'領導為什麼挑撥下屬內鬥？祕密在這裡，太厚黑了'
職場中很多領導經常說要精誠團結，但是他們在處理一些事情的時候，往往打壓一些人，拉攏一些人，為什麼領導的言行不一呢？因為領導作為一個管理者，他們不僅有平級之間的傾軋，更有下級的替代，還有上級的威脅，所以作為一個管理者，他必須要培養自己的心腹，具體來說有以下幾大原因：
職場中很多領導經常說要精誠團結，但是他們在處理一些事情的時候，往往打壓一些人，拉攏一些人，為什麼領導的言行不一呢？因為領導作為一個管理者，他們不僅有平級之間的傾軋，更有下級的替代，還有上級的威脅，所以作為一個管理者，他必須要培養自己的心腹，具體來說有以下幾大原因：
一，下級不和上司權力穩固。
職場中作為一個領導來說，下級之間的關係彼此之間不和，那麼領導的權力才會穩固。這就像簍子裡的螃蟹相互鉗制，那麼就都爬不出簍子。職場中也是一樣的道理，下級之間相互監督，那麼誰都晉升不了，晉升的權力就在上司手中，上司想讓誰晉升誰就晉升，他的權力才能最大化，如果下級鐵板一塊，就說明上級被架空了，所以職場中有矛盾時上司會挑撥，沒有矛盾時上級會製造矛盾。
職場中很多領導經常說要精誠團結，但是他們在處理一些事情的時候，往往打壓一些人，拉攏一些人，為什麼領導的言行不一呢？因為領導作為一個管理者，他們不僅有平級之間的傾軋，更有下級的替代，還有上級的威脅，所以作為一個管理者，他必須要培養自己的心腹，具體來說有以下幾大原因：
一，下級不和上司權力穩固。
職場中作為一個領導來說，下級之間的關係彼此之間不和，那麼領導的權力才會穩固。這就像簍子裡的螃蟹相互鉗制，那麼就都爬不出簍子。職場中也是一樣的道理，下級之間相互監督，那麼誰都晉升不了，晉升的權力就在上司手中，上司想讓誰晉升誰就晉升，他的權力才能最大化，如果下級鐵板一塊，就說明上級被架空了，所以職場中有矛盾時上司會挑撥，沒有矛盾時上級會製造矛盾。
二，下級不和上司利益最多。
職場中作為一個領導來說，下級之間的關係彼此之間不和，那麼領導的利益才會最多。這就像兩個同事不和，那麼他們就都想得到上司的支持，那麼他們就必須巴結上司，以求獲得更多的利益，如果說下級之間關係很好，那麼他們就不會巴結上司，上司的利益就會縮水，所以上司為了自己的利益最大化，也必須分化下級，不讓他們擰成一股繩來和自己作對。
職場中很多領導經常說要精誠團結，但是他們在處理一些事情的時候，往往打壓一些人，拉攏一些人，為什麼領導的言行不一呢？因為領導作為一個管理者，他們不僅有平級之間的傾軋，更有下級的替代，還有上級的威脅，所以作為一個管理者，他必須要培養自己的心腹，具體來說有以下幾大原因：
一，下級不和上司權力穩固。
職場中作為一個領導來說，下級之間的關係彼此之間不和，那麼領導的權力才會穩固。這就像簍子裡的螃蟹相互鉗制，那麼就都爬不出簍子。職場中也是一樣的道理，下級之間相互監督，那麼誰都晉升不了，晉升的權力就在上司手中，上司想讓誰晉升誰就晉升，他的權力才能最大化，如果下級鐵板一塊，就說明上級被架空了，所以職場中有矛盾時上司會挑撥，沒有矛盾時上級會製造矛盾。
二，下級不和上司利益最多。
職場中作為一個領導來說，下級之間的關係彼此之間不和，那麼領導的利益才會最多。這就像兩個同事不和，那麼他們就都想得到上司的支持，那麼他們就必須巴結上司，以求獲得更多的利益，如果說下級之間關係很好，那麼他們就不會巴結上司，上司的利益就會縮水，所以上司為了自己的利益最大化，也必須分化下級，不讓他們擰成一股繩來和自己作對。
三，下級不和體現上司作用。
職場中作為一個領導來說，下級之間的關係彼此之間不和，那麼就能體現領導的作用。如果說下級之間的關係融洽，彼此之間沒有什麼矛盾，每個人相安無事的幹自己的工作，那麼上司就可有可無，他的作用就不明顯，只有下級之間的關係複雜，上司在這個位置上起到一個調節、協調的作用，上司的重要性才會發揮出來。
