在這個浮躁焦慮的時代，網絡上到處充斥著看上去效果驚人的速成課：
20天瘦身二十斤；
一星期學會彈吉他；
5天教你輕鬆賺百萬零花錢；
……
對於成功這件事，每個人都希望有捷徑可走。
但很遺憾，靠走捷徑成功的人，全世界大概也不到1%。
那些光芒萬丈、驚豔全場的人，都是靠著1個小時、1天、1年慢慢積累出來的。
所有教你學完一次就能成功，就能升職加薪的課程都是胡扯。
能否堅持做到這3件事，才是決定你未來人生層次的重要因素。
01
有效利用碎片時間
《30歲前，你還有多少成功的機會》這本書中有一個故事：
一個名叫王輝的小夥子，23歲的年紀，就當上了上市公司的總監，月薪4.5萬，獎金還另算，可以說是年輕有為的典範了。
據說這個年輕人，在大四那年，就申請到了一家上市公司管培生的Offer，因為表現優秀，一個月後就進了總裁辦工作。
當時他的主要工作是協助另一位總裁辦的同事安排工作日程。
老前輩告訴他，他們的工作不累，一切按照之前的體系來安排就行。
但他接觸了幾天流程以後，就發現了問題，比如很多流程很浪費時間，還需要進一步改善。
於是，為了多學習一些時間管理和項目管理的知識，他買來了書，每天充分利用擠地鐵、吃午飯、睡覺之前的一些碎片時間來學習。
過了兩個月，正值“十一”，總裁要去外地談合作。
王輝負責準備出行的車票。
在使盡渾身解術都沒買到直達車的車票後，便精心安排了一個換乘的方案：
先到XX站，再到XX站，等車的時間可以用來開視頻會議，或者處理公司之前的合同……
這樣雖然比直達要多花3個小時，但這3個小時的時間都沒有浪費。
從那之後，總裁便開始注意他。
後來，王輝趁勢用之前學習的項目管理和時間管理的方法，做了一份總裁辦流程計劃。
三個月後，他就成了真正意義上的總裁助理。
兩年後，他成了公司最年輕的總監。
王輝的成功，除了歸功於他迅速發現問題的洞察力，更多還是取決於碎片化時間的學習和積累。
如果沒有這些積累，即便發現了問題，也不一定能解決。
雖說碎片時間無法進行深度學習，但知識的積累，都是由點到線，再由線到面的。
我們在碎片時間中積累的每一點知識，都可以在系統學習中，用邏輯的線條，串成一個整體。
當零碎的知識變成整體時，這個整體的功效就大於部分之和。
網上有一句話說得好：搬走一塊磚容易，但用10000塊磚壘成的知識體系的大廈，卻是不可撼動的。
有人統計，我們每個人的碎片化時間，每天長達4-5個小時。
你用它來打遊戲，那麼你的就一直在上班混日子、下班打遊戲的生活中無趣地循環著；
你用它來閱讀，就會看到更大的世界，氣質和談吐都有質的飛躍；
你用它來學知識，就會在自我提升的過程中慢慢實現目標，過上想要的生活。
你是選擇利用時間，還是打發時間，得到的是不一樣的結果和人生。
02
合群，只選優秀的群體
合群，是人的本性。
為了在群體中不被孤立，每個人似乎都有過一段刻意合群的經歷。
明明想要去學習，當舍友蠱惑你一起打遊戲時，你卻情願或不情願地答應了。
最後你的成績一落千丈，好大學，好工作都與你無緣，這才後悔莫及。
可如果再讓你選一次，或許你還是會和以前一樣，為了合群，心不甘情不願地跟著舍友一起墮落。
叔本華說過：“只有當一個人獨處的時候，他才可以完全成為自己。誰要是不熱愛獨處，那他也就是不熱愛自由，因為只有當一個人獨處的時候，他才是自由的。”
這句話的意思就是，人只有在獨處的時候，才能與真正的自己相處，才能知道自己想要什麼，不會因為盲目合群而迷失了自己。
精讀君在終身成長詞典的詞條《159：孤獨》中也說過：一個人越優秀，就越孤獨。
