最近在知乎看到的這個話題，目前的回答數超過三千，話題瀏覽量已破兩千萬，熱度非同小可。
提問者是一位私企老闆：
“大家有這樣覺得嗎。。。我是一個創業公司的CEO，真心覺得招人越來越難了。。。”
。。
相比老闆的難處，普通就業者的求職窘境更讓人關心。
為什麼靠譜員工越來越難找？
不如說是聽話事兒少，無償加班沒有怨言，技術全能一職多用，老闆吃肉我喝湯一月兩千當驢使喚的德智體全面發展的好員工，越來越難找。
。。
朋友H結婚沒多久，新房上個月剛剛交付，媳婦也正在月子期，考慮到接下來的房貸、裝修，孩子的奶粉錢以及今後整個家庭的支出，A決定另謀出路。
最近在知乎看到的這個話題，目前的回答數超過三千，話題瀏覽量已破兩千萬，熱度非同小可。
提問者是一位私企老闆：
“大家有這樣覺得嗎。。。我是一個創業公司的CEO，真心覺得招人越來越難了。。。”
。。
相比老闆的難處，普通就業者的求職窘境更讓人關心。
為什麼靠譜員工越來越難找？
不如說是聽話事兒少，無償加班沒有怨言，技術全能一職多用，老闆吃肉我喝湯一月兩千當驢使喚的德智體全面發展的好員工，越來越難找。
。。
朋友H結婚沒多久，新房上個月剛剛交付，媳婦也正在月子期，考慮到接下來的房貸、裝修，孩子的奶粉錢以及今後整個家庭的支出，A決定另謀出路。
公司a，上來就問預期薪水，朋友A按照高出當前收入的三成開出9k，公司表示給不了這麼多，單休年底有獎金，朋友表示單休沒問題薪水可以談，最終給出5k。
公司b，主管問，為什麼辭掉了上家公司？朋友說承諾的雙休成了無休，每晚加班最少兩個小時，孩子小需要人照顧，老婆不方便，很多家務需要我去做。朋友反問，如果換做你，你也會辭職吧？主管避而不談，說到現在的996模式在很多公司都存在的，騰訊百度不也一樣嗎？朋友答，百度的產品給我開15k。然後主管沉默，回去等消息。
公司c，雙方見面相談甚歡，好像老友一般從產品思路聊到市場定位再到行業佈局藍圖規劃，侃侃而談一個多點，最後談到薪水環節，老闆說我們是初創獨角獸公司，初期運營有困難，目前正處於快速成長髮展期，薪水可能不太高，朋友問多少，老闆：4.5k。朋友提包走人。
在近半個月的面試折騰中，朋友最終選擇了一家承諾雙休，8k到手的公司，最初聽到雙休二字時朋友基本就繳械了，雖然工資沒有達到預期，但至少好過目前的狀態。
朋友的遭遇基本能夠反映當前求職面試者的整體境地，以求職者的角度來看，大家不過是儘量權衡利弊，在儘可能滿足薪資的要求下多一點自己的時間，少做一些點用功，但是出於老闆的角度，利益的最大化永遠是企業的生存之道，降低成本永遠是身為一個老闆該有的邏輯出發點。員工權益與老闆的利益角逐就是矛與盾的關係，只不過當前的這頂盾明顯強於矛的韌度。
。。
靠譜員工真的找不到嗎？不，靠譜員工到處都有，只是靠譜老闆越來越少。
請老闆們捫心自問，你出的價碼真的是在尊重員工嗎？你做出“退半步”的樣子真的是認真的嗎？你所謂的“努力”真的是為了讓員工留下來嗎？
現實就是，老闆們的思維模式還停留在奴隸社會，根本不清楚新時代的年輕人們是越來越理性的。
最近在知乎看到的這個話題，目前的回答數超過三千，話題瀏覽量已破兩千萬，熱度非同小可。
提問者是一位私企老闆：
“大家有這樣覺得嗎。。。我是一個創業公司的CEO，真心覺得招人越來越難了。。。”
。。
相比老闆的難處，普通就業者的求職窘境更讓人關心。
為什麼靠譜員工越來越難找？
不如說是聽話事兒少，無償加班沒有怨言，技術全能一職多用，老闆吃肉我喝湯一月兩千當驢使喚的德智體全面發展的好員工，越來越難找。
