6月16日，在上海舉辦的在“品質生活、服務升級 2017中國互聯網+新商業峰會·新零售峰會”上，億歐創始人黃淵普並重磅發佈了《億歐智庫：2017中國消費升級研究報告》，並且正式揭曉了2017消費升級100新品牌榜單。燕小嘜作為消費升級下的零售品牌榮登榜單，紛紛得到媒體和資本方的一致好評。
億歐智庫團隊歷時2個月，在大量企業蒐集分析工作基礎之上，最新發布2017中國消費升級報告，這份榜單是由資深行業記者、行業研究專家、諮詢專家等人在內的評選團，共同評定得出的最終評選結果。是針對每個消費品牌從資本表現、媒體傳播能力、泛體驗價值、社會認同價值四大方面做出的評判。
在這個榜單裡，不乏我們已經熟記於心的新興品牌。包括樂純、每日優鮮、小紅書在內的100個消費品牌，都是是在600家聚焦消費升級領域、並且有融資經歷的創新品牌中脫穎而出的。
“消費升級”的定義
在消費升級被當作“資本造詞”的今天，消費升級的概念一直處於混亂的狀態，即便如此，隨著政府、資本、媒體持續不斷的渲染，“消費升級”已經成為不可阻擋的趨勢。2015年，消費對經濟的增長貢獻率達到了66.4%，成為了拉動經濟的三駕馬車之首；2016年，“消費升級”概念迅速走紅，成為了創投領域的投資風口；2017年，“消費升級”已經勢不可擋，新興的消費品牌崛起，伴隨著國民消費能力的提升和消費理念的轉變，越來越多的新品牌成為了網紅，造就了一個個意想不到的銷售神話。
而有關“消費升級”的明確定義，背後卻是一張錯綜複雜的概念圖譜。例如從橫向時間維度來講，消費領域的穩健式、長期漸進式的變化特性使“消費升級”難以界定邊界。而在縱向社會維度，“消費升級”又與“產業升級”、“新消費”、“新零售”等密不可分。
由此也可以預見，消費升級的進程將對整個消費領域進行顛覆與重構。
“消費升級”的內外動因：
報告中從“經濟面”、“技術面”和“行業面”三個層面，解析消費升級現象背後的社會背景與邊界特徵。
經濟的多元變化成為消費升級原動力。消費對GDP的貢獻率從2011年的39.2%不斷上升，到2016年，已穩定在65%左右，接近西方發達國家70%-80%的貢獻率數字。而這些增長，更多的是來自消費品類和消費結構的變化。
消費升級的根本原因在於，消費動機和我國人口結構的改變。人口紅利消失，中產階級崛起，25~45歲之間崇尚價值與體驗的群體成為社會主要購買力。
科技進步與產業升級為消費升級提供保障。包括互聯網基礎設施的完善，大數據及智能算法的精細化，和數字化供應鏈的全面搭建，成為打破傳統大生產，進入後工業化生產的敲門磚。
宏觀經濟、技術層面及消費群體的變化，逐漸匯聚，最終孕育出“產業升級”和“消費升級”這一體兩面事物的發生。
“消費升級”的特徵分析：
基於以上內外因素，使得此次的消費升級也帶有明顯特徵。
比如，人口結構的調整使得90後成為購買主力，並且伴隨更強的消費信心，更廣闊的視野和更成熟的消費理念，而“醫療”和“養老”需求也更加凸顯。
不過，億歐認為，本次消費升級，新品牌成功的關鍵來自於產品“體驗價值”的爆發。即消費者為體驗價值付費的意願變得強烈，而以體驗經濟導向的品類消費升級則具有巨大的前景。從社會學意義來分析，即“消費”正在成為消費者彰顯個性、表達自我和強化社會身份的武器。
由此，億歐智庫得出本次消費升級公式：
消費升級=產品使用價值+服務價值+體驗價值+社會認同價值
其中，以“品類升級”為主，並打造一系列“體驗價值”和“社會認同價值”，對消費品市場進行價值溢出，是本次消費升級的主旨。
“消費升級100”新品榜單：
在對消費升級的定義、動因和特徵分析基礎之上，億歐智庫對國內新興1000餘家泛消費領域品牌進行整理分析，最終形成“消費升級100”新品牌榜單（將附錄）
榜單將這100家新品牌分為商品零售、餐飲、家庭服務、出行、美業、體育和教育共七大類。其中，出行領域中有摩拜、OFO這類正處於投資和媒體關注熱點的共享單車；而佔到45%比例的商品零售類中，也有我們所熟知的小紅書、盒馬鮮生、三隻松鼠等在渠道革新表現搶眼的個人消費品品牌。
而歸屬商品零售重要組成的飲品行業中，成立較晚卻在2年內異軍突起的燕麥飲品創新品牌——燕小嘜也獲得了積極認可。
燕小嘜，作為為數不多的上榜飲品品牌，將傳統飲料打造理念和新型渠道、營銷模式進行創新性結合，為走在消費升級浪潮中的泛消費行業提供了可借鑑意義。根據榜單標準，我們可以從以下三方面進行解讀：
產品設計：
根據消費升級特徵分析，時下消費者在產品使用價值和服務價值之外更加追求體驗價值。而燕小嘜在產品設計方面，從燕麥細分品類創新、到定位輕奢高端的口味品質，保證了產品美好使用價值的根基。而真正使燕小嘜能夠從眾多新品脫穎而出的品牌溢出，無疑是在於其著力打造的“深情社交瓶”概念。舉例說，瓶身“你好嗎”、“想你了”、“你瘦了”等簡單極致、卻飽含深情的社交用語，準確抓住了時下90、00後生活、交友、及自我表達的內在需求，使得燕小嘜的用戶在享受美味同時，更獲得情感交流的珍貴體驗。
渠道創新:
報告顯示，在線上流量紅利遠逝的今天，線上線下相結合才具有“1+1>2”的效應。燕小嘜正是採用線上精準營銷加線下代理商幫扶的渠道佈局，輕資產、重體驗，準確獲取消費者數據，直接為銷售終端倒流，增加利潤空間。尤其針對互聯網經濟鼎盛、手機端網絡發達的時代特徵，和年輕消費群體熱衷網購、愛好社交媒體分享的特點，燕小嘜深度佈局電商平臺、第三方開放平臺、APP移動端、搜索平臺以及微博、微信、今日頭條等超過三十餘家的自媒體平臺，最終實現渠道控制強化和消費者體驗升級效果。
創始人：
對照入圍的100家消費升級品牌，不論是企業還是創始人，均呈現高度年輕化態勢，創始人集中在30~40歲之間。燕小嘜創始CEO陳軒，從搬磚工逆襲的80後，北師大MBA背景，十餘年品牌策劃、企業營銷經歷，3次創業經驗，深諳“病毒營銷”、互聯網傳播的理論與實踐糅合之道。而陳軒所帶領的燕小嘜團隊，始終宣揚“樸實、踏實、務實、紮實”的實業精神。兼具傳統經濟之風和互聯網基因的燕小嘜品牌和燕小嘜團隊，在這個消費升級的風口時期，不忘初心，砥礪前行，必定功不唐捐。
總而言之，消費升級是一個長期和緩慢的過程，在快速迭代的輕消費領域，任何產品形態和業態都有可能迅速被顛覆。只有充分而深刻地把握消費升級本質，抓住機遇，迎接變革，完成從無到有、從弱變強的驚險一躍，必定能迎來屬於升級之後的新紀元。
附：“消費升級100”新品榜單
