5.沒有產生信服關係在很多管理者面前都會出現這樣一個悖論：對一個員工越好，這個員工越不聽你話，反而對其它總監的話，言聽計從！
這很不符合常理，但是這確實一個普遍存在的管理現象！
在幾次的沙龍上，筆者好多次被提問道這個問題，今天奈何就寫一個為什麼，你的員工敢於恃寵而驕？
1.本質上是威信問題
在不少的國際企業中，很多員工知道自己的領導決策上的問題，但是也不會提出反而會非常貫徹落實！
以為領導的權力是不容置疑的，曾經有一個“祕書問題”很火。
一個祕書發現了老闆的錯誤，私自替老闆改動方案，最後大獲全勝，但是祕書也被開除了，為什麼？
職位的不同造就了權力與工作性質的不同，當你試圖去挑戰老闆的威信，你便不適合做一哥祕書！祕書就是一個傳達者！
2.朋友關係＞階級關係
很多管理者糾結於要不要與自己的下屬成為朋友，筆者的觀點與唐駿的觀點是一樣的，不要！
你要是想要保持你的威信，就要保持距離感！
良好的距離感是人設成功的一半，沒有距離感老闆或者是領導的缺陷就會暴露無遺，像是想在比較火爆的造星現象，偶像要是有缺點就容易脫粉，那麼偶像會有缺點嗎？
會有！但是被距離感蓋住了！
3.做人要留三分
這是一句古語，知易行難！
當一個領導被自己下屬摸透了，就會被下屬牽著鼻子走。
這是做管理不成型的規矩，下屬每天的最重要的事情是觀察老闆來的時候的臉色，這是很多企業的真實寫照！
看到老闆臉色不好，工作一天小心翼翼，戰戰兢兢！
作為老闆很難喜怒不形於色，但是凡事也要留三分！
4.公司文化導致的
新員工往往是模仿老員工的行事風格，當老員工對領導十分敬畏，新員工也會對領導十分敬畏。
當反駁領導成為一個風俗，領導便會在企業站不住陣腳。
所以當發生第一起案例就要從源頭上控制這個問題，哪怕是這個人是個人才，裁掉對企業的損失也不會很大！
這就是控制企業文化的措施！
5.沒有產生信服關係
同樣是一句話：數學學到初中就夠了！
說這句話的人是韓寒，下面便會迎來大批人叫好，甚至說說得對！
但是這要是一個初中便輟學的人，那麼下面就會罵聲一片！
這就是人的信服，我相信你這個人，才會相信你推薦的東西，為什麼現在kol的話語權越來越重了，因為產生了信服關係。
員工與領導要是一直產生所謂的信服關係，那麼翻船也僅僅是遲早的事！
6.總結
現在已經從傳統的僱傭制管理轉變為合夥人式管理了，互聯網放大了每一個個體，以前管理80-85後的方式已經不足以管理90-95後了，所以也需要在管理模式上產生變化，現在提倡的經濟制衡，就看你企業能發多少工資，並不適用於所有企業，在之前的大部分管理方法，在現在這個信息放大以及高速變化的時代，可能已經不太適用於新興企業了。
阿里巴巴的張勇曾經說過：我現在最愁的就是怎麼管理九零後，不管是怎麼努力，自己真的是讀不懂這一代人！
就是人管理的進步沒有趕上時代的進步，互聯網對管理的衝擊看似不大，其實已經沖垮了管理的地基，要是現在再提，組織、計劃、控制，可能也依舊通用，但是已然不是最佳答案。
現在的管理更多要，抓融資，抓營銷，抓策劃，抓戰略，抓人性化管理，抓文化管理，甚至還有創新。
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