管理者9大“馭人術”，學好了，領導輕鬆，下屬能幹
笑談管理點擊右上角【關注】，每日更新企業管理知識！與您一同成長！一. 以自律律人，先因事擇人古人云：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不行。”給下屬做表率...
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管理者能否做出業績，關鍵在於手下兄弟們是否給力，這不僅要求管理者會用人，使得人盡其才，更要能夠駕馭眾人，真正做到令行禁止，讓一眾手下唯自己馬首是瞻。
要達到這樣的境界就不得不提到自古以來一直被上位者潛心運用的“御人之術”，結合現代管理的實際場景，其中有9術對於管理者來說大有用處，雖然有些厚黑，但不可不知，不可不用。
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管理者能否做出業績，關鍵在於手下兄弟們是否給力，這不僅要求管理者會用人，使得人盡其才，更要能夠駕馭眾人，真正做到令行禁止，讓一眾手下唯自己馬首是瞻。
要達到這樣的境界就不得不提到自古以來一直被上位者潛心運用的“御人之術”，結合現代管理的實際場景，其中有9術對於管理者來說大有用處，雖然有些厚黑，但不可不知，不可不用。
1.推心置腹
應用場景：部門合併或者新官上任時，新下屬對你不熟悉，心裡會有些不安，及時推心置腹地交流溝通，表達信任，打消大家的疑慮，以便踏實工作。
參考典故：劉秀輕騎巡視降將軍營，以示信任。
2.互相制衡
應用場景：授權下屬或者權利分派給副手時，為避免權利失控甚至自己被架空，授權的同時要考慮制衡，授權一定要成對兒，互為牽制，互相制約，避免一家獨大。
參考典故：乾隆同時重用劉墉和珅倆對頭。
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管理者能否做出業績，關鍵在於手下兄弟們是否給力，這不僅要求管理者會用人，使得人盡其才，更要能夠駕馭眾人，真正做到令行禁止，讓一眾手下唯自己馬首是瞻。
要達到這樣的境界就不得不提到自古以來一直被上位者潛心運用的“御人之術”，結合現代管理的實際場景，其中有9術對於管理者來說大有用處，雖然有些厚黑，但不可不知，不可不用。
1.推心置腹
應用場景：部門合併或者新官上任時，新下屬對你不熟悉，心裡會有些不安，及時推心置腹地交流溝通，表達信任，打消大家的疑慮，以便踏實工作。
參考典故：劉秀輕騎巡視降將軍營，以示信任。
2.互相制衡
應用場景：授權下屬或者權利分派給副手時，為避免權利失控甚至自己被架空，授權的同時要考慮制衡，授權一定要成對兒，互為牽制，互相制約，避免一家獨大。
參考典故：乾隆同時重用劉墉和珅倆對頭。
3.敲山震虎
應用場景：下屬做事不妥當，比如同事關係緊張，比如不願經驗分享，身為主管，想批評他又不想撕破臉，那就話中帶話，敲打敲打他。
參考典故：明代縣令於成以勸下屬少飲酒之名，暗示其少接受士紳的好處。
4.佯裝不知
應用場景：員工有些無傷大雅的毛病，主管如若批評，顯得小題大做，滋生嫌隙，著實沒必要，不妨睜一隻眼閉一隻眼，佯裝不知。給下屬留面子，也是收服人心的手段。
參考典故：宋太宗對於大臣醉酒鬥嘴的失儀之舉一笑了之。
5.望梅畫餅
應用場景：面對一個有挑戰的大項目，或者團隊遭遇挫折時，需要提振士氣，主管不妨畫畫餅，描繪美好的前景，讓大夥兒有奔頭。人需要點兒激勵才有幹勁兒，即使未必成真，也能起到鼓舞之效。
參考典故：周培公誓師出征，言成敵酋有黃金萬兩，打贏了分給眾將士，官兵士氣瞬間大振。
6.二桃三士
應用場景：團隊中已然出現了小團體，有尾大不掉甚至分庭抗禮之勢，面對此種局面，管理者硬碰硬顯然不智，應當以利瓦解之，從來沒有鐵板一塊的同盟，用好處製造不公，誘發小團體內訌，坐收漁翁之利。
參考典故：蔣.介.石用金條分化瓦解馮玉祥的西北軍。
7.有備無患
