矢志不渝的巨大力量，能不能託付終身給企業，就看企業的美好未來實現了，與自己有沒有關係。
有多少為富不仁三世而斬，不過就是，老闆成就了自己，忘記了同行者。
最後、讓員工成為自己的老闆。
成就你的員工成立自己的公司，就是開枝散葉。
如果能夠樂見他成，必然能夠給所有員工榜樣的力量。
企業的社會責任，就體現在這不為人知的貢獻裡面。
“大河有水小河滿，小河沒水大河干”的道理，把國家穩定與發展的關係，藏在40年韜光養晦的現代化建設成果中間。
國家引領人民，企業家帶領員工，價值驅動創新，穩定保障發展。
秋天，是豐收的季節。
人們對秋天，滿是溢美之詞：春華秋實到一葉知秋，秋高氣爽到秋色宜人……
當然也有不盡人意的說法，叫做：多事之秋。
它可能來自東方之珠，日月潭，大洋彼岸，克什米爾……
這世界，總有人唯恐天下不亂，煽風點火以趁火打劫，乘人之危以巧取豪奪。
拉姆斯·菲爾德說：在對手還沒有真正崛起的時候，打倒他，所用的力氣最小。
國與國之間，企業之間，包括面對隱性的競爭對手都一樣，把對方消滅在萌芽狀態，無疑是最容易做到的。
我們今天的強大是相對的，疆域比不過清朝，版圖不及元朝，國家尚未統一，同志們仍需努力。
努力讓每一個個體強大，整體才能強大，才會擁有更多的信息資源；能夠擁有更多，就會變得更加強大；不只是國家，企業也一樣。
你強大了，對手就是跳樑小醜；你若不堪一擊，不是搖尾乞憐，就得奴顏婢膝。
“天下興亡，匹夫有責”，不管過去、現在和將來，每一箇中國人，都應該“苟利國家天下以，豈因禍福避趨之。”
正義同仇敵愾、有識之士眾志成城，人民萬眾一心，就一定能夠把國家建設好，這樣大家的幸福生活才有保證。
達爾文在進化論中指出，自然界恪守物競天擇、適者生存、優勝劣汰、弱肉強食的叢林法則。
同類相互競爭，異類合作共贏。
不能適應環境，就只能被環境淘汰。
人類是高級動物，人類社會不同於無序競爭的叢林。
在社會契約論中：獨立的個人為擺脫“人自為戰”的混亂狀態，相互締結契約，形成社會秩序。
既有的社會秩序，比如一個人走仕途，他的前程，一抬頭就能夠看清楚：
從科員開始，科級、處級、局級、部級……中間還有副職，晉升需要年限，需要資歷，還有要求和條件…
這條路秩序井然，一個人未來可期，自然滿懷憧憬！
叢林法則有它的邏輯，體制有它的森嚴等級，社會秩序中間藏著道德與法律。
在排隊上車的秩序裡，有“老弱病殘孕優先”的道德提示。
按紅綠燈行駛的交規中，有避讓軍車，救護車，救火車的行徑；特殊情形一路綠燈，特例層出不窮，“加塞”屢見不鮮。
至於開瑪莎拉蒂闖紅燈坑爹，開保時捷逆行坑老公，開勞斯萊斯堵急救通道坑家人朋友，不在我們交流的範圍。
只是朋友，你有沒有想過：
企業經營中，有沒有道德述求？企業管理中，有多少標準制度形同虛設不需要遵守？
員工在道德與制度相互作用下工作，有沒有優先“上車”的通道，晉升之路能不能“加塞”？
在你的企業內部，有沒有一個明確的路徑，讓員工充滿期待，充滿希望，充滿挑戰，更充滿獲得的美好？
這個美好的願望，即使不能垂手可得，但是通過努力與沉澱，一個人終將到達那裡。
如何讓員工在公司裡，有尊嚴的找到自己，發現自己 ，成為自己？
這個話題，是本期分享的主題。
《論語·學而篇》講：君子務本，本立而道生。
就是說：要專心致力於根本的事務，根本建立了，做人做事的原則有了，結果自然而然就會出現。
做人做事是這樣，企業發展也一樣。
在“科技以人為本”發展了三十年的今天，這個“本”到底是什麼呢？
企業繁榮發展，離不開創業者的嘔心瀝血，管理者的夙夜悱惻，更要依靠基層員工的勤勞智慧。
那麼是企業成就了員工，還是員工成就了企業呢？
當一紙勞動合同，把企業與員工約定在，一個責權利對立的甲乙方關係中。
