“海瀾之家”是海瀾之家股份有限公司旗下服裝品牌，是國內最大最專業的男裝服飾品牌。
自品牌創立以來，便以“全國連鎖、超大規模、男裝自選”的全新營銷模式引發了國內服裝市場的新一輪革命風暴，在業內引起極大震動。此外“海瀾之家”在營銷方面還有標準化自選系統、一站式全程服務等一系列創新之舉，這就帶來了海瀾之家品牌銷售頻傳捷報，迅速坐上江蘇男裝銷售頭把交椅的位置。
2007年3月，一貫注重打造品牌的海瀾集團再次成為全國矚目的焦點，該集團旗下的江陰海瀾之家服飾有限公司再次榮登中國服裝業的最高領獎臺，“海瀾之家”以連鎖經營、統一形象、超大規模的營銷模式摘取中國服裝品牌年度大獎“潛力大獎”，這是繼獲得“營銷大獎”後，海瀾之家獲得的又一殊榮，海瀾之家品牌再次唱響全國。
其平價優質的市場定位，款式多、品種全的貨品選擇，無干擾、自選式購衣方式迅速贏得了廣大消費者的歡迎，塑造了“海瀾之家——男人的衣櫃”的鮮明品牌形象。2014年4月11日，海瀾之家上市，成為股票市場炙手可熱的一股新力量。
當海瀾之家在江蘇市場一路高歌猛進的時候，公司高層開始把注意力轉向全國。這是海瀾之家在戰略上的一次突破，寄希望與成功的經驗用在全國市場，將海瀾之家打造成國內一流的服飾品牌。
為了配合公司的市場戰略，公司管理層決定進行一次全面的制度化改革，於是引進了時下最炙手可熱的《瓶頸突破公式》課程，對公司高層進行了一次徹底的管理思想的洗禮，把公司已經存在的、潛在的問題一一發掘出來，讓公司的管理水平得到一次質的提升。
學習前發掘出來的問題：
供應商渠道不完善
季節性產品滯庫率高
生產合格率偏低
總部與經銷商、門店信息溝通障礙
.跨部門協作效率低
在公司通過TOC的學習之後，公司與供應商之間建立起了一套高效的自動跟進體系：
實時更新物料跟進進度，讓渠道保持暢通高效；
新產品上架週轉速率大增，滯庫率大幅降低；
生產質檢部門制定出了一套逆向檢測系統，大大提高了產品出廠合格率；
跨部門合作也逐漸實現了無縫對接，工作效率大增。
TOC突破理論 Theory Of Constraints，是由以色列猶太物理學家和企業管理大師高德拉特博士所發明的一套企業管理方法。
其理論核心在於：不管是個人還是企業，其績效通常總由少數因素決定，這些因素就是系統的瓶頸點，或稱為【突破點】。利用這些【突破點】，就可以在極短時間內，大幅提升企業或個人績效。研發了一系列工具來發現限制、鎖定限制、突破限制。