應用場景：有的員工能力出眾，很好用，但同樣有風險，一旦他撂挑子，很可能帶來大麻煩。為避免這種受制於骨幹的局面出現，管理者應實施梯隊建設，任何人，任何崗位都有替手，不會因為任何員工出狀況而影響團隊正常運轉。
參考典故：雍正委派嶽鍾琪追隨年羹堯，最終替代之。
8.財散人聚
應用場景：金錢永遠是聚攏人才，收買人心的重要手段，管理者出手大方，時常給下屬點兒甜頭，大家才會念你的好，然後努力幹活兒，誰也不願意跟著一個小氣鬼做事。
參考典故：宋江仗義疏財，以及時雨之名聚集梁山眾英雄。
9.明升暗降
應用場景：下屬有個性，不服管理或者不利團結，但是工作能力又不錯，找不到合適的理由幹掉他，不妨用用明升暗降之術，搞個閒職或者虛職，有頭銜沒實權，晾到一邊。
參考典故：趙匡胤杯酒釋兵權，以加官進爵消除反叛隱患。
做領導，不僅要有馭人之術，還要有系統完善的管理知識。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等，實用落地。
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管理者能否做出業績，關鍵在於手下兄弟們是否給力，這不僅要求管理者會用人，使得人盡其才，更要能夠駕馭眾人，真正做到令行禁止，讓一眾手下唯自己馬首是瞻。
要達到這樣的境界就不得不提到自古以來一直被上位者潛心運用的“御人之術”，結合現代管理的實際場景，其中有9術對於管理者來說大有用處，雖然有些厚黑，但不可不知，不可不用。
1.推心置腹
應用場景：部門合併或者新官上任時，新下屬對你不熟悉，心裡會有些不安，及時推心置腹地交流溝通，表達信任，打消大家的疑慮，以便踏實工作。
參考典故：劉秀輕騎巡視降將軍營，以示信任。
2.互相制衡
應用場景：授權下屬或者權利分派給副手時，為避免權利失控甚至自己被架空，授權的同時要考慮制衡，授權一定要成對兒，互為牽制，互相制約，避免一家獨大。
參考典故：乾隆同時重用劉墉和珅倆對頭。
3.敲山震虎
應用場景：下屬做事不妥當，比如同事關係緊張，比如不願經驗分享，身為主管，想批評他又不想撕破臉，那就話中帶話，敲打敲打他。
參考典故：明代縣令於成以勸下屬少飲酒之名，暗示其少接受士紳的好處。
4.佯裝不知
應用場景：員工有些無傷大雅的毛病，主管如若批評，顯得小題大做，滋生嫌隙，著實沒必要，不妨睜一隻眼閉一隻眼，佯裝不知。給下屬留面子，也是收服人心的手段。
參考典故：宋太宗對於大臣醉酒鬥嘴的失儀之舉一笑了之。
5.望梅畫餅
應用場景：面對一個有挑戰的大項目，或者團隊遭遇挫折時，需要提振士氣，主管不妨畫畫餅，描繪美好的前景，讓大夥兒有奔頭。人需要點兒激勵才有幹勁兒，即使未必成真，也能起到鼓舞之效。
參考典故：周培公誓師出征，言成敵酋有黃金萬兩，打贏了分給眾將士，官兵士氣瞬間大振。
6.二桃三士
應用場景：團隊中已然出現了小團體，有尾大不掉甚至分庭抗禮之勢，面對此種局面，管理者硬碰硬顯然不智，應當以利瓦解之，從來沒有鐵板一塊的同盟，用好處製造不公，誘發小團體內訌，坐收漁翁之利。
參考典故：蔣.介.石用金條分化瓦解馮玉祥的西北軍。
7.有備無患
應用場景：有的員工能力出眾，很好用，但同樣有風險，一旦他撂挑子，很可能帶來大麻煩。為避免這種受制於骨幹的局面出現，管理者應實施梯隊建設，任何人，任何崗位都有替手，不會因為任何員工出狀況而影響團隊正常運轉。
參考典故：雍正委派嶽鍾琪追隨年羹堯，最終替代之。
8.財散人聚
應用場景：金錢永遠是聚攏人才，收買人心的重要手段，管理者出手大方，時常給下屬點兒甜頭，大家才會念你的好，然後努力幹活兒，誰也不願意跟著一個小氣鬼做事。
參考典故：宋江仗義疏財，以及時雨之名聚集梁山眾英雄。
9.明升暗降
應用場景：下屬有個性，不服管理或者不利團結，但是工作能力又不錯，找不到合適的理由幹掉他，不妨用用明升暗降之術，搞個閒職或者虛職，有頭銜沒實權，晾到一邊。
參考典故：趙匡胤杯酒釋兵權，以加官進爵消除反叛隱患。
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