《厚黑學》是“厚黑教主”李宗吾所作的一部奇書，內容涉及到文學、哲學、經濟學、管理學、心理學、社會學等諸多領域，曾產生過轟動效應和重大影響，至今也依然是暢銷不衰，深受歡迎，著名學者林語堂就曾說過：“世間學說，每每誤人，唯有李宗吾《厚黑學》不會誤人。知己而又知彼，既知病情，又知藥方。沒有讀過李宗吾《厚黑學》者，實人生憾事也！”
厚黑學在管理領域也有著重大影響，尤其是中國式管理，毫不誇張地說，不懂厚黑學，你拿什麼來管理！以下就從管理學的角度，分享9個厚黑管理技巧！當領導學厚黑，掌握這9個技巧就夠了；不管職場當領導，還是做生意當老闆，應該看看。
《厚黑學》是“厚黑教主”李宗吾所作的一部奇書，內容涉及到文學、哲學、經濟學、管理學、心理學、社會學等諸多領域，曾產生過轟動效應和重大影響，至今也依然是暢銷不衰，深受歡迎，著名學者林語堂就曾說過：“世間學說，每每誤人，唯有李宗吾《厚黑學》不會誤人。知己而又知彼，既知病情，又知藥方。沒有讀過李宗吾《厚黑學》者，實人生憾事也！”
厚黑學在管理領域也有著重大影響，尤其是中國式管理，毫不誇張地說，不懂厚黑學，你拿什麼來管理！以下就從管理學的角度，分享9個厚黑管理技巧！當領導學厚黑，掌握這9個技巧就夠了；不管職場當領導，還是做生意當老闆，應該看看。
一、李宗吾認為，不世奇才也敵不過厚黑高手，最典型的就是諸葛亮與司馬懿。而司馬懿最大的厚黑特點就是隱、忍、狠、穩，鋒芒隱、遇事忍、出手狠、善後穩，這四大特點很值得管理者進行借鑑性的學習。
二、厚黑二字，分開來講，代表人物有兩位，一是劉備，二是曹操。劉備有忍辱負重的“厚”，曹操有殺伐果斷的“黑”，作為管理者，應該要取兩者之長，兼收幷蓄。
三、厚黑學中講道，“厚黑的施用，定要糊一層仁義道德，不能把它赤裸裸的表現出來”，作為領導也要善於樹起“大旗”以吸引人心，也就是要多講企業文化、價值觀和使命感，等等。不過，必須指出的是，這種厚黑技巧的使用不能只是為了一己私利，否則越厚黑，人格就越卑劣。
四、管理中，厚黑的施用是極其靈活的，具體到說和做，關鍵是要看時機、分對象、找方法。對有些人，必須做狠事，但沒必要說狠話。對另外一些人，要求必須狠，處理則可以寬一些。還有一些人，比如害群之馬，處理要一狠到底。
《厚黑學》是“厚黑教主”李宗吾所作的一部奇書，內容涉及到文學、哲學、經濟學、管理學、心理學、社會學等諸多領域，曾產生過轟動效應和重大影響，至今也依然是暢銷不衰，深受歡迎，著名學者林語堂就曾說過：“世間學說，每每誤人，唯有李宗吾《厚黑學》不會誤人。知己而又知彼，既知病情，又知藥方。沒有讀過李宗吾《厚黑學》者，實人生憾事也！”
厚黑學在管理領域也有著重大影響，尤其是中國式管理，毫不誇張地說，不懂厚黑學，你拿什麼來管理！以下就從管理學的角度，分享9個厚黑管理技巧！當領導學厚黑，掌握這9個技巧就夠了；不管職場當領導，還是做生意當老闆，應該看看。
一、李宗吾認為，不世奇才也敵不過厚黑高手，最典型的就是諸葛亮與司馬懿。而司馬懿最大的厚黑特點就是隱、忍、狠、穩，鋒芒隱、遇事忍、出手狠、善後穩，這四大特點很值得管理者進行借鑑性的學習。
二、厚黑二字，分開來講，代表人物有兩位，一是劉備，二是曹操。劉備有忍辱負重的“厚”，曹操有殺伐果斷的“黑”，作為管理者，應該要取兩者之長，兼收幷蓄。
三、厚黑學中講道，“厚黑的施用，定要糊一層仁義道德，不能把它赤裸裸的表現出來”，作為領導也要善於樹起“大旗”以吸引人心，也就是要多講企業文化、價值觀和使命感，等等。不過，必須指出的是，這種厚黑技巧的使用不能只是為了一己私利，否則越厚黑，人格就越卑劣。
四、管理中，厚黑的施用是極其靈活的，具體到說和做，關鍵是要看時機、分對象、找方法。對有些人，必須做狠事，但沒必要說狠話。對另外一些人，要求必須狠，處理則可以寬一些。還有一些人，比如害群之馬，處理要一狠到底。
