最優秀的領導者會調動員工的積極性，在團隊協作方面率先垂範，向員工證明他們的每項行動都與他們自己和他們的“選民”息息相關，從而鼓舞他們的幹勁。
一流公司的領導者如何營造和維護吸引人的工作環境，讓所有的員工都能兢兢業業、熱情飽滿？
他們將組織的願景、價值觀、目的和商業目標與個人價值觀和需求聯繫起來，從而動員、激勵和鼓舞員工。
那些讓員工兢兢業業的領導，都做對了什麼？實用的乾貨文
最優秀的領導者懂得傾聽的技巧，言出必行，為調動員工積極性不吝於必要的投入。
你可以採取以下10種方法，提高自己的領導能力。
1. 跟蹤你的領導力發展進度。
用領導力日誌來記載你的行為及其結果，並定期加以總結，反思你所學到的東西和你發生的改變。
2. 確定你的領導風格。
瞭解你自己的個性，知道你是哪種類型的領導者，有助於讓你和其他人確定在何處、何時以及如何採取最佳行動。
這樣，他們就可以集中投入時間和精力，去實現你為他們設定的目標。
3.建立你的願景。
務必要用目的和價值觀建立一個真實的願景。
要清晰地指明你的前進方向，言簡意賅地陳述你的目的，直截了當地表達你的價值觀，也就是你用於指導員工各項工作行為的準則。
4. 招聘並留住合適的人才。
先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然後相應地招聘此類人才。
你要提高自己的面談和傾聽技能，才能聽懂員工的心聲。
文化會讓他們忠於使命、快樂工作，超越眾人的期望。
一旦發現需要改進的地方，就要立即採取行動。
5. 感激和獎勵你的員工。
要對你獎勵員工的方式進行評估和改進，這樣，你才能敏銳地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分佈上的差異並做出及時的反應。
制定和安排時間表，定期對員工予以有意義的獎勵，以營造一種感激文化。
6. 營造一個鼓勵創造力和創新的工作環境。
在公司中走動時，評估一下員工的幹勁。
不要只改進物質環境，要關心員工的感受。
以虛擬方式工作或遠程辦公的員工對自己與團隊之間的聯繫緊密度有何感受？
要實施一些變革，以確保工作環境能推動並促進目標的實現。
7. 調動員工積極性，充分授權，充實他們的能力。
賦予他們權力，讓他們成為一股變革力量，用文化來充實他們的能力。
邀請他們幫你一起設計願景。
在實施主要業務問題的解決方案時，讓他們發揮作用、承擔責任，成為解決方案的一部分。
8. 專注於能夠鼓舞員工的因素。
要制定並改進維持員工敬業度和忠誠度所需的關鍵計劃。
找出能夠鼓舞你和員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓，更多的創作時間和交叉培訓機會，幫助他們減輕壓力、促進健康的計劃，甚至是一次帶薪休假。
9. 暢想未來。
你希望成為什麼樣的領導者?界定此類領導者的特徵，展望你的未來。
想象一下自己10 ~ 20年後的狀態。
描述一下你如何平衡工作與生活，如何贏得忠誠和信賴。
10. 先改進最重要的方面。
要坦然面對自己最大的弱點。
確定哪些因素能推動你進步，哪些是前進的絆腳石。
你是否欠缺傾聽技巧，對技術深惡痛絕，或動輒對人大喊大叫？
要承認這些弱點，然後採取行動，尋求幫助，解決自己的問題，提高自己的績效、技能和能力。
領導者肯定員工的努力、獎勵他們的成就，員工忠誠度和贏利能力都會得到提高。卓越領導者通過調動員工積極性和充分授權，幫助他們成為具有創新精神的思想者和主要貢獻人，讓自己的領導富有魅力。
最優秀的領導者不僅會培養自己的技能，還會通過鼓勵他人領導，建立一種領導文化。學習最怕什麼？錢花了，東西學了，但是沒法用！無法落地！
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