就是把員工推向了一個缺少未來的舞臺。
在“以人為本”的管理理念深處，是員工的未來，決定企業的未來。
解決員工與企業的共同成長，保證他們的未來可期，才能保障企業發展。
這才是企業發展的“本”。
企業與員工之間，需要一個全新的要約，這個約定應該成為勞動合同的重要組成部分。
要白紙黑字紅章，寫的清楚，列的明白，讓員工發展有跡可循；從而讓員工以公司為榮，盡其所能與公司一道前行。
這個要約中間，藏著員工的成長路徑，企業的發展願景，和大家共同的未來。
企業人力資源要運用好這個“本”，在排兵佈陣中，最大限度的發揮它的作用。
在這個要約中，必須能夠看到：
一名員工從入職到未來可期要經歷什麼，他能夠堅持到退休需要什麼激勵引領？
首先、入職培訓。
員工辭職的主要原因：錢少事多離家遠，位低權輕責任重。
企業該怎麼做，才能規避這類問題？
1、要回答三個問題。
做什麼，怎麼做，做的結果是什麼？
就是從哪裡來？到哪裡去？如何到達那裡？
2、要明確崗位職責下的個人工作斷面。
就是清晰告知在工作流程中的記錄。
3、至於日常行為規範，需要公司文化帶動。
其次、薪酬體系。
勞資關係是公司最重要的關係。
不同緯度，不同結果。
根據從業時間、經驗、技能擴展、貢獻大小。
發揮好激勵機制的作用。
凡是員工追著老闆談薪酬的，最後都失去了對方。
再則、晉升梯階。
參考走仕途的人們，是如何一步一步向上攀登的。
優秀的人，要一路綠燈。
業績斐然，允許“加塞”。
這個能力認同，是員工尊嚴。
一個人的進取心取決於被認可。
還有、年度福利。
針對優秀員工的激勵，永遠都不過時。
帶薪假要惠及家人，不止有裡有面。
這裡面藏著績效考核的結果：要全公司業績貢獻大排名，要提前公佈年度優秀員工的福利標準，和需要滿足的條件。
這樣的話，一年之中，每個人都有為之奮鬥的方向。
管理制度，在這個地方，就是人人都會堅持不懈的形同虛設。
再有、公共激勵。
讓團隊發力，需要它的刺激。
部門贏得榮譽，需要足夠的界限。
這個同樣要分佈在年度計劃，月度計劃與目標實施之前，讓合力產生業績，是人力資源最重要的工作。
補充一點，也是最重要的、股權期權。
企業必須擰成一股繩，一盤散沙可不行。
當然了，不值錢的股份，沒有價值的期權，是畫餅充飢，一文不值。
它是有效引領員工矢志不渝的巨大力量，能不能託付終身給企業，就看企業的美好未來實現了，與自己有沒有關係。
有多少為富不仁三世而斬，不過就是，老闆成就了自己，忘記了同行者。
最後、讓員工成為自己的老闆。
成就你的員工成立自己的公司，就是開枝散葉。
如果能夠樂見他成，必然能夠給所有員工榜樣的力量。
企業的社會責任，就體現在這不為人知的貢獻裡面。
“大河有水小河滿，小河沒水大河干”的道理，把國家穩定與發展的關係，藏在40年韜光養晦的現代化建設成果中間。
國家引領人民，企業家帶領員工，價值驅動創新，穩定保障發展。
企業家無疑在這場波瀾壯闊的偉大進程中，充當了弄潮兒的角色。
而每一名員工，是弄潮兒能夠乘風破浪的保證。
當每個人未來可期，未來不一樣。
當每一家企業未來可期，國家不一樣。
當每個人的命運與民族的命運緊緊相連，幸福不一樣。
你讓員工有未來，你的企業就有未來。
人人安居樂業背後，社會和諧發展，人民有信仰，國家有力量，民族有希望。
讓多事之秋，變得好事多多，每個人都有收穫。
最後，截取一段《我要穩穩的幸福》這首歌的副歌，分享給大家，祝週末愉快，一叢金黃！
喜歡的朋友，可以下載來聽一聽：
有一天開始從平淡日子感受快樂
看到了明明白白的遠方
我要的幸福
我要穩穩的幸福
能抵擋末日的殘酷
在不安的深夜
能有個歸宿
我要穩穩的幸福
能用生命做長度
無論我身在何處
都不會迷途
我要穩穩的幸福
這是我想要的幸福