職場中很多領導經常說要精誠團結，但是他們在處理一些事情的時候，往往打壓一些人，拉攏一些人，為什麼領導的言行不一呢？因為領導作為一個管理者，他們不僅有平級之間的傾軋，更有下級的替代，還有上級的威脅，所以作為一個管理者，他必須要培養自己的心腹，具體來說有以下幾大原因：
一，下級不和上司權力穩固。
職場中作為一個領導來說，下級之間的關係彼此之間不和，那麼領導的權力才會穩固。這就像簍子裡的螃蟹相互鉗制，那麼就都爬不出簍子。職場中也是一樣的道理，下級之間相互監督，那麼誰都晉升不了，晉升的權力就在上司手中，上司想讓誰晉升誰就晉升，他的權力才能最大化，如果下級鐵板一塊，就說明上級被架空了，所以職場中有矛盾時上司會挑撥，沒有矛盾時上級會製造矛盾。
二，下級不和上司利益最多。
職場中作為一個領導來說，下級之間的關係彼此之間不和，那麼領導的利益才會最多。這就像兩個同事不和，那麼他們就都想得到上司的支持，那麼他們就必須巴結上司，以求獲得更多的利益，如果說下級之間關係很好，那麼他們就不會巴結上司，上司的利益就會縮水，所以上司為了自己的利益最大化，也必須分化下級，不讓他們擰成一股繩來和自己作對。
三，下級不和體現上司作用。
職場中作為一個領導來說，下級之間的關係彼此之間不和，那麼就能體現領導的作用。如果說下級之間的關係融洽，彼此之間沒有什麼矛盾，每個人相安無事的幹自己的工作，那麼上司就可有可無，他的作用就不明顯，只有下級之間的關係複雜，上司在這個位置上起到一個調節、協調的作用，上司的重要性才會發揮出來。
四，下級不和能夠發現問題。
職場中作為一個領導來說，下級之間的關係彼此之間不和，那麼就能迅速的發現問題。如果說下級之間的關係非常好，彼此之間相互遮掩，那麼上司想了解一些信息，想了解一些矛盾，就無法根本性的解決問題，只要下級之間彼此不喝，就會有人到領導耳邊打小報告，領導也就自然能夠收到源源不斷消息。
職場中很多領導經常說要精誠團結，但是他們在處理一些事情的時候，往往打壓一些人，拉攏一些人，為什麼領導的言行不一呢？因為領導作為一個管理者，他們不僅有平級之間的傾軋，更有下級的替代，還有上級的威脅，所以作為一個管理者，他必須要培養自己的心腹，具體來說有以下幾大原因：
一，下級不和上司權力穩固。
職場中作為一個領導來說，下級之間的關係彼此之間不和，那麼領導的權力才會穩固。這就像簍子裡的螃蟹相互鉗制，那麼就都爬不出簍子。職場中也是一樣的道理，下級之間相互監督，那麼誰都晉升不了，晉升的權力就在上司手中，上司想讓誰晉升誰就晉升，他的權力才能最大化，如果下級鐵板一塊，就說明上級被架空了，所以職場中有矛盾時上司會挑撥，沒有矛盾時上級會製造矛盾。
二，下級不和上司利益最多。
職場中作為一個領導來說，下級之間的關係彼此之間不和，那麼領導的利益才會最多。這就像兩個同事不和，那麼他們就都想得到上司的支持，那麼他們就必須巴結上司，以求獲得更多的利益，如果說下級之間關係很好，那麼他們就不會巴結上司，上司的利益就會縮水，所以上司為了自己的利益最大化，也必須分化下級，不讓他們擰成一股繩來和自己作對。
三，下級不和體現上司作用。
職場中作為一個領導來說，下級之間的關係彼此之間不和，那麼就能體現領導的作用。如果說下級之間的關係融洽，彼此之間沒有什麼矛盾，每個人相安無事的幹自己的工作，那麼上司就可有可無，他的作用就不明顯，只有下級之間的關係複雜，上司在這個位置上起到一個調節、協調的作用，上司的重要性才會發揮出來。
四，下級不和能夠發現問題。
職場中作為一個領導來說，下級之間的關係彼此之間不和，那麼就能迅速的發現問題。如果說下級之間的關係非常好，彼此之間相互遮掩，那麼上司想了解一些信息，想了解一些矛盾，就無法根本性的解決問題，只要下級之間彼此不喝，就會有人到領導耳邊打小報告，領導也就自然能夠收到源源不斷消息。
職場中下級之間的關係越是不和，越說明下面沒有反對領導的勢力，所以職場中領導往往很反感那些人際關係很好的人，因為這些人會收買人心，往往對上司的威脅最大。