。。
朋友H結婚沒多久，新房上個月剛剛交付，媳婦也正在月子期，考慮到接下來的房貸、裝修，孩子的奶粉錢以及今後整個家庭的支出，A決定另謀出路。
公司a，上來就問預期薪水，朋友A按照高出當前收入的三成開出9k，公司表示給不了這麼多，單休年底有獎金，朋友表示單休沒問題薪水可以談，最終給出5k。
公司b，主管問，為什麼辭掉了上家公司？朋友說承諾的雙休成了無休，每晚加班最少兩個小時，孩子小需要人照顧，老婆不方便，很多家務需要我去做。朋友反問，如果換做你，你也會辭職吧？主管避而不談，說到現在的996模式在很多公司都存在的，騰訊百度不也一樣嗎？朋友答，百度的產品給我開15k。然後主管沉默，回去等消息。
公司c，雙方見面相談甚歡，好像老友一般從產品思路聊到市場定位再到行業佈局藍圖規劃，侃侃而談一個多點，最後談到薪水環節，老闆說我們是初創獨角獸公司，初期運營有困難，目前正處於快速成長髮展期，薪水可能不太高，朋友問多少，老闆：4.5k。朋友提包走人。
在近半個月的面試折騰中，朋友最終選擇了一家承諾雙休，8k到手的公司，最初聽到雙休二字時朋友基本就繳械了，雖然工資沒有達到預期，但至少好過目前的狀態。
朋友的遭遇基本能夠反映當前求職面試者的整體境地，以求職者的角度來看，大家不過是儘量權衡利弊，在儘可能滿足薪資的要求下多一點自己的時間，少做一些點用功，但是出於老闆的角度，利益的最大化永遠是企業的生存之道，降低成本永遠是身為一個老闆該有的邏輯出發點。員工權益與老闆的利益角逐就是矛與盾的關係，只不過當前的這頂盾明顯強於矛的韌度。
。。
靠譜員工真的找不到嗎？不，靠譜員工到處都有，只是靠譜老闆越來越少。
請老闆們捫心自問，你出的價碼真的是在尊重員工嗎？你做出“退半步”的樣子真的是認真的嗎？你所謂的“努力”真的是為了讓員工留下來嗎？
現實就是，老闆們的思維模式還停留在奴隸社會，根本不清楚新時代的年輕人們是越來越理性的。
曾經看過一個話題，為什麼現在的年輕人這麼喪？因為年輕人喪的有理有據。
當下物價飛漲，房價高企，不止一線城市，二三線的年輕人也承受著巨大的生活壓力，就以青島房價為例，拋除市南嶗山四五萬的價格，一般家庭掏空六個錢包勉強上車已經是皆大歡喜的結果，普通就業者已經不可能通過工資收入承擔起兩萬五的均價，工作四五年的年輕租房一族大有人在，更何況是應屆生？
生存壓力驅使下，年輕人不再是待宰的羔羊。
上個月，目前從事軟件的大學同班同學剛提了辭職，這會已入職新公司，稅後10k。為什麼辭職？據同學解釋，作為研發性質為主導的公司，作為挑大樑的軟件部門人均6k的水準，即使軟件主管稅後8k，還真讓人沒脾氣，無償加班是家常便飯，週末單休再砍去一半，過節福利？年終獎金？？pass。
為什麼靠譜員工越來越難找？因為你跟老闆談生存，老闆跟你談理想談抱負，談公司藍圖，談社會責任。
最近在知乎看到的這個話題，目前的回答數超過三千，話題瀏覽量已破兩千萬，熱度非同小可。
提問者是一位私企老闆：
“大家有這樣覺得嗎。。。我是一個創業公司的CEO，真心覺得招人越來越難了。。。”
。。
相比老闆的難處，普通就業者的求職窘境更讓人關心。
為什麼靠譜員工越來越難找？
不如說是聽話事兒少，無償加班沒有怨言，技術全能一職多用，老闆吃肉我喝湯一月兩千當驢使喚的德智體全面發展的好員工，越來越難找。
。。
朋友H結婚沒多久，新房上個月剛剛交付，媳婦也正在月子期，考慮到接下來的房貸、裝修，孩子的奶粉錢以及今後整個家庭的支出，A決定另謀出路。