為了迎合群體而放棄最想做的事，是愚蠢的行為。
合群應該是買一雙適合自己尺碼的鞋子，而不是削足適履。
曾經看到一個新聞，說湖南師大附中一個寢室裡，6名男生全部考入了清華、北大。
這幾個男孩子都比較喜歡化學奧賽，自從高一來到同一個寢室，就共同制定了一個寢室公約：
晚上11:50熄大燈，11:00不能聊天；11:50後開小燈，不影響別人睡覺等。
共同努力的這三年，6個男孩最終都取得了驕人的成績，3人考入清華，另外3人保送到北大的同一專業，友誼得以延續。
看到這裡，我才明白，優秀的人並不是不合群，而是不合平庸的群。
《奇葩說》第五季中有一個辯題：我不合群，我要不要改？
正方的陳銘提到一個觀點：
“改”就是一個不斷調整的過程，這個字的範圍其實很大，你不想改變自我，那就改變環境，換一個新群。拿行走的牛群來說，如果裡面有一頭野牛想要抬頭看星星，而不是跟在牛群后面看屁股的話，它可以找一頭同樣喜歡看星星的野牛一起走。
喜歡合群，那就找到一個和自己相合、和自己共鳴的圈子；
找不到，就堅持自己喜歡的事，直到成為更好的自己，圈子不請自來。
03
不糾結，先幹起來
生活中，很多人都是這樣：一邊想做好一件事，一邊卻什麼行動也沒有。
自媒體作者呂白曾提到過自己參加《奇葩大會》的經歷。
過了初選面試後，在定稿環節面試之前，他就突然變得極度焦慮起來。
總是想著自己能不能寫好稿子，萬一失敗怎麼辦？
每天80%的時間都花在自己的焦慮上，根本寫不了稿子。
最後的結果可想而知。
邏輯思維的CEO脫不花曾提到過一個“魯莽定律”，她說：
人生總有很多左右為難的事，如果你在做與不做之間糾結，那麼，不要反覆推演，立即去做。莽撞的人反而更容易贏。因為如果不做，這件事就永遠是停在腦中的“假想”，由於沒有真實的反饋，誘惑會越來越大，最終肯定會讓你後悔。而去做，就進入了一個嘗試、反饋、修正、推進的循環，最終至少有一半的概率能做成、不後悔。
不糾結，先做起來，你就成功了一半，這就是魯莽定律的精髓。
脫不花人生的一次轉折點，就來源於這個定律。
1998年的一天，脫不花路過一個酒店會議室，發現裡面正在搞培訓，她就溜進去坐在裡面聽了起來。
老師講的內容讓她深受震撼，於是想著自己也組織一個這樣的公開課。
課程結束後，她就衝上去找老師交流，說如果自己公司也舉辦公開課，能否請他來講課。
沒想到老師竟然答應了。
脫不花很激動，但其實她並不知道怎麼做公開課，連場地都沒有。
可既然決定了要做成這件事，她就沒猶豫。
她開始慢慢找酒店工作人員打聽，詢問租金、討價還價，又轉頭去找老師詢問講課費。
最終，酒店工作人員同意了一個只有原價五分之一的租金價格；和老師也商定了一個極低的講課費。
就這樣，她一下子搞定了場地和老師。
憑藉著一股子魯莽勁，連最困難部分——招企業家學員，她也想辦法給解決了。
最後公開課很圓滿，有個學員因為對課程滿意，在脫不花舉辦第二次課程時，還帶了十幾個公司高管來聽課。
後來，這個學員又請她帶著老師回企業做內訓，那家公司成了脫不花的大客戶。
這個學員就是牛根生，他當時在伊利做副總裁，聽課後的第二年從伊利離職，創立蒙牛。
回過頭來看，脫不花組織的第一次公開課，並沒有什麼完美的計劃，但她卻用一流的執行力做到了圓滿。
所以說，有什麼想法千萬別耗著，別等著。
因為那隻會讓人在無盡的焦慮中煎熬，面對焦慮，只需要盡力地去執行，去推進，推著推著就有出路了。
那些牛人的成功，你以為是套路。
其實不過是能夠充分利用碎片時間，在優秀的圈子裡，大膽行動、堅持做著自己喜歡的事罷了。
共勉。