五、作為領導或老闆，要想掌握厚黑管理之道，需要具有一定的逆向思維，善於反其道而行之，不能讓人輕易看出來和琢磨透，正如李宗吾所說：“大家都是又厚又黑，你不能制我，我不能制你，獨有一人，不厚不黑，則此人必為眾人所信仰，而獨佔優勢。”
六、身為領導或老闆，在管理中不能有婦人之仁，不要妄想做老好人，在需要狠心和無情的時候，一定要有果斷之心和雷霆手段，否則就會像楚漢爭霸時期的項羽、韓信一樣，要麼被利用，要麼被取代。
七、厚黑學中講，“當你感到自己的利益被侵害時，自己不被尊重時，不要輕易動氣。”三國中，司馬懿為什麼能笑到了最後，有人說是活得長，其實最關鍵就是因為他無論面對什麼事情，都能控制住情緒，即使諸葛亮拿女人的衣服來刺激他出戰，他也毫不動怒，反而很高興地穿在身上。身為領導者或老闆，要想做好管理工作，控制情緒也是很重要的厚黑技巧，它所體現出來不僅僅是身為管理者的涵養，也蘊含著大智慧。
《厚黑學》是“厚黑教主”李宗吾所作的一部奇書，內容涉及到文學、哲學、經濟學、管理學、心理學、社會學等諸多領域，曾產生過轟動效應和重大影響，至今也依然是暢銷不衰，深受歡迎，著名學者林語堂就曾說過：“世間學說，每每誤人，唯有李宗吾《厚黑學》不會誤人。知己而又知彼，既知病情，又知藥方。沒有讀過李宗吾《厚黑學》者，實人生憾事也！”
厚黑學在管理領域也有著重大影響，尤其是中國式管理，毫不誇張地說，不懂厚黑學，你拿什麼來管理！以下就從管理學的角度，分享9個厚黑管理技巧！當領導學厚黑，掌握這9個技巧就夠了；不管職場當領導，還是做生意當老闆，應該看看。
一、李宗吾認為，不世奇才也敵不過厚黑高手，最典型的就是諸葛亮與司馬懿。而司馬懿最大的厚黑特點就是隱、忍、狠、穩，鋒芒隱、遇事忍、出手狠、善後穩，這四大特點很值得管理者進行借鑑性的學習。
二、厚黑二字，分開來講，代表人物有兩位，一是劉備，二是曹操。劉備有忍辱負重的“厚”，曹操有殺伐果斷的“黑”，作為管理者，應該要取兩者之長，兼收幷蓄。
三、厚黑學中講道，“厚黑的施用，定要糊一層仁義道德，不能把它赤裸裸的表現出來”，作為領導也要善於樹起“大旗”以吸引人心，也就是要多講企業文化、價值觀和使命感，等等。不過，必須指出的是，這種厚黑技巧的使用不能只是為了一己私利，否則越厚黑，人格就越卑劣。
四、管理中，厚黑的施用是極其靈活的，具體到說和做，關鍵是要看時機、分對象、找方法。對有些人，必須做狠事，但沒必要說狠話。對另外一些人，要求必須狠，處理則可以寬一些。還有一些人，比如害群之馬，處理要一狠到底。
五、作為領導或老闆，要想掌握厚黑管理之道，需要具有一定的逆向思維，善於反其道而行之，不能讓人輕易看出來和琢磨透，正如李宗吾所說：“大家都是又厚又黑，你不能制我，我不能制你，獨有一人，不厚不黑，則此人必為眾人所信仰，而獨佔優勢。”
六、身為領導或老闆，在管理中不能有婦人之仁，不要妄想做老好人，在需要狠心和無情的時候，一定要有果斷之心和雷霆手段，否則就會像楚漢爭霸時期的項羽、韓信一樣，要麼被利用，要麼被取代。
七、厚黑學中講，“當你感到自己的利益被侵害時，自己不被尊重時，不要輕易動氣。”三國中，司馬懿為什麼能笑到了最後，有人說是活得長，其實最關鍵就是因為他無論面對什麼事情，都能控制住情緒，即使諸葛亮拿女人的衣服來刺激他出戰，他也毫不動怒，反而很高興地穿在身上。身為領導者或老闆，要想做好管理工作，控制情緒也是很重要的厚黑技巧，它所體現出來不僅僅是身為管理者的涵養，也蘊含著大智慧。
八、李宗吾說：“凡人皆怕死，你不服從我，我要殺死你，所以殺字可以統一；凡人皆貪生，你如果擁護我，我可以替你謀生路，所以生字也可以統一。”用到管理上，就是領導者必須掌握恩威相濟的藝術，既要能拿起大棒，也要能給予胡蘿蔔。如果只有恩，則無法建立起威信；如果只有威，則不會有人追隨。
九、管理是一種平衡的藝術，對人才要有“厚”的激勵，刺激其成長，也要有“黑”的控制，給其套上“枷鎖”，收服其野性，讓其既能發揮能力，又能聽你指揮。