公司a，上來就問預期薪水，朋友A按照高出當前收入的三成開出9k，公司表示給不了這麼多，單休年底有獎金，朋友表示單休沒問題薪水可以談，最終給出5k。
公司b，主管問，為什麼辭掉了上家公司？朋友說承諾的雙休成了無休，每晚加班最少兩個小時，孩子小需要人照顧，老婆不方便，很多家務需要我去做。朋友反問，如果換做你，你也會辭職吧？主管避而不談，說到現在的996模式在很多公司都存在的，騰訊百度不也一樣嗎？朋友答，百度的產品給我開15k。然後主管沉默，回去等消息。
公司c，雙方見面相談甚歡，好像老友一般從產品思路聊到市場定位再到行業佈局藍圖規劃，侃侃而談一個多點，最後談到薪水環節，老闆說我們是初創獨角獸公司，初期運營有困難，目前正處於快速成長髮展期，薪水可能不太高，朋友問多少，老闆：4.5k。朋友提包走人。
在近半個月的面試折騰中，朋友最終選擇了一家承諾雙休，8k到手的公司，最初聽到雙休二字時朋友基本就繳械了，雖然工資沒有達到預期，但至少好過目前的狀態。
朋友的遭遇基本能夠反映當前求職面試者的整體境地，以求職者的角度來看，大家不過是儘量權衡利弊，在儘可能滿足薪資的要求下多一點自己的時間，少做一些點用功，但是出於老闆的角度，利益的最大化永遠是企業的生存之道，降低成本永遠是身為一個老闆該有的邏輯出發點。員工權益與老闆的利益角逐就是矛與盾的關係，只不過當前的這頂盾明顯強於矛的韌度。
。。
靠譜員工真的找不到嗎？不，靠譜員工到處都有，只是靠譜老闆越來越少。
請老闆們捫心自問，你出的價碼真的是在尊重員工嗎？你做出“退半步”的樣子真的是認真的嗎？你所謂的“努力”真的是為了讓員工留下來嗎？
現實就是，老闆們的思維模式還停留在奴隸社會，根本不清楚新時代的年輕人們是越來越理性的。
曾經看過一個話題，為什麼現在的年輕人這麼喪？因為年輕人喪的有理有據。
當下物價飛漲，房價高企，不止一線城市，二三線的年輕人也承受著巨大的生活壓力，就以青島房價為例，拋除市南嶗山四五萬的價格，一般家庭掏空六個錢包勉強上車已經是皆大歡喜的結果，普通就業者已經不可能通過工資收入承擔起兩萬五的均價，工作四五年的年輕租房一族大有人在，更何況是應屆生？
生存壓力驅使下，年輕人不再是待宰的羔羊。
上個月，目前從事軟件的大學同班同學剛提了辭職，這會已入職新公司，稅後10k。為什麼辭職？據同學解釋，作為研發性質為主導的公司，作為挑大樑的軟件部門人均6k的水準，即使軟件主管稅後8k，還真讓人沒脾氣，無償加班是家常便飯，週末單休再砍去一半，過節福利？年終獎金？？pass。
為什麼靠譜員工越來越難找？因為你跟老闆談生存，老闆跟你談理想談抱負，談公司藍圖，談社會責任。
作為一名資深鍵盤俠，我是最厭惡上司發這種沒有營養的雞湯。不在提升員工幸福感福利待遇上下功夫，整天畫大餅灌雞湯，尤其這種片面深刻的“獨到見解”甚合領導們的口味，但是你問他你是怎麼成功，他跟你大談成功學，猛灌心靈雞湯，諸如什麼愛笑的女孩運氣不會太差？因為運氣差的，根本tmd笑不出來啊！雞湯這種東西不但有毒，毒裡還tmd摻了shi。
做老闆的喜歡跟員工談思想，這無可厚非，但是你不能一邊讓我端茶倒水當牛做馬把公司當自己家幹，等到談分配講好處的時候就顧左言他把我往外推吧？
倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱。
工資到位一切ok，大餅再漂亮，你得給我烙出來，藍圖再美好，你得帶我一起搞，搞完了雞湯分我兩口，那個時候我不會再講雞湯真噁心。